基建办公室内部绩效考核标准

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基建办公室内部绩效考核标准基建办公室内部绩效考核标准最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）考核指标考核内容标准评分标准备注实际分政治思想素质1、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及矿、科室各项规章制度5受科室领导批评，每一次扣2分2、遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私5以岗谋私，每发现1次，该项不得分3、积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神，按时参加科务会5迟到扣1分，无故不参加每次扣3分工作业绩1、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责10不按规章制度办事，或不履行岗位职责，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分2、工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录10工作不积极，推诿扯皮，不深入现场等，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分3、有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务10不按时完成工作任务1次扣5分无具体业务分工该项不得分安全生产1、按章作业，严格执行矿一系列安全生产规章制度和相关规范、规程7违章作业、违章指挥、违反规章制度，每一次扣3分无具体业务分工该项不得分2、抓好现场安全文明施工，指导督促监理、施工单位严格现场管理，保证工程安全、顺利施工7安全、文明施工现场落实不到位，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分3、搞好自主保安，互保联保，做到安全无“三违”，区域无事故，岗位无隐患6隐患不及时整改，扣4分，出现轻伤及以上事故不得分无具体业务分工该项不得分劳动纪律1、严格遵守矿及科室劳动纪律管理规定，按时上、下班，不迟到、早退，班中不得玩游戏、干私活，不无故脱岗10迟到、早退每发现1次扣2分，班中脱岗、玩游戏、干私活，每发现1次扣4分2、严格遵守请销假制度，有事出门必须事先请假，说明外出时间和事由10不执行请销假制度，每次扣3分3、遵守星期六、星期日值班制度，有事请假，并在本区域内人员调剂，不准脱岗，做好值班纪录10无故不值班，每发现1次扣5分4、按时参加各种会议、学习，遵守会场纪律，不得无故缺席5不按时参加每次扣5分综合得分100办公室主任考核评分表考评月份：2021年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分1工作业绩30%会议管理10%会议准备充分，会议纪律执行良好1、会议准备充分，纪律良好，得10分2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2分2规章制度执行情况10%对违反制度的员工按要求进行处罚1、严格执行各项规章制度10分2、考勤管理出错一次扣2分3、对员工违纪行为从容一次扣2分3工作执行10%按期完成上级交办的工作任务1、接受上级交办的工作，较快行动，在规定的时间内认真完成10分2、接受上级交办的工作，需督促勉强完成5分3、不能按期完成交办的工作一次扣2分4工作能力20%计划能力10%工作有计划、有组织，安排得当，效率高1、按指标要求完成10分2、工作计划性不强，但尚能完成工作5分3、工作无头绪，效率低下0分5沟通协调10%创建和谐的工作环境，协调好各方面关系1、与人相处融洽，协调能力强10分2、与人相处比较和谐，协调能力一般5分3、群众基础差，协调能力差0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分得分1遵章守纪20%1级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导和纠正非规范事项2级：基本能遵守各项制度，偶尔发生非规范事件3级：经常发生非规范事件，经教育改进不明显的1级20分2级10分3级0分2主动性20%1级：对工作的态度积极热情，主动思考解决问题2级：能完成本职工作，对一般事项得过且过3级：工作态度消极，对工作应付了事1级20分2级10分3级0分3承担责任10%1级：做事有预见，防止失误2级：承担责任，着手解决问题3级：出现问题推诿责任1级10分2级5分3级0分加权合计总分总分=业绩考核得分×（权重比例）+行为考核得分×（权重比例）=考核人签字：年月日福豆福食品办公室人员绩效考核方案一、考核目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。考核岗位范围办公室所有人员绩效考核表被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法考评得分工作态度责任心（10分）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10分）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8分）有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6分）交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4分）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分）积极性（10分）一直是自主工作；自动增加额外工作，能力极强（10分）极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交办其他工作（8分）经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导交办其他工作能接受（6分）处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司领导交办的其他工作，不乐于接受（4分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司领导交办的其他工作，不愿意接受（2分）纪律性（10分）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外出不登记的或不提前申请并告知的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。工作能力专业知识（5分）具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5分）具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。（4分）业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3分）业务知识尚需提高，缺乏知识，工作某方面如能增进相应知识最好。（2分）缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够（1分）协调能力（10分）与同事或领导合作有效，及时有效与领导进行沟通，积极维护部门团结和工作效率，主动处理和解决问题。（10分）与同事或领导合作良好，愿意接受新方法，能适时与领导及同事进行沟通，维护部门团结和工作效率，处理解决问题。（8分）与同事或领导合作一般，偶尔会有摩擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，处理解决问题被动化。（6分）时常不能合作，基本上不与同事或领导进行及时有效的沟通，表现消极的态度，难以相处。基本上不处理和解决问题。（4分）似乎无法与人合作，不愿意接受新的想法和事物，从不与领导或同事合作，沟通解决问题。（2分）学习能力（10分）自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任（10分）有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8分）有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教，对领导交办的新工作要领导多次督促和知道才能胜任。（6分）自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作经常经领导多次督促和指导依然有难度。（4分）缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2分）工作成果工作品质（5分）工作一直保持高水准。（5分）工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正。（4分）大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3分）经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受（2分）工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1分）工作效率（5分）能高效超量完成公司领导布置的工作，还能完成计划之外工作。（5分）能按时按量完成公司领导布置的工作（4分）不能按时按量完成公司领导布置的工作，但尚未影响其他工作开展（3分）不能按时按量完成公司领导布置的工作，且影响其他工作开展（2分）不能按时按量完成公司领导布置的工作，严重影响其他工作开展（1分）计划性（5分）每月30日之前按时提交工作计划总结者得5分，提交时间每推迟一天扣1分，直至扣完为止。目标完成（30分）每月按时完成个人月工作计划者得满分30分，每没有完成一项任务扣10分，直至扣完为止。（参考依据：个人工作计划与总结）奖惩考勤每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。奖励表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。惩罚批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。最终得分：被考评人签字：行政办公室主任绩效目标与绩效考核一、行政办公室主任的主要工作职责直接上级：行政副总职责概述：负责建立各项行政管理制度，制定各项行政费用预算并监督其执行情况，安排、组织、协调公司的行政事务，对公司各项后勤事务进行管理。主要职责：1、制定企业行政管理制度组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行；2、行政经费管理按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出；3、行政资产的管理负责办公设备及用品管理，并对企业行政性资产进行登记、造册、定期盘点；4、企业内外部关系管理加强企业团队精神建设，营造良好的企业文化氛围，协调外部关系和员工关系；5、后勤保障管理组织、协调、安排企业的后勤工作，包括办公环境、餐厅管理、员工宿舍管理以及公共环境卫生管理等；6、治安保卫管理对企业安全保卫、消防、环境及卫生等进行管理，确保企业生产经营的安全、顺利进行；7、部门员工管理负责部门员工的日常管理、员工的培养和选拔、员工考核等。二、行政办公主任关键绩效考核指标设置行政办公室主任关键绩效考核指标一览表指标维度指标名称权重考核频率考核指标来源绩效目标值财务类招聘费用预算达成率10%年度人力资源部达到%培训费用预算达成率10%年度人力资源部达到%人力资源总额控制成本10%年度人力资源部控制在预算内内部运营类部门工作计划完成率10%年度人力资源部完成率达到%员工公司发放出错次数5%年度人力资源部出错率控制在%以内员工社会保障及其他福利计算出错率5%年度人力资源部出错率控制在%以内绩效考核申诉处理及时性5%