案例1.1+15工管2班+杨志锐 黎建燊

万科|从专业化到精细化案例1.1工管2班主讲/杨志锐制作/黎建燊万科|从专业化到精细化案例1.1

“经过20多年的发展，成为国内最大的专业住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在60000套以上......”10年后的今天，万科依然稳居榜首！并成为全球最大的专业住宅开发商！2015年万科以2627亿元销售列房产商首位！恒大和绿地紧随万科|从专业化到精细化案例1.1认识

万科之所以如此成功的原因是？

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精细化管理万科|从专业化到精细化案例1.1案例1.1万科|从专业化到精细化分步转型：1、（1984-1993）做加法：前期多元化2、（1993-2000）做减法：发展专业化3、（2000——今）做乘法：后期精细化精细化管理

做“加法”的多元化01万科|从专业化到精细化案例1.11984年从生产办公用品起家，1987年进入制造业，1988年涉足房地产，1990年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大业务板块，1991年确定综合商社发展模式，业务不断拓展（第一代Logo）2、做“减法”的专业化（第二代Logo）1993年，万科确立了以房地产为主业的发展方向，在王石的带领下开始了“做减法”，包括：1、业务收缩化，像房地产行业靠拢。2、区域集中化，定位于深、沪、京、津四地。3、品种精简化，定位于中档城市住宅。4、资金集中化，回收资金用于房地产主业。案例1.1万科|从专业化到精细化32000做“乘法”的精细化：人无我有，人有我专，人专我精！万科|从专业化到精细化案例1.1(第三代Logo)万科精细化到什么程度呢？？A住宅部件规模化生产C坚守产品性能与健康底线B首创体验中心，彰显品牌D了解、把握产业链运作E......用户才是上帝万科的质量观质量是万科的生命线，为质量，我们不在乎是否做行业老大！万科|从专业化到精细化案例1.1---王石工程现场扫描现场几张图片所反映的问题是么？该问题产生的原因又是什么？如何规避？万科|从专业化到精细化案例1.11.以上问题在你的身边有发生过吗？2.什么原因呢？工人的专业度不够？还是企业管理水平不到位？？大体而言，都是管理粗放所致，缺乏精细化管理思路和方法！万科|从专业化到精细化案例1.1万科的工程管理精细化万科|从专业化到精细化案例1.1万科|从专业化到精细化案例1.12.合作方管理万科|从专业化到精细化案例1.13.技术管理万科|从专业化到精细化案例1.14.成本控制万科|从专业化到精细化案例1.15.材料选材管理万科|从专业化到精细化案例1.1万科|从专业化到精细化案例1.1丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。2013年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的13.4%。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。万科|从专业化到精细化案例1.1TPS万科|从专业化到精细化案例1.13、切实做到以人为本、为尺度，

做到心贴心的服务

4、有长远目光，未雨绸缪，始终比同行“领先半步”万科|从专业化到精细化案例1.11