肝病重点专科5年发展规划

...5盘锦市传染病医院2013年我院肝病科被盘锦市卫计委批准为市级重点专科，深刻认识并准确握国家医疗卫生制改革新形势，科学制定5年发展规划，把我院打造成具有核心竞争的品牌专科医院。一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，继续坚持院“科技兴院科技科”的基本方针，以病人为中心，质量为核心，与时俱进，开拓创新，重点加强医院在人才伍建设、学科建、科技兴院、科学管理、医疗技术引进设备购置等方面设，为把我院打造成具有核心竞争力的品牌专科医院奠定坚实的基础。二、总体规划目标按照盘锦市重点专科建设要求的标准，力争五年间将肝病专科建设成管理科学、人才结构合理、专科技术领先、设施完善的市级重点专科，发挥重点专的特色优势及龙头作用，以点带面，以重点一般，带动整体学科建设和发展，提高我院综合诊治感性疾病水平，进步打造在全市具有领先地位的肝病重点专学科。三、专科发展规模1......1、肝病科5年内再分出一个肝病科，病区由 3个分成4个，病床由目前84张，到2020年专科病床数达到120张，年住院达2500余人次，床位使用率2020年达到95%以上。加强亚专科建设，特别加强中医肝病科建设，开展中医特色疗法（肝病治疗仪、药离子导入、中灌肠、中药贴敷疗法）治疗病毒性肝炎肝硬化并发症的西医结合治疗；病毒性肝炎高胆红素血的中西医结合治；中药结肠灌注透析机治疗肝功能衰竭等医疗技术水平。2、结核科规划申报下一次市级重点专科评审，紧紧围绕创建市内一流的结病治疗中心为目。重点在以下几方面开展研究：（1）复治肺结核化疗新方案的研；（2）耐多药结核病综合治疗施的研究；（ 3）支气管结核支气管镜下介入疗法新技术应用的研究等方面。四、辐射能力目前外埠患者比较少，力争未来五年外埠患者比例逐年增加。重点病种的诊断正确率≥99%。本科室将继续严格执行感染性疾病的相关诊断标准，诊断确率达到三级甲等医院的要求，努力提医疗技术水平，大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医。五、人才培养争取用5年时间，培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队。2......1、保证学科带头人为本专业正高职称人员，在学会组织中担任本专业市或市上专业委员副主任委以上职务，以学科带头人作为统业务建设与科室理的核心力量，形成专科建设队伍年龄老中青相结合、术上主动传帮带与务实进取并存的良好格局，五年内培养 1-2名后备学科带头人。2、积极养与特色专科建设相适应的学科技术骨，保证专业技术人员有相应的执业资格，到 2020年专科医师人数不低于0.3/床，高、中级职称的医生比例不低于 50%，建设更趋合理的学科队伍；每年至少选送 1名医师进修，每年至少2－3人参加省内外各种学术会议。3、加强护理人才队伍建设，专科护士长具有大专以上学历，中级以上职称有计划的对护士行专科培训，鼓励护士通过各种途径参学习。专科的床比达到 1：0.4。六、开展技术项目1、独立开展市临床重点专科建设标准必备的技术目，对新业务、新技术开有计划，并按项进行管理。每年开展新业务、新技术1-2项。2、争取有1－2项诊疗技术得到市级新技术引进三等以上奖项。3：专科年内完成2－3篇省级以上学术论文，五年内争取3-5篇发表在核心期刊以上。3......4、五年内争取举办省市级继续教育项目 1-2。七.医疗设引进未来五年我院医疗设备投入，主要用于重点专建设发展、新技术项目开展先进的诊断治疗备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗断设备的购置，医院的装备达到市内一流、省内领先水。拟购置消化内一台，开展胃镜下食道静脉曲张的大套、硬化治疗。中结肠灌注透析机一台，增加肝硬化合并性脑病、肝肾综征等治疗手段。并拟引进C形臀光机等先进医疗设备，开展原发性肝癌的介入治疗。八、医疗质量与服务目前，专科已成立了以科室主任为主要负责人的专门医疗质量管理组织，今后五年科进一步完善医疗质量的理制度落实到位。每六个月进行一次医护人“三基”识考核。按《病历书写范》要求书写门和住院病历，门诊病历书写合格率85％以上，住院病历甲级达到90％以上，急危重病人抢救成功≥80%，科室有院感制度和措施，院内感染发生率小于或于8%，专科疾病平均治愈率≥90%。临中严格执行十三项核心制度，健全病房的三级查房制度、病例讨论、会诊转诊制度。通过训和学习是临床医生具备熟练处理本专科临床急诊的能力。4......树立新的护理服务理，除严格执行各项护操作技术外，在全院逐步展优质护服务示病区活动为病人提供及时的护理服务，病人解决各种问。倡导多元文化护理，加强心理护理。化各项护理服务程，为病人治疗康复提供全程的健康教育指导。九、组织管理及医疗全科室成立专科建设领的组织机构，进一善室制定有重点专科建设方，科室每年都制年度工作计划及年总结。制定医疗故防范预案，健全医疗安全管理制度并落实，实现专科不发生大医疗纠纷，无大行风问题。尊重和维护患者的权益，建和谐医患关系使病人满意度调查大于9%。十、专科建设存在问题1．是专科病管理机有待完善。2．是专科专病的人才队伍建设有待加强。3．是专科整体的科研能力、新技术引进有待增强。4．是对专科建设缺乏足够的监督、检查与奖罚机制，致使专科发展缺乏持续性。5．是专科人才核心竞争力偏弱，品牌优势不突出。十一、专科建设措施1、科学规划是专科健康发展的前提。专科建设应以服务社会需求为目的，照统一规划、合布局、培育优势、5......重点突破、整体推进原则进行。规划要结合实际，深入研究医院及科室自身条件，育优势特色，防止重复投、重复建设，以免造成人、财、物的浪费。2、加强后续管理是专科发展的核心。专科建设不仅是建设，更重要的是不发展与创新。所要在给予政策、组织、物质支持的基础，加强监督检查特别要重视后续人才的培养，建立科学理的人才梯队，养业务精湛的专业技术人才，培养和鼓专科人才在接受知识、新技术的同时不断总结自己的经，推出自己的科成果，以保持专科的活力。3、自我管理也是非常重要的一个方面。将管理与自我管理结合起来，使全体技术人员成为管理的主体，共同决策、共同实施，使其主观上积极与并努力实现专科目标，样不仅提高了管理效率也提高了专科人的责任