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文档简介

工业机器人及自动化控制系统解决方案企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 机器人事业部 42、 自动化事业部 43、 综合管理办公室 44、 财务部 5附件：主要业务流程 6

工业机器人及自动化控制系统解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责机器人事业部负责为以家电、冶金、制药等行业客户提供以工业机器人集成应用及对工业机器人应用技术进行二次开发应用和相关培训的产品及服务。目前下设电气设计调试、机械设计、生产售后、采购商务及项目质量等五个部门。机器人事业部根据公司确定的年度发展方向，负责公司先进技术的研发、创新技术储备，为公司的产品开发，市场定位提供可行性分析；负责开拓工业机器人业务方向的客户及客户关系维护，收集市场信息和产品、客户资料；组织和参与标书、销售合同的评审；负责具体实施工业机器人集成项目的研发及生产，并在项目实施过程中监控项目阶段品质目标，检查监督项目质量目标达成状况，为公司高层提供项目质量状况汇报，为公司决策提供数据支持。自动化事业部公司致力于为客户提供各种高性价比的电气自动化集成解决方案服务，并保持自动化集成项目的先进性，自动化事业部由商务采购、仓储、销售及技术支持四个部门组成。主要负责自动化产品的采购、仓储及销售，完成各品牌年销售计划；负责维护、开拓客户及提供产品售后服务，保持公司自动化产品销售的市场份额；负责组织各类电气自动化项目的招投标及参加各种展会进行产品展示、接洽；负责设计、研发、施工电气自动化集成项目并进行技术服务支持。综合管理办公室负责为公司各部门提供行政管理、后勤保障、信息管理和消防安全监管等服务，负责公司各类团体活动的策划和组织工作。负责建立、健全公司人力资源管理体系，制定人力资源计划；负责制订及执行公司人力资源和行政方面的规章制度；负责人员招聘、录用、职务变迁的控制与协调；负责员工薪酬方案的制定、实施和修订；负责员工绩效考核方案的执行和监督；负责制订及完善员工培训体系。财务部负责公司的会计核算、会计监督工作。严格执行国家的财务会计政策、税收政策和法规，建立健全财务管理的各项规章制度。组织编制公司年度财务预算；编写公司经营管理状况的财务分析报告，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

附件：主要业务流程1、生产流程公司根据客户需求，为定制自动化控制软件及成套设备，考虑到技术保密及方案提供的完整性，向客户提供可直接安装使用的控制设备，一般采用订单式生产，具体生产流程图如下：2、项目实施流程公司在为客户提供与机器人及自动化系统集成相关的自动化、智能化装备或生产线

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