质量检查及质量控制专项方案

质量检查及质量控制措施主要施工管理措施6、1质量管理6、1、1质量目标•单位工程均按《建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200D达到合格等级，创结构长城杯。GB50300-200D达到合格等级，创结构长城杯。•针对上述质量目标，由一批高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在总公司控制下，充分发挥企业的整体优势，按照企业的项目管理模式，严格按照GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。、1、2质量保证体系1）质量控制和保证的指导原则•首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”•严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；•制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；•建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程上坚工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。A制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。A严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。»强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。A实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。»加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。A协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。A通过工序质量控制实现分部份项工程的质量控制，通过分部份项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。5)工程试验在工程施工中，工程试验工作尤其重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。(1)试验室选定及现场试验人员配置：本工程在正式开工前，按照我公司IS09002质量管理体系中关于分承包方管理的要求，选择试验室，并报请监理审定。现场配试验技术人员一位，负责施工全过程的施工原材、施工试验的取样、送样及土工试验工作。(2)现场试验要求：施工现场试验的原则明确如下：.各负其职的原则A生产经理、技术一一负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。A经营管理部一一对供应物资的质量负责，非但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才干用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，经营部负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。A各专业工长一要对各自负责的专业施工质量负直接责任。.现场试验室，接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才干使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或者短龄期强度合格后使用。.上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有混凝土结构工程试验、回填土试验。混凝土结构工程合格后才干进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才干回填上面一层。6、1、3现场商品混凝土质量保证措施.组织体系6、1、4工程重点、难点质量控制措施1）土方工程重点：回填土•肥槽回填。•施工前，必须进行书面交底。・回填用土采用不含有机杂质的好土，回填前需过筛，土粒粒径不大于15mm,严格控制含水率。•严格控制每层土的摊铺厚度不超过250mm,采用蛙式打夯机夯实，不得少于3遍，要求一夯压半夯。•当回填至防水边缘时采用人工夯填不大于，人工夯填每层土铺填厚度200mm,夯压不少于4遍。•对于肥槽部位的灰土，严格按灰土的配合比进行施工，比例控制用标准斗，并且使含水率最佳，必须搅拌均匀，至少翻拌2次，拌合好的灰土颜色一致。•每层回填由专职人员检查，记录每层的标高。•夯实后，进行环刀取样检查回填土的密实度，达到设计要求后，进行下一步的回填。•对于房心回填土，在进行施工作业安排时，将尽可能地及早插入房心回填土，以便使回填土有充分的沉降时间，并且在回填土施工过程中严格遵守回填土操作标准，每夯填一步对回填土层进行取样，确保回填土的密实。2）防水工程重点一：女儿墙防水檐及突出屋面部位防水收头的细部处理。•屋面防水铺贴在立面上的卷材高度不少于250mm,高度自屋面找坡最高点起算。•防水卷材的搭接为部位须做好严密的压缝、密封，确保搭接长度满足要求。•屋面防水收头不采用挑檐，采用留置凹槽。•防水卷材上端收头封边后固定在墙上或者立管上，墙上用金属压条钉压，立管防水收头用金属卡箍箍严，随后用密封膏封严。・屋面排水坡度不小于2%,至雨水口周围500mm范围，坡度不小于5%,并且屋面的坡度变换处交接平顺。重点二：洗手间防水•严格做好穿楼板管道的封堵工作，确保封堵密实。•严格做好找平层向地漏的找坡工作，确保坡度准确，同时做好阴阳角、管根部的圆弧适当。•提前做好对管道井的处理，在管道井墙体根部300mm高部位采用混凝土浇筑，对其内部做好防水，以防止一旦管道的检修、接头的渗漏、阀门的关闭不严（或者损坏）造成漏水而对其他部位的顶板或者已装饰层造成浸泡。•针对洗手间防水层的施工，施工中将严格控制附加层的处理、防水层的涂刷遍数、防水层涂刷厚度，并且在保护层完成先后分别做蓄水试验，蓄水深度和蓄水时间严格执行标准或者谨遵从监理要求。•工程竣工交付使用后，在移交给建设单位的物业管理部门时，我公司将再次对洗手间进行蓄水，与物业部门共同对洗手间防水进行验收。3）混凝土工程重点一：后浇带及施工缝的留设•施工中将从施工方法（后浇带模板的支设、钢筋的保护、新旧接茬混凝土的处理）上作突出控制，确保后浇带混凝土的施工质量，以及做好技术措施尽可能缩短后浇带对工期带来的影响。•对于垂直施工缝、水平施工缝的留设位置确保其位置正确，留置及处理确保平直、新旧碎良好结合。重点二：混凝土外观•为保证本工程混凝土达到内坚外美，施工中将严格执行《北京市结构长城杯标准》，选择社会信誉高、技术条件好的商品混凝土厂家。•加大混凝土的机械化浇筑程度，采用泵送混凝土必要时采取汽车输送泵进行顶板及墙体混凝土的浇筑，确保同一施工段内的混凝土连续浇筑。•混凝土的布料方式：对于墙体利用布料杆进行均匀布料，并进行分层浇筑、振捣，同时对门窗洞口部位的混凝土做合理的布料、振捣，以保证门窗洞口的方正，确保混凝土的内部结构密实；对于顶板混凝土浇筑时，防止布料时混凝土直接冲击模板，采用平板振捣器进行振捣，止匕外，对混凝土表面做3次搓压，分别掌握好搓压时间，确保混凝土的平整、最大限度消除表面的收缩裂缝。•养护：各单位工程分别设置专人对混凝土进行浇水养护，确保在7天养护期内混凝土始终处于湿润状态，以确保混凝土的实体强度。•先进的模板方案：确保本工程的混凝土达清水效果，对于墙体模板采用全钢大模板，施工中和在模板加工时，严格控制模板的拼缝宽度，同时积极采取防漏浆措施；顶板模板采用全新多层板模板，施工中，严格控制顶板支设的各道工序以及对顶板模板进行起拱，突出控制模板的拼缝厚度采用硬拼以及支撑及龙骨的间距。重点三：门窗洞口的加I・钢木组合洞口模板，分别对采取措施对洞口模板做坚固的定位。•为确保洞口的方正，对洞口模板内做坚固的内撑。•门窗洞口模板的位置及高度均须按图纸施工，连接完毕，采取防漏浆措施，在门窗洞口侧面粘上海绵条，待验收合格后安装墙体模板。重点四：电热缆水泥地面•采取在各房间门口处设置玻璃分格条，防止地面的大面裂缝。•对于住宅户内的地面，为保护电热缆，在浇筑地面细石碎时，在小推车通行的部位铺设多层板，以保护电热缆，防止被车轮轧断。•对于电热缆自地面向墙体弯折的部位，该部位更容易遭到挤压,因此，在铺设多层板时要将板子垫起一定的高度。•在铺设保温层聚苯板时，必须确保聚苯板与结构层接触平整、牢靠，聚苯板铺设后，无翘起现象，此外铺设在电热缆表面的钢丝网片，必须确保其满足一定的搭接长度，并且搭接处采用绑丝绑扎坚固。•浇筑细石混凝土垫层时，将钢丝网片轻轻提起，使其就位于混凝土的中部，并且进行3遍搓压，注意每遍的搓压时间。・将房间敷设电热缆的范围弹出墨线，以便住户入住后不至于破坏电热缆。6、2人员组织保证1）项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程施工经验、建造规模、结构形式类似的、年富力强并具有丰富的工程项目管理经验的优秀项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工；设生产经理和专业负责人若干名；设五个管理职能部门，各部门负责人采取素质、能力等竞争上岗的方式组成。2）作业队伍选择为确保总进度计划的完成，我公司将派一支优秀施工队承担该标段的施工任务，劳务分包队具有一级施工资质，是我公司多年的固定劳务分包队伍，近几年来在我公司承担施工的工程屡获北京市结构长城杯、北京市长城杯奖。劳务队均为成建制施工队伍，施工人员相对固定不会因节假日或者农忙季节而导致劳动力缺乏。6、2、1施工总进度计划分级控制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包方签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目技术组编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目经理部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出、经会议评审认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制实际计划。计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际问题、协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行比较，编制对照计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时编制资源需用量计划,如劳动力计划、现金流量计划、材料、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。6、2、2工序管理保证施工流水段划分针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了科学地组织施工,决贯彻执行；・严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；•广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；・利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；・大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；・严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；•确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。2）建立有效的质量管理保证体系项目经理部推行专业工长负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。合理划分施工流水单元、流水段。在具体施工时，按流水施工的原则，通过协调安排和总进度关键控制点等管理手段，确保结构施工进行连续流水浇筑。每一流水段再按工种安排（钢筋、模板、碎）工序组织段内流水施工，确保劳动力均衡，避免浮现停、窝工现象。主体结构封顶后，即进行屋面施工，保持施工连续性，尽量缩短工期。•劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，优化劳动力组合，避免在施工中浮现因某个工序未完成而影响其它工序,造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的劳务队、班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。•工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长通知专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工，同时加强工序成品保护，落实工序质量责任（即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担）。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工、以良好的施工质量获取总进度的有效控制。•作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各劳务队、各作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对响应总工期和质量目标较好的劳务队、作业班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期考核，不合格的取销上岗资格；对于重要工序（如碎振捣等）的操作人进行现场技术培训，合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展班组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的赋予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。分包队管理充分发挥总承包管理作用，本工程分包方（含指定分包）全部纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包方进场，确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管理制度，首先在与分包方合同签订中明确规定专业分包方必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一位施工经验丰富的技术人员任分包方项目技术负责人。同时各分包方在施工现场的人员必须服从总包方的统一管理，如因分包方质量问题、管理问题等原因造成影响质量或者迟延工期，总包方及时对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。6、2、3施工方案和技术措施的管理•方案措施的编制主要施工方案由总公司总工主持，项目技术负责人和技术部门共同参预编制，普通性的技术措施由项目技术负责人主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。•方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目技术负责人对生产组、技术组、质安组进行统一交底；普通性的施工方案和技术措施由工长直接对作业班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。・新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，缩短工期、保证质量。如结构碎按清水碎施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，可以节约材料、减少施工工序、加快进度；碎浇筑采用泵送入模等，上述措施既可以缩短工序占用时间，又可以保证工程的施工质量。・季节性措施对工期的保证该工程部份主体结构施工处于冬季，做好冬季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。6、2、4良好的周边环境对工期的保证•施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施处理好施工现场的排污、防尘、降噪工作，避免浮现人为噪声。・防止扰民措施项目部设专人负责解决好扰民工作，严格遵守“夜间住手施工”的规定。1、加强成品保护意识从项目管理人员到施工操作工人均要提高成品的保护意识，管理人员在编制施工方案、指挥生产时，要时刻注意成品保护，制定切实可行的保护措施，落实到位；操作工人遵照制定的保护措施，严格执行，不得擅自更改或者未执行。2、土方工程成品保护对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，要刷上醒目的颜色，挖运土时不得碰撞。并时常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。土方开挖时，为了防止临近建造物、道路管线等发生下沉和变形，要在施工中加强进行沉降或者位移观测，若有下沉和变形，应采取土钉墙和局部护坡桩。开挖基坑不得超过基底标高，开挖后应尽量减少对基土的扰动，在基底标高以上预留20cm土层不挖，待做基础垫层前再人工挖至设计标高。3基础钎探成品保护钎探完成后，应作好标记，保护好钎孔，未经质量检查人员和有关工长复验，不得阻塞或者灌砂。4地下复合基础桩成品保护钢筋笼在制作时，要在平整的场地内进行加工；吊运和安装时，吊点要正确，以防发生变形。吊入桩孔内，应坚固确定其位置，防止上浮。在钻孔机安装，钢筋笼运输及混凝土浇筑时，均注意保护好现场的轴线桩，高程桩，并时常予以校核。桩头外留的主筋插铁要妥善保护，不得任意弯折或者压断。桩头的混凝土强度没有达到5Mpa时，不得碾压，以防桩头损坏。5地下防水工程成品保护地下防水层部位预埋的管道不得碰损变位和阻塞杂物。涂膜防水层施工完成后，要及时做好保护层，防止结构施工破坏防水层；外立面防水层施工完成后，应按设计做好保护墙。涂膜平面防水层施工中和完成后，不得在防水层上放置材料或者防水层作施工运输车道。6模板工程成品保护预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形。拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及门窗洞口等处浮现裂纹。模板与墙面粘结时，禁止用塔吊吊拉模板，防止将墙面拉裂。7钢筋工程成品保护成型钢筋应按总平面布置图指定地点摆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。绑扎墙柱筋时应事先在侧面搭暂时架子，上铺脚手板。绑扎钢筋人员不许蹬踩钢筋。底板、楼板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳绑坚固，防止操作时蹬踩变形。严格控制马凳加工精度在3nm以内，防止底板、楼板上部碎保护层偏差过大。严禁随意割断钢筋。当预埋套管必须切断钢筋时，按设计要求设置加强钢筋。绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。钢模板内面涂脱模剂，要在地面事先刷好，防止污染钢筋。安装电线管、暖卫管线或者其他设施时不得任意切断和挪移钢筋。如有相碰，则与土建技术人员现场商议解决。浇筑楼板碎时，碎输送泵管要用铁马凳架高300nlm，防止由于过重的泵管压塌板上部筋。去往操作面的主要通道也需设铁马凳，上铺钢跳板，边浇边撤。8混凝土工程成品保护在浇筑税过程中，为了防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的梁、板钢筋上铺设钢跳板，操作工人站立在钢跳板上，避免踩踏梁板、楼梯的钢筋和弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。在交叉作业时，严禁操作人员用重物冲击模板，不允许在梁或者楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，保护模板的坚固和严密。拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或者撬棍不要划伤混凝土表面及棱角，不要使用锤子或者其他工具剧烈敲打模板面。用塔吊吊装模板挨近墙、柱时，要缓慢挪移位置，避免模板撞击碎-Life人回。在现施工阶段，在已浇筑的楼板上覆盖塑料薄膜时，要注意对楼板碎的保护，要从一端随着压光随着覆盖塑料薄膜，避免踏出脚印。已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建造材料。当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算加设暂时支撑。突出墙面的柱角、楼梯踏步、楼梯横梁、处于通道或者运输工具所能到达的墙阳角、门窗洞口等处各个阳角均用竹胶板包起来,利用墙体模板支设时留出的穿墙孔用铅丝绑扎固定，防止各个阳角被碰掉或者碰坏。9脚手架工程成品保护在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要暂时拆除时，必须经主管人员允许，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。在每步架的作业完成后，必须将架上剩余材料物品移至室内；每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去；在作业期间，应及时清理落入安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。10屋面工程成品保护10.1隔气层施工前将基层表面的砂、土、硬块杂物等清扫干净，防止降低隔气效果。10.2在已铺好的保温层上不得施工，并及时铺抹水泥砂浆找平层，以保证保温效果。10.3屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行暂时塞堵和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将暂时阻塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通。10.4屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其他已施工完的成品。11砌筑工程成品保护墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或者损坏。砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。陶粒空心墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。12地面与楼面工程成品保护在操作过程中，注意运灰双轮车不得碰坏门框及铺设在基层的各种管线。面层抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作房间的一切通路。面层压光交活后在养护过程中，封闭门口和通道，不得有其它工种进入操作，避免造成表面起砂现象。面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤地面，在油漆刷浆过程中防止污染面层。防止油漆、刷浆污染已完工的地面。严禁在地面上拌和砂浆、堆放油漆及其它杂物。13门窗工程成品保护木门框安装后应用厚铁皮保护，其高度以手推车车轴中心为准。门窗框进场后应妥善保管，入库存放，其门窗存放架下面应垫起离开地面30cm,并垫平，按其型号及使用的先后次序码放整齐,露天暂时存放时上面应用苫布盖好，防止日晒、雨淋。进场的木门窗框应将靠墙的一面刷木材防腐剂进行处理，其余各面刷清油一道，防止受潮后变形。钢门窗进场后，按规格、型号、分类堆放，挂牌并标明其规格、型号和数量，用苫布盖好，严防乱堆乱放，防止钢窗变形和生锈。铝合金门窗要入库存放，下边要垫起、垫平，码放整齐。安装门窗时要轻拿轻放，防止损坏成品；休整门窗时不能硬撬，以免损坏扇料和五金，塑钢门窗保护膜要检查完整无损后再进行安装，安装后要及时将门框两侧用木板条捆绑好，并禁止从窗口运送任意材料，防止碰撞损坏。安装门窗扇时，注意防止碰撞抹灰口角和其它装饰好的成品面层。已安装好的门窗扇如不能及时安装五金时，要派专人负责管理，防止刮风时损坏门窗及玻璃。严禁将窗框、窗扇做为架子的支点使用，防止脚手板搬动时砸碰和损坏门窗框、扇。小五金的安装型号及数量要符合图纸要求，安装后要注意成品保护，喷浆时要遮盖保护，以防污染。门窗装好后不得在室内推车，防止破坏和砸碰门窗。10抹灰时，残留在门窗框扇上的砂浆要及时清理干净。13.11塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开口铲，防止将表面划伤，影响美观。12门窗表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂擦拭干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行涂染。14装饰工程成品保护抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实；门口钉设木板保护。要及时清扫干净残留在门窗框上的砂浆。塑钢门窗框必须有保护膜，并保持到快要竣工需清擦玻璃为止。推小车或者搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹把不要靠在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。4拆除脚手架要轻拆轻放，拆除后材料码放整齐，不要撞坏门窗、墙角和口角。要保护好墙上的预埋件、窗帘钩、通风篦子等。墙上的电线槽、盒、水暖设备豫备洞等不要随意抹死。抹灰层凝结前，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足够的强度。要注意保护好楼地面面层，不得直接在楼地面上抹灰。(1)机构设立：项目质量管理组织机构见下图(2)质量职责：•项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。•生产部A对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。A实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。»本部门质量记录的采集整理，做到准确、及时、完整、交圈。A工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。A组织分部工程质量评定。•工程技术部»对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发以指导工程的施工生产。A编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。A对工程技术资料进行采集管理，确保施工资料与工程进度的同步。•经营管理部A严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。A组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。A采购资料及验证记录的采集、整理。•质量管理部A监督检查质量计划的落实情况。A组织检查各工序的施工质量，参加或者组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。A组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。A针对不合格品发出“不合格品报告”或者“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。A负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（3）组织保证措施：根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导，生产经理和技术经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质