施工组织设计工期保证措施

第十七章工期保证举措第十七章工期保证举措本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，保证施工进度。施工中以总进度网络为依照，依照不一样的施工阶段、不一样的专业工程将工程的施工进度分解为不一样的进度分目标，同时配以各项管理、技术举措为保证手段，进行施工全过程的工期动向控制。第一节工期目标一、进度安排主体构造封顶2004年12月31日工程完工2005年12月31日二、施工进度计划1、中铁建大厦工程施工总进度计划图第二节保证工期目标的管理举措1、组建“中铁建大厦主体工程施工项目经理部”，推行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物依照项目法管理的要求推行一致组织，一致计划,一致管理,一致协调，并仔细执行国际质量管理标准，拟订并公布执行的《质量手册》、《程序言件》，完美本项目的质量系统，充散发挥各职能部门、各岗位人员的作17-1第十七章工期保证举措用，仔细执行管理职责，保证本工程质量系统连续有效地运行。2、合理组织流水作业，本工程地下室构造的工程量较大，为了合理安排劳动力、组织资料和优化资本使用状况，在施工过程中,将地下室及裙房构造区分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。塔楼按每层为二个施工段，进行流水作业。保证整体工期目标的实现，同时优化资源配制。3、推前进度计划的有效动向管理控制，编制季、月、周施工计划，合时调整、使周、月、季计划更拥有现实性.4、成立现场会、工程例会制度,每个月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，增强信息反应，实时调整计划。5、保证施工质量，提升施工效率，做好成品保护举措，减少不用要的返工，返修浪费,加速施工进度。6、科学管理、合理组织、精心安排.对物质采买,技术举措编制、交底，施工安排，检查查收等系列工作做到井井有条，合理有序.第三节保证工期的技术举措在施工生产中影响进度的要素纷纷复杂，如设计更改、技术、机械、资料、人力、水电供给、天气、组织协调等等,要保证目标总工期的实现，就一定采纳各样举措预防和战胜上述影响进度的诸多要素，此中从技术措施下手是最直接有效的门路之一.1、设计更改要素：设计更改是进度执行中最大扰乱要素，此中改变部分工程的功能惹起大批更改施工工作量，以及因设计图纸自己短缺而更改或增补造成增量、返工、打乱施工流水节奏,不过施工减速、缓期甚至停留。针对这些现象，项目经理部要经过理解图纸与业想法图,进行自审、会审和与设计院沟通，采纳主动姿态,最大限度地实现事先预控，把影响降低到最低。2、保证资源配置17-2第十七章工期保证举措1）、劳动力配置安排各工种690余人的施工队伍，进入现场两班施工，选择与我企业有优秀合作关系、质量靠谱的施工队伍，优化工人的技术等级,思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。、资料配置依据总进度计划和季、月、周计划，详尽编制相关资源供给计划.在构造施工阶段投入足足数目的模板、钢管等周转资料，保证施工的连续性。本工程采纳预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注，因本工程特别是在地下室施工阶段工程量较大,可多项选择择几家企业供给混凝土，以解决浇注大方量混凝土的问题,进而加速施工进度,缩散工期.3）、机械配置现场部署1台塔吊，2台混凝土输送泵，4套钢筋加工设施，2套模板加工设施等，专人负责设施的维修养护,保证设施正常运行.3、技术要素、装饰、水电设施工程采纳提早插入，交错作业等综合举措，尽可能减少其实质占用工期的天数.2）、弘扬技术力量雄厚的优势,鼎力应用、推行“三新技术”（新资料、新技术、新工艺)，运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我企业现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提升工效，保证进度.3）深圳地处沿海,台风暴雨影响许多,为保证工期不延迟，针对工期特色，编制防风雨施工举措,做到防患于已然,合理组织安全防备举措，以除去不利的影响要素。4）、本工程工程量大,各工种应协调施工。为了实现预约的工期目标，计划构造质量查收评定分阶段进行：地下室构造达成一个月后申请第一次查收。17-3第十七章工期保证举措第四节工期进度计划的动向控制一、进度控制的方法1、依照施工阶段分解，突出控制节点。以要点线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点,在不一样施工阶段确立要点控制对象，拟订施工细则，达到保证控制节点的实现。2、依照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依照,明确各个单位的分包目标，经过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来保证总工期目标的实现。3、依照专业工种分解，确立交接时间。在不一样专业和不一样工种的任务之间，进行综合均衡。并重申互相间的连接配合，确立互相交接的日期，增强工期的严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、依照总进度网络计划的要求,将施工总进度计区分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划,保证各分目标的实现，进而保证总工期目标的实现。二、施工进度计划的动向控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程，施工现场的条件和状况变化多端,项目经理部要实时认识和掌握与施工进度相关的各样信息，不停将实质进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要实时分析原由,并系统剖析对后续工作会产生的影响,在此基础上拟订调整举措，以保证工程总工期目标的实现.施工进度动向控制循环图以下：17-4认识