土地施工工艺

目录TOC第一章：编制阐明第二章：工程概况第三章：施工组织机构第四章：施工总平面布置第五章：施工准备第六章：进度计划计划与措施第七章：资源配置计划第八章：重要施工方案及技术措施第九章：质量管理体系与措施第十章：安全管理体系与措施第十一章：环境保护与文明施工措施第十二章：雨季施工措施第十三章：成品保护加固措施第十四章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施附表一：拟投入本工程的重要施工设备表附表二：拟配置本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六：临时用地表

第一章编制阐明一、编制根据1、广安区石笋镇火焰村友联村土地整顿项目招标文献。2、有关部门颁布的现行《设计规范》、《施工规范》及其他有关的文献。3、国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。4、广安区石笋镇火焰村友联村土地整顿项目施工图纸。5、我企业数年的类似工程的施工人员及施工经验。二、编制原则1、认真执行设计和规范规定。2、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工规定的原则；3、充足运用工作面及充足的施工机械设备做到持续均衡施工的原则；4、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；5、采用可靠的施工方案的原则。第二章工程概况一、工程概况本工程为广安区石笋镇火焰村友联村土地整顿项目。本工程建设地点为：广安市广安区石笋镇火焰村友联村。本工程工期目的：120日历天。本工程项目概况：广安区石笋镇火焰村友联村土地整顿项目施工招标。本工程质量目的：符合国家现行验收合格原则。第三章施工组织机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完毕，成立“广安区石笋镇火焰村友联村土地整顿项目”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配置强有力的管理班子，技术纯熟、经验丰富、措施得当的专业施工队伍和适合本工程特性的专业施工机械设备，是工程顺利竣工的重要保障。在充足认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，保证工程保证质量按期完毕。为此我企业根据本工程的施工特点和项目管理目的，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联络和协调，对内负责安排实行整个协议段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我企业骨干技术管理人员构成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，迅速动工。我企业决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配置得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工措施，依托丰富的实践经验，保证项目目的实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，构成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包协议。2、在企业的直接领导下，组建“广安区石笋镇火焰村友联村土地整顿项目工程部”。3、由我企业高级工程师担任本工程项目经理，专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、各队各工种和专职人员按规定配置。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员构成项目经理部，项目部人员配置齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目的。7、为实现本工程的管理目的，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖所有工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度重要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制措施，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理措施，项目技术管理措施，项目安全管理措施，项目材料管理措施，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理措施，项目计量管理措施，项目财务管理措施，现场治安保卫管理措施等。（二）项目部部门职责表1、项目经理（1）在企业授权下代表企业履行工程承包协议，监督协议执行，处理协议变更，保证项目目的的实现，保证业主满意；（2）为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；（3）对施工项目从动工到竣工的全过程实行管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目的；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对各施工队伍的管理）全面负责；（4）对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，贯彻施工作业条件，向有关人员解释和阐明项目的重要文献；（5）负责对计财部的管理。2、项目副经理（1）协助项目经理的工作，外理项目部平常事务；（2）协调各施工队伍与各方的关系；（3）负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部三个部门的管理。3、项目技术负责人（1）全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施；（2）参与施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文献；组织制定保证工程质量、安全、技术措施，制定推先及减少成本等计划，并组织实行；（3）主持重要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；（4）组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术原则、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；（5）深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时处理，对不符合质量原则者有权作出停工或返工的决定；（6）做好组织分部分项隐蔽工程质量的评估和验收、整顿及编写竣工汇报，并参与验收工作，在竣工验收前向企业生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整顿、并汇报上级；（7）审定竣工汇报、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；（8）负责对工程技术部和质安环境保护部的管理。4、办公室（1）负责人事、培训、劳资分派及协调分各施工队伍的关系等工作。5、工程技术（1）负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6、质安环境保护（1）负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7、计财（1）负责协议管理、计划记录、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8、材料设备（1）负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运送、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）重要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理规定，实行ISO9001-管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程协议规定组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的多种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，贯彻施工计划；进行设计图纸交底和质量原则交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量、安全、材料、成本等活动。第四章施工总平面布置根据业主提供的招标文献、施工图，并结合现场踏勘的实际状况，充足运用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运送，减少运送费用，保证运送以便畅通；3、施工区域划分和场地确实定，符合施工流程规定，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；4、充足运用多种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，减少临时设施的费用；5、多种生产生活设施便于工人的生产和生活；6、满足安全防火和劳动保护规定。7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地。详见附表五施工总平面图。第五章施工准备一、施工准备1、施工技术准备施工技术准备工作是工程动工前的一项重要工作，通过完善这项工作，全面熟悉施工图纸，理解设计意图和业主的规定，初步提高完毕整个施工任务的战略设想。并对整个工程施工布署，施工计划和施工措施、进度、安全及资源消耗等做出合理安排，使所有工程施工及分部、分项、工程施工都能控制在有组织、有计划、有秩序和有规范原则的状态下，进而实现优质高效完毕工程施工任务的总体目的。（1）图纸阅读和审查，组织图纸会审接到进场告知书后，由工程技术人员领取施工图设计，并由资料员负责按专业内容发放施工图纸，建立管理台帐。在阅读图纸的基础上。由项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行审查，以理解工程全貌和设计意图，同步根据设计图纸提出施工布署，安排的初步意见，深入施工现场进行详细调查，对有关施工技术及图纸存在的疑点，在图纸会审前作好记录。图纸会审结束后，要及时向各级施工人员进行设计、技术、安全等方面的交底，责任贯彻到人。编制施工预算，做好材料采购，半成品加工，及其他各项计划，为动工发明条件。2、工程测量准备进场后及时与监理、建设单位联络，进行控制点（水准点高程、控制点坐标）移交手续，并进行附合测量，填制“附合水准测量登记表”和“附合导线测量登记表”。同步根据整个布局和地形特点，布设测量控制网，作好标识，并把内业计算成果报监理工程师审批，作为工程施工测量控制的根据。测量控制程序：承担单位移交的原始控制点，治理范围确实定→建立施工测量控制网→放样各构造物轴线→标定桩位→验线。3、施工现场准备1、施工用电生活用电可在就近接线，工程用电可与就近高压电网相接。局部地段施工单位考虑自备柴油发电机。2、施工用水可根据不一样的地形在施工区修建水池，施工及生活用水可用抽水机抽至水池，然后用DN80塑料管将水引入施工场地。3、施工工棚及施工场地平整承包商应根据自身承担的工程量、完毕周期和计划安排，计划投入的施工设备、技术力量和人员构成等，选择合适位置、临时征地修建工棚或租用房屋。4、施工通讯对外通讯：采用移动电话通讯。内部通讯：采用对讲机。第六章工程进度计划与措施一、施工总进度计划1、施工总工期安排根据招标文献本工程工期120日历天。2、施工总进度计划安排阐明为保证本标工程准时完毕，施工中应严格按确定施工程序进行安排施工,估计提前完毕施工。详细进度详见附表四施工进度横道图。3、保证工期管理体系和保证措施为保证工期目的的实现，施工中应采用切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实行管理。4、组织保证措施项目部应建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。（1）进度实行和保证机构设置1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和处理施工过程中的关键问题。2）在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3）在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。（2）重要岗位和部门的工期保证职责1)项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完毕。2)工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和保证工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。3)物资设备部：保证设备准时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处在较佳状态。同步保证材料供应，按材料计划采购材料并运送进场。4)人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。(3)进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。1)施工现场施工管理实行措施(含施工调度工作细则)。2)施工计划编制和实行措施。3)技术经济承包制实行措施。4)施工进度检查制度。5)有关施工进度协调会的规定等。(4)建立工期控制目的体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，为计划编制和施工调度工作提供根据。5、施工总进度计划组织管理程序见图3-4-1。图3-4-1

第七章资源配置计划一、材料、设备运到施工现场的措施1、材料：如我单位中标，在施工过程中，根据施工计划，提前一种月做出下月的材料使用计划，并根据施工进度计划分批从当地采购，汽车运送，现场选择料场寄存，随时满足施工生产的需要。2、设备：根据机械设备进场时间安排，在规定的进场时间内指定专人驾驶到现场，其他机械设备原则上用汽车和平板车运送，除应满足交通有关规定外，还应切实保证运送安全。在条件许可的状况下，尽量安排在夜间运送。二、材料使用计划每季度按材料购置计划备齐资金，以保证物资供应。所进材料一定要符合国标，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工规定。三、物资供应保障措施1、经理部设置物资管理职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。2、做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的精确性及预见性，根据实行性施工组织设计，结合项目施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。3、根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，理解贯彻供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。4、根据物资市场供需状况与项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。5、在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运送环节出现的问题（运送道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张）。充足考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，保证建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。6、为保证工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资管理部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求状况。同步考虑到也许出现的影响施工的客观原因，制定应急供应方案，以保证供应有备无患。7、建立物资库存预警机制，当库存物资数量到达极限不能满足施工建设时，物资管理应及时告知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场所理的库存。四、重要施工设备表1、重要设备配置计划所有机具均需按施工现场流水配套使用，对机具设备的完好及维护工作规定高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，保证机具设备完好，施工的顺利进行。由项目技术组提出施工机具计划，后勤供应组按计划贯彻处理。大型机具由企业统一安排，调度至施工现场。本工程所需的重要施工设备和检测设备详见“附表一拟投入本工程的重要施工设备表”和“附表二拟配置本工程的试验和检测仪器设备表”。多种机械设备和仪器根据工程施工安排和进度管理的规定，分阶段进场，并随时调整增长种类和数量，保证满足施工质量与工程工期规定的需要。2、施工机械设备使用原则(1)人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联络起来。(2)实行操作制度，专机的专门操作人员必须通过培训和统一考试，持证上岗。(3)现场环境、施工平面图布置应适合机械作业规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。3、施工机械设备的保养与维护(1)机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。(2)机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术规定润滑等。(3)机械在运转过程中如发既有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。(4)机具、设备方面１)施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。２)施工大型设备需配置足够的易损零部件总成件。３)现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。五、劳动力安排计划劳动力安排计划是根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工次序等综合原因编制而成的。所有人员均考虑在施工现场搭设临建设施处理吃住问题，所需生活用品等用汽车配合运送。劳动力安排计划根据企业计划的工期进行计算。劳动力安排计划详见“附表三：劳动力计划表”。此外，为了保证本工程在节日期间能正常施工，不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢，将采用如下措施保证节日期间有足够的劳动力。(1)在工程不紧张时，有计划地安排部分人员回家探亲，并按企业规定的时间准时返回单位。(2)节日来临之前，加强员工的思想政治教育和动员工作。(3)节日期间施工，将给工地施工人员发节日慰问金，并安排好节日生活，让员工在工地上既能过上一种快乐的节日，又能安心地从事施工生产。

第八章重要施工方案及技术措施一、施工测量1、测量仪器的检测用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工，保证工程使用的仪器误差在容许范围内。2、平面控制（1)控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用S3水准仪，测量计算将所有采用计算机进行计算。测量控制网根据建设单位提供的控制点加密，直线段每50米布桩，曲线段每30m布线，分主线左右布置，并定期检测。（2)动工后首先对建设单位的交点桩进行复测，复测成果经现场监理承认后方可使用。根据测量提交的导线桩按照施工需要合适增长控制点，为了保证控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后通过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。二、土石方工程及路基、泥结碎石路面本工程的土石方开挖包括坡改梯松动爆破土方、挖掘机挖土、推土机推土。小并大推土机推土。未运用地松动爆破土方、推土机推土。整改山坪塘人工挖土、人工挖沟槽，建筑物土方回填，人工扎实、松动爆破（电钻钻孔）、砂石垫层。新建蓄水池人工挖沟槽、人工挖基坑、建筑物土方回填，人工扎实、沟槽石方开挖。整改排灌渠人工挖沟槽、建筑物土方回填，人工扎实。生产路涵D40人工挖沟槽、建筑物土方回填，人工扎实、沟槽石方开挖。生产路涵D60人工挖沟槽、建筑物土方回填，人工扎实、沟槽石方开挖。田间道涵D40挖掘机挖土、建筑物土方回填，人工扎实、沟槽石方开挖。田间道涵D60挖掘机挖土、建筑物土方回填，人工扎实、沟槽石方开挖。田间道涵D80挖掘机挖土、建筑物土方回填，人工扎实、沟槽石方开挖。整改田间道建筑物土方回填，人工扎实、人工挖沟槽。新建田间道挖掘机挖土、松动爆破路床压实、建筑物土方回填，人工扎实。整改田间道（C25砼3.5m）路床压实、人工挖沟槽。新建田间道（C25砼3.5m）路床压实、人工挖沟槽。新建田间道3#挡墙挖掘机挖土、一般石方开挖、建筑物土方回填，人工扎实。整改生产路人工挖土、原土扎实、建筑物土方回填，人工扎实、一般石方开挖。1、土方开挖开挖、拢堆、装料，部分松散表土或分散表土可用装载机或推土机拢堆，1m3挖掘机挖装自卸车运送。开挖深度应符合设计规定或根据监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。开挖料应分为可运用料和废置废渣，可运用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整，废置废渣运至规划的堆渣地点。堆渣时应按规划的范围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。2、一般石方开挖（1）在开挖时，应组织好堤防回填范围，保证开挖料直接运用，防止二次挖运。开挖基槽时，不应扰动地的原状构造，如经扰动则必须挖除。（2）地下水位较高时，应当人工降水位到施工面如下500mm。（3）开挖时，应当随时注意观测稳定性，并定期观测对周围道路、市政设施和建筑物的影响。（4）基础开挖详细措施挖方的弃石或放石，应保证挖方边坡的稳定与排水。机械挖石应在基底标高以上保留30cm（5）质量通病的防止与消除基坑超挖的防治：基坑开挖，应有水平原则严格控制基底的标高，标桩间的距离宜≤3m。基坑泡水的防止：基坑周围设排水沟，将基础挖至50m以上，用排水泵立即进行排水，保证基础底面无积水。滑坡的防止：保持边坡有足够的坡度；尽量防止在坡顶有过多的静、动载。（6）地基勘察基础施工前，应进行钎探、验槽，验明无误后方可进行基础施工。如发现与地质汇报不符合时，须会同勘察、设计、建设、监理等单位共同协商研究处理。3、松动爆破采用风钻、电钻钻孔。使用电钻钻孔时，不一样的钻孔直径应当尽量选用对应规格的电钻，以充足发挥多种规格电钻的钻削性能及构造特点，到达良好的切削效率。防止用小规格电钻钻大孔而导致灼伤钻头和电钻过热，甚至烧毁钻头和电钻；用大规格电钻钻小孔而导致钻孔效率低，且增长劳动强度。

电钻使用时，钻头必须锋利。钻孔时，在电钻上应施加不超过规定的轴向压力，并且不适宜用力过猛，以免过载。钻孔中当转速忽然下降时，应立即减少压力；当钻孔时忽然制动，必须立即切断电源；当钻削的孔即将钻通时，施加的轴向压力应合适减小。

电钻使用时，轴承温升不能过高。在钻孔中轴承和齿轮运转声音应均匀而无撞击声。当发现轴承温升过高或齿轮、轴承有异常杂声时，应立即停钻检查。假如轴承、齿轮有损坏现象，应立即换掉。

4、土方回填、建筑物土方回填，人工扎实。采用人工扎实。为了保证土石方工程在强度和稳定性方面的规定，必须对的选择土的种类和填筑措施。规定：具有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。填方施工应靠近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。根据场地的详细状况，结合施工图中的规定，土方开挖至设计标高后，立即进行问题坑的处理。上下两层的接缝距离不得不不小于500MM，接缝处应夯压密实，拌和均匀并于当日铺填扎实，同步做最佳含水率、最大干容重试验。回填土的压实系数不得不不小于0.95，拌和均匀后，分层分段碾压扎实。基础施工完毕应及时清理基坑，并分层回填扎实至室内设计标高，同步邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部构造。5、垫层（1）准备阶段：1）原材料及配合比试验：天然砂石：精选级配良好天然砂石。原则击实试验：取样送交通工程试验检测中心，选定最佳含水量和干密度作为指导工地生产的根据。2）测量：测量的重要内容是在土基上恢复中线，直线段每15-25m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧边缘外0.3（2）施工阶段：1）上料：在整顿好的下承层上按每车拉料方数计算铺筑长度，等到一定长度用装载机摊开，平地机刮平，然后用装载机稳压两遍。2）整型刮平：（a）砂砾摊铺均匀后，先用装载机初步稳压，再用平地机初步整平和整型，在直线段，平地机由两侧向中心进行刮平；在曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平，需要时再反刮一遍。(b)用压路机迅速碾压1-2遍，以暴露潜在的不平整。(c)再用平地机如前所述进行整型，并再碾压一遍。(d)对于局部低洼处应用齿耙将其表面5cm以上耙松，并用新料进行找补整平，再用平地机整型一次。(e)每次整型都要按照规定坡度和路拱进行，尤其要注意接缝处的平整，接缝必须顺适平整。3）碾压：(a)碾压遵照先轻型后重型，先快后慢的原则。碾压过程中，表面一直保持潮湿，如表面水蒸发太快，及时补洒少许的水。(b)碾压过程中，如有弹簧、松散、起皮等现象，应及时处理，使其到达质量规定。(c)严禁压路机在已成型的或正在碾压的路段上掉头和急刹车，以保证砂砾表层不受破坏。4）接缝处理：(a)施工中采用全幅施工措施，每天的工作缝做成横向接缝。(b)人工将末端砂石平整，紧靠砂砾放两根方木，方木的高度与砂砾的压实厚度相似，整平紧靠方木的砂砾。(c)将砂石碾压密实。(d)如压实末端未用方木支撑处理，在碾压末端成一斜坡，则在第二天开始施工之前，应将末端斜坡挖除，并挖成一横向垂直向下的断面。5）取样和试验：底基层在施工现场每天进行一次取样，检查砂石的配合比与否在规定的范围内，并按规范规定的原则措施进行砂石的含水量试验。6、路基路基采用的材料有手摆块石、砾石。按路基设计确定的路堤断面和分层填筑断面，定出中桩和边桩，标桩纵向间距5~20m对标桩统一编号，记录好每层实测标高，以备核查层数和每层压实后的实际厚度。将手摆块石、砾石用自卸汽车运至路基两边1.8米宽范围内，按“S”形布料，布料的间距按虚铺厚度及自卸汽车的实际运料容量确定，并在路基上标识卸料位置，并用推土机进行粗平。用自卸汽车运手摆块石、砾石至包边粘土内的路基上，按梅花形布料，布料的间距按虚铺厚度及自卸汽车的实际运料容量确定，并在路基上标识卸料位置，用推土机进行粗平。填料粗平后，用平地机进行精平（注意调整横坡）。然后检查填料的虚铺厚度和含水量，合格后方可进行下道碾压工序作业。若虚铺厚度过厚需用平地机清除；若虚铺厚度不够需补料至规定为止。若填料含水量偏低应重新洒水；拌和均匀后平地机整平；若填料含水量过高则进行晾晒至规定的含水量。碾压机械设备、碾压遍数及工序，以试验段的试验成果作为碾压的施工控制根据，压实度必须复合有关规范的规定。碾压时：从路基两边向路基中线碾压；先静压一遍后再振压；遵照先慢后快，由弱振至强振的原则；碾压速度最大不超过4km/对于地面横坡或纵坡陡于1：5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得不不小于1m，台阶顶作成2%~4%的内倾斜坡填土路堤分几种作业段施工时，两个相邻段交接处如不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶；如两段同步施工，应分层互相交叠衔接，其搭接长度不不不小于2m路堤每填筑一层应进行质量检查，待压实度、纵断面高程、中线偏差、宽度、平整度、横坡及边坡等项目规定后方可进行下层路堤填筑的施工；路堤填筑施工至路床如下20cm7、泥结碎石路面（1）施工工艺

测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→泥结碎石路面→生产路回填及扎实。

（2）推土机推土

场地清理：重要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其他有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。

场地清理及表土清除推土机推土，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。

（3）人工场地平整

推土机推平后，辅以人工整平，以到达设计规定的平整度。

（4）泥结碎石路面施工

1）材料

石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范规定，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能具有其他杂物。

2）粘土

粘土的塑性指数一般不小于12，粘土中不得含腐殖质或其他杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。

3）泥结碎石路面

（a）路基规定

按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽合适留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中不能具有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土规定压或扎实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高某些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。

原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压扎实。回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。

（b）泥结碎石面层

泥结碎石面层为8cm，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12～20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，规定碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用10～12t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。泥结碎石面层施工措施用拌合法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌合，拌合一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3～4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。

压实后的土体取样试验频次每200m3、厚30cm，取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。三、砌筑工程本工程的砌筑工程包括：干砌条石、干砌毛条石、浆砌块石、浆砌条料石、浆砌石明渠、浆砌砖。本工程材料由料场组织人工开采或采用购置方式，砌体材料：应坚硬新鲜，无风化剥落或裂纹，材料表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的材料应色泽均匀。材料规格尺寸要符合有关规定。砌筑体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30－50mm，当气温变化时，应合适调整；砌筑基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的材料应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的材料应对应错缝搭接。砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立材料、中间填心的砌筑措施。砌体的灰缝厚度应为20~30mm，砂浆应饱满，材料间较大的空隙应先填塞砂浆，后嵌实，材料应互相接触。砌筑工程工要领是：“平、稳、满、紧”四个字。平—坡面要大体砌平；稳—材料大面要向下座稳防止晃动；满—胶结材料砂浆要填满捣实；紧—材料间缝隙要用小石头及砂浆嵌紧。（1）的配合比通过试验确定后，用磅计量拌和，砂、水泥、水误差与砼相似。（2）砂浆应拌和均匀，稠度以用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散、又不由灰铲上流下为度。（3）应随拌随用，保质合适的稠度，一般宜在3～4小时内内使用完毕，气温超过30℃（4）砌筑工程施工保证措施1）砂料径为0.15～5mm，细度模数为2.5～3.0。2）砌筑所用砂浆需通过试验确定，配料拌和时多种材料称量误差应符合规定：水泥为±2%,砂为±3%，水外加剂为±1%。砂浆机械拌和时间不少于2～3min。局部少许的人工拌和,至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。3)砂浆应随拌随用，其容许间歇时间不超过规范规定。发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和。初凝的砂浆不得使用。4）砌筑前，应在砌体外将材料上的泥垢冲洗洁净，砌筑时保持材料表面湿润。5）采用铺浆法砌筑，砌第一皮砌筑材料应座浆，且大面向下。砌筑材料转角处和交接处应用时砌筑，对不能同步砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。砌体砂浆抹面应符合规定，平面和立面平均厚度均为2cm。四、混凝土及钢筋工程本工程的混凝土工程包括：混凝土管安装、预制混凝土板（平板）、水泥混凝土路面等。钢筋工程包括：新建人行便桥钢筋制作安装、新建蓄水池钢筋制作安装。1、原材料控制（1）水泥水泥品种：应根据各建筑物部位施工图纸规定，配置混凝土所需的水泥品种，多种水泥应符合本技术条款指定的国家和行业的现行原则。发货：每批水泥发货时次应有出厂合格证和复检资料。水泥运至工地现场后，由抽样员会同监理师按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样复检。由质检员和保管员对水外观进行检查，外观检查合格后可加理入库手续。等水泥材质检查合格，办理交接手续后方可使用。检测取样以200~400t同厂家、同品种、同标号水泥作为一种取样单位，局限性200t时也作为一种取样单位。检测的项目包括：水泥强度、凝结时间、体积安定性、碱含量等，当发现库存或到货水泥不符合国家和行业有关规定承包人应停止使用。运送：水泥运送过程中品种与标号不得混杂，承包人应采用有效措施防止水泥受潮。贮存：水泥根据出厂批号，分别寄存于水泥仓库中，并做好标识标明水泥品种、标号、出厂日期、进场日期以及试验编号。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。（2）水混凝土拌制和养护用水，采用地下水，未经处理的工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性、混凝土强度增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。（3）骨料混凝土粗细骨料按照业主指定的料源进行采购。对具有活性成分的混凝土骨料必须进行专门的试验论证，并经监理工程师同意后，方可使用。开采的砂料平均粒径、细度模数须满足规定。不一样粒径的骨料分别堆存，在骨料寄存区内砌筑墙体隔断。将骨料寄存区地面进行硬化处理，以防止骨料中混入泥土。装卸时，骨料的净白落差不不小于3m，以防止导致骨料的严重破碎。细骨料进场后进行抽检测，并符合如下规定：砂的细度模数，在2.5~3.5范围内，测试措施按有关规定进行；砂料质地坚硬、清洁、级配良好、使用山砂、特细砂要通过试验论证；砂料中有活性骨料时，必须通过专门论证；其他细骨料的质量规定符合DL/T5144-有关条款的规定。1）料的最大粒径，不应超过钢筋最小间距的0.8倍及构件断最小边长的1/4，对少筋或无筋状况，应选用较大粗则料粒径，最大粒径不超过80mm；2）粗骨料质地坚硬、清洁、级配良好；3）施工中采用的粗骨料为二级配。4）具有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验认证后，才能使用。（4）外加剂根据混凝土的性能规定，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，其试验成果应报送监理人。多种外加剂必须有厂家的质量证明书，并在进场时按照国家和行业原则进行试验鉴定，贮存时间过长的重新取样，严禁使用变质不合格的外加剂。现场掺用的减水剂浓缩物，以5t以取样单位进行检测。不一样品种的外加剂分别储存，在运送与储存中不能互相混装，防止加叉污染。2、混凝土配合比设计设计原则混凝土配合比的设计原则是在满足本工程设计和施工规定的强度、和易性、抗裂性、抗冻性、抗渗性及容重等条件下，力争做到优质、经济地设计出单位体积混凝土多种构成材料用量。水灰比：水灰比的大小是影响混凝土密实性的重要原因，为保证混凝土耐久性严格控制水灰比。单位用水量：单位用水量是控制混凝土拌和物流动性的重要原因。确定混凝土单位用水量的原则以满足混凝土拌和物的流动性的规定为准。砂率：砂率过小，将减少拌和物流动性，并严重影响混凝土和物的粘聚性和保水性；砂率过大，会使流动性减少。故通过试验取样合理砂率，即是最佳砂率。外加剂：根据不一样的规定的掺加不一样的外加剂，但多种外加剂必满足有关规范的规定。混凝土有抗渗和抗冻规定的，需掺有引气剂；为防止混凝土开裂，需掺加膨胀剂；为减少水泥用量，可掺加减水剂等。3、模板施工（1）木模制作材料提前备料，干燥后使用，湿度控制在18~23%。（2）所有模板在使用之后和浇筑砼之前均匀清洗洁净，为防锈或加速拆模而涂在模板上的涂料，应为矿物油或一种不会使砼留有污点的油剂，涂刷作业不得因污染而影响砼和钢筋的质量。（3）模板安装按砼构造物的施工详细图放样，重要构造多设控制点以利检查极校正，模板安装必须固定牢固。模板之间接逢应平整严密，建筑物分别施工时，逐层校正下层偏听偏差，模板正端不应有错台。模板安装偏差必须符合有关技术规定规定。（4）模板拆除期限，根据不一样构造部位，施工时间，遵照有关规范规定执行。（5）拆模作业配置专门工具，按作业程序小心进行，以减少砼及模板的损伤。4、现浇砼施工（1）砼施工前进行测量放样，模板安装挂样线安装加固，然后绑扎或焊接钢筋成型。（2）砼浇筑前告知监理工程师检查浇筑前准备工作，检查准备工作内容为：基础清理及浇筑面清洁状况与否符合规定；钢筋布置、尺寸、数量、绑扎、保护层厚度、搭接、焊接牢固状况与否符合施工详图及有关规定；（3）砼浇筑作业时，应按经监理工程师同意的厚度、次序、方向、分喜忧参层、进行。每层厚度根据拌和能力、运送距离、浇筑速度、气温及振捣器的性能等原因确定。仑面砼应随浇随平，不得堆积，仑内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，不得以水泥砂浆覆盖，以免导致内部峰窝。（4）砼浇筑应保持连结续性，如因如中断且超过容许间歇时间，应按工作缝处理。砼浇筑容许时间歇时间通过试验确定砼工作缝的处理已浇筑好的砼哟度尚未到达2.5MPa前，不得进行目一层砼浇筑的精确工作。砼表面用压力水、风砂枪、刷毛机等加工毛面，并清洗洁净、清除积水后，表面先浇一层2-3cm厚的水灰比比砼水灰比少0.03-0.05的水泥砂浆，方可浇新的砼。（5）砼浇筑时应用振动器捣实到也许的最大密度，每一处的振捣时间以砼不显着下沉、不出现气泡并开始泛浆为准。同步应防止振捣过度，振捣操作严格规定执行，振捣器与模板的垂直距离不应不不小于振捣器有效半径的二分之一，并不得角及预埋件。风无法使用振捣器的部位均用工工捣固。（6）砼浇筑完毕后10~12小时后开始养护、遮盖及洒水。覆盖水材料，使砼表机保持湿润，持续养护时间不少于21~28天。5、钢筋工程钢筋的材质：钢筋混凝土用的钢筋应符合热轧钢筋重要性能的规定，每批钢筋均应有产品阐明书及出厂检查单，钢筋使用前应分批进行钢筋机械性能试验。钢筋施工和运送：所有钢筋均在钢筋加工厂内加工成型后由10T平板车运至施工现场，人工配合吊车运入仑中安装。钢筋安装：所有构造钢筋均采用人工绑扎，使用的钢筋表面洁净无损伤，并将油漆污染和铁锈等清除洁净，不使用带有颗料状和片状锈蚀的钢筋。钢筋的安装位置、间距、层距、保护层间距及各部分钢筋混凝土的大小尺寸，均符合施工详图设计文献的规定。在钢筋和模板之间设置强度不低于设计强度的混凝土垫层。在多排钢筋之间，采用短钢筋支撑以保证位置精确。安装后的钢筋要有足够的刚性和稳定性。钢筋架设完毕，按照设计图纸和施工规范规定进行详细检查，并做好纪录。在混凝土浇筑过程中，安排值班人员常常检查钢筋架立位置与否稳定，如发现变形及时纠正。钢筋的连接采用气压焊重要规定如下：（1）气压焊可用于钢筋在垂直、水平和倾斜位置的对接焊接，当两条钢筋不一样步，其差值不得不小于7mm；（2）气压焊施工焊前，钢筋断面应切平，钢筋边角毛刺及断面上铁锈，油污和氧化膜应清洗洁净，并以打磨露出金属光泽，不得有氧化现象；安装焊接夹具时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的局部缝隙不得不小于3mm。气压焊接时应根据钢筋直径和焊接设备等详细条力，按钢筋横截面面积计算为30~40MPa。6、混凝土管安装验槽合格后，立即进行垫层施工，满铺槽底，人工整平扎实，密实度及标高到达设计规定后，方可进行管道安装。为保证质量，所有管道一律采用机械下管，人工定位安管的措施施工，吊装前应作好吊装施工设计，保证安全。砼管道安装与接口处理：当基槽验收合格进行管道安装，管道必须准时、按需及时运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要。在专业生产厂家购置，并具有合格证，进场检查无缺陷损坏，管口为平口并需业主、监理工程师承认。下管前应先将基础和管外壁与抹带相接相处的砼表面凿毛、刷净，下管由人工校正就位。管道对的就位后，对接进行清洗后。五、其他工程栽植乔木，100株。1、苗木准备

根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、贯彻苗木供应来源，以及运到栽植地的运送状况及运秒措施。对符合规格、生长强健无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具有的条件：根系发达完整，主跟短直，靠近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。

（1）选苗木：保证各苗木符合设计和招标文献规定的规格尺寸和形状，长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观且已采用一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。各品种规格树种尺寸形状统一，同步在数量上应有富余的备货，以便特殊状况增添置换。所选用苗木的规格尺寸需比设计苗木对应的规格有所宽余，尤其是冠径、高度等规格量，这样，在移植修剪后仍能保证到达招标文献规定，体现“绿化效果一次成形”。此外，所选苗木应主干挺直、树冠匀称。（2）挖掘：树苗的挖掘质量是保证种植成活率的重要环节，带泥球，泥球要用草绳绑扎牢固。（3）树穴的开挖树穴开挖一般在运取苗木前1—2天进行。种植穴的大小依土球及根系状况而定，带土球的应比土球大16—20cm，穴的深度一般比球高度稍深10—20cm，栽植裸根苗木应保护根系充足舒展，树穴必须保证上下口径一致，防止

出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。

2、苗木栽植施工要点

（1）栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。

（2）苗木运送：在运送过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。

（3）修剪：在种植前苗木均应进行修剪处理，修剪时为了保持切根后吸取水分与枝叶蒸腾量的平衡。在保持树冠的整体形态的前提下抽稀一清除重叠枝等，对根部不平的切口要剪平，并喷生根水促使伤口尽快愈合。（4）苗木装运：运送车辆带蓬，不追求多装，应注意绑扎牢固，以免挤坏苗木，运送过程防止堆压及吹风，这样可大大提高运苗质量。（5）种植：1）挖穴：树穴应事先挖好，树穴应不小于泥球直径1.5倍，做到随挖、随运、随植，尽量缩短起挖与种植的时间。树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木一般比泥球边放宽20-50cm，深度比泥球高度尺寸增长15-25cm。此外，树穴的尺寸还需依苗木品种不一样的生活习性区别看待。树穴形状为圆柱体且壁直底平。挖掘时将表土，内层土分开放置，种植时置换出内层土，使根穴土壤疏松，增强通气透水保肥能力。2）苗木移植：在已开挖好的树穴回填一部分营养土，将底土刮平，乔木回土高2-3cm。将苗木根据重要欣赏面标识的方位位置入树穴，放开绳，扶正后，加土冲捣。应注意不能冲捣泥球，边加边冲，冲力均匀，边种边及时调整树姿方向。苗木种植深度一般是土球表面略高于穴顶面，以预留沉降高度。在加土冲捣至土球高度1/4-1/3时，可剪断除去腰网草绳并以生根粉1：10喷施土球。加土冲捣至穴顶后，在树穴边做环状围堰俗称“酒酿潭”，掩埂高10-20cm。随即浇足第一遍定根水，浇水要四面均匀注入。至隔天回头水浇足后，覆土平掩保墒。随即进入栽植后保养阶段。新栽苗木第1周一般每天需灌水，第2-3周隔天浇，第4-6周每隔3-4天浇水一次。如遇雨天，应观测雨量，如小雨时间短仅湿表面仍应观测根部与否缺水。浇水时间以上午或傍晚为好。3）支撑绑扎：苗木栽植完毕后，对大规格苗木采用三脚钢丝斜拉冠部主干防风，结合扁担木桩防止不均与沉降的支撑措施（可根据详细状况采用其他支撑措施）。第九章质量管理体系与措施搞好本工程施工，我单位将严格遵守国家有关法律、法规，行业有关原则、规程、规范，一直坚持“质量第一”的方针。按ISO9001:《质量管理体系规定》原则，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，保证工程项目施工全过程的质量处在受控状态。一、质量目的质量规定：符合国家现行验收合格原则。二、项目组织机构、职能和权限为实现本工程的质量目的，我单位将配置高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。1、项目组织机构根据本工程实际状况，选配一名项目经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设五个职能部门。质量安所有详细负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置专职质检员进行质量控制。形成质量控制网络，保证工程项目施工全过程的质量处在受控状态。2、项目部与质量有关的重要人员职责⑴项目经理1）为工程项目实行的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目的、质量体系、程序文献及质量计划在工程实行过程中的贯彻执行，对本项目从协议谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2）负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实行工程建设原则强制性条文；3）负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；4）负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门汇报，并负责实行纠正防止措施，对项目所发生的质量安全事故负责；5）负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整顿，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。(2)项目总工程师1）负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完毕上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。2）组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术原则、规程规范及工程建设原则强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。3）负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善导致的工程质量安全事故负责。4）负责组织内部质量审核，保证质量体系有效运行。(3)工程技术部的施工员1）认真学习专业技术知识,不停提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文献、协议文献、项目的技术规定，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设原则强制性条文；2）助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制定项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行状况；3）负责图纸会审及图纸会审纪要整顿工作；4）负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日志，对现场质量问题负责；(4)质量安所有的质检员1）认真学习质量管理和检查工作的业务知识，不停提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术原则、规程、规范及工程建设原则强制性条文；2）严格执行质量检测制度，熟悉有关检查工序的文献，掌握有关量具、仪器的使用措施；3）督促操作者严格遵守质量检测制度，协助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；4）对质量记录的完整性、对的性负责；5）督促施工过程中的标识管理。(5)质量安所有的试验员1）负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验成果的精确性负责；2）负责检查、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证其精确性和正常性；3）负责试验记录、试验资料的管理和存档。(6)物资设备部的材料员1）负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范规定的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；2）负责与分承包方签订采购协议，协议中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量原则及供货期限，对有特殊规定的物资必须写明运送、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合有关规定的材料入场负责；3）负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检查或复验不合格的材料，并做出明显标识；4）负责常常检查库存的状况，对有保质期规定的物资要及时编制保质期清单提供应有关部门，对超期不及时汇报，或对逾期未经检查合格就发放材料，导致质量事故负责。(7)作业队的生产工人1）认真学习企业质量管理制度，积极参与质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定规定操作；2）严格执行图纸规定及技术交底规定，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因导致质量事故和不合格项负责；3）一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反应，对不及时反应问题导致不合格项负责；4）合理使用、精心维护保养施工设备，保证其处在完好和合格状态；5）保证上级下达的质量指标的完毕。3、项目的质量保证措施项目管理的制度保证(1)项目部必须执行国务院工程质量管理措施。(2)项目部必须执行企业按ISO9001:原则建立起来的质量管理体系文献的所有规定。(3)项目部必须贯彻岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工协议有关质量规定的各项规定。项目施工的技术保证(1)技术性文献和资料管理技术性文献和资料重要包括：技术规范、施工图纸、设计文献、监理告知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工汇报、竣工资料等。技术性文献和资料的编制、审核、同意、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文献《文献控制》程序文献及有关规定。项目实行过程技术性文献及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，所有送交档案室保管。（2）施工组织设计、质量计划的编审施工阶段的施工组织设计、质量计划,是保证工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的根据，一般由项目经理组织，项目总工主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师同意。然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计、质量计划的编写应充足熟悉施工图、协议条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。（3）施工图会审项目部收到施工图纸和设计文献后，项目经理、项目总工程师、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文献详细阅读，熟悉理解设计意图，查对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据与否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，有关部门人员参与，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整顿形成书面材料，以文献形式报监理或设计部门研究处理，得到答复后加以实行。（4）技术交底1）高层技术交底由企业总工程师向项目经理、项目总工程师、重要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：重要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、重要的质量、安全技术措施、重要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。2）中层技术交底由企业技术管理部门向项目经理、项目总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：重要侧重工程施工组织方案、质量安全详细措施、重要施工图纸技术规定的解释、项目应执行的规程、规范、原则，各工种之间的协调配合及注意事项。3）基层技术交底由项目经理、项目总工程师向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到详细、详细。基层技术交底内容：重要侧重经同意的施工方案、质量、安全技术措施，多种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录规定、质量检查验收规定、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底规定进行施工，不得私自更改施工方案和交底内容的工艺规定，若有必要进行更改时，须获得交底人的同意。（5）技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文献，由项目总工程师、审查、确认；重要工程项目的技术措施，尤其是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签字确认，并报企业技术管理部门立案方可实行。(6)技术复核施工阶段与否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的规定实行，以及实行效果与否符合规定，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以防止导致质量事故或隐患。(7)技术资料的质量保证1）施工过程搞好施工技术日志，把施工过程中执行有关技术文献、设计文献、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量规定的内容的实行状况；因施工条件的变化对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日志中应所有纪录下来。2）按现行有关整改工程质量评估原则，及时搞好单元工程的质量评估的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字立案。3）工程竣工后，在协议规定的时间内，按整改建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作汇报、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评估资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸阐明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；多种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。项目器材物质供应的质量保证⑴器材物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书规定的器材物资；严格执行企业按ISO9001：原则建立起来的质量管理体系文献中的《采购》程序文献的规定，以满足现场施工的需要。⑵器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量确实认，根据质量计划规定，对不一样器材分别采用抽检或所有检查的措施进行质量检查，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以保证工程施工质量。⑶器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的详细状况，项目部制定严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所波及的器材的入库、保管、发放、退库等工作均有章可循，防止器材供应上出现差错，以保证工程施工质量。项目施工过程的质量检查项目部在工程施工过程中，应按国标、行业原则、企业原则、设计图纸、技术文献、工艺文献，以及施工协议规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检查，包括器材检查、工序(含隐蔽工程)检查、竣工检查。(1)认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样精确无误；(2)对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格产品进场。(3)工序检查严格执行“三检制”。采用纠正、防止措施质量安所有是纠正和防止措施的责任部门，负责检查发现搜集内、外部提供的质量信息，尤其是质量通病，应运用数理记录等工具进行原因分析，对已发现或潜在的不合格工程技术部应及时采用纠正和防止措施，以到达持续改善的效果。第十章安全管理体系与措施一、安全施工1、安全目的安全管理目的：杜绝重大人身伤亡事故；年轻伤率不超过5‰；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸事故；无爆炸物品丢失事故。2、安全保证体系（1）思想保证项目经理人常常对全员进行遵章守纪的安全教育，广泛宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规，使之深入人心，严格执行安全施工的各项规章制度，对的制定施工方案，贯彻安全措施，保证安全目的的实现。（2）组织保证建立健全安全保证体系和安全组织机构，成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，设专职安全工程师。施工队伍设专职安全人员；工班设专兼职安全员。项目与队、队与工班、工班与个人逐层签订安全生产包保责任状，形成自上而下的安全保证体系。详见安全生产保证体系框图。见下表安全生产保证体系框图：实现实现“五杜绝，一控制，三消灭，一创立”五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。一控制：控制轻伤率。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创立：创立安全文明原则工地。成立安委会和专职部门设置各级安全管理人员安全管理逐层负责建立安全生产责任制制定安全生产管理制度制定安全生产保证措施制定安全生产作业规程保证安全员资格数量保证必要的安全投入进行安全知识宣传活动开展安全教育培训活动组织定期或不定期检查开展周一安全日活动开展安全文明施工活动实行安全总结整改活动制度文献执行状况监督各项措施贯彻状况监督事故防备处理状况监督安全奖罚处理状况监督制度保证资源保证实行保证项目经理部安全生产委员会项目经理安全管理保证安全监督保证安全组织保证（3）制度保证建立健全安全管理制度，制定适合本工程施工特点的安全管理措施，强化安全原则工地建设，狠抓原则化作业，严禁有章不循、违章指挥、违章作业。建立并实行施工负责人安全责任制，贯彻各岗位责任制，严格执行施工方案申报审批制度、汛期防洪值班制度、平常检查制度、干部值班制度、安全奖惩制度、安全生产自检、互检和专检制度、工前技术安全交底制度、工中安全检查制度、工后安全评比制度、雨中巡视及雨后检查制度。（4）人员保证挑选具有一定施工经验的人员组建本项目，尤其是项目重要负责人、安全管理人员和技术人员。对于专业性较强的施工，组建专业施工队伍，保证安全万无一失。所有工种、安全检查员等由培训合格人员担任。（5）技术保证实行单位工程动工汇报制度。所有单位工程均编制施工方案和详细可行的安全防护措施，报业主审批后方准动工。工前由工点技术负责人进行书面技术安全交底，施工负责人对参与施工的人员进行安全知识教育。关键工序技术人员跟班作业，现场监控。同步实行安全员安全日志制度，并定期进行汇总分析，以不停完善安全制度措施。（6）经济保证与安全有关的项目资金优先安排,如劳保用品、安全防护备用品的购置、抢险物料的准备等。同步实行安全奖惩制度，对各单位根据定期和平常检查成果综合考核，实行奖罚；对职工按月兑现安全奖，根据单位安全生产状况确定资金金额，按月及时兑现；通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。3、安全保证措施（1）安全制度措施1）坚持“安全第一，防止为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产规章制度，制定行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全原则工地建设和安全生产检查活动。2）各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层签订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面。3）针对本工程及施工现场特点，搞好安全教育和安全技术，提高全员安全意识，安全工作重点严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术原则。4）建立健全安全生产管理制度，定期检查和召开会议，发现问题及时处理，消除事故隐患。5）为保证各项安全技术措施的贯彻建立完善的安全生产责任制度，作到分工明确，责任到人。6）加强安全教育工作，动工前组织广大干部职工认真学习《安全规则》，特殊作业人员必须持证上岗。进入施工现场所有人员必须配戴安全帽，否则不准进入现场。7）实行动工前安全技术交底制度，施工中安全生产检查制度，施工后安全生产评比制度。（2）现场设备管理、用电安全技术措施1）施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂构造、懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，保证其性能处在完好状态，符合安全技术规定，满足施工需要。2）做好现场管理及安全用电、防火工作。现场管理有序，道路畅通，材料堆放整洁，现场用电必须有专职电工负责，低压线路安装规范，。防护、防火设施按规定配置且完好有效，安全标牌齐全且符合规定。3）为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，设置照明和防护、警告信号和看守人员。4、安全组织管理措施（1）安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是导致安全事故的重要原因。因此，施工现场应设专职安全员1名，负责施工现场安全工作的监督检查，施工现场应实行目的管理。（2）建立各级安全管理体系，贯彻实行国家和省、市有关安全生产的方针、法规、原则、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、防止为主”的方针。结合本工程详细状况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。（3）安全生产管理体系

安全生产管理体系安全生产领导小组安全生产领导小组企业领导小组质安部科技部物资部办公室医务室项目经理安全员机械员工长材料员专职人员医务安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查贯彻保护工程处理突发事故机电部5、严格执行的施工安全制度（1）层层贯彻安全责任制规定各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到波及生产安全的事有人管。（2）编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同步要按程序同意后，认真组织实行。（3）定期检查与跟踪检查相结合的检查制度企业定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的贯彻状况，指导安全生产活动的开展，处理安全生产中的问题。施工项目设置安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。（4）坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。（5）坚持进场安全教育制度1）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，理解工程施工及施工安全的特点。2）常常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识。3）项目每周召开一次安全例会，班组每天动工前做好班前安全活动教育，并有记录。（6）坚持上岗证制度对入场的每个工人必须进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。做到所有施工人员持证上岗，特种作业人员应持证上岗。（7）坚持准用证制度施工现场的架子工程、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。（8）坚持使用安全三宝制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，严禁穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全口号和安全色标，实行全封闭管理，设置门卫，严禁非施工人员进入现场。二、安全生产的技术措施1、作业安全防护：在作业区划出禁区，设置围栏，严禁行人、闲人通行或闯入。2、施工现场临时用电安全防护（1）临时用电按现场用电的有关规定铺设后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。（2）配电线路按规定架设整洁，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则将采用防护措施。（3）配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。（4）各类电气设备和电力施工机具的金属外壳金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。3、使用与维护（1）所用配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标识。（2）所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。（3）所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。（4）对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级对应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。（5）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作次序。（6）施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（7）开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的对的操作措施。（8）配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应常常保护整洁。（9）配电箱、开关箱内不得挂接其他临时用电设备。4、照明供电（1）电源电压不超过36V。（2）灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。（3）灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热潮湿。三、项目经理安全生产责任制1、对本工地安全生产负全面责任。详细负责执行上级有关部门有关安全生产工作的文献和决策，组织本项目按照安全规章制度，操作规程进行施工生产。2、领导编制本项目工程的安全技术措施，负责作好安全技术交底的督促工作。3、组织定期和不定期的安全生产检查，及时消除事故隐患。定期向项目通报安全生产状况，常常进行安全生产的思想教育和组织学习安全生产的政策、法令、规章制度和技术知识。4、对本项目如发生轻伤事故及时组织调查、分析处理，并报企业主管部门；发生重伤死亡事故立即汇报企业领导或主管部门，同步作好急救伤员，保护现场，积极参与配合伤亡事故的调查处理工作。5、督促检查指导工长执行各项安全措施、安全交底、安全教育、安全检查、隐患整改工作，保证安全生产所需的材料、设备、资金的贯彻。四、项目技术负责人安全责任制1、在本项目从施工技术对安全生产负直接责任。2、参与安全技术、劳动保护措施计划项目的会审工作，并负责实行。3、编制贯彻安全技术经费和劳动保护用品费用，报项目经理审批后实行，专款专用，不准截留或挪作它用。4、在编制施工方案时，必须同步编制有针对的安全生产技术措施。5、检查安全计划和劳动保护的完毕状况。参与安全检查，从技术上提出对安全隐患和安全不合格项的整改意见。6、在采用新工艺、新技术、新材料和新机具时必须制定对应的安全措施和操作规程。7、规划并监督实行施工现场的“三废”（即：废渣、废气、废烟）处理措施。8、发生伤亡事故和施工中的重大工程事故或机械设备事故时，参与事故调查分析事故原因，从技术上提出安全改善意见。五、项目工长安全生产责任制1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实行各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和常常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、常常检查安全生产状况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。5、按规定进行书面的安全技术交底并检查贯彻状况。6、参与对临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。7、参与项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和贯彻。8、发生工伤事故立即向项目经理汇报并组织急救伤员和保护好现场。六、项目安全员安全生产责任制1、负责本项目安全管理的详细工作。2、常常学习和宣传多种安全原则、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理