施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要达成一项建设工程一定协调部署好人、财、物、时、空，才能保证工程按预约的目标达成。当人、财、物必定的条件下，合理拟订施工方案，科学拟订施工进度计划,并统揽其余各因素的安排,是工程建设的核心.同时关于提升施工单位的管理水平，都拥有十分重要的现实意义。常有的编制方法有：1、横道图最常有而广泛应用的计划方法就是横道图.横道计划图是准时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后次序，整个计划由一系列横道线构成。它的长处是易于编制、简单了然、直观易懂、便于检查和计算资源，特别合适于现场施工管理。可是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。第一,不简单看出工作之间的互相依靠、互相限制的关系;其次，反应不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地（即灵活时间），有多大的伸缩余地；再者,因为它不是一个数学模型,不可以实现定量剖析，没法剖析工作之间互相限制的数目关系；最后，横道图不可以在履行状况偏离原订计划时,快速而简单的进行调整和控制，更没法推行多方案的精选。2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反应出工程各构成工序之间的互相限制和依靠关系，能够用它进行时间剖析,确立出哪些工序是影响工期的重点工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。并且它是一个定义明确的数学模型，能够成立各样调整优化方法,并可利用电子计算机进行剖析计算。在实质施工过程中，应注意横道计划和网络计划的联合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间剖析，确立重点工序，进行调整优化，而后输出相应的横道计划用于指导现场施工。施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序(1）将构成整个工程的所有分项工程纵向摆列填入表中;（2）横轴表示可能利用的工期;(3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）假如在工期内能达成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预约的工期内达成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分派。2、网络计划的编制在项目施工顶用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划，就是经过合适优化的施工网络。其编制程序以下：（1）检查研究就是认识和剖析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各样资料（这些资料的内容已在前面作了表达），特别要对施工图进行透辟研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出展望，考虑解决问题的对策等。（2）确立方案主假如指确立项目施工整体部署，区分施工阶段，拟订施工方法,明确工艺流程，决定施工次序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划以前达成,故可直接从相关文件中获取。（3）区分工序依据工程内容和施工方案，将工程任务区分为若干道工序。一个项目区分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定,只需能知足工作需要就能够了，不必过分细。大概上要求每一道工序都有明确的任务内容，有必定的实物工程量和形象进度目标,能够知足指导施工作业的需要，达成与否有明确的鉴别标记。4）估量时间即估量达成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作连续时间，这是对计划进行定量剖析的基础。（5）编工序表将项目的所有工序，挨次列成表格,编排序号，以便于核对能否遗漏或重复，并剖析互相之间的逻辑限制关系。(6)画网络图依据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包含工艺逻辑,也包含由施工组织方法决定的组织逻辑.（7）画时标网络图给上边的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中,表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序连续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序连续时间为零，因此虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这类时标网络能够按工序的最早动工时间来画，也能够按工序的最迟动工时间来画，在实质应用中多是前者。8）画资源曲线依据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线.(9）可行性判断主假如鉴别资源的计划用量能否超出实质可能的投入量.假如超出了，这个计划是不行行的，要进行调整，不过是要将施工顶峰错开，减少资源用量顶峰；或许改变施工方法,减少资源用量.这时就要增添或改变某些组织逻辑关系,从头绘制时间坐标网络图;假如资源计划用量不超出实质拥有量，那么这个计划是可行的。（10）优化程度鉴别可行的计划不必定是最优的计划。计划的优化是提升经济效益的重点步骤.所以,要鉴别计划能否最优？假如不是,就要进一步优化，假如计划的优化程度已经能够令人满意（常常不必定是最优）,就获取了能够用来指导施工、控制进度的施工网络图了。大部分的工序都有确立的实物工程量,可按工序的工程量，并依据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织相关管理干部、技术人员、操作工人等，依据相关条件和经验，对达成该工序所需时间进行预计。施工进度网络计划的时间优化在网络计划中，重点线路控制着任务的工期，所以缩散工期的着眼点是重点线路。可是采纳硬性压缩重点工作的连续时间来达到缩散工期的目的,其实不是很好的方法。在网络计划的时间优化中，缩散工期主假如经过调整工作的组织举措来实现的.1、次序作业调整为搭接作业几个次序进行的工作，若紧前工作部分达成后其紧后工作就能够开始，那么就能够将各工作分别区分红若干个流水段，组织流水作业，显然能够缩散工期.前一道工序达成了一部分，后一道工序就插上去施工,前后工序在不一样的流水段上平行作业，在保证知足必需的施工工作面的条件下，流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。2、对工程项目进行合理排序假如一个施工项目能够分红若干个流水段,每个流水段都要经过同样的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完整同样，怎样选择合理的流水次序就是一个很存心义的问题。因为由施工工艺决定的工作次序是不行改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水次序倒是能够改变的，不一样的流水次序总工期不一样.我们能够找出总工期最短的最优流水序次。3、相应地推延非重点工序的开始时间工作A．B平前进行，假设A为非重点工作，达成A需8天，B为重点工作,达成B需20天。若规定工期为16天，为了加速重点工作B，把工期由20天缩短到16天，这时能够把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B以后开始，这样工期就能够从本来的20天缩短到16天。4、相应的延伸非重点工作的连续时间有时还能够采纳延伸非重点工作的连续时间，而将其人力物力调到重点工作上去以便达到压缩重点工作连续时间，缩散工期的目的。5、从计划外增添资源因为项目进度计划的总工期是由重点线路的长度决定的。所以，要缩短计划工期，一定压缩重点线路，即选择重点线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，经过增添资源投入等方法,来达到压缩工期的目的。以上3、4、5三