管理标准工时管理办法人力资源管理学资料

.之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。2.人/之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。2.人/件）。2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每上的周期时间。3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料标准工时管理办法为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作），标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。如工装夹具之安装、整理整顿等。4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。.喝水、上洗手间等。5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际知。4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申件测算宽裕，其中：喝水、上洗手间等。5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际知。4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申件测算宽裕，其中：1)管理宽裕率：一般取3%-10%。2)疲据标准工时评估接单量等作业。[注]标准工时系生产管理中重要之生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：1)管理宽裕率：一般取3%-10%。2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表：作业种类作业种类特轻作业疲劳宽裕率%0.5轻作业5-10重作业20-30特重作业30-603)生理宽裕率：一般取2%-5%。标准工时=实测时间*评核系数*（1+宽裕率）1)生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。工时，必要时应予修改，并发出变更通知。4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。.日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工时之修改1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一NO：_________制品型号制品型号工序工序名称使用机器工、夹具作业部门作业者作业者经验观测时间