质损车销售协议完整

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质损汽车买卖协议质损车销售协议(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）甲方:身份证号码：乙方：身份证号码：经双方友好协商,现乙方向甲方购买物流运送过程中受损的汽车，双方约定如下：1、车辆品牌型号:xxxxx颜色:xxxxx车架号:xxxxxxxxx质损部位及受损情况:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、车辆保修方式：xxxxxxxxxxxxxx3、本协议中车辆官方指导价为：xxxxx，因本车辆为物流运送过程中受损的汽车，故双方约定本车辆按受损后残值结算，价格为人民币：xxxxxx元4、本协议车辆付款方式为:一次性付款；签定本协议时乙方付款定金:xxxx元;双方约定于2021年X月X日前付清尾款；付清全款后方可提车；若乙方逾期5日都不能及时支付尾款，甲方有权终止本协议并不退还定金。5、若乙方需要办理分期按揭付款，可自行找金融机构办理或者由甲方推荐金融机构；若乙方自行找金融机构无法顺利办理按揭贷款时，提供由该金融机构出示的无法通过审批的证明,甲方扣除商业损失费XXXX元后退还车辆定金，本协议终止；若是由甲方推荐的金融机构无法顺利办理按揭贷款时，扣除金融机构调查费XXXX元后退还车辆定金，本协议终止。6、本协议车辆销售价格为裸车价,不包含购置税、上户、保险、装饰等费用；若乙方需要甲方代为办理，则上述费用根据车辆实际办理过程中产生的费用据实结算。特别约定:甲方承诺如下：不得故意隐瞒车辆情况，如实告知乙方车辆受损部位、严重程度；保证车辆随车手续齐全，无条件配合乙方办理上户工作;保证车辆没有进行过质押担保贷款或进行任何金融借款行为；乙方承诺如下:1、对所购车辆出现损坏情况全数知晓,并自愿购买；2、购车价格是按汽车受损后残值购买，并非全新汽车销售价格；3、因本协议中车辆为物流运输中受损的汽车，按汽车残值进行价格结算，故乙方自愿放弃对甲方和汽车生产厂家所有整车质量索赔权的权利；本协议一式两份,双方签字按手印后立即生效。甲方：乙方：年月日年月日文昌·和顺嘉府车位销售方案一、项目车位概况车位分区数量（个数）备注负一层1018住宅车位负二层18311359个住宅车位，472个商业车位负三层640商业车位合计小区共计约3489个车位，其中：住宅车位共2377个，商业车位共1112个。备注：鉴于车位数量较多，仅住宅车位比例约1:2,全部打开出售将影响销售策略，建议暂时只销售负一层和负二层局部车位（约1322个车位）。负二层剩余车位及负三层车位全部封堵，对外告知为商业预留。二、项目销售概况截止2021年8月13日住宅已售860套,其中：已经全款到账的567户;待办理按揭的185户；定金108户。待办理按揭和只交定金的共293户当中，估计15%左右的业主有可能退房。经初步排查，明确咨询车位的业主约占60％（包括一次性未办理完和按揭手续未完成业主)。为避免不必要纠纷，迎合大户型、复式主需求,允许业主购买多个车位。三、车位定价及原则车位均价13万元一个，根据位置、尺寸、动线等因素具体定价,为保障后期车位涨价空间,建议首批次销售车位价格控制在每个车位12—15万。定价原则：距离优势原则：车位到主入口的距离越近,车位到电梯的距离越近则车位价格越高.动线优势原则:从车库入口到车位，再从车位到出入口的转弯数量越少，则车位价格越高。车位长宽尺寸：因为车位尺寸大小有所差距，基本是宽度差距，越宽则价格越高。车位周边情况参考因素:联排系数、宽度系数、端头系数、便利系数、干扰系数.四、车位购买资格购买资格限定：仅限收房业主方可购买车位。五、车位销售方案车位销售方案一（推荐）销售时间：2021年4月15日——4月30日销售策略：先租后售，集中消化。2021。10—2021。4.1期间只租不售，租金建议400—500元/月（含管理费）;2021。4.15-4。30进行正式对外销售，在此期间购买的业主可享受每个车位减2万元的优惠（提高表价2万元，成交价不变。如:假设车位定价12万/个,则表价为14万/个，优惠过后2万后价格为12万/个）超过4月30日之后购买车位，则不享受此次优惠;从3月份宣传车位销售信息和销售政策，通过一个半月宣传告知业主。备注:情况1：本次优惠活动之后，如销售情况良好，则考虑在6月初再次推出车位,在14万/个的表价基础上优惠1万元，制造涨价的氛围；情况2：若优惠活动后销售情况一般,则考虑车位与储藏室捆绑销售，在提高的表价基础上“凡购买车位客户可享受储藏室5折优惠”,促进车位、储藏室走量。策略解读根据以往经验，项目交房越久，小区入住率越高，车位销售情况越好；项目交房后3—6月内,销售部的重点工作是回款和住宅尾盘的销售，因此从销售部工作均衡上考虑,将车位的销售时间延后至2021年4月份前后;收房后,大修基金、契税等再加上业主开始装修是一笔很大的开支，因此需给业主筹款期；通过前期租赁摸底业主情况，为后期的正式销售具体定价做准备。销售流程：销售流程：业主接到通知→现场告知销售政策→选定意向车位→交款交款方式：仅限一次性付清，需当天全款付清,不接受定金预估效果预计到明年4月份住宅销售可达到1100套，以80%的业主收房率，预估收房业主达到880户。按照收房880套，首批次60％的购买率，预估购车位销售将达到528个。利弊分析：优势：1、通过前期租赁车位,培养业主停车习惯,可实现业主摸底。2、给业主准备一段筹款时间。3、有大量时间推广车位销售政策。4、小区入住率高，销售速度快、价格高.劣势：1、租赁半年车位,增加了财务成本。2、车位销售暂无法促进住宅销售。3、时间跨度大，后期市场走势难预料。4、回笼资金较慢，有半年的空档期.车位销售方案二销售时间：2021年11月14日-2021年12月13日(30天）销售策略：低开稳走，限时抢购。业主持收房证明参与车位购买，未收房业主不能参与本次活动;在此时间段购买的车位可享受1-2万/个的减款优惠，过了优惠时间原价销售；(建议不提高表价,在原价基础上优惠）；提前1个月、短信、邮件告知业主车位销售信息和销售政策.备注：本次优惠活动如销售情况良好，则考虑取消1-2万的优惠政策或减小优惠额度;如若销售情况不乐观,则考虑封盘暂停销售，等待业主心理转变。策略解读凭借车位优惠，刺激未办理收房手续的业主尽快办理；凭借车位提前销售,刺激未交清款项业主尽快缴清尾款和未办完按揭手续的尽快办理按揭手续；这个时期小区入住率低，且刚交完大修基金、契税等费用，因此用较低的价格吸引业主抢购,迅速回笼资金。销售流程及付款：销售流程：业主接到通知→现场告知销售政策→选定意向车位→交款交款方式:仅限一次性付清,需当天全款付清，不接受定金。预估效果：按照目前住宅销售860套，以50％的收房率，预估收房业主达到430户.按照收房业主430套,以50％的购买率，预估购买车位业主将达到215户.备注：预估在车位正式发售前住宅销售将达到900套，按照上述购买率，预估购买车位的业主将达到225户。利弊分析：优势：1、能尽快回笼资金。2、能够带动一部分房源消化。3、刺激未办完手续的业主办理手续。劣势：1、时间仓促，筹备时间短，不利于销售。2、大部分业主交房、装修,资金紧张，销售速度慢、价格低。3、与交房工作和尾盘销售工作交错。六、车位销售准备销售前熟悉车位销售说辞、统一口径（首批次车位数量、位置、均价、产权问题、商业住宅分离、销售时间、优惠方式、销售人员提成）。销售前完成销售人员首批次车库实地勘察,工程人员培训、现场销售口径、并将图纸发放到每个置业顾问手中,车位图分布展板摆放在售楼部。销售前完成销售现场车位销售信息展板制作（车位分布、车位顺序编号图、价格表）七、销售通知及推广办法四重风险规避：短信++挂号信+紧急联系人发布车位销售现场公示，通过公示展板、海报形式,在销售中心及社区门口张贴车位销售海报，公示信息。对业主发短信通知、告知,以及预留紧急联系人通知车位销售，避免业主后期纠纷。寄送业主通知书，通过挂号信形式，向业主寄送车位销售通知书，并保留业主回执单，作为通知凭证.加强现场氛围包装,利用展架、桁架、海报、通道以及车库包装，引导业主关注,置业顾问并讲解车位。八、待解决问题为避免商业、住宅互扰和非业主通过停车场进入社区，需用防火墙将车库一分为二。负二层商业车位和住宅车位分割位置，需工程部提供说辞和图纸，并在车位销售前做好封堵工作。需工程部提供最终车位分割图CAD版和PDF版，方便广告公司物料设计。地下车库内的储藏室需在车位销售前分割完成，且在车库平面图上明确标明。西安可行广告文化传播2021年8月27日质安部管理职责结构流程图1目的规范质安部内部的管理。2适用范围适用于深圳市正兴基础建筑工程一体化管理体系质安部部门运行管理。3质安部组织结构图注：分管副总、主管、专员共3个岗位,垂直管理。4职责4。1质安部部门职责4。1.1、质量监督管理与技术支持质量监督管理职责包括：公司所有项目工程质量的监督管理工程质量的监督管理包括:公司所有在建项目工程质量的监督管理工作。包括监督管理公司各项目的材料质量、各工艺标准化执行情况、样板制制度执行情况分项工程及分部工程质量、单位工程质量、工序安排的合理性.各项目施工队执行集团质量检查评分标准和国家检查验收规范、部门规程和省、市标准的落实与执行情况.监督检查各项目施工队的工作行为是否符合质量要求。制定公司工程质量监督管理的具体措施，以调动各项目施工队工程质量管理的积极性，强化质量管理的全员管理意识和重要性，并负责检查监督贯彻执行。运用全面质量管理的知识和管理手段、统计方法，科学、准确、及时地做好质量管理的事前控制、事中控制、事后总结，认真履行全面质量管理的闭合措施，推动全面质量管理的持续发展，将工程质量推向至高至美的境界,切实满足用户不断提高的各项要求。技术支持职责包括：重点、大型的专项施工方案的审核，例如：深基坑土方方案、人工挖孔桩施工方案等；技术难点、新材料、新技术的应用，质量事故的解决及处理；对各项目有关质量管理人员的质量管理知识和集团质量检查评分标准的培训。根据每年具体不同的实施办法调整培训重点，以普及质量管理知识为目的，让具体的一线有关施工质量管理人员做到有的放矢，增强施工质量管理人员的目的性。标准化工艺的起草与制定工作。与甲方项目工程部的对接、协调工作，配合各类关于质量、技术的检查工作,以及监督修改工作。4。1。2、安全管理职责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，认真落实上级部门布置的安全生产工作任务。负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标.编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况。开展安全生产宣传教育，会同有关单位和部门做好新职工、转岗和重新上岗职工的三级安全教育及特殊工种的培训办证工作。负责公司各工程安全备案及现场安全管理工作。做好施工过程中的安全施工方案和安全防护保证措施的审批，督查落实情况；组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并落实整改。负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平.负责公司消防的宣传教育和检查指导；建立消防管理制度；做好消防设施的配置、维护,定期检查公司防火情况，整改消防隐患并进行事故调查.负责工伤事故的统计、分析，及时准确通报生产安全事故，组织公司各类伤亡、火灾等事故的调查研究，坚持“四不放过”的原则对事故及责任人提出处理意见。组织制定事故应急救援预案演练和实施。生产经营单位主要负责人

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。其职责为：

（1）建立、健全本单位安全生产责任制.

（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程.

(3）保证本单位安全生产投入的有效实施.

（4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

(6）及时、如实报告生产安全事故.

生产经营单位其他负责人

生产经营单位其他负责人在各自职责范围内，协助主要负责人搞好安全生产工作。

生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员

职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本机构职责范围内的安全生产工作负责；职能管理机构工作人员在本人职责范围内做好有关安全生产工作。

班组长

班组安全生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥,不违章作业，遵守劳动纪律。

岗位工人

岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任。岗位工人要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业,遵守劳动纪律。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。4。2质安部副总职责组织建立健全公司的质量安全管理组织机构网络，负责公司的全面质量安全管理工作。严格贯彻执行规程、规范及相关质量安全管理程序。负责组织公司职工的质量安全培训,定期主持召开质量安全工作会议。如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。对公司工程负主要领导责任，出现重大质量安全事故及时上报公司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。对工程项目的不合格品的纠正和预防进行管理和控制.参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。4.3质量主管岗位职责做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制度，负责编制公司内部质量检查操作规程，并监督检查执行情况.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量,发现不合格品及时报告,对已发现的不合格品参加评审工作。督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检，主持公司级专检工作。参加材料、设备进入现场的检查验收工作。参加施工质量缺陷的检查,负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。参加各分部、单位工程的验收和评级工作。组织工程项目部每月一次的质量活动并做好记录。组织参加、制定质安部月、年度质量工作计划和评审工作。负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。4.3.1、质检员岗位职责执行各项质量管理制度和工作标准,做好质量宣传工作。掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检，巡检.参加质量事故的调查、分析和处理工作。参加材料、设备进入现场的检查验收工作。参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作.参加各分部、单位工程的验收和评级工作.组织工程项目部每月一次的质量活动并做好记录。负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。4.4安全主管岗位职责协助质安部部长做好安全活动检查,制定或修订安全生产管理制度，负责编制公司内部安全操作规程，并监督检查执行情况认真学习领会上级有关安全生产文件,贯彻上级规章制度，组织开展各种安全教育活动。经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素,对工伤事故做到“四不放过”。定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查，对违章指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生。每月按时收集施工队各种安全报表，整理好按时上报。配合部长做好部室的各项工作。4.4。1安全员岗位职责1.认真学习领会上级有关安全生产文件，贯彻上级规章制度,组织开展各种安全教育活动。经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到“四不放过".定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查,对违章指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生.每月按时收集施工队各种安全报表,整理好按时上报。4。5质量及安全事故等级划分质量事故分类：(一)特别重大事故，是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故.安全事故分类：（一）特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。质量管理处罚规定“质量是企业的生命，企业以质量取胜"。为了实现本公司工程的达标、创优，在施工过程中提高施工质量，做到奖优罚劣，规范施工，强化质量控制措施，特制定本管理规定。职责质量处罚由项目负责人、质量负责人及各单体负责人和质检员负责实施。2、规定内容发生质量事故,直接经济损失10万元以上，责任班组处罚5000～30000元并承担返工维修费用，具体金额参照直接经济损失的5%执行，上限3万元。主要责任人（项目负责人>技术负责人>施工员、质量员）、罚款1000～1500元，具体金额为直接经济损失的1％，上限1500元;必要时，同时进行行政处罚。发生一般质量事故，责任单位处罚1000~5000元并承担返工维修费用，具体金额为直接经济损失的5%,下限1000元。主要负责人处罚300～800元，具体金额为直接经济损失的0.5%,下限300元。发生质量事故且隐瞒不报，经查实对隐瞒的责任单位处罚3000元，同时对质量事故相关责任人和责任班组仍按事故处理的规定处罚.在施工中有下列违章行为，对违章人处以50～500元的罚款。不按图纸施工且又未经有关部门批准。不按施工方案、工艺规定擅自施工.违反施工工艺、不按程序施工.无视质量标准，野蛮施工。在施工中有下列违法行为，对施工单位处以100~1000元的罚款。浇筑砼必须符合施工规范和技术交底要求，砼浇捣需指定专人浇捣，对砼振捣不密实、施工时串通或导管不满足规范要求的,对责任者一次处罚100～500元,并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失.钢筋下料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费,罚款200元/次。钢筋保护层不符合要求罚款每处50元，焊接接头不符合要求罚款每处50元，网眼尺寸箍筋大小、间距不符合要求罚款每处50元.并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。锚索、锚杆、土钉施工时，绑扎、焊接未牢固，对责任者班组处罚100~1000元，注浆量及注浆压力未达到设计要求，对责任班组一次处罚100~1000元。并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失.梁的外观平整度、喷砼厚度不符合要求的，对相关责任人及责任班组处以500～2000元罚款,需要返工处理的，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失。检查结果与经济直接挂钩，主要非为分包队自检、项目部自检和监理检查等三类,提出项目部检和监理检的通过率为90%以上，每次验收合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组进行200～1000元处罚.现场违章而不服从质量人员或其他管理人员劝阻，责任人处200~1000元罚款.隐蔽工程、见证点、停工待检点未经要收，擅自隐蔽或继续施工造成无法验收的，该责任单位处罚100～2000元。同样问题重复发生，按处罚条款规定从重加倍处罚。发生一般以上施工质量事故，项目负责人及各级质量人员酌情予以处罚。施工是发生质量事故未上报，验收检测时发现质量事故的,根据处理情况全额罚款并处罚相关负责人。对未进行技术交底、擅自开工的，要对施工队伍进行处罚；以上未列明但符合《工程项目质量管理办法》中条款的有损质量行为,按该细则予以处罚。3。处罚程序3。1正在进行施工的违规项目，质量管理人员及项目管理人员先进行口头警告，并向违规指导施工人员立即按正确方法施工，如不服从按2.7条规定处罚.3。2对于已完工的违规项目，按相关条款执行。3.3质量负责人在开处罚款单后，相关负责人必须签字确认，然后有质量负责人将罚款单报送至成本核算员处；如有异议,可向项目部质量负责人或项目经理申诉，如拒不签字,又项目部质量负责人或项目经理确认后加倍处罚，从总工程款中直接扣除。安全管理处罚规定为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针，安全管理执行“教育与惩罚相结合，教育为主，处罚为辅”和所有外方施工单位“先订安全合同后施工”的原则。以安全生产为宗旨，实施现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/次，班组长管理人员加倍罚款（从进度款或工资中扣除）;2、施工中上下乱抛材料或工具者，罚违章人50元/次;3、不懂电器设备而玩弄者,使用电炉、乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50~200元/次;4、酒后作业罚款按有关条款处理;5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款50元/次;6、未经施工施工负责人统一而擅自拆除支架、防护设施、安全标志、警告牌、连接线，处以没处罚款100元；7、一旦发现对坐在护栏上或支撑梁、冠梁等危险处休息睡觉者罚款50元/次；8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火,违者罚款50元/次；9、仓库、工棚等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次；10、在宿舍区、施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50~200元罚款，并赔偿所有损失；11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅以及其他电器,严禁电炉进工地，一经发现,没收电炉并罚款50～500元，宿舍内除内部拉接的电线外，一律不得私自接电线,违者罚款50~200元/次；12、罚款处理有安全员列出清单，批准后交财务部实施，罚款处理一经作出必须执行,在当月职工工资或班组进度款中扣除；13、班组长每天上班前做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式签订交底工作;14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种水管)、机械设备者奖励个人50~100元或视情奖励；15、发生火灾时能及时上报或积极投入灭火者,奖励50元～200元。16、人为形成事故危及他人安全的,罚款500元；17、无证从事特种作业的，罚款500元；18、违章指挥、作业造成他人后果的，罚款500元；19、乙炔、氧气管混用，不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位，乙炔瓶无回火阀，用天燃气和液化气代替乙炔使用，罚款100～500元；20、施工中发现挖掘机、装载机、压路机的驾驶室有无关人员或者中途玩睡觉者，罚款50～200元；21、人工挖孔桩施工时,井口摆放鼓风机者，每次罚款50元.所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字,由财务部从每月工资或进度款中扣加。质量、安全、环境检查流程工程部质量安全部分管经理财务部公司审批、确定参加人员制定安全检查计划工程进度信息审批、确定参加人员制定安全检查计划工程进度信息发布检查通知发布检查通知编制检查表安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书进行现场检查进行现场检查召开检查总结会并发布检查结果报告召开检查总结会并发布检查结果报告通报公司通报公司扣除罚款扣除罚款下发整改通知书或不符合项（罚款）下发整改通知书或不符合项（罚款）未完成复查检验复查检验1：现场检验2：照片检验完成检查结束做检查总结并存档检查结束做检查总结并存档计量器具管理流程项目部质量安全部分管经理计