企业调查报告

企业调查报告调查企业：江西正邦集团学院名称：XXXXXX专业：XXXXXX姓 名：XXXXXXXXX调查报告——江西正邦集团一．企业基本信息江西正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪关键育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。

集团下属农牧、农资、粮油、零售、金融投资五大产业，三百多家子/分企业，遍及二十多种省市、自治区，总产值突破一百五十亿大关，规模进江西省前九位。目前，集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工农化（农药制剂和原药生产）等为重要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，并且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。集团的饲料、养殖业务所有由江西正邦科技股份有限企业承担。正邦科技（代码：002157）于8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市企业。

目前，正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米及肉粮油食品、百万亩油茶、千万头商品猪、千家生活超市等重点项目，力争成为中国农业产业化领军企业。二、管理组织构造董事会董事会董事长总裁副总裁顾问委员会财务部人力资源、学院信息部风采防控部部品牌文化部总裁办农牧产业集团农资产业集团粮油产业集团流通产业集团金融产业集团如图所示为江西正邦集团股份有限企业的组织构造图。作为一种大型企业，企业在企业设置董事会，并在董事会中选出董事长。董事长下设总裁，并独立设置顾问委员会，最终按照集团发展方向的不一样，又设有农牧、农资、粮油、流通、金融五大产业集团；按照部门功能划分，又分为财务部、人力资源、学院和信息部、风险防控部、品牌文化部和总裁办等六个部分。总体来说江西正邦集团采用的是直线职能制的组织构造，分工明确、简洁明了，各部门均有不一样的任务，各产业集团有自己的发展方向。并且权限设置合理，听从总裁的统一领导。三．企业经营理念一种企业的发展离不开一种好的经营理念。正邦集团以“以人为本，以正兴邦”作为自己的经营哲学。集团坚持将企业文化建设作为长远的发展战略，在整个生产和经营活动中，将员工进步和集团发展紧密地结合在一起，让员工从中找到家的感觉，增强员工对组织的忠诚度。同步，全力打造学习型组织，培养学习型员工，提高企业的创新能力和员工的执行能力。长期以来，集团坚持为客户发明一流的服务；坚持为股东赢得满意的投资回报，实现经济效益和社会效益的同步增长；坚持营造最佳的气氛激发员工潜在的才能，以实现自我价值;坚持把企业建组员工安居乐业的美好家园。正邦集团一直坚持以科技创新和市场开拓为重点，与时俱进，以工业理念注入农业，在搞好既有农业产业化的同步，积极进入资本市场，大力发展能源和第三产业等新的领域。大规模的扩张标志着正邦正由单一的农牧企业逐渐走向控股型大集团、大型财团企业行列，正邦人将以全新的面貌迎来更广阔的发展前景。四．企业文化建设 1.文化理念在一种组织中，企业文化建设也被称为企业软实力的培养。一种企业的长远发展必然离不开企业文化的建设。在正邦集团的企业展厅的醒目位置我们也能看到一大批企业年轻领导层地笑脸墙，这不仅反应的是企业重视人文关怀、贯彻“以人为本”，更反应的是企业有着一批富有朝气与锐气的年轻的领导阶层干部，这也是我国社会企业改革发展的方向，企业要领导年轻化、知识全面化、步伐创新化，这样才可以紧跟时代发展时尚。正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小企业做成大企业，把大企业做成大家的企业”的关键价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不停弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不停追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。2.团体人才培养团体组员的素质是提高企业生产力的直接途径。要发展、要革命，离不开新鲜血液的注入，敢用、能用新人，据此正邦提出了四个层级的人才构造打造方略。四个团体分别是关键团体、精英团体、能人骨干团体尚有一批实干者。关键团体是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，团体组员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享鼓励政策和稳定的福利待遇来维系。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能到达。目前正是正邦由小企业向中大型企业的转型阶段。要使正邦彻底变化小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团体，而优秀的团体是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团体，这样一批人需要具有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团体，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团体更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能到达。其水平和能力是最重要的选拔条件，鼓励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和合适的流动。对于其他的两只团体，正邦集团更需要多样化得鼓励形式来实现二次创业的伟大事业。五．自己的一点见解正邦正处在企业向二次创业的转变时期，在这期间人才的培养是至关重要的。企业要重视精英团体和关键团体人员的培养，要增强员工的技能水平，要积极加强学习。目前正邦企业员工的学习平台数量不多，不能满足大批量的学习需要，企业要重视选择人才，保证企业的活力。正邦集团正在做大，做强，正邦需要树立全局意识，将目光放远，集团的领导人需要增强自己各方面的意识，企业做大过程中，要注意各个产业集团之间的联络与交流。正邦集团采用直线职能制，这种组织构造首先保持了职业管理专业化的长处，另首先又防止了多头领导的毛病。踏实的企业管理大大的前进了一步。然而，各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上重视局部利益的本位主义思想，也许引起组织运行中的多种矛盾和不协调现象，对企业经营管理导致不利影响。因而，正邦应注意部门之间的交流与合作。第二，直线职能制不适合培养综合性人才。第三，要重视提高对环境变化的敏感度。在团体建设过程中，要合适拉拢那些非正式组织，多关怀员工所需，更好的实行鼓励制度。六．调查总结通过本次调查，我深刻体会到了一种企业要想在竞争剧烈的市场环境下立于不败之地