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Word第第页怎样当好职业经理人经理人做得好，并不完全在于业务学问，更多的是靠你的管理学问。

管理学问当中，首先管理的是“个人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，这是经理人成败的关键。

企业最大的弱点在执行力

那么，企业的最大弱点是什么呢?在于不严格管理。许多企业胜利都是由于：第一，领导的决策力量强;其次，严格管理。因此我们许多问题并不在于领导的想法不对，而在于不严格管理，大事化小、小事化了。执行力最差，核心就是严格管理不够，没有仔细去做，于是好想法也没有做成好事。

所以管理问题是做人问题，管理问题也是学习问题。熟悉到学习和做人，这就把领导的本质和精髓拿住了。

那么当好领导的方法是什么?

领导首先要考虑大事

首先你要作战略思索，就是考虑大事。从整体说，可以概括成三“事”：想大事，办实事，不出事。只要这三句话记住就可以了。

其次是制定打算、规划

打算、规划什么时候都要有。但有人说：一天一改变，一个时间一个改变，既然打算赶不上改变，还不如没有打算。如今这样的话许多，但这正是基于对打算的误会。事实上打算是什么?就是把不测的大事都想到了，把所要消失的危急尽可能都想到了，并且都有对策，这才叫打算，然后完成既定目标。因此，打算是一种防止不测的支配，是保证目标实现的支配。

人最名贵的品质是预见性，能想到将来。一个好的老总确定需要预见到别人想不到的事，所以规划、打算也是企业战略工作当中不行缺少的。没有打算，就没有思想预备;没有思想预备，就必定失败。有打算就有目标，有目标就有目标管理，第一天干什么，其次干什么，你就能做到与时俱进。过去咱们常说失败是胜利之母，今日则更强调胜利是失败之母。我们许多企业是胜利以后又失败了，对将来的改变缺少预见，缺少预备是一个主要缘由。

最重要的'是听从目标

当领导最主要的是决策，而决策肯定要听从目标的需要。任何一个组织肯定要听从目标，目标转变了，组织就要转变。组织永久是手段，目标才是最重要的，目标就是一切。只有我们目标明确了，我们才能够有自己的灵感和思路。

如何才能成为一个受欢迎的职业经理人

职业经理人要把握批判的艺术。

批判要私下里传达尽量避开当众批判。先说起亲切和表扬的话来缓和气氛。批判的时候对事不对人，不要做人身攻击。指出错误的同时给出正确的建议和方法。只批判一次，不要旧账重提。批判要有良好的结果。

职业经理人在企业的三大角色：

信息沟通的角色、人际关系的角色、决策者的角色。

我们常听员工埋怨，领导都在拍脑袋决策。那么作为一个职业经理人，如何才能避开拍脑袋决策呢？这就需要一个科学的方法论。这里列出一般决策的步骤：第一、列出全部遇到的问题。其次、了解事实收集资料。第三、找出问题的症结所在。第四、列出解决问题的全部可能方案。第五、从正反两面核实方案的可行性。

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