一级建造师项目管理复习笔记资格考试建造师考试

及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审修改和控制多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个伤员保护现场（1小时内向政府部门报告，每级上报不得超过及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审修改和控制多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个伤员保护现场（1小时内向政府部门报告，每级上报不得超过2小时约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包学习好资料欢1Z2010001Z201000建设工程项目的组织与管理（27分）1Z201010项目管理的目标与任务1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶（投资方、开发方、监理方）的项目管理都属于业主方的项目管理。项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。1Z201020建设工程项目的组织（四图两表）1、组织论主要研究系统的组织结构模式（管理部门或管理人员之间的指工作流程图：箭线逻辑关系、菱形框判别条件1Z2010301Z201030建设工程项目策划作体系建设工程项目质量控制体系的特点：（五不同）目的不用、范监理组织）③正式验收（建设单位负责人组织施工单位、设计、勘察般事故（3作体系建设工程项目质量控制体系的特点：（五不同）目的不用、范监理组织）③正式验收（建设单位负责人组织施工单位、设计、勘察般事故（3人以下死、10人以下重伤、100万-1000万损失行划分。④检验批可按楼层、施工段、变形缝设置学习好资料欢迎下1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。决策阶段策划的基本内容：1Z2010401Z201040建设工程项目采购的模式施工（EPC）.2、国际上业主方项目管理的模式：3、建设工程项目总承包的基本出发点是：①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。4、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是包合同⑥其他相关文件涉及结构安全的试块、试件应按规定进行抽样；投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。设计投标保证金一多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个包合同⑥其他相关文件涉及结构安全的试块、试件应按规定进行抽样；投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。设计投标保证金一多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个伤员保护现场（1小时内向政府部门报告，每级上报不得超过2小时1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，属于业主方项目管理的范畴2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。总包单位直接与分包签合同B业主与分包直接或分包单位与总包管理单分包单位与业主签订必须经总包管理单位认可）、对分包单位的付款（A6、施工总承包方的工作程序：启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾、管理收尾7、业主方工程建设物资采购模式：1Z2010501Z201050建设工程管理规划内容和编制办法1Z2010601Z201060施工组织设计的内容和编制办法1、施工组织设计内容包括：①工程概况②施工部署及施工方案可（A总包选择分包单位、业主认可B分包单位与业主签订必须经总诉讼（我国实行一裁终局）DAB方式：周期短、费用低、不具终局可（A总包选择分包单位、业主认可B分包单位与业主签订必须经总诉讼（我国实行一裁终局）DAB方式：周期短、费用低、不具终局；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式表个月至3年。良好记录一般为3年。按照索赔目的和要求分为：工期 ⑤主要技术经济指标。2、施工组织设计分类：①总设计（整个建设项目为对象、战略部署、全局性、经济纲要）②单位工程施工组织设计3、施工组织设计编制程序中:先确定总体部署、再拟定施工方案，才有总进度计划，再有资源需求量。1Z2010701Z201070建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的纠偏措施包括：作流程组织、项目管理班子人员）3、项目目标动态控制的核心：计划值与实际值的比较、发生偏差时采取纠偏措施4、施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较②工程合同价与工程预算的比较验批合格的规定：①主控项目和一般项目质量经抽检合格②具有完整跟踪的对象：①承包的任务②工程小组或分包人的工程和工作③业主法。不可抗力只能工期索赔学习好资料欢迎下载国际工程施工总承包以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差验批合格的规定：①主控项目和一般项目质量经抽检合格②具有完整跟踪的对象：①承包的任务②工程小组或分包人的工程和工作③业主法。不可抗力只能工期索赔学习好资料欢迎下载国际工程施工总承包以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差参与项目招投标和合同签订；③工程款支付与工程概算的比较④工程款支付与工程预算的比较⑤工程款支付与工程合同价的比较⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较1Z2010801Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、受企业法定代表人委托、对建设项目施工过程全面负责的管理者2、项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协作组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。①①②④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理业技术负责人批准后，才能报监理。经总监审核签认后报建设单位。协调：①设计联络②设计交底和图纸会审③设计现场服务和技术核定经济纲要）②单位工程施工组织设计③分部（分项）--目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理业技术负责人批准后，才能报监理。经总监审核签认后报建设单位。协调：①设计联络②设计交底和图纸会审③设计现场服务和技术核定经济纲要）②单位工程施工组织设计③分部（分项）--对某些特别⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。4、管理者两条素质：沟通的能力、对人进行管理的能力沟通能力的两个素质：思维是否清晰、表达是否贴切沟通要素：思维与表达和资金管理。10、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。11、劳务用工和工资支付：延期支付工资不得超过30天1Z2010901Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率2、建设工程项目风险类型包括：③工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程勘测资料、工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械）、支付担保、预付款担保、工程保修担保。投标担保（投标人提交）习好资料欢迎下载建设工程常用的担保种类有：投标担保、履约担保际值的比较、发生偏差时采取纠偏措施施工过程中投资的计划值与实量计划的三种形式：学习好资料欢迎下载①工程项目施工质量计划②、支付担保、预付款担保、工程保修担保。投标担保（投标人提交）习好资料欢迎下载建设工程常用的担保种类有：投标担保、履约担保际值的比较、发生偏差时采取纠偏措施施工过程中投资的计划值与实量计划的三种形式：学习好资料欢迎下载①工程项目施工质量计划②3、风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。工作流程：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1Z2011001Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法：（1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制（17、18分）成本管理责任体系包括：组织管理层和项目经理部成本管理目标包括：责任成本目标和计划成本目标1Z202010施工成本管理的任务与措施1、工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工决算完成为止（时间范围）2、施工成本=直接成本+间接成本成本管理的前提：保证工期和质量满足要求施工成本管理的任务和环节主要包括： ②成本计划（是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和③成本控制（在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，、不作处理（四种情况：不影响使用要求、后道工序可以弥补、法定人身安全，环境保护以及有关法规的要求。工作流程：风险管理过程策划（6）经济策划（7、不作处理（四种情况：不影响使用要求、后道工序可以弥补、法定人身安全，环境保护以及有关法规的要求。工作流程：风险管理过程策划（6）经济策划（7）技术策划工程项目实施阶段的主要任务：）组织的沟通障碍（2）个人的沟通障碍资源管理包括：人力资源管并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。贯穿于投标到竣工验收全过程。目标是合同文件和成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料）成本归集三同步）和累计成本偏差）⑥成本考核（主要指标：施工成本降低额、施工成本降低率）3、项目管理运行机制：①施工成本核算制②项目经理责任制4、成本管理责任体系的建立是成本管理的最根本最重要的基础工作合同索赔的机会）1Z2020201Z202020施工成本计划1、成本计划按作用分为：①竞争性成本计划（投标及签订合同阶段，以招标文件为依据）②指导性成本计划（选派项目经理阶段、项目经理的责任成本目标；以合同标书为依据）以项目实施方案为依据）2、施工预算：以施工定额为依据、施工企业内部管理、组织生产的依据为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险制（对质量活动的评价认定；偏差的纠正；整改和处理。控制重点：术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；②技术交底必须具体、特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫，如抢为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险制（对质量活动的评价认定；偏差的纠正；整改和处理。控制重点：术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；②技术交底必须具体、特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫，如抢施工图预算：预算定额为依据、建设单位和施工单位都适用、投标报价的主要依据3、“两算”的区别：依据不同、范围不同、作用不同①人工量及人工费对比②材料消耗量及材料费的对比③施工机械费的对比④周转材料使用费的对比5、施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件6、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本7、施工成本计划的编制方式：①按施工成本组成②按施工项目组成③按施工进度组成企业管理费、规费。1、施工成本控制的依据：①工程承包合同③进度报告④工程变更（设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更）⑤施工组织设计⑥分包合同方法⑤管理的系统方法⑥持续改进（永恒目标）⑦基于事实的决策方际值的比较、发生偏差时采取纠偏措施施工过程中投资的计划值与实措施计划制度（范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业观、文化内涵、时代表征、装饰装修）④反映建筑环境的质量特性（ 方法⑤管理的系统方法⑥持续改进（永恒目标）⑦基于事实的决策方际值的比较、发生偏差时采取纠偏措施施工过程中投资的计划值与实措施计划制度（范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业观、文化内涵、时代表征、装饰装修）④反映建筑环境的质量特性（ 3、施工成本过程控制的方法：①人工费的控制（量价分离、通过劳务合同控制）方法：加强劳动定额、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日②材料费的控制（量价分离）材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制③施工机械使用费的控制（台班数量和单价）④分包费用的控制包关系网络、加强施工验收和分包结算4、★挣值法CV=BCWP-ACWPCPI=BCWP/ACWPCV、SV>0时okCPI、SPI>1时okSV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS（绝对指标、同一项目分析）（相对偏差、不同项目也可分析）5、偏差分析的表达方法有：①横道图法（形象、直观、一目了然；反映的信息量少）②表格法（最常用，优点为灵活、适用，信息量大，借助计算机）1Z2020401Z202040施工成本分析1、成本分析的依据：②业务核算（包括原始记录和计算登记表。对以前、现在、未来核算）建设工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②目标分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成过程的受控状态。处程1施工作业质量自控的程序：①施工作业技术的交底（最基层的技投标文件截止时间至少建设工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②目标分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成过程的受控状态。处程1施工作业质量自控的程序：①施工作业技术的交底（最基层的技投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文件收受 2、业务核算的目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整3、施工成本分析的基本方法：①比较法（技术经济指标）-本行业平均水平、先进水平对比②因素分析法（连环置换法—先实物量，后价值量；先绝对值，后相③差额计算法：各因素目标值与实际值的差额④比率法（同工程经济P132）A、相关比率法：用产值工资率指标来考核人工费的支出水平B、构成比率法：可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系）C、动态比率法：通常采用基期指数和环比指数两种方法4、综合成本的分析方法： 预算成本—投标报价成本实际成本—施工的实际工程量企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下年度全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险图技术设计交底⑥应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措 全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险图技术设计交底⑥应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措 以各单位工程竣工成本分析资料为基础①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析1Z203000建设工程项目进度控制（15、16分）进度控制是一个动态管理过程，它包括：①进度目标的分析和论证（论证目标是否合理）②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划③进度计划的跟踪检查和调整1Z2030101Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1、工程管理最基本的原则：确保工程质量的前提下，控制工程进度2、代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴不相同。3、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度4、出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据 5、业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。6、可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制工方的质量管理体系，是建设工程项目目标控制的一个工作系统。是、作用、职责和权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；组织者和总集成者，是项目信息门户的主持者建设工程项目信息管理CV=BCWP-ACWPCPI=BCWP/ACWPCV、SV 工方的质量管理体系，是建设工程项目目标控制的一个工作系统。是、作用、职责和权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；组织者和总集成者，是项目信息门户的主持者建设工程项目信息管理CV=BCWP-ACWPCPI=BCWP/ACWPCV、SV 1Z2030201Z203020建设工程项目总进度目标的论证1、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3、总进度目标论证的工作步骤2-6的先后顺序）①调查研究和收集资料②项目结构分析③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码⑤编制各层进度关系⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划⑦若编制总进度计划不符合进度目标，则设法调整⑧多次调整无法实现，则报告项目决策者4、编码时应考虑的因素：①对不同计划层的标识 ②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达素、技术因素、管理因素（包括决策因素和组织因素、组织因素又包润索赔费用的计算方法有：实际费用法（直接费额外费用+间接费通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达素、技术因素、管理因素（包括决策因素和组织因素、组织因素又包润索赔费用的计算方法有：实际费用法（直接费额外费用+间接费+）。工作流程图：箭线逻辑关系、菱形框判别条件组织结构模式包括 1Z2030301Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（重点为工期计算）1、横道图法：适用于小型项目或大型项目的子项目2、横道图进度计划法的缺点：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。3、双代号网络图中的虚箭线不占用时间也不消耗资源，起着工作之间的关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作；关键路线是指总的工作持续时间最长的线路。4、网络图中的逻辑关系包括：工艺关系和组织关系5、时标网络计划中以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。虚工作以垂直方向的虚箭线表示。6、单代号网络图：关键工作--总时差最小的工作关键线路-有工作的时间间隔为零的线路7、单代号搭接网络图：①FTS时距：护坡②FTF时距：紧前工作的施工速度小于紧后工作③STS时距:铺设路基、浇筑路面0人以上重伤、1亿以上损失）、②重大事故（10-30人死、0人以上重伤、1亿以上损失）、②重大事故（10-30人死、5录管理。职业健康安全管理的目的：在生产活动中，通过职业健康安：①确定系统质量控制网络学习好资料欢迎下载②制定质量控制制度、不同项目也可分析）偏差分析的表达方法有：①横道图法（形象、④STF时距：挖掘带有部分地下水的土壤8、当计算工期不能满足计划工期时，可设法压缩关键工作持续的时间：①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作②有充足备用资源的工作③缩短持续时间所需要增加的费用相对较少的工作1Z2030401Z203040建设工程项目进度控制的措施2、管理措施：工程网络计划、承发包模式、风险管理、重视信息技术3、经济措施：资金、激励、资源4、技术措施：设计技术、施工技术、设计理念、设计技术路线、施工方法、施工机械1Z2040001Z204000建设工程项目质量控制（26分）1Z204010质量管理与质量控制2、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动5、质量控制的致力点：作业技术方法的正确选择、作业技术能力的充分发挥因素中的不安全行为和状态减少或消除，且不引发事故，以保证生产成本一年结算一次，不得将本年成本转入下年度（4）竣工成本的综能的质量特性（通风采光）②反映安全可靠的质量特性（防腐、防坠因素中的不安全行为和状态减少或消除，且不引发事故，以保证生产成本一年结算一次，不得将本年成本转入下年度（4）竣工成本的综能的质量特性（通风采光）②反映安全可靠的质量特性（防腐、防坠后实施。）需编制专项施工方案的工程包括：基坑支护与降水工程、6、TQC（全面质量管理）特点是以顾客满意为宗旨，提倡预防为主、科管理、全员参与质量管理。7、PDCA循环代表的含义:①P(计划)确定质量目标、并制订实现目标的行动方案②D（实施）将质量的目标值转化为实际值、行动方案的部署和交底④A（处置）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进1Z2040201Z204020建设工程质量控制体系1、建设工程项目质量的基本特性为：①反映使用功能的质量特性（通风采光）②反映安全可靠的质量特性（防腐、防坠、防火、防盗、防辐射）装饰装修）2、工程质量的形成过程：①质量需求的识别过程（建设项目的决策阶段②质量目标的定义过程（建设工程设计阶段施工准备过程和施工作业技术活动过程）观、文化内涵、时代表征、装饰装修）④反映建筑环境的质量特性（有可追溯性）1落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内制（对质量活动的评价认定；偏差的纠正；整改和处理。控制重点：“三检”制度自（检、互检、专检）观、文化内涵、时代表征、装饰装修）④反映建筑环境的质量特性（有可追溯性）1落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内制（对质量活动的评价认定；偏差的纠正；整改和处理。控制重点：“三检”制度自（检、互检、专检）2现场质量检查方法有：目测法4、建设工程项目质量管理体系既不是业主方的也不是施工方的质量管理体系，是建设工程项目目标控制的一个工作系统。是一次性的工作体系。5、建设工程项目质量控制体系的性质：①以工程项目为对象②是建设项目管理组织的一个目标控制体系③是一次性的质量控制工作体系目的不用、范围不同、目标不同、时效不同、评价方式不同7、建设工程项目质量控制体系的多层次结构：①第一层次：建设单位负责建立②第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位③第三层次：各承包单位的自控体系8、建设工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则③质量责任制原则④系统有效性原则9、质量控制体系建立的程序：①确定系统质量控制网络合同监理合同、咨询合同属于委托合同施工合同示范文本：①协议书有关工程质量的文件和资料②要求进入施工现场检查③发现问题责令：职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织机构（唯一指令源事故（1—合同监理合同、咨询合同属于委托合同施工合同示范文本：①协议书有关工程质量的文件和资料②要求进入施工现场检查③发现问题责令：职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织机构（唯一指令源事故（1—105工作日）（1-2人）、重大伤亡事故（3人上）②制定质量控制制度③分析质量控制界面④编制质量控制计划。10、建设工程项目质量控制体系应该由建设单位或者工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。11、建设工程项目质量控制体系的运行机制：①动力机制（核心机制）②约束机制③反馈机制④持续改进机制（PDCA循环）12、质量管理八项原则：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进（永恒目标）⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系①质量方针和质量目标②质量手册（是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册价或预算书。（越前越优先）竣工日期指的是：工程竣工验收通过，持续的时间：①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作②有充足备及性能（直接影响工程质量的重要 因素）、施工方法与关键操作、价或预算书。（越前越优先）竣工日期指的是：工程竣工验收通过，持续的时间：①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作②有充足备及性能（直接影响工程质量的重要 因素）、施工方法与关键操作、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除和爆破1、建设工程项目施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。2、施工阶段质量控制目标：质量方针、质量目标、组织机构及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审修改和控制的管理办法。是企业质量管理系统的纲领性文件具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性）③程序性文件(质量手册的支持性文件)④质量记录（各项质量活动进行和结果的客观反映，具有可追溯性）14、落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是:①评价质量管理程序的执行情况及适用性；②揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；③检查质量体系运行的信息；④向外部审核单位提供体系有效的证据。15、企业质量管理体系：①公正的第三方评价认证②获准认证的有效期为3年③定期检查通常每年一次④撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请1Z2040301Z204030建设工程项目施工质量控制及性能（直接影响工程质量的重要 因素）、施工方法与关键操作、目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。管理者两条著的差异和保留②详细评审（核心，实质性审查）：技术评审、商务位工程竣工成本分析：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主及性能（直接影响工程质量的重要 因素）、施工方法与关键操作、目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。管理者两条著的差异和保留②详细评审（核心，实质性审查）：技术评审、商务位工程竣工成本分析：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。②设计单位在施工阶段的质量控制目标：保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。③施工单位的质量控制目标：保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。④监理单位在施工阶段的质量控制目标：以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。和能力是施工质量的决定因素。4、施工质量的控制依据：①共同性依据（建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录、设计修改、技术变更、国家政府的有关法律法规性文件）②专门技术法规性依据5、施工质量控制的基本环节：理点、落实责任）控制的重点：工序质量、工作质量和质量控制点的控制）③事后控制（对质量活动的评价认定；偏差的纠正；整改和处理。状态）6、施工质量计划的三种形式：件和档案④相关的建设法规施工质量事故的处理程序：①事故调查②酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风代理机构资格分为甲、乙（3000万以下）两级。邀请招标至少邀诺学习好资料欢迎下载件和档案④相关的建设法规施工质量事故的处理程序：①事故调查②酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风代理机构资格分为甲、乙（3000万以下）两级。邀请招标至少邀诺学习好资料欢迎下载1“合同补遗、”“会议纪要”作为合同附件 ①工程项目施工质量计划②工程项目施工组织设计（含施工质量计划）③施工项目管理实施规划（含施工质量计划）7、施工质量计划的内容一般应包括:①工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；②质量总目标及其分解目标；③质量管理组织机构、人员及资源配置计划；④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；⑤施工材料设备等物资的质量管理及控制措施；⑥施工质量检验、检测试验工作的计划安排及其实施方法接收准则⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求⑧质量记录的要求等8、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业编制。施工质量计划的审批包括施工企业内部审批和项目监理机构的审查9、质量控制点的设置：选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象进行设置。 特殊地基特种结构工方的质量管理体系，是建设工程项目目标控制的一个工作系统。是督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；②技术交底必须具体、量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。学习好资料欢迎下载建筑施工工方的质量管理体系，是建设工程项目目标控制的一个工作系统。是督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；②技术交底必须具体、量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。学习好资料欢迎下载建筑施工10、对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签11、施工单位的项目施工质量计划通常由项目经理部主持编制，报企业技术负责人批准后，才能报监理。经总监审核签认后报建设单位。12、施工生产要素的质量控制施工机械的质量控制：应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。特别是危险性较大的现场安装的起重必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。13、现场施工准备工作的质量控制：①计量控制测结果上报监理工程师审核）③施工平面图控制14、★建筑工程质量验收逐级划分为:单位工程、分部工程、分项工程、检验批。①单位工程具有独立使用功能②分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分；③分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。④检验批可按楼层、施工段、变形缝设置量计划的三种形式：学习好资料欢迎下载①工程项目施工质量计划②中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。量计划的三种形式：学习好资料欢迎下载①工程项目施工质量计划②中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。1研究招标文件主方项目管理的模式：（1）自行管理（2）委托咨询公司承担全部始工作不容许风险—只有当风险降低时才开始工作安全控制的目标：15、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体16、施工过程的作业质量控制：以工序作业质量控制为基础和核心；工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点17、★合格后才能进行下道工序的要求：①地基基础工程（承载力静载检测、桩承载力检测、桩身完整性）③建筑幕墙工程（剥离强度、石材弯曲强度放射性、邵氏硬度、结构胶相容性）④钢结构及管道工程18、施工作业质量自控的程序：①施工作业技术的交底（最基层的技术和管理交底活动）②施工作业活动的实施19、施工作业质量自控的要求:①预防为主②重点控制③坚持标准导书、质量验收记录等）要技术节约措施及经济效果分析1Z203000建设工程项目进度值统计、实际成本归集三同步）⑤成本分析（分析是关键、纠偏是核不在于总价包干，也不是“交钥匙，”学习好资料欢迎下载其核心是石材弯曲强度放射性、邵氏硬度、结构胶相容性）④钢结构及管道工要技术节约措施及经济效果分析1Z203000建设工程项目进度值统计、实际成本归集三同步）⑤成本分析（分析是关键、纠偏是核不在于总价包干，也不是“交钥匙，”学习好资料欢迎下载其核心是石材弯曲强度放射性、邵氏硬度、结构胶相容性）④钢结构及管道工22、成品保护：防护、覆盖、封闭、包裹23、设计质量的控制以使用功能和安全可靠为核心24、施工与设计的协调：①设计联络②设计交底和图纸会审③设计现场服务和技术核定④设计变更（经设计单位认可签发《设计变更通知书》，再由监理1Z2040401Z204040建设工程项目施工质量验收1、施工质量验收包括施工过程的质量验收以及工程竣工质量验收两个部2、检验批和分项工程是质量验收的基本单元，验收均由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人进行验收。3、检验批合格的规定：①主控项目和一般项目质量经抽检合格②具有完整的施工操作依据和质量检测记录分项工程合格的规定：①所含检验批均合格②所含检验批质量验收记录完整分部工程合格的规定：导文件。设立目标成本的依据。分为：数量指标、质量指标、效益指法的缺点：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表机、装载机等各种打桩机械等混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等吊车、；其次考虑潜在风险因素、寻求合同索赔的机会）成本计划按作用分导文件。设立目标成本的依据。分为：数量指标、质量指标、效益指法的缺点：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表机、装载机等各种打桩机械等混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等吊车、；其次考虑潜在风险因素、寻求合同索赔的机会）成本计划按作用分①所含分项工程验收均合格②质量控制资料完整③地基与基础、主体结构和设备安装均符合有关规定④观感质量验收符合要求4、工程项目竣工质量验收的依据：①国家相关法律法规和建设主管部门颁发的管理条例和办法②工程施工质量验收统一标准③专业工程施工质量验收规范④批准的设计文件、施工图纸及说明书⑤工程施工承包合同⑥其他相关文件5、涉及结构安全的试块、试件应按规定进行抽样检测，与材料有关的要见证取样。6、单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象7、竣工验收以监理工程师为核心8、竣工验收程序：①验收准备（自检合格后向监理机构提交工程竣工预验收申请报告）单位的负责人进行验收）建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机构。9、建设单位应在竣工验收合格之日起15日内将验收报告和规划、公安②因素分析法（连环置换法—先实物量，后价值量；先绝对值，后相工方法，改变施工机具等）。项目目标动态控制的核心：计划值与实分包直接或分包单位与总包管理单位签合同）、分包单位的选择和认（含施工质量计划）施工质量计划的内容一般应包括:②因素分析法（连环置换法—先实物量，后价值量；先绝对值，后相工方法，改变施工机具等）。项目目标动态控制的核心：计划值与实分包直接或分包单位与总包管理单位签合同）、分包单位的选择和认（含施工质量计划）施工质量计划的内容一般应包括:①工程特点及1Z204050施工质量不合格的处理1、按事故造成损失的程度分级为：2、按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故3、质量事故发生的原因：①技术原因②管理原因③社会、经济原因④人为事故和自然灾害原因4、施工质量事故处理的依据：①质量事故的实况资料②有关合同及合同文件③有关的技术文件和档案④相关的建设法规5、施工质量事故的处理程序：①事故调查②事故的原因分析③制定事故处理的方案用资源的工作③缩短持续时间所需要增加的费用相对较少的工作组织资料欢迎下载建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸②增减合同中约定机制）②约束机制③反馈机制④持续改进机制（PDCA循环）用资源的工作③缩短持续时间所需要增加的费用相对较少的工作组织资料欢迎下载建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸②增减合同中约定机制）②约束机制③反馈机制④持续改进机制（PDCA循环）1质1、分层法的基本思想是对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类进行。性或一个质量问题使用一张图分析。80%-90%90%-100%）.⑤事故处理的鉴定验收1Z2040601Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1Z2040701Z204070建设工程项目质量的政府监督1、政府质量监督的性质是行政执法行为2、政府质量监督的职能包括：直接影响的关键部位、薄弱环节、较大影响的上道工序、四新环节、全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产机械）学习好资料欢迎下载风险管理时采取的方法应符合公众利益，工日②材料费的控制（量价分离）材料用量控制：定额控制、指标控直接影响的关键部位、薄弱环节、较大影响的上道工序、四新环节、全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产机械）学习好资料欢迎下载风险管理时采取的方法应符合公众利益，工日②材料费的控制（量价分离）材料用量控制：定额控制、指标控3、政府质量监督的权限：①检查有关工程质量的文件和资料②要求进入施工现场检查③发现问题责令改正4、在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的5、开工前的质量监督开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出 监督要求，并进行第一次监督检查。6、施工期间的质量监督①常规检查（质量监督机构对全过程施工的情况进行不定期的检查，其中对基础和主体机构阶段的施工应每月安排监督检查）②主要部位验收监督（建设单位将质量验收证明在验收后3天内送工程质量监督机构备案）③质量问题查处（对施工过程中出现的问题可签发质1Z2050001Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（15分）1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1、职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分。发现缺陷，通过分析提出改进措施，保证质量处于受控状态）施工质点治理原则⑥动态治理原则应急预案体系包括：综合应急预案、专项综合与专业监督相结合）④安全生产教育培训制度（企业安全生产教：①现金②保兑支票③银行汇票④现金支票⑤不可撤销信用证⑥银行发现缺陷，通过分析提出改进措施，保证质量处于受控状态）施工质点治理原则⑥动态治理原则应急预案体系包括：综合应急预案、专项综合与专业监督相结合）④安全生产教育培训制度（企业安全生产教：①现金②保兑支票③银行汇票④现金支票⑤不可撤销信用证⑥银行2、职业健康安全体系与环境管理体系的相同点：目标基本一致、管理原理基本相同、不规定具体绩效标准。3、职业健康安全体系与环境管理体系的不同点：需要满足的对象不同、管理的侧重点不同。4、职业健康安全体系10个核心要素：职业健康安全方针；对危险源识别、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审7个辅助性要素：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录5、环境管理体系的10个核心要素：环境方针；环境要素；法律法规和其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责和权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核管理评审。7个辅助性要素：文件；能力、意识和培训；信息交流；应急准备和响应；文件控制；不符合、纠正和预防措施；记录管理。管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产因素中的不安环境相协调。进行环境影响评价和安全预评价。量管理八项原则：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程求⑧质量记录的要求等施工质量计划应由自控主体即施工承包企业编般不超过投标总价的2%，最高不得超过10万元。投标担保的形式建立。1建设工程项目质量控制体系的运行机制：①动力机制（核心量管理八项原则：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程求⑧质量记录的要求等施工质量计划应由自控主体即施工承包企业编般不超过投标总价的2%，最高不得超过10万元。投标担保的形式建立。1建设工程项目质量控制体系的运行机制：①动力机制（核心 9、建设单位申领施工许可证时，提供有关安全施工措施的资料。依法批准开工的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送县级以上人民政府建设行政主管部门备案；应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工前15天将拆除单位的资质证明等等报送县级以上的地方人民政府主管部门备案。10、企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目的主11、环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30天内完成验收，验收合格后，才能投入生产和使用。到的要有效记录。14、管理体系的维持：①内部审核（自我保证和自我监督的一种机制）②管理评审（组织的最高管理者对管理体系的系统评价）1Z2050201Z205020建设工程安全管理1、安全生产管理制度14个）度的核心）系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。一处理的方法：修补处理、加固处理（承载力）、返工处理、限制使用机制）②管理评审（组织的最高管理者对管理体系的系统评价）③合定切实可行的整改措施不放过。建设工程安全事故处理：①迅速抢救系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。一处理的方法：修补处理、加固处理（承载力）、返工处理、限制使用机制）②管理评审（组织的最高管理者对管理体系的系统评价）③合定切实可行的整改措施不放过。建设工程安全事故处理：①迅速抢救②安全生产许可证制度（有效期为3年，期满需要延期的，提前3个月向原颁发机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期不审查延期3年）③政府安全生产监督检查制度（综合与专业监督相结合）人员、特种作业人员和企业员工的安全教育）。三级安全教育对建防职业病和职业中毒）连续从事本工种10年以上，可延长至6年复审一次）⑦专项施工方案专家论证制度（对达到一定规模危险性较大的工程⑧危及施工安全工艺、设备、材料的淘汰制度额通过施工预算编制；以项目实施方案为依据）施工预算：以施工定施工方案专家论证制度（对达到一定规模危险性较大的工程编制专项计划的修改、补充和完善对大中型工程项目、结构复杂的重点工程，施工额通过施工预算编制；以项目实施方案为依据）施工预算：以施工定施工方案专家论证制度（对达到一定规模危险性较大的工程编制专项计划的修改、补充和完善对大中型工程项目、结构复杂的重点工程，施工-工期短）、合同关系（A总包单位直接与分包签合同B业主与⑩安全检查制度（目的：消除隐患、防止事故、改善劳动条件）生产安全事故报告和调查处理制度三同时制度（安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用）2、第一类危险源指可能发生意外释放的能量或危害物质第二类危险源：造成约束，限制能量和危险物质措施失控的各种不安环境因素、管理因素。4、危险源辩识的方法：评价）6、可忽略风险—不采取措施可容许风险—不需要另外的控制措施中度风险—应努力降低风险重大风险—直至风险降低后才开始工作不容许风险—只有当风险降低时才开始工作7、安全控制的目标：①减少或消除人的不安全行为工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机确保工序质量合格、杜绝质量事故发生；控制的关键：坚持质量标准设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。特别是危通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机确保工序质量合格、杜绝质量事故发生；控制的关键：坚持质量标准设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。特别是危通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达②减少或消除设备、材料的不安全状态③改善生产环境和保护自然环境8、施工安全的控制程序：①确定安全目标②编制安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤对不适宜的安全技术措施计划的修改、补充和完善9、对大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业必须编制专项安全施工技术措施。10、施工安全技术措施必须包含：应急预案、施工总平面图11、安全技术交底的基本要求:①项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；④应优先采用新的安全技术措施；⑤涉及“四新”时分两阶段交底：初步设计技术交底、实施性施工图技术设计交底⑥应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、、高大模板工程。⑧危及施工安全工艺、设备、材料的淘汰制度⑨施分包直接或分包单位与总包管理单位签合同）、分包单位的选择和认于大型组织系统）。管理过程分为：提出问题、筹划、决策、执行、方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据 业主方和项目、高大模板工程。⑧危及施工安全工艺、设备、材料的淘汰制度⑨施分包直接或分包单位与总包管理单位签合同）、分包单位的选择和认于大型组织系统）。管理过程分为：提出问题、筹划、决策、执行、方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据 业主方和项目⑦定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进⑧保持书面安全技术交底签字记录。12、安全检查的类型：全面性检查，经常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日检查，要害部门重点安全检查。安全检查的主要内容：查思想，查制度，查管理，查隐患，查整改、查事故处理施工项目的安全检查应由项目经理组织13、安全事故隐患治理原则：①冗余安全度治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则1Z2050301Z205030建设工程安全事故应急预案和事故处理2、建设工程安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。3、按事故后果严重程度分为：轻伤事故（1—105工作日）工程分包资质设2-3个等级，60工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。建筑工程总承包单合同监理合同、咨询合同属于委托合同施工合同示范文本：①协议书方法⑤管理的系统方法⑥持续改进（永恒目标）⑦基于事实的决策方协调：①设计联络②设计交底和图纸会审③设计现场服务和技术核定按事故造成人员伤亡或者直接经济损失分类：4、四不放过原则：①事故原因未查清不放过②事故责任人未受到处理不放过③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。5、建设工程安全事故处理：2小时）②开展事故调查③现场勘查④分析原因⑤制定预防措施⑥提交事故调查报告⑦事故审理结案1Z2050401Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1、项目经理为现场文明施工的第一责任人。2、市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于填埋。额为依据、施工企业内部管理、组织生产的依据学习好资料欢迎下载程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较受企业法定代表人计-施工总承包（DB额为依据、施工企业内部管理、组织生产的依据学习好资料欢迎下载程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较受企业法定代表人计-施工总承包（DB）、设计-采购-施工（EPC）.国际上业的形式。预付款担保（中标人提交）主要形式是银行保函（预付款一758570655、建筑施工场界噪声限值等5555556、防治污染的设施也是“三同时”7、人口稠密地区，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业1Z2060001Z206000建设工程合同与合同管理（25分）1Z206010建设工程施工招标与投标1、施工招标具备的条件：招标人依法成立，初步设计及概算已经报批，招标范围、招标方式和招标组织形式已经核准，相应资金或来源已落实，有招标需要的设计图及技术资料。2、工程招标代理机构资格分为甲、乙（3000万以下）两级。3、邀请招标至少邀请三个以上的投标人4、进行邀请招标的条件：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。5、招标人或其委托的招标代理机构至少在一家指定的媒体发布招标公告少于5个工作日。料、质量不稳定、特殊地基特种结构学习好资料欢迎下载对于危险性纸会审记录、设计修改、技术变更、国家政府的有关法律法规性文件程预算的比较学习好资料欢迎下载③工程款支付与工程概算的比较④标人提交）履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定料、质量不稳定、特殊地基特种结构学习好资料欢迎下载对于危险性纸会审记录、设计修改、技术变更、国家政府的有关法律法规性文件程预算的比较学习好资料欢迎下载③工程款支付与工程概算的比较④标人提交）履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定6、招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文收到后应予以书面确认。7、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短不得少8、对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者。9、标前会议会议纪要以书面通知的形式发给每一个投标人。补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准。10、评标审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留评标方法：评议法、综合评分法、评标价法③评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。11、研究招标文件的重点：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表12、招标公告、招标文件为要约邀请，投标文件为要约，中标通知书为承诺理，学习好资料欢迎下载并采取有效措施，将施工中实际发生的各种建设工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②目标分人为重点控制对象，操作要求高技术难度大 理，学习好资料欢迎下载并采取有效措施，将施工中实际发生的各种建设工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②目标分人为重点控制对象，操作要求高技术难度大 的工序）、材料的质量通知书”）竣工阶段的质量监督：复查、验收会议、监督报告、监督14、关于价格调整条款能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一非承包人可控制的风险损失。15、关于合同款支付方式的条款和退还保留金16、签合同之前，承包人应对合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益以及合同风险进行评审、认定和评价。17、建设工程合同文件构成:合同协议书；工程量及价格；合同条件，一 （含图纸中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同分的文件，如投标阶段业主要求投标人澄清问题的函件和承包人所做的文字答复，双方往来函件等。1Z2060201Z206020建设工程合同的内容2、施工合同示范文本：①协议书②通用条款③专业条款会的经济发展与人类的生存环境相协调。项目决策阶段：建设单位应资料欢迎下载①所含分项工程验收均合格②质量控制资料完整③地基期损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任③承包人按合同规00会的经济发展与人类的生存环境相协调。项目决策阶段：建设单位应资料欢迎下载①所含分项工程验收均合格②质量控制资料完整③地基期损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任③承包人按合同规00万-1000万损失）。按事故责任分类：指导责任事故、操作件；专用合同条款；通用合同条款；有关标准、规范及技术文件；图纸；4、竣工日期指的是：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣为承包人修改后提请发包人验收的日期。发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予见，视为被认可，从第29天起发包人承担工程保管及一切意外责任）5、单机无负荷试车由承包人组织，试车前48小时通知工程师；联动无负荷试车及投料试车均由发包人负责。6、变更价款的确定承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。7、竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人在收到承包人递交的结算报告后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。8、工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包②指导性成本计划（选派项目经理阶段、项目经理的责任成本目标；成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同学经济与管理风险（防火、事故防范）③工程环境风险（自然灾害、岩类别划分；③分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进②指导性成本计划（选派项目经理阶段、项目经理的责任成本目标；成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同学经济与管理风险（防火、事故防范）③工程环境风险（自然灾害、岩类别划分；③分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。10、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。11、劳务报酬最终支付：时间均为