露天矿施工全过程全面质量管理

露天矿施工全过程全面质量管理康强【摘要】质量管理是露天矿工程项目管理的重点.本文对露天矿施工全过程的全面质量管理的原则与具体方法进行了探讨，阐述了全面质量管理理念，提出了质量管理的组织机构设置与管理职责，建立了施工过程控制质量保证程序，给出了具体的质量保障措施与质量控制指标.本文提出的质量管理方法对于露天矿施工过程质量管理具有参考价值.【期刊名称】《内蒙古科技与经济》【年(勤期】2017(000)016【总页数】2页(P32-33)【关键词】露天矿;质量管理;质量指标【作者】康强【作者单位】贵州新联爆破工程集团有限公司，贵州贵阳550002【正文语种】中文【中图分类】TD824露天矿中的质量管理工作是露天矿管理体系中的重要一环，直接影响到露天矿作业施工的安全性和矿产质量，决定了矿山的综合成本。为了做好露天矿的质量管理工作，符合矿山企业实际需求的标准化、系统化、数字化的质量管理体系是前提条件。全面质量管理是一种依靠完善的质量统计与监管制度建立起来的系统化的现代工程项目质量管理方法，最早发展于建筑业，随着理论与经验的不断完善，在各种工程项目管理领域也逐渐得到推广应用。全面质量管理主体是企业或项目的全体人员，对象是生产全过程，直接处理的是全过程中的所有质量因素。通过系统化的全面性PDCA循环管理(即计划(plan)—实施(do)—检查(check)一处理(action))，全面质量管理可以大幅提高企业或项目事前的预防效果、事后的应对效率及应对质量。全面质量管理应用于露天矿中时，管理的主要要点可归为4个方面：①全面质量因素控制，全面监控露天矿生产过程中的工程量、工程进度、成本控制、产品质量等所有质量因素；②施工全过程管理，对露天矿从爆破设计、爆破施工、采装运输、选矿等各个环节的全流程工序都进行质量管理；③全体人员管理，所有岗位的所有人员均纳入质量管理体系各司其职，在岗位范围内承担相应的质量管理职责；④全面性管理，对包括施工计划、组织技术、财物、统计、安全、检修等工作制定标准化体系化的管理流程。露天矿全面质量管理的核心是综合考虑生产的矿产产品质量与矿山生产的综合效益。质量管理的组织机构以简单高效为宜，因此在露天矿中采用扁平式的组织机构，具有紧凑高效的结构特征。在项目经理部设立项目质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师为副组长，各部门部长、施工队队长为组员，并设置专兼职质量检查员负责工程的质量检查监督工作，如图1所示。项目经理是露天矿施工质量管理第一责任人，职责以统筹管理为主，负责规划总体质量方针与目标，并制定具体的露天矿项目质量的管理实施规划，在实行过程中承担工程质量管控文件的牵头编制、审核、批准工作，牵头开展质量管理与监查工作。项目总工程师作为露天矿工程的技术负责人，负责组织制定具体的质量管理的规范规定，并负责质量管理的常务工作，具体的管理对象包括：工程项目图纸会审工作、露天矿技术改造与试验应用、工程质量管理检查及验收的牵头组织工作、工程质量事故的全过程组织工作、工程质量系统管理的组织与改造工作。项目部各职能部门的管理人员作为各部门的质量管理第一责任人，需要贯彻企业或项目的质量管理程序文件规定，完成质量管理组长、副组长的质量管理工作安排，并在质量管理程序中各司其职，监督约束本单位工作人员完成质量目标。部门职责应当根据项目的具体情况与需要制定。露天矿的施工队伍主要包括了爆破施工队、采装运输施工队、设备维护施工队等。施工队伍中由各队设立的队长作为质量管理第一责任人负责领导工程队分内的职责工作，包括负责确保施工范围内的单元工程、分项、分部工程的合格率及优良率，确保项目工程质量分解目标的实现；负责严格执行负责工序的自我检查与统计汇报工作；负责组织领导各施工队QC小组活动，宣传教育提高施工队成员质量意识与技术水平；作为成员参加质量事故的调查、分析和处理工作。露天矿质量管理工作中对各个重要工序应当设置专、兼职的质量检查员，作为质量管理小组工作主要的执行人员，负责执行/落实施工组织大纲和施工技术措施、质量工作交底、质量技术培训、施工质量检查统计、参与质量事故调查分析、执行质量缺陷消除工作等等。施工质量管理措施采用事前、事中、事后的全过程管理程序，具体如图2所示。建立健全质量保证体系，成立质量管理领导小组，全面负责露天矿工程的质量。设置针对性的施工全过程质量控制点。③以QC小组活动模式发动全体开展群众性的重点、难点技术及管理问题的攻坚活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。④重视新技术、新工艺、新设备、新材料的作用，积极开展技术推广与革新活动，提高经济效益的同时提高质量。⑤建立健全岗位责任制，责任划分明确具体，严格到人。⑥做好施工人员的技术培训与资格检查工作，坚持执行〃三检制”和〃联检制”，以施工程序化、标准化、规范化确保施工质量。⑦重视和实行质量教育和现场技术交底制度，增强职工质量服务意识和服务水平。⑧加强现场施工过程技术控制，严格按施工图纸和有关施工规范施工。⑨开采自上而下分层进行，合理规划每层的开采程序，保证钻孔作业工作面平整。钻爆前进行地质勘查，对开采过程中出现的夹泥层及溶蚀裂隙等，采用合理的爆破分区和开采程序，提前或及时挖除干净，以防止其与煤矿混杂。严把原材料质量关，要求所有进场材料均应有产品合格证或技术说明书，并按有关规定进行抽检。提高进度与质量对立与统一的认识。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工生产，绝不因为抢工期与抢产量而忽视质量。①布孔：必须采用准的测量工具，偏差±0.15m内；②边眼距：坡顶线距炮孔中心距离偏差±0.2m内；③孔距：炮孔中心距离偏差不超过±0.2m；④排距：相邻两行炮孔中心距离偏差±0.2m内；⑤孔深：孔深不得低于设计深度，偏差+0.2m内；⑥孔倾角：方位角和倾角与设计偏差±1°30'内；⑦护孔：钻孔应清理周边0.2m范围内岩粉、岩渣，如有泥浆、积水应设置围圈，钻孔后应用编织袋或其他材料堵孔，长期放置的炮孔应加设防护盖；⑧工作面整洁：与施工无关杂物、垃圾需清理干净，施工用的风管、炮棍等设施工具需整齐放置。①装药：严格按照设计的炸药品种及装药量装药；②堵孔：必须用炮棍捣实，与设计长度偏差±0.2m；③爆堆：堆积形态符合爆破设计及采装要求；④根底：面积不超过4m2，高度不超过0.3m；⑤块度：平均不大于50cm,1m以上小于10%；⑥伞檐：突出不超过0.8m，长度不超过2m。①掌子面平整度：凸凹不得超过1.5m；②平盘宽度：最小平盘宽度不得小于40m；③场地平整度：每20m长起伏不得超过0.5m；④沉降率：排土段沉降率不超过5%；⑤安全土墙：高度不得小于汽车外径的2/5；⑥外观：排土场各种材料堆放整洁；⑦照明：排土场照明设备齐全。①边坡观感质量：线条清晰、坡面平整、圆顺；②不稳定边坡治理：必须采取治理措施；③防排水：非工作帮必须有防排水系统；④边坡参数：边坡参数需符合设计标准。本文针对露天矿质量管理的需要，探讨了露天矿全过程全面质量管理工作的具体实施方法，提出的管理方法针对露天矿质量管理的实际共性问题，具有可操作性与实用性。【相关文献】张建平，王珍,路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全,2