农业企业人力资源管理-选聘与培训（农业企业经营管理课件）

——人员甄选和录用农业企业经营管理人员甄选与录用是指从应聘者的资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门共同初选、面试、测试、体检、个人资料核实到人员录用的过程，是整个招聘工作中关键，也是整个招聘工作中技术性最强，难度最大的一个环节。从20世纪50年代开始，在西方发达国家，企业招聘工作的重心就已经从寻找和吸引人员转移到了筛选方面。筛选在整个招聘过程中占据核心地位。如果不能有效地从招聘所网罗的人员中选择出最优秀的，或者说，不能把不合格人员排除在企业大门外，而是等他们进入企业之后再去应付，这就会直接或间接地给企业带来严重的时间、金钱和效率损失，对企业造成一些经济上、法律上的困扰。2引入课程:人员甄选与录用是指从应聘者的资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门共同初选、面试、测试、体检、个人资料核实到人员录用的过程，是整个招聘工作中关键，也是整个招聘工作中技术性最强，难度最大的一个环节。从20世纪50年代开始，在西方发达国家，企业招聘工作的重心就已经从寻找和吸引人员转移到了筛选方面。筛选在整个招聘过程中占据核心地位。如果不能有效地从招聘所网罗的人员中选择出最优秀的，或者说，不能把不合格人员排除在企业大门外，而是等他们进入企业之后再去应付，这就会直接或间接地给企业带来严重的时间、金钱和效率损失，对企业造成一些经济上、法律上的困扰。目录人员甄选的概念1人员甄选的作用2人员甄选程序3人员甄选的内容4

人员甄选的概念01

招聘中的人员甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对应聘者的任职资格和对工作的胜任程度，即与职务匹配程度进行系统的、客观的的测量和评价，从而选择合适的应聘者的过程。51、人员甄选的概念

人员甄选的作用02对人员正确评价是招聘中最为关键的一个步骤，甄选正确与否直接导致招聘的成败，有效甄选有以下作用:（1）甄选的决策关系到组织绩效和战略目标的实现（2）降低人员录用风险，提高招聘效果（3）有利于录用后的合理安置和管理（4）发现应聘者的潜力，有利于人员开发目的的实现（5）在招聘整个过程中体现公平72、人员甄选的作用

人员甄选程序0393、人员甄选程序

人员甄选的内容04（1）个性心理素质（2）知识与能力（3）工作经验（4）应聘动因114、人员甄选的内容

人员录用05（1）人员录用的过程发放录用通知

试用合同的签订

员工的安排与试用

4、岗前培训5、正式录用135、人员录用岗前培训

正式录用

效率评估质量评估成本评估14（2）人员招聘录用评估5、人员录用人员录用后管理劳动合同的协商和签订人员试用期管理人员转正与考核管理流程人事档案管理人事档案管理制度人事档案调转流程人事档案代理制度15（3）人员录用后的管理

5、人员录用——员工培训与开发农业企业经营管理01员工培训与开发的含义及特点02员工培训与开发的内容及类型03员工培训与开发的意义04员工培训与开发的原则目录05员工培训与人力资源管理其它职能的关系

员工培训与开发的含义及特点01（1）员工培训与开发的含义员工的培训与开发是指企业通过多种方式，使员工具备完成现在或者将来工作所需要的技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。41、员工培训与开发的含义及特点（2）员工培训与开发的目的员工培训包含多重目的，其中主要有以下几种：1.建立和完善优秀的企业文化，提高和增强员工的自我意识水平2.增强组织或个人的应变和适应能力3.满足员工自身发展的需求4.更新知识技能，提高工作能力，改善绩效水平51、员工培训与开发的含义及特点（3）员工培训与开发的特点员工培训与开发的实用性。员工培训与开发的广泛性。员工培训与开发的协调性。员工培训与开发具有全员的参与性。员工培训与开发具有完整的系统性。员工培训与开发具有科学的计划性。员工培训与开发的层次性。员工培训与开发的长期性和速成性。员工培训与开发的实践性。61、员工培训与开发的含义及特点

员工培训与开发的内容及类型02（1）员工培训与开发的内容培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平，提高组织业绩的一种有计划的，连续性的工作，其主要内容大体分为以下几种：82、员工培训与开发的内容及类型1.知识培训2.技能培训3.素质培训4.创新能力培训5.团队精神培训6.形象与心理培训（2）员工培训与开发的类型按照培训的内容不同，可以将培训开发分为基本技能培训、专业知识培训和工作态度培训。按照培训的对象不同，可以将培训开发划分为新员工培训和在职员工培训。按照培训的目的不同，可以将培训开发分为应急性培训和发展性培训。按照培训的形式不同，可以将培训开发分为岗前培训、在职培训和脱产培训。9引入课程:2、员工培训与开发的内容及类型

员工培训与开发的意义03（1）培训与开发是提高员工素质和职业能力的重要手段（2）培训开发有助于提高组织的应变能力（3）培训开发有助于激发员工的积极性（4）培训开发有助于培养组织文化（5）培训开发有利于打造学习型组织（6）培训有助于提高企业的绩效113、员工培训与开发的意义

招聘计划概念04(1)服务组织发展战略的原则(2)因人施教原则(3)全员培训和重点提高相结合原则(4)目标性原则(5)主动参与原则(6)激励原则(7)注重实效原则8)注重效益及投入产出原则134、员工培训与开发的原则

员工培训与开发的原则05（1）员工培训与工作分析之间的关系（2）员工培训与人力资源规划之间的关系（3）员工培训与开发同招聘甄选之间的关系（4）员工培训与开发同绩效管理之间的关系（5）员工培训与开发同员工关系管理的关系155、员工培训与人力资源管理其它职能的关系

员工培训与开发的流程06（1）员工培训实施系统模型176、员工培训与开发的流程组织分析组织目标分析组织资源分析组织特质和环境分析任务分析人员分析新员工的培训需求分析在职员工分析186、员工培训与开发的流程（2）员工培训需求确定（3）制定培训计划确定培训内容选择培训对象采取不同训练形式确定合理的培训层次196、员工培训与开发的流程（4）培训的实施选择培训老师确定培训教材选定培训场所准备培训设备确定培训时间课程描述课程计划206、员工培训与开发的流程（5）培训效果评价反应层次学习层次行为层次结果层次员工培训开发的形式与方法07（1）员工培训与开发的形式在职培训脱产培训227、员工培训开发的形式与方法（2）员工培训与开发的方法讲授法案例研讨或案例讨论法游戏法角色扮演法视听法网上培训情景模拟有计划地晋升团队培训远程培训法——招聘计划编制农业企业经营管理阿里巴巴公司能有今天的辉煌腾达，跟马云的艰苦奋斗和指导方针是息息相关的。马云慧眼独具识人才，定下的职场人才选用标准，都为阿里巴巴的高速发展提供了重要的保障。马云曾说：阿里巴巴每位员工都是百里挑一的人才。那么今天我们通过阿里巴巴招聘的方案中来整理下，看看什么样的人才适合阿里巴巴。马云说：这4种人才来阿里巴巴应聘，绝对会重金聘用，看看是你不1、有强烈金钱欲望目标。阿里巴巴特别重视那些缺乏背景，资源，从农村走出来的学生。在阿里巴巴只要你有强烈的金钱欲望，能吃苦，肯付出，可以说来对地方了，这里是合法快速得到金钱的宝地。没有金钱可以，但没有金钱欲望就不可以了。2、阳光心态，强大的内心。阿里巴巴讲究流程和执行力，工作压力、应变能力、决策能力，员工必须面对从上而下来的各种压力，只有心态好，心理健康的强大内心才能抵抗承受。如果心理有些许缺陷或内心不够强大的人，很容易在阿里巴巴的高压环境下被击垮。马云说：这4种人才来阿里巴巴应聘，绝对会重金聘用，看看是你不3、忠诚、责任心强。阿里巴巴非常重视老员工，对他们的福利可以说在知名公司是很靠前的，既能留住老员工又是对他们忠诚企业的一种赞赏。而公司要求每位员工必须要有较强的责任心和事业心，敢于承担，不惧困难，能协调解决各种矛盾和问题。4、积极进取、紧随公司步伐。阿里巴巴是一家高速发展的公司，作为公司一员，必须要以空杯心态去学习和探索，不断给自己充电，挑战自我。每位员工都要有主人翁精神，以创业心态工作，紧跟公司的发展步伐，突破自我，敢于创新。2引入案例——马云阿里巴巴的四种人才1招聘计划概念2招聘计划的意义目录MULU

招聘计划概念015招聘计划概念招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和外部人才引进相结合。

招聘计划的意义02为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。为组织人力资源管理提供了一个基本框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，避免人员招聘中的盲目性和随意性。7招聘计划的意义03制定招聘计划

招聘的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配。企业的招聘要想实现上述目标，必须遵循以下原则：（1）经济效益原则（2）因岗配人原则（3）量才录用原则（4）全面考核原则（5）公平公开原则（6）竞争原则（7）程序化、规范化原则1、确定招聘目标9（1）组织内外环境的分析组织外部环境分析：经济环境关注劳动法律法规的变化行业及区域人力资源变化2、招聘需求分析与需求确定10组织内部环境分析组织生命周期企业战略规划企业财务预算组织文化与管理风格（2）人员配置分析人与事总量配置分析人与事结构配置分析人与事质量配置分析人与工作负荷是否合理状况分析人员使用效果分析112、招聘需求分析与需求确定（1）现场招聘（2）网络招聘（3）校园招聘（4）传统媒体广告（5）人才介绍机构（6）内部招聘（7）员工推荐（8）人事外包（9）人才租赁3、选择招聘渠道12134、确定招聘时间、地点要想成为一名合格的招聘者，应具备以下基本素质：一是良好的个人品质与修养，二是具备多方面的能力，三是有专业知识、文化素质高，四是对网络科技有较强适应力。145、确定招聘工作人员招聘广告设计原则：（1）客观准确（2）突出雇主品牌对人才的核心竞争力设，塑造品牌的吸