成本CO模块介绍

中国化工集团公司

SAPERPCO模块介绍管理会计CO模块流程负责人宋太海2008年7月31日内容提要SAP公司和产品简介SAP管理会计与财务会计

SAP管理会计—生产成本会计SAP管理会计—成本中心会计SAP管理会计内容什么是SAP1972年,4位前IBM雇员成立了SAPAG公司,

总部在德国沃尔多夫(Walldorf)SAP-

Systems,Applications,andProductsinDataProcessingASAP-AcceleratedSAP

是SAP的实施方法论

SAP的产品家族应用托管ApplicationHosting工作台Workplace交易平台Marketplace企业平台Portals电子商务E-Commerce客户关系管理CRM供应商关系管理SCM商业智能

BI企业资源计划SAPERP业务方案BusinessScenario消费品Consumer高技术Hi-Tech汽车Automobile通讯Telecom行业解决方案IndustrySolutionMySAP.com集成电子商务平台SAPERP

的产品结构ERP客户机/服务器ABAP/4FI财务会计CO成本控制AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案MM物料

管理HR人力资源SD销售PP生产计划QM质量管理PM工厂维护财务成本后勤人力资源跨应用模块的功能SAP的技术架构中央数据库(存储所有的数据和应用程序)用户界面应用逻辑数据库中央数据库的缓冲区从用户输入数据输出数据到用户从数据库读和更新缓冲区面向对象的修改请求(异步)SAPERP产品优势SAPERPFI财务会计CO财务控制TR财富管理PS项目管理WF工作流程管理IS特别工业MM物料管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理PM工厂维护全面性先进性灵活性集成性开放性可靠性集团性实时性SAPERP的基本元素组织机构主数据业务操作凭证报表采购组织地区织供应商商客户户AAKMTKMT资金来源资本本本

资本投资资支出出现金金能力资源固定资产项目折旧人员材料资源生产后勤保障过程采购购

生产产

销售售销售订单采购订单处理仓库地区销售组织仓库物料服务产品服务业务场景管理会计与财务会计区别外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员

财务报表......................................:::::::::::::::::::外部会计标准灵活性GAAPBanks内部会计外部会计FI与内部会计CO

组织的组织的法定描述法定描述组织的组织的管理描述外部会计内部会计控制范围盈利段控制范围

责任中心

公司公司11公司公司22公司公司33责任范围责任范围投资中心成本中心利润中心公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码总帐和总帐和分类帐分类帐管理会计管理会计业务范围业务范围GAAP外部会计FI与内部会计COcoFIAM范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制-

组-层次-订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟管理会计(Controlling)内容CO为您提供的工具成本中心

利润中心产品成本CO获利能力分析基于作业的成本计算内部订单成本中心会计CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。内部订单(PC-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示产品成本控制（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异COCO基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO成本控制的组织结构CO的组织结构CostCenter客户/集团会计科目表控制范围公司代码成本中心会计科目表控制范围公司代码公司代码成本中心成本中心控制范围1000欧洲2000中国3000煤业公司4000化工公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000德国公司控制范围公司代码经营范围经营范围是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。经营范围是CO-PA(获利能力分析)模块里的报表的最高级别。用户可以把几个控制范围分配到一个经营范围。相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。控制范围公司代码经营公司1000欧洲区

1000德国公司1000全球范围2000中国3000煤业公司4000化工公司CO中的组织单元ProfitCenterProfitCenter利润中心订单成本对象项目流程成本中心成本要素组作业类型组利润中心层次成本中心层次订单层次科目表控制范围盈利段结构定义结构定义对象层对象层内容内容成本要素作业类型统计指标CO中的价值流

间接费用间接费用成本范围成本范围生产服务范围存货盈利段对服务对服务提供者的提供者的

COCO有有PPCPPC的的COCO没有没有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

订单订单帐户

成本分配

作业分配统计差异生产差异总帐差异仓库成本对象范围成本中心会计成本中心会计内容成本中心会计主数据成本中心成本中心架构、成本中心组成本要素统计指标作业类型成本中心计划实际费用的归集与分摊差异分析成本中心会计中的主数据统计关键指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$成本中心标准架构S01000S01000ABC

公司管理部门1110总经理办公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道2130发料仓2230供气2330装配车间S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120人事部成本中心主数据初级成本要素与次级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素初级成本要素次级成本要

总帐科目和成本要素成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI总帐科目科目表科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由SAP预设CO主数据层FI主数据层管理层

初级成本要素01一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用22结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产次级成本要素21内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单31结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果41一般费用的成本要素，用于计算间接成本42分摊43直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计成本费用成本要素类型说明成本要素主数据初级：成本要素主数据次级：作业类型主数据统计指标主数据CCA中主数据的特点一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护；主数据中的信息是可以根据时间段来进行 维护的，也就是说在不同的时间段可以有 不同的值；（统计性关键指标除外）一旦有数据过帐后就不能删除；可以根据需要组合成不同的组。*****公司生产管理生产启动10001010装配1100销售20002010人事300030103100食堂32003250清洁3300331033203330在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中的最低的节点。节点成本中心成本中心组主数据组的运用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊成本中心计划费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。内容成本中心计划功能成本要素计划（即费用预算计划）作业类型的计划价格统计指标的计划承诺和资金预留功能在计划环节中的作用介绍对计划费用的分摊、分配功能集成的计划功能销售预测（销售数量或金额）（SD）主生产计划（PP）作业计划（Routing）PP/PC能力计划（PP）企业是否有能力进行生产？MRP物料需求计划（MM/PP）间接费用/成本中心计划（CO-CCA）计划产品成本（PC）利润计划（PCA或PA）初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本作业价格的计划：计划作业量计划作业价格作业价格的计算：作业价格=制造费用/(标准作业量*计划产量)成本中心计划计划的工具-计划参数文件和格式

销售与分销

行政

生产用户

参数文件

格式

计划范围CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素.值成本中心成本要素.值作业值++++计划编制的版本重估原计划版本重估计划版本%拷贝计划版本A拷贝计划版本B计划数据实际数据拷贝确定计划范围：成本要素/作业输入作业类型/作业价格统计性关键指标等计划格式标题抬头特性列值列推荐的计划顺序－1可以交换顺序 1统计关键指标的计划目的是：分配分摊 2作业类型计划计划作业数量能力计划产出计划作业价格计划 3初级成本要素计划根据成本要素根据作业类型 4次级成本要素计划与作业相关的与作业无关的 5计算计划的应计成本利用

应计成本 6计划费用分配初级成本要素分配推荐的计划顺序－2 7计划费用的分摊

费用分摊 8作业价格计算

根据计划的作业或能力交互式计算价格

9计划的重估

10锁定计划版本

禁止修改 11预算根据成本中心或成本中心组当之前的数可选步骤

可以在任何

据有改动应

时候完成

该重复该步骤

与其他步骤无关

保险费G/L#440000办公用品G/L#475000工资G/L#488000成本中心#1910000人力资源部计划成本：保险费$5,000办公用品1,000工资

2,500Total8,500与作业无关的（固定成本）或

与作业有关的（变动成本）初级成本要素计划计划格式#1-101ActTypeCstElemFixedCostsVarCostsDKDKDKDKUnitVarCons.FixedUsage440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/a成本中心：

#1910000人力资源部成本中心发送方维护中心#15900计划的作业量：

Maint_hrs-1000作业价格：

$14.50/hr成本中心接收方质量控制#11500计划的次级成本：

Maint_hrs5hrs.$362.50(25*14.50)计划格式#1-102: （这是SAP提供的标准的次级成本要素计划的格式）SendCctrSendActtypeFixdConsDKVarConsDKUnitFixddebitVardebitAllocCEI成本中心：

#11500质量控制15900Maint_hrs2522-hr362.50-9915900次级成本要素计划－作业输入成本中心计划对比成本中心预算预算报表

计划与实际之间的比较

约定用途的金额与

可用金额的比较预算在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察；所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；费用归集与分摊周期性分摊的方法

间接费用计算单

循环/段

循环/段

循环/段

应计成本

周期性重过帐

分配

分摊技术方法分配初级成本要素：电话费G/L#467000费用待摊成本中心：电话费分摊#467000计划的电话费用： $12,000分配规则：

成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素

分摊成本要素：991990

电话费 21,000

办公用品 14,000

邮费

5,000

计划费用合40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品-G/L#479000$14,000电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：成本中心#102管理费用分摊：#991990$12,000成本中心#104管理费用分摊：#991990$18,000成本中心#103管理费用分摊：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部门成本中心101行政部门分摊费用分摊使用的循环循环（Cycle）和段（Segment）在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行

自动摊派，例如分配（

distribution）、分摊（assessment）和费用重过帐（reposting）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1维护部门食堂行政生产行政销售.....Cycle1规则循环：-连续的-反复的基于交易的过帐：周期性分配：-在CO内部的实时过帐-CO内部期末的分摊实际费用录入：-

实时从其他模块过帐到CO直接分配：间接分配：实际费用过帐COFI科目#101 $500成本要素#101 $500实际费用录入

FIFICOCO损益表科目资产负债表科目成本来源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的从FI到成本中心的记账

应计折旧评估调整AV到

成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记一个成本要素-真实成本借记一个成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的FIFICOCO成本来源:成本中心

XY机器的应计折旧AMAM从AM到成本中心的记账薪水+其它成本薪水结清科目到成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本对象-真实成本借记成本对象-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心可选性的附加的成本来源:成本中心

XY薪金支付会计FIFICOCOHR从HR到成本中心的记账FIFICOCO物料消耗到物料库存成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心可选性的附加的MMMM成本来源:成本中心

XY从库存发出的物料从MM成本中心的记账FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-约定借记成本要素-约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的采购者:成本中心

XY给供应商的物料采购订单MMMMMM采购订单过入成本中心行项目重过帐FI过帐G/L#4750$5,000$4,000$3,000费用/收入重过帐FI过帐G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于交易的过帐内部重过帐定期分配

作业分配-间接地与指定的作业需求-间接地与未指定的作业需求成本中心订单项目成本分配-提高的成本结算(仅成本中心)-定期成本核算-分配(仅成本中心)-分摊(仅成本中心)-附加费(除成本中心外)-订单结算成本中心订单项目发送者接收者间接费用对象的成本分配分配/分摊接收方发送方主成本中心内部订单/项目成本中心内部订单/项目成本中心内部订单/项目成本中心内部订单项目

成本中心订单项目...分配成本中心""定期记帐定期记帐""服务成本中心""分配分配""服务成本中心""分摊分摊""贷记对象贷记对象成本中心成本中心//标准订单标准订单""应计成本计算应计成本计算""主成本中心主成本中心经经""订单附加费订单附加费""的贷记的贷记订单订单//项目项目""结算结算""保留原始成本要素保留原始成本要素有分摊成本要素的使用有应计成本要素的使用

有间接费用成本要素的使用保留原始成本要素

或有成本要素结算基于交易的过帐作业数量过帐维修部门成本中心代码：11500100维修小时成本中心实际费用的归集及报表实际费用过帐到成本中心包括费用从其他模块，如MM、FI，过帐到成本中心，以及费用在成本中心之间的转移。

在SAP中，利用系统中提供的工具对实际费用进行周期性分摊的方法。维修部门成本中心代码：11500作用类型：维修工时计划作业价格：RMB50/Hr实际作业数量：100hours分摊成本中心11900

30hours

x$50/hr

---------------分摊费用

RMB1,500成本中心14800

70hoursx$50/hr

---------------分摊费用

RMB3,500基于交易过帐的直接作业分配间接作业分配有已定义作业数量的间接作业分配有未定义作业数量的间接作业分配计划可用量计划可用量计划需求计划需求未指定的需求指定的需求和接收方回溯因子有关和接收方回溯因子有关的反向数量和价值流的反向数量和价值流和接收方回溯因子有关和接收方回溯因子有关的反向数量和价值流的反向数量和价值流成本中心成本中心计划作业数量计划作业数量由接收方计划需求引起的作业数量由接收方计划需求引起的作业数量有指定作业的间接作业分配测试项目测试项目:4000:4000-->>作业作业:400:400小时小时->->成本成本:20,000.-:20,000.-测试项目测试项目:6000:6000->->作业作业:600:600小时小时->->成本成本:30,000.-:30,000.-成本中心成本中心""质量控制质量控制""回溯因子:测试项目数测试小时测试小时成本中心成本中心""生产生产1"1"成本中心成本中心""生产生产2"2"价格:50.-作业数量:1000小时在每期间或期末评估的有具体作业数量的作业分配有未指定作业的间接作业分配成本:50,000--->作业:4000+6000=10,000->价格:50,000/10000=5测试项目测试项目:4000:4000->->作业作业:4000:4000->->成本成本:20000.-:20000.-测试项目测试项目:6000:6000->->作业作业:6000:6000->->成本成本:30000.-:30000.-成本中心成本中心""质量控制质量控制""测试小时测试小时回溯因子:测试项目数成本中心成本中心""生产生产1"1"成本中心成本中心""生产生产2"2"在分配时计算评估的,带有具体,间接计算的作业数量的作业分配成本中心#11500基于交易的统计关键指标数量过帐12个员工成本中心#1120015个员工成本中心会计报表系统标准报表:各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定义报表报表绘制者报表编写器ControllingAreaND01 Version000CCTR/CE 差旅费 工资 水费 电费11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000

生产成本会计

生产成本会计PC内容生产成本会计简介相关模块主数据及集成数据标准成本估算与生产订单相关生产成本核算举例分析生产成本会计简介生产成本控制的目的：确定公司内发生成本的单元优化每种产品或订单的成本结构和计算产量差异计算每种产品的最低价格定价半成品和产成品的库存将销售收入与相应成本对象的成本进行比对和分析为以下的业务决策提供数据信息销售价格和销售政策的制定存货价值的评估获利能力的分析生产成本控制生产成本计划成本对象控制重复式生产与工程订单相关与销售定单相关流程式生产与订单相关的生产.生产成本BOMRoutingRouting$$$$$$$$$期间结束成本核算在制品废品差异结算初期成本实际发生成本OrderInternal$Material$External$Overhead$Total...计划成本实际成本订单(成本对象项目来源数量$1M物料2pc$2E内部1hr$3V外部$4G间接费用$5

S总计$单位成本组织结构控制范围0001运营范围公司代码0001

公司代码1000公司代码2000控制范围1000估价范围0001工厂0001估价范围1100估价范围1200估价范围1000工厂1200工厂1100工厂1000生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-办公设施制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-资料费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-排污费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异成本流与外部发生业务制造费用生产成本-原材料1000存货-原材料1000服务成本中心1服务成本中心2

生产成本中心生产订单原材料消耗1000人工工资500机时费用300总计：1800

D成本中心差异10月底结算：10存货-产成品月末分摊150750A1600A1600工票确认财务会计成本中心会计生产成本会计财务会计300750100025050B200B200500300C100A产成品入库B生产订单差异结算C生产成本中心差异结转D成本对象差异分配到生产订单E月末对成本对象下的所有生产订单进行差异结算产成品库存差异25050成本对象C100D10E10E10帐务流相关模块主数据和集成数据一、在PP模块中的主数据：1.物料清单(BOM)：列出生产产品所需的所有物料的组成部分2.工艺路线:描述制造一种产品的操作顺序，其中包括执行一个操作的各种标准值，这些标准值与工作中心的公式相联系来计算操作中涉及的内部作业的成本

工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

Routing

工艺路线

工艺路线

举例

运达.

拆箱.

最后装配

检查

.

装运.

Operations

10

20

30

40

50

3.工作中心：是一个组织单元，可以是一台机器、一条生产线、一组工作人员等，每个工作中心将被指定一个相应的成本中心，并且最多可包含6个作业类型

4.物料主数据：包含与成本核算相关的视图会计视图：

控制物料的评估指明物料的已评估库存的总计数量和价值指明物料的成本核算标准成本核算视图:

物料计算间接成本的基础（一般费用组）为产品成本核算选择物料清单

相关模块主数据和集成数据二、

在CO模块中的主数据：1.

成本中心2.作业类型和作业价格3.成本要素：初级成本要素01一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用22结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产次级成本要素21内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单31结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果41一般费用的成本要素，用于计算间接成本43直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用

生产类型

重复制造产品成本计划成本对象控制单位成本核算单位成本核算项项112233445566类型类型MMFFPPVVSSTT资源资源原料原料生产生产部件部件外部外部附加费附加费总计总计金额金额500.00500.00300.00300.00600.00600.00200.00200.00340.00340.001940.001940.00数量数量33件件55小时小时11件件成本构成成本要素分项列举分项列举同步成本核算同步成本核算物料内部作业票据期末结帐期末结帐在产品报废品目标成本差异结算物料单工艺流程产品成本核算产品成本核算流程制造按订单生产订单工程JIT订单相关的生产1产品成本会计的数据来源

物料单物料单工艺流程工艺流程SAPPP细细分分生产订单