精益生产实务 试卷及答案 试卷(A)

第4页共4页出卷人；出卷日期；审核人；审核日期；考试班级；考试人数52；考试周15；20XX-20XX学年第一学期《精益生产实务》期末试卷（A卷）（闭卷考试）分院班级学号姓名题目一二三四五总得分得分本题得分单项选择题（每小题1.5分，共60分）1.大规模生产靠降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。A.廉价劳动力B.生产效率C.先进技术D.规模效益2.下述哪项活动不属于精益生产的增值活动。A.从概念到投产的设计过程B.从定货到送货的存储过程C.从原材料到产品的转换过程D.全生命周期的支持和服务过程。3.精益生产的终极目标是。A.零库存B.高柔性C.零浪费D.零缺陷4.精益生产计划一般只下达到，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶颈工序D.各道工序5.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间6.价值流分析生产过程的。A.商流和物流B.资金流和信息流C.物流和信息流D.商流和信息流7.绘制当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度8.价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用方法帮助我们找出并消除浪费。A.可视化B.绘图C.逻辑分析D.固定程序9.控制流水线生产速度的基本指标是。A.生产周期B.节拍C.批量D.生产间隔期10.计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是。A.生产节拍>=计划节拍>固有节拍B.生产节拍>=固有节拍>计划节拍C.计划节拍>生产节拍>=固有节拍D.生产节拍>=固有节拍>计划节拍11.信号看板适用于情况。A.工序间的取料指令B.工序间的生产指令C.批量生产工序的取料指令D.批量生产工序的取料和生产指令12.下述哪项不是看板操作原则？A.没有看板不能生产也不能搬运B.前工序只能生产取走的部分C.看板必须和实物一起D.看板数量越少越好13.精益生产靠调节市场波动，实现生产均衡？A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.供应商库存装订14.下述哪项活动是为了保持连续生产？装订A.生产节拍B.精益质量C.生产物流D.缓冲超市15.是目视管理评价的关键项。A.提高质量B.降低成本C.支持精益生产D.快速响应16.是维护工作场地的关键。A.制定标准规程B.使用标签、地面标记、色彩编码C.责任落实到人D.员工素养17.实施工作场地改善的有效办法是。A.树立样板，示范引领B.整体规划，分步实施C.边做边实践，以点带面D.学习成功企业，照样复制18.办公场所同样可以实施，目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。A.目视管理B.5S管理C.地址系统D.看板管理19.是客户对企业的第一印象。A.产品B.员工素养C.生产线D.现场环境20.生产工位旁边的物料一般不应超过小时的使用量。A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时21.允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的。A.连续性B.节奏性C.均衡性D.稳定性22.精益生产要求车间以上的物料用物料箱乘放，多数可以回收再利用。A.70%B.80%C.90%D.95%23.物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据区分先后。A.物料多少B.摆放顺序C.前后位置D.目视标识24超市存储量的大小，要根据确定。A.物料箱模数B.接收和送货频次C.生产节拍D.周需求量25.排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中，的配送频率最短。A.排序B.配套C.看板拉动D.电子拉动26.收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地，从持续改善的角度看应该。A.规范管理B.逐步减少C.逐步取消D.多处设点27.精益物流服务商为企业提供之间的物流服务。A.企业、供应商和客户B.供应商到企业之间的物料服务C.企业内部的物流服务D.企业到客户之间的服务28.精益物流服务商与传统运输商之间最大的区别在于。A.结算运输费用B.开发物流模式C.提供运输工具D.与企业合作共同降低成本29.有害物品应做到处理。A.多次少量处理B.一次行处理C.转移处理D.委托处理30.质量控制要把工序能力指数（Cpk）控制在。A.3σ范围之内B.》=1.67C.=1.67D.《=1.6731.质量管理的基本程序是。A.识别、分析、计划、实施和评估B.识别、检验、计划、实施和评估C.识别、计划、实施、检验和评估D.计划、识别、分析、实施和评估32.企业ISO9000的认证，应该由来认证。A.国际标准化组织B.获授权的专业认证机构C.企业自我认证C.国家技术监督局33.每年的日历工作天数为？。装订A.365天B.251天C.250天D.114天装订34.生产切换应该尽量做到。A.内部调整时间最短，外部调整时间放宽B.设备调整时间最短C.内部调整时间放宽，外部调整时间最短D.取用工具的时间最短35.企业全体员工有接受教育培训的机会，目的是为了。A.提高员工素质B.提高企业形象C.掌握工作需要的知识技能D.贯彻领导意图36.岗位轮换的目的主要在于。A.完成多能工的职责B.裁减人员C.增加工作趣味性D.提高工作效率37.企业合理化建议应该由处理。A.员工集体讨论B.主管领导C.专职和临时抽调人员D.外部聘请38.组织环境氛围的创造，把放在第一位。A.产品和服务质量B.市场竞争能力C.增强工作保障D.健康和安全39.现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报，属于的体现。A.技术水平B.主人翁意识C.训练有素D.制度规定40.计划维修制对设备的计划维修时间主要安排在进行。A.生产间歇B.节假日C.晚上D.工作时间本题得分二、判断题（每小题2分，共10分，正确的划"√"，错误的划"×"）1.信息流和物流周期的缩短会使资金流转速度加快，企业利润也会增加。（）2.如果考虑到生产系统出现设备停工、工人缺勤、用户需求突然变化等因素，生产节拍应大于计划节拍。（）3.质量负荷因子应当始终>=1.0.（）4.工作场地改善目的是缩短寻找时间，消除浪费。（）5.生产组织过程应该成批或成套供应，尽量使用周转箱。（）本题得分三、简答题（每小题5分，共15分）1.生产现场目视管理指示哪些内容？2.对员工成功表彰的要素是什么？3.多能工小组承担哪些职责？装订装订本题得分四、计算题（每小题5分，共5分）1.在推式生产管理方式下有一个著名的利特尔法则，即：产品生产周期=存货数量x生产节拍，利用此公式进行计算产品生产周期。存货数量是指生产系统中的原材料、在制品数量。（1）已知客户订单为20个产品，生产流程中的周转库存为1200个在制品，生产工序主要有四个A、B、C、D，且生产节拍均为10秒/个。计算在不调整生产顺序的情况下，生产20个产品的生产周期？（2）如果B工序生产节拍调整为20秒，计算20个产品的生产周期？（3）如果A、B、C、D四道工序生产节拍为10秒，每道工序上的在制品数量分别为：500、600、300、100，生产20个产品的生产周期是多少？本题得分五、应用题（共10分）看图说明看板管理运行过程。20XX-20XX学年第一学期《精益生产实务》期末试卷答案（A卷）系班级学号姓名题目一二三四五总得分得分本题得分一、单项选择题（每小题1.5分，共60分）1.D2.B3.C4.B5.A6.C7.A8.A9.B10.C11.D12.D13.C14.D15.D16.D17.A18.B19.D20.B.21.C22.C23.D24.B25.D26.C27.A28.D29.B30.B31.A32.B33.C34.A35.C36.C37.C38.D39.B40.B本题得分二、判断题判断题（每小题2分，共10分，正确的打√，错误的打×）1.√2.×3.√4.√5.×本题得分三、简答题（每小题5分，共25分，）1.生产现场目视管理指示哪些内容？（1）安全提示（2）生产操作指示（3）色彩码系统（4）信息公告板（5）刀具状态识别（6）车间信息交流中心（7）地址系统2.对员工表彰必须注意哪几点？（1）真诚（2）公平并始终如一（3）有意义的表彰（4）常态化（5）灵活（6）恰当（7）明确3.多能工小组成员承担哪些活动类型？（1）操作活动：与生产制造相关的活动。（2）持续改进活动：关系到绩效和持续改善的活动。（3）生产区域管理活动：与团队组织和职责相关的活动。本题得分四、计算题（共15分）1.在推式生产管理方式下有一个著名的利特尔法则，即：产品生产周期=存货数量x生产节拍，利用此公式进行计算产品生产周期。存货数量是指生产系统中的原材料、在制品数量。（1）已知客户订单为20个产品，生产流程中的周转库存为1200个在制品，生产工序主要有两个A、B，且生产节拍均为10秒/个。计算在不调整生产顺序的情况下，生产20个产品的生产周期？生产周期（T1）=(1200+20)*10=12200秒=203.3分钟（2）如果B工序生产节拍调整为20秒，计算20个产品的生产周期？生产周期=（1200+20）*20=24400秒=406.7分钟（3）如果A、B、C、D四道工序生产节拍为10秒，每道工序上的在制品数量分别为：500、600、300、100，生产20个产品的生产周期是多少？生产周期=（20+500+600+300+100）*10=15200秒=253.3分钟本题得分五、应用题（共10分）用看板拉动原理结合图形说明。1.图中工序3与工序2属于单件小批生产类型的看板衔接，工序2与工序1是单件小批与批量生产类型之间的看板衔接。2.看板拉动从最后一道工序3向前拉动，当工序3需要领料时