工程项目管理-(2)组织与管理

第二章工程项目的组织与管理工程项目管理

ConstructionProjectmanagement某建筑公司的组织结构第二章工程项目的组织与管理1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计项目管理框架技术方案图纸项目计划阶段成果最终交付成果资源与工作合同队伍决策图谈判图设计图规划资金资金队伍资金队伍资金队伍图项目立项签合同资金咨询图资金项目目标活动里程碑做技术方案做项目计划实施项目？？？资金结束项目2.1组织论的基本内容（１）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2023/9/286组织理论的主要内容（04版）组织论一个系统的组织结构一个系统的组织流程组织结构模式任务分工管理职能分工工作流程组织信息流程组织2023/9/287组织理论的主要内容（2010版）组织论组织结构模式工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构管理工作流程组织信息处理工作流程组织组织分工物质流程组织工作任务分工管理职能分工2.1组织论的基本内容（２）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2.2组织结构模式职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部制造业公司典型的职能型组织结构职能组织结构案例产品1产品2产品3产品n2023/9/2811xx市进出口商品检验局局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子线性组织结构案例一2023/9/2812Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁线性组织结构案例二总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理0.50.25431.50.51.5140.250.500.531矩阵组织结构案例一2023/9/28141Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容职能组织结构：有多个指令源

线性组织结构：指令源唯一，但路径过长

矩阵组织结构：两个指令源，适于大型组织组织结构基本模式组织结构图：组织中各部门、各工作人员之间的关系（单向箭杆）

任务分工表

管理职能分工表：对提出问题、筹划、决策、执行、检查的分工组织工具

工作流程图：组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织结构工作流程

组织结构模式：指令关系组织

工作任务分工

管理职能分工

组织分工2023/9/2815项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMO&CCTQCAIMO&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调O&C矩阵组织结构案例二某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......矩阵组织结构案例三2023/9/2817海南航空开发建设总公司组织结构图（原有）工程预决算投资管理合同监控人事管理基建后勤资料档案室项目规划项目开发工程技术质量控制建筑设备建筑材料工程项目组1工程项目组2工程项目组3工程项目组4董事长总经理副总经理副总工程师副总经理总工程师计划财务部综合管理部工程管理部物资部施工管理部2023/9/2818建议一董事长总经理总工程师/副总工程师总经济师/总会计师工程项目组1工程项目组2工程项目组3副总经理计划财务部工程管理部物资部工程预决算投资管理合同监控项目规划项目开发工程技术质控建筑设备建筑材料副总经理综合管理部人事管理基建后勤资料档案室19建议二副总经理综合管理部人事管理基建后勤资料档案室总工程师/副总工程师董事长总经理总经济师/总会计师工程项目组1工程项目组2工程项目组3副总经理计划财务部工程管理部物资部工程预决算投资管理合同监控项目规划项目开发工程技术质控建筑设备建筑材料２.3管理任务分工－分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制

PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)

PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价

PM-B1040定期向业主提交投资控制报告

PM-B1050参加评标及合同谈判

PM-B2000招投标阶段的进度控制

PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划

PM-B2040定期向业主提交进度控制报告

PM-B2050参加评标及合同谈判

２.3管理任务分工－分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部2023/9/2822建设工程投资构成概述设备原价设备运杂费设备购置费工器具及生产家具购置费设备及工器具购置费用直接费间接费利润税金土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费基本预备费涨价预备费建设期利息固定资产投资方向调节税铺底流动资金建筑安装工程费用工程建设其他费用预备费建设投资流动资产投资建设工程总投资动态投资部分1Z201030掌握相关的组织理论及基本的组织工具系统的目标系统的组织决定建设工程项目的目标项目管理的组织决定系统的目标系统的组织目标能否实现的决定性因素目标能否实现的决定性因素

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产与管理的方法与工具等。1Z201032组织与目标的关系目标控制的措施工程项目任务能否顺利完成工程项目目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织组织与目标的关系

工程项目任务能否顺利完成工程项目目标能否得到控制?组织管理经济技术目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素!!!项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考影响目标的主要因素目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员27项目负责人应掌握的技术计划与时间管理技巧技术技巧（项目范围内）预算与成本管理技巧领导技巧市场合同客户关系技巧资源管理人际关系技巧沟通技巧会议写作演讲/汇报谈判技巧系统解决问题的能力管理复杂系统的能力快速及时的信息处理能力合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。1Z201030掌握相关的组织理论及基本的组织工具业主项目总承包单位分包1分包2分包n项目管理的组织结构图合同结构图1Z201038合同结构图上海金茂大厦合同结构总图业主中国上海对外贸易中心股份有限公司监理上海工程建设咨询监理有限公司顾问民用设计院华东建筑设计院工料测量师威宁谢公司中信公司设计师美国SOMBLD装饰设计监测中国船舶工业勘察研究院总包SJMCSCG上海建工(集团)总公司OBAYASHI日本大林组株式会社CBSGE法国西宝营建集团CHEVALIER香港其士国际发展有限公司总包自行分包业主指定分包钢结构吊装钢结构制作加工上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场公司业主华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初