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文档简介

联合项目部运行章程联合方：金属结构公司、西北分公司主责单位确定原则：谁开拓市场谁主责本着遵循平等、自愿、公平和诚实信用、资源共享的原则，双方就土建、钢结构（含非标设备）施工事项协商一致，订立本章程。管理模式：成立联合项目部共同对建设项目的施工进行实施。专业管理范围：无论谁主责、开拓的工程1、所有土建工程（不含钢结构）交由西北分公司组织施工；2、所有钢结构工程（含非标设备）交由结构公司组织施工。联合项目部的管理机构设置：1、由主责单位委派项目经理对项目进行全方位、全过程、全面的管理，联合方委派项目副经理对由其组织施工的专业进行管理。2、管理人员权责：在专业管理范围之内以施工单位派驻项目部人员为主、项目部各职能部门人员配合对工程的质量、安全、进度、经营进行管理。各公司派驻项目部的管理人员的费用由各公司自行承担，其统一服从项目部的管理。四、约定利润分配办法主责单位的利润均归自己所有，联合方的利润30%为自留，剩余70%由主责单位及联合单位平分；此利润基数要在项目开工前，各项分包合同及材料设备采购合同之前确定。五、分包队伍招标方式及选择权责约定：主责方与联合方共同按冶工字〔2011〕62号文件《十二冶内部分包队伍管理办法（试行）》执行对分包队伍的招标。联合各方共同确定分包队伍的选择，但应充分尊重联合方（即实施方）的意见。六、材料采购和周转料具及设备招标权责约定：联合项目部负责按冶工字〔2011〕42号《中色第十二冶金建设公司材料管理办法》，冶工字〔2011〕43号《中色第十二冶金建设公司材料采购管理办法》，冶工字〔2011〕44号《中色第十二冶金建设公司固定资产管理办法》执行。联合项目部不采购生产性固定资产，由主责单位和专业公司进行配置。联合各方约定材料采购及管理权限：双方约定由联合方全权负责对本专业管理范围以内的非甲供材进行招标采购，但主责方及联合项目部有权进行监督。七、项目进度、质量、安全及文明施工等责任的分担的约定。双方共同对本专业管理范围以内的工程的进度、质量、安全及文明施工等均负有责任，双方责任按利润分配比例各自承担。项目部财务核算原则：双方约定由各单位自行核算费用。九、工程结算产值统计约定按专业划分，土建（不含钢结构）归西北分公司，钢结构（含非标设备）归结构公司。十、联合项目部存续期间按联合章程独立运行，主责单位负责上报各种报表。（本页无正文）主责单位：联合单位：负责人：

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