行业分析报告3标杆企业竞争分析

1连赢天下连锁行业分析报告模板—提升咨询水平,促进咨询发展2行业分析市场规模与增长率（总体）各产品的规模与增长率行业的集中度状况分析（制造/销售）行业连锁的PEST分析五力分析成功关键要素分析行业变化的驱动力与趋势预测业态分析产业链发展趋势分析消费者购买行为分析业态趋势分析标杆企业（行业前10%）分析标杆企业基本情况股权结构与组织结构经营状况财务状况业务/产品组合各业务的销售额/利润竞争分析市场中标杆企业与指标各公司的增长率比较各公司的实力与单店盈利分析各公司的市场竞争分析各公司的发展趋势赢利模式分析标杆企业可能面临的主要问题与解决方案3Gainingshare30%30%15%15%各厂家XX增长速度XX产量增长率LosingshareD(16%)B(5%)各公司的增长率比较EC(11%)A(1%)4说明：权数合计＝100；评分：优为5分，良为4分，一般为3分，差为2分，很差为1分企业比较项权重A公司B公司C公司D公司生产能力营销（销售）能力财务（融资）能力研发能力质保能力

合计303020101033434545444335553554评分(1)(3)(1)*(3)(1)*(4)(2)(4)(5)(1)*(2)9090803040150120100404012090605050330100450370430评分评分评分(1)*(5)150901005040运用KSFs衡量各公司的实力（建议建立连赢天下行业评价指标）5XX市场竞争分析资料来源：(圆圈大小代表销售额）0%30%60%90%046810市场份额企业实力BAGFCD6各公司满足客户需求程度分析客户关注程度CBA资料来源：内部分析7单店管理及盈利模式分析地域档次消费水平投资水平人流状况收入构成竞争状况…单店将单店分为A\B\C\D\E五个档次给与不同的计划指标，加以考核管理重心下移建立片区管理机构实行店长负责制

-实现确定的经营计划目标

-执行店铺运行计划标准分类管理谭鱼头依据不同的标准将单店细分为五类，实施店长负责制，给与不同的计划考核指标，使单店管理有序运行8评价各公司的发展趋势51015202530354045市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者，局部细分市场填补者MS（#1）=4*MS（#3）资料来源：内部分析9行业分析市场规模与增长率（总体）各产品的规模与增长率行业的集中度状况分析（制造/销售）行业连锁的PEST分析五力分析成功关键要素分析行业变化的驱动力与趋势预测业态分析产业链发展趋势分析消费者购买行为分析业态趋势分析标杆企业（行业前10%）分析标杆企业基本情况股权结构与组织结构经营状况财务状况业务/产品组合各业务的销售额/利润竞争分析市场中标杆企业与指标各公司的增长率比较各公司的实力与单店盈利分析各公司的市场竞争分析各公司的发展趋势赢利模式分析标杆企业可能面临的主要问题与解决方案10产业价值链产品和器械供应商职业培训机构美容服务机构消费者企业价值链美容培训门店开发用品采购门店运营关键活动技术开发员工培训选址加盟商选择服务质量控制客户关系管理最终成果1、公司的主要活动？2、那些活动是关键的？提供最大利润？3、那些关键活动提供最大机会（杠杆效应最大）采取价值链分析方法对电脑行业加分析，找到行业的利润点和企业的关键活动（举例）