质量管理方面的总结

质量治理方面的总结质量治理方面的总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而确定成绩，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它能帮我们理顺学问构造，突出重点，突破难点，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我为大家收集的质量治理方面的总结，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所帮助。质量治理方面的总结1时间飞逝，春去冬来，20xx年马上过去，崭的20xx马上到来。回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、开工工程筹划等方面作了确定的工作，也取得了确定的成绩，并抑制了一切不利因素，保证了各个工程工程建设的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率 100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但照旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量治理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。二、进展制度建设，完善质量治理制度。为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和《公司治理手册》制定了各项质量治理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和工艺施工时重点把握，设置专人负责过程质量把握。2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假设质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高1A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。B、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消灭的问题进展特别说明，并查找分析问题消灭的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量把握，要求现场值班人员，质检员严格把握施工质量。3、质量保证体系运行状况工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检觉察的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对觉察的简洁问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的争论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。4、主要质量把握活动组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。○在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对觉察的问题准时下发整改通知单，限期整改，对觉察的技术难题，由质量技术部门争论整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡察，。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。召开质量专题会议，加强质量意识○依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理打算，加大施工现场的质量治理力度。进展专项工艺沟通，完善施工工艺○在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了工艺在施工治理中的应用。4在整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量把握措施的有效实施，我部门承建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。三、存在的缺乏或需进展改进之处：质量治理上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消灭了影响构造使用功能的质量问题。局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是生疏还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量治理工作的重要手段。沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx100%。依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优打算实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量2/万以下。从年初就依据各工程具体状况规划QC活动课题，有打算地开展QC作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率照旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力气和效率。质量治理方面的总结2时间荏苒，年在即，20xx年马上过去了，值此辞旧迎之际，将质量治理部门在20xx年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更观念、与时俱进，争取在的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气。一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。第一、依据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、依据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、依据质量治理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。第四、依据梯制造发货流程要求，准时预备了各梯(重庆工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消灭问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消灭的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20xx年工作重点在的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。五、部门建议期望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格依据拟定的工作打算、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的`工作打算及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加困难，但质量治理部全体人员有决心抑制各种困难，在的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在的一年里取得更加辉煌的成就!质量治理方面的总结3xx小学确立了“以学生为主体，以质量为根本，以素养为目的”的办学理念，明确了“打造特色学校，创办优质教育”的办学目标。为达此目的，xx镇小学在狠抓教学过程治理方面下足了工夫，促进了本期教学质量的跃升。一、坚持依法治校，制度管人。本校通过广泛的民主争论制定出了完整的教育教学常规治理制度，使治理系统科学有章可循，不因人因时而异。二、狠抓教学过程治理，努力提高教学质量。我校格外重视过程治理，特别是六环节过程治理，每月按时由学校主要领导主持认真评估检查，并写出详尽的书面汇报材料，在教师大会上先进通报，对形成的阅历进展推广，对消灭的犯错误准时订正。同时进展量化打分，纳入绩效工资考核内容之一。1、严把备课关，做到有备无患。教育处不定期地抽查每位教师的教案，杜绝无案上课和抄案应付的现象发生，要求每个人的教案明白、有用，并有确定的针对性与创性。对备案中消灭的共同困难，实行集体争论，共克难关，形成共识。对个别备案阅历缺乏的教师，实行结对帮扶共同进步。每期将把集体备课作为教研活动的主要内容，促使教师认真钻研教材，做到有的放矢。2、跟踪上课关，做到心中有数。我校领导常常深入课堂听课或在教室外傍听，觉察问题，准时订正，觉察闪光点，组织示范课，沟通推广，取长补短。要求领导听课不少于20节/期，教师听课不少于15/节，同时，不定期开呈现范课、公开课、争论课活动。做到教师过关，中老教师引路。3、严把辅导关，准时插漏补缺。我校在查学生作业的过程中，不但要查教师批改状况，更重要的是查教师有无批改记录，有无评讲教案，对学生的个别辅导状况如何。由于学校对辅导状况抓得得力，我校的很多教师把学生分为三个局部，利用一切可以利用的时间对学生进展培优补差。特别是小学低年级的教师，我们常常都能看到他们有时手把手地在辅导，有时在找家长交谈。如王俊昌教师年过半百，由1574、严把考试关，做到以考促教。无论是期末考试还是期中考试和单元测验，我校都一样重视，严密组织，严格考风，认真阅卷，认真分析、总结，并记录在案。并将“四率”成绩及名次告知家长，并评出“星级学生”，红榜表扬，同时将考试资料专柜存档，以备教师评资、评模、晋级之用。5、重视毕业班工作，严把出口关。毕业班是小学阶段的关键，学生不但在心理、身理方面日趋成熟，在学问上向中学过渡。同时在毕业考试中学问考点最多，因此，全校上下形成齐抓共管毕业班工作，每期除正常教学活动外，我们还坚持每月月考，并将前五十名进展红榜表扬，向家长送喜报。定期召开家长会，让家长参与毕业班治理工作，形成学校、教师、家长、联手互动，齐抓共管，同时每期至少召开三次毕业班会议、专题争论，毕业班教学方法，排查摸底，后勤保障，学生思想状况及学生成绩升降等状况。6、严格班务工作考核，大抓学生养成教育。端正班风、学风及“三风”整治，常言说得好：有什么样的班主任，就会有什