Q、SYDSG 817-2008中间交接管理程序

独山子石化公司企业标准Q/SYDSG817-2008中间交接管理程序（第1页，共6页）范围本标准规定了公司新建、改建、扩建建设项目中间交接的管理内容和要求。本标准适用于公司与新建、改建、扩建建设项目（以下均简称：建设项目）建设有关的各专业管理部门和单位，包括专门成立进行项目管理的项目经理部。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中国石油天然气公司石油化工大、中型建设项目试车工作暂行规定》（95）基工字第021号《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目投料试车条件》油化字[2006]185号术语和定义以下术语和定义适用于本标准：3.1工程承包商指依据合同确立的、完成工程建设中EPC、PC、C、PMC、勘察设计等工作内容的承包单位。3.2工程监理指依据合同确立的、完成工程施工过程监理的监理承包商。3.3使用单位指建设项目最终建成后接收转入生产运行或使用的单位；批准：200发布：200实施：2003.4中间交接中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，一般按单项工程进行，它只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。3.5工程交接指使用单位在完成预试车工作后，与工程承包商按规定内容所作的交接工作。3.6“三查”是指查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。3.7“四定”是指对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。职责4.1工程项目管理部是建设项目中间交接的归口管理部门，其职责包括：a)负责组织中间交接、协调有关部门和单位的工作；b)组织公司相关专业管理部门（机动设备处、安全质量环保处、科技信息处、生产运行处、规划计划处、使用单位）、施工承包商、工程监理、工程质量监督站、设计单位进行“三查”、“四定”工作。c)组织各专业管理部门和单位（机动设备处、安全质量环保处、科技信息处、生产运行处、规划计划处、使用单位、施工承包商、工程质量监督站、设计单位）参与中间交接和工程交接工作。4.2工程监理负责组织建设工程中间交接的初步验收。4.3上述公司各相关专业管理部门和单位参与中间交接和工程交接工作。管理程序（见附录A）管理内容与要求6.1“三查”、“四定”的组织在施工期间或机械竣工前，工程项目管理部通知并组织公司相关专业管理部门和单位（包括机动处、安全质量环保处、科技信息处、生产运行处、规划计划处、使用单位、工程承包商、工程监理、设计单位等）进行“三查”、“四定”工作；6.2“三查”、“四定”提出问题的定性原则a）对影响安全生产、环保及试生产的，属一类问题，必须在试生产前整改完毕；b）不影响试生产，在开工后可以继续整改的，属二类问题，限期整改完毕；c）以上项目以外的事项属三类问题，不予修改。6.3“三查”、“四定”工作的原则a）“三查”工作要细。对全部设计图纸及有关设计、施工文件规定的施工内容按标准逐项认真检查，存在的问题要分类登记造册；b）“四定”工作要准。工程项目管理部组织使用单位、工程监理、设计、工程承包商对查出的问题逐项进行论证定性。凡属一、二类且需要改变原设计或追加投资的问题，由使用单位报经规划计划处批准后，方可实施。对须由设计单位提供施工图的问题，施工承包商只有在接到修改后的设计文件方可展开整改；c）对于必须进行设计更改的项目，尤其是重大问题（包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等）要反复论证，并征得设备厂家、技术部门确认和设计单位的同意后方可实施。d)“三查”、“四定”工作实行动态消项管理。6.4“三查”、“四定”中各相关专业管理部门和单位必须进行的工作：6.4.1机动设备处负责：a)对照本部门负责签署的技术协议，组织使用单位落实专用工具、备品备件、技术资料是否齐全、完好；b)将检查出的问题以书面形式提交工程项目管理部和监理，并由工程监理汇总；6.4.2安全环保质量处负责：a)对照本部门负责签署的技术协议，组织使用单位落实专用工具、备品备件、技术资料是否齐全、完好；b)检查安全、环保、消防设施的施工完成情况；c)将检查出的问题以书面形式提交工程项目管理部和监理，并由工程监理汇总；6.4.3科技信息处负责：a)对照本部门负责签署的技术协议，组织使用单位落实专用工具、备品备件、技术资料是否齐全、完好；b)将检查出的问题以书面形式提交工程项目管理部和监理，由工程监理汇总；6.4.4使用单位负责：a)按设计内容对工程的实物进行核实验收；b)接收专用工具及随机备件、材料、资料；c)将检查出的问题以书面形式提交工程项目管理部和监理，由工程监理汇总；6.4.5设计单位负责：a)按设计内容核实施工完成情况；b)将检查出的问题以书面形式提交工程项目管理部和监理，由工程监理汇总；c)对确定须提供设计图纸的问题，尽快提交图纸；6.4.6公司相关专业管理部门在现场巡检发现的施工问题以书面形式提交工程项目管理部和监理6.4.7工程项目管理部及时组织各方面对检查出的问题进行分析定性，拟定完成时间；6.4.8工程监理根据定性原则，对一、二类问题的整改定任务、定人员、定时间、定措施；并督促工程承包商6.4.9工程承包商尽快进行“三查”、“四定”问题的整改工作；在“三查”、“四定”问题基本整改完成后，应按设计内容组织完成自检自查，合格后报请工程监理检查预6.5工程监理接到工程承包商的申请后，应立即组织验收，经检查确认达到中间交接条件后，通知工程项目管理部；6.6工程项目管理部在接到工程监理的通知后，组织工程中间交接，主要参加部门和单位：机动设备处、安全质量环保处、科技信息处、生产运行处、规划计划处、工程造价管理部、使用单位、工程监理和相关工程承包商等。中间交接条件：a）建设工程按设计内容已施工完成；b）建设工程质量初评合格；c）工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成；d）静设备强度试验、无损检验、清扫完成；e）动设备单机试车合格；f）电气、仪表调试合格；g）装置区临时设施已拆除，竖向工程施工完成，防腐、保温工作基本完成；h）对联动试车有影响的设计变更和工程项目已处理完，其他未完项目的责任已明确；i）施工现场工完、料尽、场地清。6.7通过联合检查验收后，工程项目管理部组织使用单位、工程监理、工程承包商签署中间交接证书；6.8中间交接完成后，公司生产运行处组织联动试车和预试车工作，并进行项目的试生产；6.9在完成预试车工作后，工程项目管理部组织使用单位、工程质量监督站、设计单位、工程承包商和工程监理等进行工程交接工作，签署工程交接证书（对于某些不需办理中间交接的项目，可直接办理工程交接），并及时将工程交接证书发放到工程造价管理部,作为办理工程结算的依据。相关记录及保存期限《中间交接条件联合检查确认表》（由工程项目管理部设置，见附录Ｂ，保存1年）检查与考核8.1由工程项目管理部对本标准的执行情况进行检查。8.2考核具体执行工程项目管理部专业管理考核实施细则。附录A（规范性附录）管理程序（图）

附录B（规范性附录）中间交接条件联合检查确认表年月日序号检查内容是否达到要求1建设工程按设计内容已施工完成2建设工程质量初评合格3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成4静设备强度