工服订做方案 义工服务活动方案

工服订做方案义工服务活动方案工服订做方案义工服务活动方案篇一

列活动的倡议书

各义工团体组织，义工伴侣们：

各义工团体要乐观行动起来，组织和动员更多的义工加入到本次服务活动中来，因地制宜开展贴近群众生活需求的帮困解难、应急救助、便民利民的民生服务，开展文明礼仪、维护秩序、爱护环境的社会服务，开展面对孤独老人、留守儿童、进城务工青年、残疾人等特别群体的关爱服务，切实为人民群众做实事、做好事、解难事，争做弘扬雷锋精神的先锋和表率，推动学雷锋活动常规化、机制化、规范化、社会化。

广阔义工伴侣要努力践行“奉献、友爱、互助、进步”的义工服务精神，乐观参加形式多样的义工服务活动，争做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者和绿色益阳的建设者，用实际行动为建设文明和谐家园贡献自己的才智和力气，大力促进团结友爱、和谐融洽的良好社会风气的形成。

为整合资源，优化资源配置，市义工办将搭建平台，统筹协调，通过加强各团队之间的信息沟通，促进资源共享，丰富活动内容，避开活动单一式、同质化，杜绝过多义工服务资源集中在某一服务群体、同一服务区域的现象，进一步形成合作合力，扩大活动影响力，让更广阔的人民群众得到实惠。

义工是城市文明的象征，是展现市民文明形象的重要标尺。乐观争创全国文明城市，是每一个市民的共同愿望。我们既是城市文明的制造者，更是城市文明的受益者，让我们在义工旗帜下汇聚集结，用你的双手扶弱助残、用你的才智服务社会、用你的行动传播爱心，让我们共同专心灵去谱写爱的乐章，为益阳的文明进步作出自己更大的贡献！

我们期盼您的热忱参加！

诚心感谢您的大力支持！

益阳市义工工作领导小组办公室

共青团益阳市委

2022年2月22日

工服订做方案义工服务活动方案篇二

1.通过活动，尽社区所能去关心社区流淌人口子女

2.提高社区居民的爱心愿识，把关爱付诸行动

20xx年1月20日――20xx年7月30日

(一)开展“大手拉小手”优秀青年牵手留守少年儿童活动，充分借助社区等资源，开展多种形式的志愿帮扶和关爱行动，从学习、生活和精神等方面关爱留守少年儿童。动员青年干部、志愿者、同学，并广泛联系社会热心人士参加活动，担当“爱心志愿辅导员”并和帮扶对象签订“爱心结对卡，达到“一对一”长期持续的定向帮扶目的。

(二)招募“爱心志愿者”，组建“爱心志愿服务队”开展辅导帮扶活动，将关爱留守儿童工作纳入社区活动的重要内容，发动社区工作人员在各班同学中招募“爱心志愿者”，组建“爱心志愿服务队”，特地面对留守儿童开展学习、心理、法律和平安自护等方面的辅导帮扶工作。

工服订做方案义工服务活动方案篇三

这是我人生中第一次去敬老院做义工服务，以前始终想去的，但总是由于考虑到有其他的事情而去不成。此次最终有这个机会可以和我们义工联盟的成员一道去敬老院，与许多老人面对面沟通做活动。此次敬老院义工服务活动之行，旨在慰问敬老院的孤寡老人，让他们感受社会大家庭的暖和，给他们送去一份关爱和暖和。

尊老敬老是中华民族的传统美德，然而社会经济突飞进展,竞争愈演愈烈的今日却有越来越多的老人被冷落，是敬老院让这些需要关心的人重新找到了家,得到了家的温馨,爱的呵护。

看着年迈孤独的老人们，心里的第一个感觉是：难过！虽然去之前心里已经做好了预备，但当我亲眼看到时，还是难以抑制心中的心酸，为儿女操劳了大半生，如今却在应当安享晚年时来到敬老院。

对待老人最重要的是敬重他们。或许他们对我们爱理不理，或许他们对我们讲话的腔调不熟识，或许他们在交谈中老走神，或许他们耳朵不好使，我们都要急躁地和他们渐渐地说，关切地问他们的生活状况，亲切地叫他们一声“爷爷、奶奶”。长时间的孤独让他们有一些封闭，要溶化这层隔阂需要时间，也需要关怀。

活动中，我开头和老人们交谈，先相互熟识。尽量不提及他（她）们的儿女，尽量不问及来敬老院的缘由，其实刚开头的谈话都是很空洞的内容，无非是让老人们谈一谈他们的过去，以前的成就等，我总是一个劲儿地找话题，只盼望用自己的努力让老人们的生活能多一些鲜活的颜色，让老人们的生活少一些愁闷，组一个好的倾听者。但其间的缄默也令人窒息，有些尴尬。

此外我们还为老人们支配了节目，以此来给他们单调的生活送去一份欢乐、一点暖和。舞蹈、唱歌个个都是我们细心编排的，邀请老人和我们同唱革命歌曲更是把气氛推到了高潮。之后的折纸活动，在相互学习的过程中拉近了我们与老人的距离。我们还为老人捶背按摩，活络筋骨，虽然动作有些蹩脚，但是老人们还是特别快乐，直赞扬我们想得真周到。

考虑到老人的作息时间，活动的时间很快就结束了，在活动的最终我们和老人们合影留念，用相机记录下我们此行的最终瞬间。道别老人后，我们踏上了回程。

通过此次敬老院义工服务活动,同学们的身心更加明朗,明白阳光是不吝啬每个角落，打快乐胸去接纳敬老院中孤独的老人，给他们欢快，给他们祝愿，陪伴他们去更好的生活。同时呼吁我们每一个人从身边的小事做起,奉献自己的一份爱心,将“服务社会，欢乐自己”的义工服务宗旨贯彻究竟。

在此次活动过程中，我发觉有些同学在沟通时不够乐观热切、缺乏热忱，有些人不知道自己该做什么，在谈天过程中会消失尴尬地缄默。对此，我认为以后活动应进行更加周密的方案，把更多问题考虑进去；对义工成员进行敬老爱老的相关教育，讲解敬老的意义；有必要多组织类似的活动，从活动中发觉问题、解决问题，从而提高敬老院义工服务活动的质量，让老人们感受到更多的关怀。

材料与化学化工学院

化学101班

张秀萍

工服订做方案义工服务活动方案篇四

中国大厨餐饮考察团长沙之行不仅收获了大批流行湘菜，还针对时下最紧迫的人员短缺问题与各家酒店的店长、总厨进行了深化探讨。各店的管理层人员均毫无保留地共享了自家的有用绝技。这些方法五花八门，从高达400元的全勤奖到全员股份制，每一项都让团员们感到眼前一亮。

招数1

高额全勤奖

杜绝迟到早退

湘村发觉管理有限公司副总经理范智伟

如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班？我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤根据28天计算，前厅员工根据27天计算，假如员工有迟到、早退或请假的状况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。

招数2

1张服务卡=10元钱

共享人

每天渔港餐厅执行总经理钱江军

度返还给服务员，如：特别满足，则返还两张；服务一般，则返还一张；不满足，则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，根据每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作态度，客人进门都会主动迎上去。

问：取消底薪会不会使员工由于工资不稳定而流失？

钱江军回复：表面上看来我们的员工收入不稳定，简单造成人员流失，但实际上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流淌量大大削减了，现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到2000元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能乐观主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式特别公正，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作热忱都很高涨。

李建辉：假如顾客喝醉了，就餐结束后遗忘将服务卡还给服务员怎么办？

钱江军回复：服务员在顾客就餐结束预备买单时，会向顾客询问就餐状况，并请顾客依据就餐的满足度返还服务卡，这样就不会消失因顾客遗忘还卡而造成服务员损失服务费的状况了。

李建辉：每张卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不交给顾客呢？钱江军回复：每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡察、监督，以保证服务员能够根据规定将服务卡交给客人。

招数3

让员工参加制度的制定

不再可怕执行难

共享人

农门阵餐饮（连锁）管理有限公司副总经理丁海华

是员工参加制度增删，他们就要专心体会每条制度的内容和可行性，才能推断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒店推行，这是一个很好的自我培训过程。

是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义务将其执行好。

是能够让员工有仆人翁意识，当店里来了新员工之后，那些参加制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定缘由和执行方法，比酒店统一培训的效果更好。

农门阵餐厅服务员付志银：我来酒店后参加过“仪容仪表”和“员工餐”制度的制定，对于我们员工来说，自己制定的制度就像是量体裁衣，符合酒店的实际状况，我们执行起来也很顺畅，再说了，制度是我们制定的，假如违反，自己都不好意思，所以现在几乎看不到由于违反制度而被扣罚的状况了。举一个最简洁的例子，以前我们这些前厅的服务员常常由于着装不整齐而被批判，后来酒店让我们自己制定着装制度，大家一起争论，将繁复的领巾、员工牌都去掉，改穿简洁利落的制服，每人佩戴一个微笑标牌，这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆，不但自己心情好，顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒适。另外，制定制度对我们来说也是件特别好玩的事，大家下班之后聚在一起，畅所欲言，商议 该用什么样的制度管理自己，真正有种“做酒店仆人”的感觉。

丁海华回复：我们让员工自己制定制度，他们都特别珍惜这个机会，在制定每条制度的时候都经过充分考量，都有肯定的约束力，虽然有些会略微宽松，但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次，这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时，有些条款略微宽松，可以让员工快速接受这些制度，当全部的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时，我们再通过员工大会举手表决，将制度适当紧缩，这样一步步加大力度，既能让员工轻松地接受，又能达到管理者制定制度所要达到的目标。

招数4

管委会员工的“娘家”

共享人

毛家饭店香樟旗舰店员工管委会会长曾秋平

2022年2月份我们酒店成立了一个员工管委会，管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人”，他们分别担当会长、副会长、卫生委员、平安委员、成本掌握委员、文化学习委员、文娱委员。

我们管委会有一个“家人基金”，由专人负责管理，为了保证公正性，每笔支出都需要经过店长签字同意。基金的来源有：酒店卖废品得来的钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20%。这个基金里的钱主要有三项用途：1、为员工举办活动。2、为员工们添置医药箱。3、组建员工图书室，购入大量励志书籍及小说。

管委会的职能有三个方面：

一是关心职工解决工作、生活中遇到的困难。例如：总公司一名员工的父亲得了重病，急需o型血。管委会得知后，号召大家到医院为老人献血，员工们都乐观响应，几乎全部血型相符的员工都来报名参与。

二是关心管理层收集员工的看法或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法，由于员工会碍于上级的威武而不敢提出，造成许多问题无法得到准时解决。而管委会的成员都是基层员工，大家可以放心大胆地将自己的想法告知他们，再由会长将收集上来的看法整理登记，并准时通过电子邮件的形式发送给店长。例如：一次有个包厢的客人跑单，经理调查后认为，顾客跑单是由于包厢服务员离岗时没有交接妥当，于是让她担当了该单消费的四百多元。这名服务员一个月的工资只有一千多元，她觉得惩罚过重，于是将心中的委屈告知了管委会，经过管委会的协调，最终只根据成本价对她进行了扣罚。

三是对新员工进行企业文化的培训和组织员工的消遣活动，给员工以家的暖和。例如：每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。

招数5

股份制

让员工不想跳槽

共享人

龚得包（连锁）餐厅董事长龚劲龙

我们店的规模不是很大，五家分店的面积都在300到500平方米之间，在人员配置上，无法像大店那样齐全，所以要求我们酒店的管理者都是全能型人才。其中大一点的店就是前厅经理兼店长，小一点的店就取消前厅经理这个岗位，由厨师长兼店长，这样一来，如何留住这些管理人才就是餐厅顺当经营下去的关键。我采纳的方法是股份制。

工。

参股形式：1、店长：现在我每开一家新店，都从其它几家店表现优秀的员工中选拔新店的店长，假如这个选拔出来的店长没有股份，我会给他5%的干股，日后他还可以连续购买店里的股份。

2、一般员工：只要在酒店工作满三年且表现良好，都有资格申请入股，入股方式是购买股份。每股的价钱，根据员工所在店面的投资总额进行折算。

分红形式：入股之后，盈利单店每个季度分红一次，假如该店处于赔钱阶段，入股员工不需要为此担当任何经济损失；假如员工离开酒店，他手上的股份只能转让给我。

我的这几家分店，从表面上看，店长都是店里的大股东，大家各自为政，貌似是一盘散沙。但实际上，各个店安排下去的股份就像是一张蜘蛛网，老板就像是织出这张网的蜘蛛，始终处于中心位置，把握着肯定股权，股份就像是蜘蛛丝，将各店的店长和持股的员工牢牢地粘在这张大网上，使他们不会轻易地辞职。

龚得包餐厅紫薇店出品总监李自武：

我从2022年龚得包第一家店开业时就跟在龚总身边了，当时我还是一个打荷的小工。2022年龚总筹备龚得包的第一家分店，号召大家入股，那时我已经做到了店里的炒锅师傅，拥有5年的工龄，符合入股的条件，所以我以八万多元的价格购买了紫薇店10%的股份，直到现在，每次筹备新店我都会考虑入股。在龚得包工作了这么久，我从来都没有想过去更大的酒店进展，不仅是由于每个季度数额可观的分红，更是由于，入股之后我就真正成为酒店的一份子，每天上班不再是单纯为老板打工，让我有了一种为自己干事业的感觉，这种感觉使得我每天上班都布满了干劲。这种制度的实施，也使得酒店在管理上更加轻松，大家都知道我是从小工开头，一点点做到了店里的股东，有了我这样活生生的例子，大家工作起来都很仔细，每次我找店里的小工谈心，问到他们对将来的准备时，他们都会告知我，他们要努力攒钱，成为店里的股东。所以现在我们厨房的人员基本上是零流失。

招数6

招湘西妹子做湘西特色

此次考察过程中，团员们纷纷被新乌龙山寨服务员工作时饱满的热忱和惊人的执行力所震撼，问其缘由，彭总监说：“我们做特色酒店，招特色人才”。

传菜员工多是湘西来的阿姨

新乌龙山寨董事长张佳女士为考察团献上一支富有湘西风情的舞蹈。

共享人

新乌龙山寨出品总监彭爱民

优点1：唱着山歌欢乐工作。湘西人能歌善舞，顾客进门唱《迎客歌》，客人就餐完毕唱《送客歌》，而且还会依据场景即兴发挥，不忙的时候服务员间相互对唱，这些山歌曲调欢乐动听，有很好的减压效果，使她们在工作中能时刻保持欢乐的心情。

优点2：工作勤快不计较工资。湘西地区经济相对落后，这些湘西来的服务员特别吃苦耐劳，我们开出的工资虽然处于中等水平，但比她们在家务农的收入要高许多，所以她们对这份工作特别珍惜，不会像其它酒店的员工那样干起活来挑肥拣瘦。

优点3：不怕人员流失。员工每天上班可以唱山歌，同事都是老乡，她们上班说一般话，下班就用家乡话沟通，使员工感觉犹如在家中一样亲切。这样的工作环境在长沙是独一无二的，员工们来到酒店之后都不情愿离开，所以我们并不担忧她们会跳槽。

一、背景

公司员工激励机制方案

革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；

(一)激励理念

力的平衡关系，打算了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

酬激励、成就激励、机会激励。

观。

(二)激励体系与激励作用1、组织激励体系

共6页

2、激励作用

励的关系如下图所示：

四、激励体制方案：

2=120000元）。

（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来进展，通过培训来建立学习型企业。

2、成就激励制度（1）授权

1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增加每个员工工作的挑战性。

共6页

力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展现他们的才华，发挥其聪慧才智，这意味着领导不应告知员工去做什么，而是在员工“迷途”时赐予支持和指导。

3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

（2）分院业绩竞赛

1)每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。

2)公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成果和贡献，能更有可比性和劝说力地激励员工的进取心。

（3）目标任务沟通

1)在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工精彩完成工作供应信息。

2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必需着重解决的详细问题。

3)公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（争论是否符合实际状况），以及需要各部门完成的工作。

4)各部门每月经营分析会的其次天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必需着重解决的详细问题。

（4）表扬和嘉奖员工

1)当员工精彩完成工作或业绩时，直属上司当面表示庆贺。这种庆贺要准时，要说得详细。

2)假如不能亲自表示庆贺，经理应当写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的庆贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会长久一些。

3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要准时让团队知道他们的工作相当精彩就行了。

4)经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

有些经理喜爱私下赞扬、公开批判。事实上恰恰相反，只有公开称

赞、私下批判。才更能激励员工。

对于表现不佳的员工，有时候主管必需做的是关心他们建立信念，给

予他们较小、较简单的任务，让他们尝到胜利的味道，并赐予他们正面的回馈。之后再赐予他们较重要的任务，以渐渐引导出好的表现。

5)只重结果，不重过程。

管理者在对员工进行鼓舞时，应当鼓舞其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简洁的工作简单化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，猎取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应当鼓舞员工用最简洁的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。

（5）将绩效评估和员工进展紧密结合

将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

3、机会激励

依据员工的工作技能，把员工支配到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培育后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。

进展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。

（3）商学院制定和实施培训方案，增加员工学习的机会。

(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制

1、给予员工工作崇高的使命

于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。

的环境”时，他的工作士气便会提高很多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份劳碌的工作。

2、用企业愿景激励员工

企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的进展前景就极为重要了，就似乎是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。

都很明确很清楚地告知员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会胜利的，企业的胜利会带来他们个人的胜利。如此，员工才会勇往直前，由于他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。

(三)构造公司内部人文环境

1、关怀激励。

解”即员工的姓名、籍贯、家庭经受、特长、共性、表现；此外，还要对其他一些状况心中有数，即工作状况有数、身体状况有数、学习状况有数、爱好特长有数、社会关系有数。

员工的乐观性。

（3）员工过生日，公司要表示庆贺，如有条件最好每月搞一次生日party。

司慰问及关心。

2、团结协作氛围激励

公司内部鼓舞团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消逝！

3、领导行为激励

前进。

历、技能等方面，而严于律己、领先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。

4、集体荣誉激励

“年度优秀部门（分院）称号”。

（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）

员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。

觉维护集体荣誉的力气。

5、年终激励

每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精致包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝愿和签名。

6、外出巡游

每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增加员工的团结协作精神。

(四)把员工视为“伙伴”

利益置于个人利益之上，共同推动xxx向前进展。

2、“员工是伙伴”这一政策详细分为二个方案：

（1）利润共享方案

1)员工工资每年在xxx工作满一年的员工都有资格共享公司当年的利润。

2)每年年末每位员工应共享的利润

=（本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润

3)应分得的利润以年终奖的形式发放。

（2）经营管理人员持股方案

键的20%的员工共享一部分股份。

15%的价格购买公司股票。

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予关心，比方说培训等，关心员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加激励

对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工看法。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作乐观性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公正及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的看法相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评比优秀员工

公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工乐观性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作乐观性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

六、企业文化激励

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特殊的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，可以依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节省电费、气费以肯定的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工乐观性及对企业的归属感。2、公司相应利润达到了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

九、表扬激励

1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。2、经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓舞时，应当鼓舞其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高乐观性。

一、满意各层次需求

1.物质需求：

2.平安的需求：

在厂区的人身平安得到保障，在宿舍区人身、财产平安得到保障；

3.社交的需求；

满意年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的暖和。

4.被敬重的要求：

二、激励措施

1.目标激励

对于每个员工都有目标责任制员工既有目标，又有压力，产生剧烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就赐予嘉奖，假如没能完成标准的赐予惩罚）

2.示范激励

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，

3.敬重激励

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敬重员工的价值取向和独立人格，尤其敬重公司小人物和一般员工，达到知恩必报的效果。

4.参加激励

建立员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工仆人翁参加意识。

5.荣誉激励

6.关怀激励

对于员工工作和生活的关怀。发觉员工困难准时赐予关心。

7.竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序公平竞争以及优胜劣汰

8.物质激励

增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）

9.信息的激励

沟通员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后准时作出书面说明）

10.惩罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别赐予警告、经济惩罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等惩罚。（外国的萝卜加大棒的管理）

三、激励策略

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1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公正竞争环境

2.激励要把握最佳机会

提前激励

在员工有困难时，有剧烈要求愿望时，赐予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题准时供应关心，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督服务，实施亲情化管理）

3.激励要有足够力度

对有突出贡献赐予重奖

对造成巨大损失的赐予重罚

通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果

4.激励要公正精确     ，奖罚分明

健全、