房产中介公司师徒制活动方案

阳光地产“师徒结对”活动实施方案为充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，加强对新员工、一线岗位业务员的技术、技能培养，有效促进员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业可持续发展。公司决定开展“师徒结对”活动，具体方案如下：一、结对目标：帮助公司一线员工能够尽快成长熟悉业务，尽快成长为合格的业务员。二、公司员工“师徒结对”活动的基本内容：“师徒结对”活动的主要针对一线业务员的具体工作。包括勘察、跟进、收钥匙、带看等工作。三、结对原则：自愿与统筹相结合。四、结对对象：师傅：营业部拥有丰富二手房买卖经验、业绩突出的员工。徒弟：营业部刚走上工作岗位的新员工。五、结对程序：个人申报—→公司统筹—→征求意见—→开展活动。1、个人自愿、公司统筹。2、个人申报，师徒自愿组合与公司统筹相结合，确定师徒结对人选。3、举行拜师仪式，建立师徒关系4、公司组织举行师徒结对仪式，建立师徒关系。5、明确任务，制订目标。公司制订具体的结对目标要求，明确职责，正式开展结对活动。六、结对期限：一年七、师徒职责：1、师傅：做到“三带”：带师魂──敬业爱岗，无私奉献；带师能──二手房买卖经验的传授；带师德──诚恳教学，为人师表。2、徒弟：做到“三学”：学思想──学习师傅一些积极的工作思想和乐观的生活态度；学本领──熟练掌握二手房买卖过程中的所有环节中的基本功；学为人──遵纪守法，诚实正直。八、具体要求：1、师傅：（1）全面关心徒弟的工作、学习、生活和思想。加强与徒弟的联系，了解徒弟的日常工作情况，指导徒弟及时调整工作目标和工作方法。（2）向徒弟介绍工作经验，提供工作信息，推荐学习书刊，使徒弟树立积极的思想和认同公司文化与理念。（3）认真审查徒弟每天工作是否做到位，有没有做得不够好或者遗漏的事情，及时纠正。（4）鼓励、指导、帮助徒弟教师积极参加公司各类活动竞赛，让徒弟得到更多的锻炼和提高。（5）每个月末对徒弟做出一次业绩目标和书面综合评价。2、徒弟：（1）在师傅的指导下，对自身的工作情况和业务水平认真进行剖析，确立提高的方向与成长的目标。（2）认真学习，主动求教师傅或者团队中能力突出者，每周做好一次并做好记录。（3）经常找师傅汇报自己的工作情况，积极参加各级各类竞赛活动。（4）每个月末对师傅做出一次书面综合评价及需要师傅协助的事项。八、管理与考核1、建立师徒结对工作领导小组：组长：李永强副组长：蒲翠红、吉丹、秦琴成员：各导师2、建立评估考核与激励机制：师徒结对活动结束后，业绩考核运营部监督管理。人事行政部建立“师徒结对”档案，记录师徒成长历程，作为晋职、评优的参考依据。根据师徒结对实施方案和协议要求，运营部对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行的管理、考核与评价。实行动态滚动管理，对不称职的师傅予以调换，对不认真履职的徒弟给予批评教育限期改正。3、总结表彰本次“师徒结对”活动为期1年，1个考核期考核一次。为了确保“师徒结对”活动扎实有效地开展，公司在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定。学习期满后根据考核情况开展优秀导师和优秀学徒评选，并给予100-500元的现金奖励。拜师仪式（流程）

一、主持人致辞

为了让员工尽快熟悉公司环境，理解公司企业文化，以最快的速度融入到团队当中并胜任岗位，特为新入职的员工指定一名导师，负责新员工的入职引导工作，今天我们很高兴迎接新加入阳光地产大家庭的伙伴们，欢迎你们。

我们知道，师道和孝道是中国文化的核心部分。师者，传道，授业、解惑。在人生创业的路上如果有一位好老师，会少走很多弯路，少吃很多苦。今天，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，召开这个意义深远的拜师会。说意义深远，是因为在这个隆重而庄严的仪式之后，一对对师徒将结伴走过一段相对较长的工作历程。在以后的工作中，互勉共进，相信他们会结下深厚的师生情意。现在，我宣布阳光地产拜师仪式正式开始！

二、拜师仪式

主持人宣读新员工及对应导师的名单，宣布的同时请新员工及导师上台，新员工与导师面对面站立。

主持人主持拜师仪式：新员工向导师三鞠躬：一鞠躬，感谢导师悉心栽培；再鞠躬，发奋努力，共创佳绩；三鞠躬，为公司事业再创辉煌。导师回以拥抱。礼成，请新员工和导师宣誓：

三、徒弟宣言（徒弟代表领读人）

我志愿加入四川东创阳光房地产经纪有限公司，以成为阳光地产人为骄傲，在此我郑重承诺：我将以认真、积极、全力以赴的态度，投入到工作中，保证遵守公司规章制度，服从领导安排，团结同事，尊重并遵从导师教导，以优异的业绩回报公司，报答导师。

五、导师宣言（导师代表领读）

从今天起，我是一名教导者，我时刻以正直、执着、大爱的人品，用我的学习力、教导力，以提升自我，培养新人为使命，履行导师职责，成为阳光地产人才梯队建设的践行者，岗位职