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文档简介

薪酬设计与管理

----企业问题源于设计之三凯必达企业咨询有限公司主讲:谭建华老师2012年7月21日1

成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事：①制造企业各大系统项目改善及管理咨询；②品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询；③客制式ＥＲＰ研发及企业推广；④企业培训及职业规划；⑤人才猎头和人才信息咨询。了解凯必达凯必达---目标倍增的桥梁2工商企业管理硕士资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家凯必达企业咨询有限公司高级顾问广东职通车职业培训公司高级顾问广东省民企人力资源服务有限公司首席顾问香港安阁沃顿电气兼职运营总助广东省谷达五金实业有限公司兼职常务副总广东省海日实业有限公司兼职营销副总了解谭建华从主管到总监，从公司副总到咨询顾问，从培训师到兼职3家企业的副总，融合16年的外资、国企、民企等企业管理经验，中西结合，浑然天成。34第一部分薪酬的战略定位第二部分薪酬体系的构成第三部分薪酬设计的原则第四部分薪酬设计的流程第五部分薪酬分析与改善目录5第一部分薪酬的战略定位1、企业问题源于设计2、薪酬管理的目的3、薪酬设计的依据企业中发生的问题，归根到底80%产生于对企业的定位；源于企业自身战略的选择。大量实事证明，企业问题源于企业自身的设计。

薪酬设计与管理也是其中的一类主要原因。企业问题源于设计61、员工积极性不高，士气低落；2、员工流动大，稳定性不强；3、员工对公司和管理层抱怨多，理解少；4、优秀人才进不来；5、公司业绩不佳，难以实现目标；6、出工不出力，制度难以做到令行禁止；7、如果计算工资，如何才能调整工资不清晰；8、上下不理解，互相指责……因薪酬发生和衍生的问题7薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金、福利等。非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。认识薪酬89培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析（职位设计）绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评价（技能评价）人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理薪酬管理的目的10薪酬功能对员工对企业经济保障功能激励功能社会信号功能实现战略，改善绩效支持企业变革塑造和强化企业文化控制经营成本对社会吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度薪酬管理的目的1112第二部分薪酬体系的构成薪酬的构成工资奖金福利津贴午餐津贴出差津贴加班津贴通讯津贴社保养老保险住房公积金生育保险失业保险医疗保险培训其他其他工伤保险带薪休假绩效奖项目奖年终奖全勤奖其他

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