准主任班政策宣导

七八大增员方案政策宣导千军万马晋升荣耀

创富强体勇冠三军骏马奔腾耀荆楚架构扩张强晋升创富强体夯基础将才增募势必行一、增员奖励新增星级人力12345人及以上推荐人奖励（元）300600120024004800另加主管增员持续星级奖励新增星级两月达标星级人数*300（元）特别说明：出勤考核新增人力没有达标当月12次出勤/门店3次推荐人力奖励不发放（上号后不足12天数的考核下月出勤数）1、新增星级人力定义：7月1日-8月31日入司，且在两月中有一次达标星级，（达标两次也只计算一次）二、晋升奖励晋升时间2014/9/302014/9/302015/6/30晋升职级业务员级--主任级主任级--经理级经理级--总监级晋升人本人奖励神行太保（或投影仪）一台神行太保（或投影仪）一台三件套：神行太保+投影仪+笔记本各一台育成人奖励无神行太保（或投影仪）一台无三、准主任培育方案1、入围准主任要求：职级与个人出勤要求任正式业务员、业务专务职级（须任职满1月）；最后一月出勤天数达到业务主管月度最低出勤12次标准个人产能与增员要求（须同时达到）3个月个人累计FYC达到2700元累计直接增员2人三、准主任培育方案储备主任各月培养津贴＝准团队（不含储备主任本人）当月FYC×15%最低200元，最高20000元。储备主任个人出勤要求：当月出勤天数须达到业务主管月度最低出勤标准12次，否则不得领取当月的培养津贴。储备期最长6个月，达到储备期各月所有考核标准的“储备主任”，方可获得对应月份的“培养津贴”。储备期内成功晋升为“主任”的人员，自其任“主任”职级的月份起，不再领取“培养津贴”。

“储备期”各月考核标准（须同时符合）储备期内个人累计FYC个人累计直接增员正式人力人数第1月10001人（或当月直接增员1人）第2月25002人第3月40002人第4月55002人第5月70002人第6月达到所在机构基本法晋升主任考核标准2、储备主任达标及发放培养津贴标准四、新主任扶持方案新主任扶持方案扶持期2009版第一阶段末晋升后首次维持考核期末第二阶段末晋升后第二次维持考核期末扶持期辖属正式人力人数扶持津贴（元）一档（月均室FYC≥10000元）二档（6000元≤月均室FYC＜10000元）三档（维持考核月均FYC标准≤月均室FYC＜6000元）第一阶段末4人及以上280025002200第二阶段末5人3800340030006人及以上480043003800机构业务员代码姓名晋升时间第一次扶持津贴第二次扶持津贴洪湖WUHLB953杨学知2013年9月28004800松滋WUHLB423肖路辉2013年10月28004800洪湖WUHLB292吴四新2013年9月22004800四、新主任扶持方案新主任扶持津贴领取2013年9月6位新主任共领取扶持津贴17300元。2013年12月11位新主任共领取扶持津贴32400元。2014年3月13位新主任共领取扶持津贴46300元。五、骏马工程项目

分公司骏马工程，新人底薪政策：1、奖励对象：7月1日至8月31日上号城区新人2、奖励标准：800元/人3、奖励要求：

（1）年龄要求：入司年龄为25-45周岁

（2）学历要求：高中及以上学历

（3）参会要求：完整参加新人培训班，且每天参加机构早会（以机构早会点到表为准）

（4）打卡要求：考勤机出勤单月达到20次；当月入司不满20天，考核下月出勤20次。因特殊原因导致打卡不满20次的，每少一次扣50元，打卡低于16次，不享受此政策。

（5）客户积累要求：必须每天3个客户积累，每差一个扣20元，扣满800元为止。4、特别说明：