领导力提升计划-样例

×××：您好！根据您的领导力评估报告以及您个人的领导力提升计划，我们对您领导力发展的需求做了分析和归纳，拟同您共同探讨。领导力存在的关键问题领导力提升目标关键行动时间跨度备注1、有效沟通：加强聆听更好地了解他人的想法，听取他人的建议有意识地改变沟通的方式：主动询问他人的建议。在沟通时，引导他人充分表达自己的观点，并用复述的方式确认自己真正理解了对方的意图。在面临意见冲突时，尝试思考他人意见的合理之处，在此基础上，再通过沟通，达成共识。每季度与下属有一次业绩方面的反馈1年2、适当授权减轻自己的工作压力，同时给下属更多的发展空间每月必须有两周在总部每周回家吃一次饭1年人力资源部年月日

附：个人领导力提升计划1.问题反思领导力存在的关键问题领导力提升目标1.团队建设更强的组织意识，对团队有良好的号召力和影响力2.知人善用充分了解下属，扬长避短，更高的团队影响力，提升员工忠诚度与工作效率3.员工发展具有更强的服务意识、更高的组织承诺2.提升计划行动步骤成功与否标准时间跨度所需资源存在困难解决思路1.深化团队共同的愿景和理想团队内部绝大部分员工认同公司愿景，并愿意为这一理想而奋斗。1-2年1.通过会议、内刊和个人的实际行动，向团队/员工宣传公司的愿景；2.抓住一切可以鼓励/鼓励员工的机会，宣传公司所能为员工带来的好处；3.整理公司的企业文化，通过企业文化的宣贯，培养员工坚韧不跋的精神和坚强的意志，强调员工敬业度。2.培养核心团队的合作精神团队工作更加顺畅，减少扯皮推委现象1年性格各异的团队成员之间，相互理解与沟通还不够。目前团队成员还需不断加强，企业经营管理知识的学习及合作观念的转化。1.充分了解每一个人的特质，帮助团队成员相互了解，帮助员工掌握更好的沟通技巧；2.对同事给予充分的信作，帮助团队内部建立更好的相互信任；3.为团队工作创造条件，鼓励员工为团队贡献聪明才智；4.鼓励员工勇于承担责任，并为这些敢于承担责任的员工提供更好的发展机会。3.充分授权在公司内建立一个和谐的、自我管理的氛围长期1.提拔愿意为公司发展努力工作、工作激情高的员工；2.培养下属的责任感和使命感；3.培养下属承担责任的能力；4.与下属分享目标与成功；5.鼓励、表彰团队合作；6.下放权力。4.关注骨干员工的培养与发展培养出满足公司发展需要的各层级员工，建立人才梯队。2-3年培训资源、培训费用1.帮助核心团队成员了解自我成长的道路；2.定期交流，帮助他们了解工作过程中表现出的优秀品质以及工作方式中存在的问题；3.督促人力资源部建立职业生涯规划；4.尽力提供帮助员工实现个人能力提升所需培训。7月12日面谈总结：优点：您经常主动寻找与下属的沟通，并充分去体恤他们，能够关注在工作之外的他们，了解下属的心态、思想，这非常难得。你的员工很幸运有这样的领导。您对工作的热情与投入富有感染力，相信下属感受到一位敬业的总经理带来的感召力比口号有力的多。这是种难得的领导魅力。关于沟通挑战：自己感觉在领导力反馈中得到的信息虽然可以理解，但并不完全认同，自己比较另类，没有完全得到比人的理解和认可；自己在自己的世界里，别人不能理解。分析：极强的沟通能力，但实际沟通的效果可能没有自己判断的效果好。心中的主观想法比较强势，对外界信息无形中作了许多过滤，容易否定，没有真正“倾听“。交流中我们谈到一些性格上的特点，对于您对自我的剖析我觉得是非常深刻的。我的观察是你内心中希望回避不自信的潜意识容易使自己更“捍卫“自己的想法，所以交流往往变成“辩论“，而且容易对人有苛求的倾向。建议：放下你的想法，了解别人的想法，学习接受不同的、甚至“并非高明“的想法。关于授权挑战：这可能是您不认同的。我认为您超负荷的工作部分原因是您尚未充分授权。分析：追求完美的心态让你容易看到别人的不足，希望自己来做更加保险。你既能够谋划宏图大略，又能管理细节，这让你更加容易形成事必躬亲的工作方式。亲历亲为给你带来确切感、成就感和安全感。但无形中你在过多地承担（over-promise），你的下属会因此可能失去更多的锻炼机会，你的同事可能会感觉到你的不信任，你的家人可能会被你排在日程表之外。。。你感觉一切都很好,但这是你主观的感觉，可能与别人的感觉有很大差异。建议：首先尝试接受不完美和不确定性，让别人按着你认为非最佳方案的方式去做。尝试改变一些你一贯的做法：在每一次出差前问一下自己，”是否我一定要去?”在未来两个月里，能否取消两次以往认为一定要出的差?零食店创业计划书一、项目概述目前，零食小吃的品种五花八门，产品的更新层出不穷，故其不仅是儿童以及中学生的专利品，同样也受到很多成年人的青睐。对于大学生而言，零食几乎是不可或缺的，它可以在闲暇时光解解馋，朋友同学聚餐时开开味，也可以是同学们压力大时的了良好“解压药”。零食店项目主要是以休闲食品的零食（具体的品类会在下面章节来进行说明）为主，附件加一些烟酒、饮料、茶水及简单的小玩具或饰品。还可以搭售我们小时候吃过的那些零食，可以我们小时候的那个价格来售卖（这是一个很好的卖点，重点是做好宣传，营造氛围）。以零售为主，批发为辅。销售包括单卖、整卖和散装称重售卖。目标消费群以年轻白领为消费主体，学生、小孩为附属消费体。主要是围绕门店所属的小区来进行消费辐射。当然还要进行网上销售和增加一些附加服务。网上销售的计划是在实体店开业后且运作正常的情况下来进行的。二、项目背景其一:零食店的选址处于学生们走出校门的目之所及处，此地人流量多，不愁客源。其二：目前学校门口除了超市有着有限口味的袋装零食外就无其他正规的零食销售点，在此处经营一家正规而又特色的零食店，正好顺应了广大学生的要求。其三:我们的主打产品是干货坚果类，此类商品易于保存，不需担心短期内销售不出而变质。其四：投资一家小规模的零食店所需成本较低。阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜其五：同类零食小吃店在附近都没有开设，故同行的竞争相对小。三、开业前主要工作事项说明1．做好各项开支的预算。2．申请食品许可证，个体工商户营业执照，税务登记证，办理相关手续，签订相关合同。3．随机向同学发放调查问卷，了解大家的口味和爱好并且收集建议。4．走访同类店面了解销售的品种，客流量，且进行价格的对比。5．查询货源，货比三家，保证质量过关，价格合理。6．相关优惠政策的制定，顺应潮流，多进低热量，多口味的小吃。7．搞好店内装修，合理布置店内设备。8．根据店面实际情况组织招聘工作。9．共同讨论首批货物的进货量、品种。10．提前规划好开业仪式的形式及模式。四、商品品种预选根据项目的要求，所卖的商品品类以休闲食品为主，茶水、烟酒及其他东西为辅。从商品的包装上大致可以分为包装、瓶装和散装商品。这里按所将要出售的商品按商品的包装和品类来进行大致的归类。一、包装、瓶装：1、休闲食品：糖果、凉果、蜜饯、炒货、坚果、熟食、膨化食品2、充饥食品：饼干、糕点、方便面二、散装：豆干、蜜饯、炒货、肉制品、饼干、糕点、坚果、凉果、糖果五、工作经费预算及总费用预算成本分析：首期投资成本：4.6万元1）水电房租:1.5万元2）装修费用：6000元3）店铺设备：6000元4）首期进货：1万元5）员工工资:8000/年6）相关证件费用：500元7）宣传费用：500元8）流动资金：1万元合计：5.6万元六、开业前各项工作的可能备用措施备用措施一：当处于周末节假日、销售旺季时人员可能会出现紧缺，故要考虑招聘兼职学生，按小时付工资。备用措施二：根据实际情况（如随着季节变化消费者口味的改变）采购应季的零食。备用措施三：当处于销售淡季时，进货时应考虑产品的保质期要足够长且能退货。备用措施四:部分产品销售情况不佳时，重新考虑其进货、销售、存货的比例，适当进行调整。七、整体分析优势1、产品具有特色；2、较大的需求为我们提供较大的发展空间；3、选址接近目标消费群体，客源稳定；4、在营销中，我们将秉承“质量最优”的原则；5、我们店铺的内部机构