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文档简介

如何有效预防劳动纠纷主讲人：黄炜律师北京市炜衡律师事务所北京市劳动和社会保障法学会会员

课程体系第一章、招聘管理时的预防第二章、薪酬制度管理时的预防第三章、绩效管理时的预防第四章、培训管理时的预防第五章、商业秘密管理的预防第六章、离职管理时的预防第七章、总结

第一章招聘管理时的预防

总结：１、建立招聘计划机置将招聘分为定期及临时，保证有效监控。2、调整面试流程，重视体检的重要性3、签订合同前，进行必要的背景调查工作，防止用人单位被欺诈身份证号码的查验：http://www.IP138.com/应聘人员学历证件的查验：

/英语四六级成绩查询：/原用人单位查询工作表现及离职原因。

总结4、“offerletter”要慎重内容留余地，发出前要审查。不能用“offerletter”代替劳动合同书。5、修改传统的“人员招聘流程”并建立“试用期管理制度”★录用条件必须告知★试用期要考核★解除通知及时送达6、入职试用阶段1）设计合同签订流程A、先签劳动合同及各种表格文件（社保）再办理入职。B、续签劳动合同要及时，E、在一个月内，及时向未签劳动合同书的员工发“催签通知书”，仍未签的，签发“终止通知书”．

总结2）劳动者个人信息承诺书员工提供的个人信息复印件，签字确认：“此件与原件一致，系本人提供。”3）建立职工名册劳动行政部门将会限制改正，逾期不改正，处以2000元至2万元罚款。

第二章薪酬制度管理时的预防

总结：1、劳动合同中应当明确约定工资标准，设计工资结构原则：简单、复合式复合式工资结构：固定工资与绩效奖金。2、规范加班管理，建立加班管理制度，加强加班时间控制。3、针对不同岗位，申请不定时或综合工时。对销售人员应尽量申请不定时工作制，从根本上避免加班费纠纷。4、建立明确的销售人员提成管理办法，兼顾公平、合理。

第三章绩效管理时的预防

总结：1、改变“末位淘汰制”为“不能胜任工作制”注意1：用人单位制订的业绩管理制度应当明确告知劳动者，并形成员工认可的书面文件。注意2：业绩考核结果应当要求员工签字确认。注意3：业绩目标、业绩考核文件应当清楚明确，避免模糊、歧义。2、因不胜任工作而调整岗位★在调岗通知上注明调岗原因是因为不能胜任工作。★调整岗位要合

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