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文档简介
第5页共5页公司副总经理工作职责经营副总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度,忠于职守、勤勉工作。二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式,参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。三、在企业经营活动中控制成本和现金流量,组织开展公司的经济核算,进行财务成果预测,监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。六、对工程项目的预决算进行审核,控制投资成本。七、努力拓展业务空间,优化用气结构,强化管理,堵塞漏洞,保障资金和数据安全。八、优化业务流程,提升服务标准,加强业务培训,提高工作效率。九、审核物资采购计划,完善出库入库手续,控制物资消耗指标,保障物资流转安全。十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同,指导相关的招投标工作。十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。十二、完成总经理交办的其它工作任务。公司副总经理工作职责(二)1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现;2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。3、定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。5、审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工作指标。6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的工作配合。7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系,树立和提高公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发现和培养管理人才。9、亲自接待特殊的、VIP级客户,代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。公司副总经理工作职责(三)副总经理职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。____组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。____组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作____组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作公司副总经理工作职责(四)副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售状况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化推荐,对公司整体经营管理工作提出改善意见。十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一职责人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、
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