企业级资产管理系统整体介绍

企业级资产管理系统整体介绍2009年10月9日项目背景项目目标系统功能架构业务关键点1、未形成对业务流程的全过程管理，难以实现资产帐、卡、物的一致。3、相关系统未实现信息高度共享，存在信息孤岛。2、资产全生命周期成本无法有效精细化统计、预测、控制。4、“条块化”、“分段式”管理模式，存在管理职能和信息壁垒。为创建国际先进供电企业，必须对现有的资产管理模式进行管理变革，引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段，通过企业级资产管理系统支撑资产全生命周期管理体系的建设，全面提升公司资产管理水平。以省公司本部、深圳、广州为试点单位。项目背景项目背景项目目标系统功能架构业务关键点空调大卖场哪个价格便宜？哪个耗电量少呢？哪个维护、清洗费用比较低呢？哪个不容易坏掉呢？哪个可以使用长久一些呢？哪个适合我家客厅呢？哪个可以制暖又制冷呢？哇！这么多空调！我应该买哪个？性价比最优！其实资产全生命周期的核心也在于此可靠性使用效率产品寿命性能价值成本引言----空调选购电网设备资产全生命周期性价比分析设备资产全生命周期管理目标：性价比最优效益：实现设备资产全生命周期性能/成本最优！规划设计资产全生命周期管理退役报废生产运营工程建设设备采购总体目标可靠性（Reliability）

使用寿命（Lifespan）资产全生命周期管理综合最优（LCAM）使用效率（Efficiency）周期成本（LCC）

资产全生命周期管理（LifeCycleAssetManagement,简称LCAM）综合最优：统筹兼顾资产使用的可靠性（Reliability）、使用寿命（Lifespan）、使用效率（Efficiency）和全生命周期成本（LifeCycleCost,简称LCC），达到综合最优总体目标：平均用户停电时间万元资产设备故障率可靠性资产全生命周期管理使用寿命使用效率资产平均负荷率万元资产库存率万元资产售电量全生命周期成本万元资产后续支出率资产报废净值率退役资产平均寿命通过关键绩效指标实现工作目标的量化，指标内容包括资产使用可靠性、使用寿命、使用效率、全生命周期成本四个方面。项目管理设备管理财务管理物资管理阶段目标退役报废生产运营设备采购规划设计工程建设总体目标：省公司地市局县局四大业务的横向融合五个阶段全过程管理三级单位的纵向贯通实现资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命、和全生命周期成本的综合最优！2010年6月底2012年6月2012年至2013年试点单位开始试运行：1、实现主网资产全生命周期全业务、全过程的闭环管理；2、实现资产全生命周期成本管理（LCC），即成本归集；3、实现大物流大配送；4、统一外协单位的管理；5、保证帐卡物一致；6、自动生成工程决算报告及转资。完成全省推广实施：完成企业级资产管理系统全省推广工作，使全省主网资产达到全生命周期全业务、全过程的闭环管理以及省、市、县三级纵向贯通。深化应用阶段：推进资产全生命周期分析体系和决策支持模型的应用。阶段目标“分步实施、分段达标”的方式予以推进：项目背景项目目标系统功能架构业务关键点系统功能架构系统功能逻辑图与生产管理系统的集成与财务系统(FMIS)的集成项目背景项目目标系统功能架构业务关键点业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6生产运营细化台帐初步设计规划设计前期费用计划明细工程建设竣工验收项目结算设备采购概算设备物料装配设备（规划阶段）正式卡片设备(运营阶段)物料临时卡片设备(建设阶段)物料正式卡片设备(建设阶段)物料服务合同确认服务合同服务合同付款项目立项项目核准投资计划下达材料清册项目概算资产设计物资采购物资需求计划物料领用物资合同物资付款项目决算前期合同实施合同临时卡片设备（规划阶段）台帐规划移交设备台帐全过程管理：帐卡物一致业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6设备台帐、资产卡片的形成过程

生产运营细化台帐初步设计规划设计项目立项工程建设竣工验收项目结算、决算移交设备台帐设备采购物资管理临时卡片设备台帐规划概算材料清册设备物料装配设备（规划阶段）正式卡片设备(运营阶段)物料临时卡片设备(建设阶段)物料正式卡片设备(建设阶段)物料业务关键点资产全生命周期全过程管理。1设备台帐、资产卡片的形成过程。2工程建设阶段进行概算控制、项目成本归集。3设备采购阶段进行概算控制、设备采购成本归集。4生产运营阶段进行维护成本的归集。5退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用。6项目过程管理（造价）以概算层次结构分摊的合同工作范围实时体现合同累计已计量、可用计量量本次申报量超过可用计量量时，背景色会以红色凸显造价管理通过实时体现工程量计量、基建工程的投资完成情况、以及为工程的资金支付提供依据，持续收集资产的投资、成本信息，形成对工程项目的投资估算、概算、预算、合同、结算的对比分析