基建管理制度

Word第第页基建管理制度学校基建修理管理制度

一、学校新建改建项目应严格根据国家有关法律法规办理。全部基建修理项目必需遵循满意使用功能、节省建设经费、兼顾美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的程序。

二、依据学校年度修理预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要,总务处准时拟定基建修理项目、打算,做好工程预算,预算应具体、清晰,明确工料及施工方式,报校长审批。5000元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。总价超过10000元,由校领导集体讨论确定是否立项。总价超过50000元,按规定报教育局计财科和镇政府审批。

三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一般不得少于三家并填写好询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的单位,报分管校长审核、校长审批。5000元以上项目由校领导集体讨论确定施工单位。

四、10000元以上50000元以下的项目采纳简易招标法。全体校领导、总务主任、各部门负责人等组成招标小组。总务处负责拟定招标书并报校招标小组,召集招标单位(有效竞标单位不得少于三家),发放招标书,收齐投标书(投标书必需封存好),提交招标小组开标、评标和定标。参加招标的单位可以由校内教职工推举,但必需具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。

五、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理,并做好督工记录,发觉不符合合同要求的状况应马上通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案(包括更换材料、转变设计方案等)应与校方协商,并有书面同意看法,否则视作违约,应追究其相应的违约责任。

六、总务处应会同学校其他部门加强对施工工地的平安管理,催促施工人员文明施工、平安施工、遵纪守法。

七、基建修理项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。总务处支配2人以上对完工项目进行复核验收,复核必需公正公正,仔细负责,做好具体记录,复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。

八、学校一般支配在暑期对校舍、设备进行集中修理。总务处在6月份以前支配好修理打算及预算,报校领导审批;平常至少每月对校舍、构筑物、水电、通信系统等进行一次检查,做好台帐记录,发觉隐患准时报校领导,并实行坚决措施,确保平安;对偶然发生损坏的设施、设备,影响正常使用或有碍观瞻的,准时修理。

九、施工项目完成后,总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。

十、学校高档仪器设备的修理参照本制度执行。

2023.2

师范专科学校后勤管理与基建处信息反馈制度

师专学校后勤管理与基建处信息反馈制度

第一条为畅通后勤管理与基建处信息反馈渠道,强化、监督和推动后勤建设,加强规范化、制度化管理,提高工作效率,把问题始终解决在萌芽状态。特制定后勤管理与基建处信息反馈制度。

其次条信息反馈流程

1.正常信息上报及回复流程:

分管校领导--后勤管理与基建处领导--科长--员工

2.夜间和双休日节假日值班信息上报流程

值班人员--后勤管理与基建处值班长--学校总值班--科长--后勤管理与基建处负责人

3.非正常信息流程:

(1)遇紧急状况,领导支配的工作,完成与否都必需向领导回复。

(2)院领导越级支配的工作,可直接回复。

(3)越级反馈状况,事后在部门内按正常程序进行汇报.

4.涉及员工辞职、辞退、开除、投诉等重大问题,需准时将信息反馈给后勤管理与基建处负责人,其他事宜视状况进行信息反馈。

5.后勤管理与基建处各科负责人依据收集的信息,提出详细处理看法和建议,报后勤管理与基建处领导审批,根据审批看法,处理详细事宜。

6.后勤管理与基建处事务管理科负责员工及同学的信息反馈,准时精确的收集各科室(原则上一周一次)落实整改状况,报各科室科长详细落实。

第三条信息反馈时间:

1.全部布置的工作在接到领导指示后马上行动,工作完成后第一时间反馈信息。

2.全部信息反馈时限不得超过2天。

3.员工发觉问题,自身不能解决的,应第一时间向自己上级汇报。对汇报的问题2日内不能赐予解决的,员工则可越级汇报。

4.重大大事应第一时间向后勤管理与基建处分管处长反馈信息,同时必需每小时反馈一次工作进度。

5.对暂不能解决的问题,应汇报说明不能解决的缘由。

第四条信息反馈内容:

1.落实学校布置的相关工作,执行上级各项确定及措施。

2.对上级交办和后勤管理与基建处办公会议布置的工作。

3.主办、承办各类重大活动状况。

4.后勤管理与基建处各项工作的改革措施和工作进度等书面反馈。

5.有特色,有创新思路或对工作有建设性看法和建议。

6.员工思想动态。

7.突发性大事。

8.后勤管理与基建处日常保障和管理工作中消失的问题或取得的成果。

9.其他有价值的信息。

第五条各科室信息反馈完好、精确、准时;不准时反馈信息,造成严峻后果,影响后勤管理与基建处的工作,根据情节赐予相应的惩罚,情节严峻追究经济或行政处分。

第六条各科室科长对信息的反馈有直接的责任,事务处理上根据“首问负责制”原则,且落实跟踪到位。

第七条重大事项的信息反馈必需马上向后勤管理与基建处领导报告,包括大事发生的时间、地点、内容及处理措施,并补附有书面报告。

第八条信息反馈要求:

1.科长、员工要严格按信息反馈程序进行汇报工作。

2.信息反馈应真实牢靠,实事求是,信息中数字,单位务必精确。

3.反馈力求做到有状况,有分析,有建议。

4.对违背信息反馈程序,造成不良后果的,对相关责任人赐予以惩罚。

第九条本制度的解释权归e师范高等专科学校学校后勤管理与基建处。

学院〔学校〕基建修理管理制度

学院(校)基建修理管理制度

依据国家建设部公布的《城市房屋修缮管理规定》和我院《后勤服务管理规范》,为使教学科研和生活用房及附属建筑设施保持完好地使用状态,制造美丽文明的育人环境,确保基建修理优质平安管理规范,特制定基建修理管理制度如下:

一、后勤基建处基建科和物管科必需每月对全院建筑的防水渗漏、房瓦倒垅、天棚檐沟、内外墙壁、天花地面、道路场地、下水道化粪池等进行检查,发觉问题准时组织修理。

二、基建修理工程按修缮的程度和投资多少分为小修、修理、大修三类。小修(3000元以内)一般由使用部门报修或物业管理人员巡查发觉后,由物管科上报后勤基建处领导审批后组织实施。修理(3000-20000元)是指根据有关规定和修理打算进行的常规性、周期性修理(含养护),由基建科立项,报学院领导核准后由基建科组织实施,按修理审批单或施工协议验收审核进行结算。大修(20000元以上)是指损坏严峻或存在平安隐患及依据学校使用要求的调整而必需进行的改造项目。大修工程由后勤基建处申请立项,也可由学校直接下达修理任务,由国资办按规定程序招标后组织施工。后勤基建处和审计处必需对大修工程进行全过程施工监管,并组织进行工程验收。

三、小修一般在三个工作日内完成;修理按协议商定或学校规定期限内完成;大修按打算或合同商定期限完成。修理必需分类建立施工台帐,大修必需在房产建筑档案资料中作真实记载。

四、全部基建修理必需严把质量关,小修与修理由后勤处物管科、基建科支配专人对施工全过程进行质量监督,后勤基建处组织进行抽查。大修工程的质量掌握参照基建工程项目管理规范执行,全部基建修理施工单位(人)必需对质保期限作明确承诺并缴纳保证金。

五、基建修理必需坚持平安第一,逐项落实平安责任人,并在施工协议中明确平安责任,确保施工平安。

六、基建修理的管理责任部门必需加强对招标、预算、合同、施工、验收等环节的管理,落实廉政工作责任,防止基建腐败现象和滋