君心学院学习班管理制度执行版

年4月19日君心学院学习班管理制度执行版文档仅供参考，不当之处，请联系改正。ELN培训学习班管理制度第一章总则一、目的建立学习型组织，提升员工素质，提升组织能力，培育人力资本，保持企业健康永续发展；建立君心ELN培训班，经过严格控制管理及引入竞争机制，保证学习目标的实现。二、适用范围凡使用ELN平台在线培训及其有关的作业事项均依照本细则，由人力资源部统一管理实施。三、学习组织及职责划分公司成立ELN培训班：班主任：蒙英芝班长：梁芷鸣；学习委员：关敏茵各部门组成学习小组，组长为各部门经理。1.教务组：为人力资源部或指定人员教务组职责：负责ELN平台在线学习管理细则的制定及修改；ELN平台培训系统基本信息管理和维护；学员添加与调整、学习计划的具体执行；ELN平台培训实施情况的督导、追踪、考核；负责月度班级活动的策划和组织等。2.组长职责：本部门员工学习申报及提出本小组学员配课选课计划；与管理员密切配合，解决学员在学习中遇到的困难；了解本小组学员ELN平台在线学习状况，督导所属员工认真学习；评估本小组成员学习效果及在工作中的体现。3.学员：第一批ELN学习资源为50人。学员范围为：部门主管级及以上人员；部门主管推荐本部门优秀员工或核心员工（年度优秀员工、入职服务满3年（含）以上员工、特殊岗位员工）。学员职责为：积极参与ELN平台各项课程的学习、测试。努力在实际工作中的运用所学知识。第二章学习准备一、学员账户建立员工本人申请填写《ELN在线学习学员申请表》，部门负责人批准与公司统一分配相结合的方式，确定学员名单；由教务组负责创立学员用户名和初始密码；所有账户密码能够自行修改，如果遗失导致无法登录，能够请教务组更改。二、ELN平台课程资源管理1、ELN平台系统所有课程员工均可申请学习，经学习班长审批后，进入学习阶段；2、各部门自行开发的课程经人力资源部审核后，可由学习委员上传至公司学习公用盘共享。三、ELN平台学习计划要求：每个学员每月至少完成一门课程学习，且总学分在5个学分以上或由公司配课指定的课程学习；每个学员每季度至少完成三门课程学习，且总学分在18个学分以上或由公司配课指定的课程学习；每个学员每年至少完成十二门课程学习，且总学分在72个学分以上或由公司配课指定的课程学习。四、ELN平台学习计划制定并确认：ELN学习计划，实行配课制（必修课）和学员根据个人爱好和职业发展自选课（选修课）相结合的两种形式进行；配课制是按季度（3个月）形式配课，其根据公司发展和部门或岗位需求，由教务组制定季度学习计划表；每季度最后一个月25日教务组需完成下一季度学员配课明细，交班长和班主任进行审核确认，经学员本人签字确认后形成季度正式学习计划。第三章个人学习实施细则一、学习辅助设备：学习课程为在线视听课程，如果在公司学习，请自行准备耳机。二、课程选择：必修课：根据公司和部门及岗位需要，结合部门负责人意见，所选取而且在规定的时间内完成学习的课程；选修课：是学员根据岗位及职务、个人爱好、职业发展等需要，自行申请的学习课程。三、学习期限：学员在规定的时间内重复进行学习并完成测试；如超过学习期限，除非经教务组重新安排，否则不能再进行必修课的学习。四、学习时间：公司不主张学员在工作时间学习，倡导学员利用业余时间学习所选课程和享受公共课程；公司主张在不影响部门工作的情况下，在下午下班前1小时内将有益于本部门工作的课程进行团队分享；学员在星期日能够利用公司资源进行学习。 第四章积分管理办法及奖励惩罚措施一、基础分：ELN平台实行个人和组织双层积分制，每位学员上线即获5个积分。二、个人加分项1分视频课程学习所得2分在课程分享后提交一篇书面心得(线下）参加班级或者学习班组织的各项活动3分组织一次课程视频分享（线上）每月学分排名第三名每月度学分进步最快4分每月学分排名第二名5分在学习课程视频后自行制作课件并分享给本部门（线下）每月学分排名第一名三、组织加分项2分部门组织一次视频课程分享（线下）所参加学员提交书面心得在60%以上报告3分季度组织分享次数最多的部门或者系统（线上或线下）班级或者学员组织的各项活动，本部门满勤5分部门组织一次自行制作课件分享(线下)所参加学员提交书面心得在70%以上报告四、扣分项未出席班会或班级组织的各项活动的学员，一次扣3积分；参加班会或者班级组织的各项活动中出现迟到、早退者，一次扣2积分。五、奖项设置及入围条件：季度奖项设置，每期奖项分为：个人学习进步奖和学习型组织奖。个人学习进步奖6名：分别为一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。学习型组织奖1名。1.个人学习进步入围获奖条件：ELN平台在线学习总积分比较高的学员；将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成“改进实施报告”者；获奖审核流程：个人入围者经部门负责人评审推荐，报送人力资源部进行统一审核，班主任校审批。2.学习型组织奖入围条件：部门总积分较高，且在ELN平台人均积分较高的组织；部门内按照制定的学习进度，共同学习进步，形成固定的ELN平台学习交流机制。六、惩罚措施1.学员未在规定时间内完成课程学习，将按照每学分5元处罚，罚金计入班级公共帐户，由学习委员统一保管，作为班级学员活动经费；3.ELN平台实行末位淘汰制，每个季度积分排名最后者，视情况给予2-5名淘汰；4.员工的学习意愿和学员的学习成绩，将与绩效考评、职务晋升、岗位异动挂钩。第五章部门组织ELN平台学习细则一、部门内部根据具体情况，每月至少选择一个时间段，作为各内部学习交流时间。二、部门学习交流会的会议长度根据各系统人数确定，请控制在一个小时之内。三、部门学习交流会内容能够是选修课，也能够是必修课。四、员工能够畅所欲言，和大家分享课程中知识技能，并把这些知识技能运用到工作中。五、每次学习交流会须有会议记录，有专人负责记录并在人力资源部存档。第六章附则一、制度实施要求学习委员应定期撰写书面的ELN平台培训情况报告，呈报人力资源部及班长；学习委员和各小组长（部门负责人）应做好员工的培训后行为绩效改进记录，作为对员工绩效考核的内容之一，实施绩效管理。ELN平台应与其它培训方式相结合线上预习、线下培训（咨询式内训）；线上学习、线下头脑风暴：经过网络平台学习本职工作相关和通用类的知识；经过线下培训、讨论、头脑风暴等方式来巩固线上的学习效果；线下培训、线上考试：既节省时间又对培训效果做了汇总与备案；除指定在