比学赶超评比方案

南方区比学赶超评比方案一、活动主题为了充分调动广大营销人员的积极性，不断提高营销部门的销售业绩,以应对竞争激烈的预混料市场。经公司领导层研究决定，在预混料营销部门每月开展比学赶超竞赛活动，以达到鼓励先进，鞭策落后的效果。二、竞赛活动的区域范围、分类及时间1、活动开展区域本活动的开展区域为：海西、中南、华东大区、东坤浓乳料团队。2、类型分组为了便于不同类型的人员评比和考核，现分成以下五组类型人员开展评比活动；A.业务员组：初创型组月销量15吨以下、成长型组月销量15—30吨、成熟型组月销量30吨以上；B.片区主任组；C.区域经理组（含澳全区）；D.大区经理组;E.新人组；3、活动开展时间：2023年7月1日开始。三、活动细则1、评比指标名称与分值（扣分采用倒得分法，例如第一名10分，则第二名9.5分，第三名9分，以此类推）。标人级别财务指标过程指标实际销量目标完成率回款率环比增长率4+3表填报情况大区经理10分30分30分20分10分区域经理10分30分30分20分10分片区主任20分30分20分20分10分30T以上业务员20分30分20分20分10分15-30T业务员20分20分20分20分20分15T以下业务员10分20分10分10分50分试用期100分2、评比办法与规定：①无特殊原因未及时签订合同取消评比资格，未及时提交对账单的取消评比资格；②目标完成率达70%以上；③营业额回款率达80%以上；④环比正增长。若未达到上述入围条件者不参与评比。1）业务员组：a.评比规则：每组均取前1一6名；第一名：奖励500元；第二名：奖励300元；第三名：奖励200元。b.对于排名连续三个月在最后二位的人员，将上报总经理，并可能受到培训、调岗、降级等处理。2）片区主任组a.评比规则：评比取前1—6名；第一名：奖励800元；第二名：奖励500元；第三名：奖励300元。b.对于排名连续三个月在最后二位的人员，将上报总经理，并可能受到培训、调岗、降级等处理。3）区域经理组：a.评比规则：评比取前两名。对于区域经理的评比重在全面发展，业绩要稳步上升，努力完成任务；4+3表的填报、分析、管理工作。第一名：奖励1000元；第二名：奖励800元。b.对于排名连续三个月都在最后一位的人员，将上报总经理，并可能受到培训、调岗、降级等处理。4）大区经理组：评比仅取第一名：奖励1200元：大区经理的评价重在管辖区域的全面发展，业绩要稳步上升，努力完成任务；对下属人员4+3表填报情况分析管理工作。5）新人组：新人组是适用于试用期业务员（若超过试用期仍未转正的人员，公司可以予以上调到初创型人员组参评）评比取前1—3名，每人奖励200元：主要评价销量排名及4+3表的填报情况。四、评奖及兑奖时间1、每次月25日前销管部根据活动细则核算出本次竞赛活动排名，根据此数据进行奖励，并在公司0A系统上发布评比结果。2、各大区获奖人员在每季度的各大区会议上颁奖。五、后续活动1、公司将在适当的时候组织连续三个月冠军得名者参加旅游活动（含台湾游），具体时间以公司通知为准，参加旅游者不再领奖。2、公司将派遣业绩增长缓慢区域的业务人员到优秀片区跟训（学习）一周。3、公司将邀请连续3个月获得第一名的片区主任所属的团队代表到需要帮扶、指导的团队进行指导、交流一周。4、邀请连续2个月取得活动第一名的获奖者（不含大区经理）在大区营销会议上作经验介绍报告。六、活动组织管理部门本活动具体由公司销售管理部负责主持，企管部和财务部配合参与；本活动解析权归销售管理部。澳全区比学赶超评比方案一、活动主题为了充分调动广大营销人员的积极性，不断提高营销部门的销售业绩,以应对竞争激烈的预混料市场。经公司领导层研究决定，在预混料营销部门每月开展比学赶超竞赛活动，以达到鼓励先进，鞭策落后的效果。竞赛活动的区域范围、分类及时间1、活动开展区域本活动的开展区域为澳全区所有营销人员。2、人员类型分组为了便于不同类型的人员评比和考核，现分成以下三组类型人员开展评比活动，具体分为（区域经理因人数少暂时参与南方区评比）：A.业务员组（初创型组月销量10吨以下、成长型组月销量10吨以上）;B.片区主任组；C.新人组；3、活动开展时间：2012年7月1日开始。三、活动细则1、评比指标名称与分值（扣分采用倒得分法，例如第一名10分，则第二名9.5分，第三名9分，以此类推）。\指标aJ\级另\财务指标过程指标实际销量目标完成率销量环比增长率4+3表填报情况片区主任30分30分20分20分>10T业务员20分30分30分20分W10T业务员15分15分20分50分试用期100分2、评比办法与规定：①无特殊原因未及时签订合同取消评比资格，未及时提交开户表的取消评比资格；②目标完成率达70%以上；③环比正增长；若未达到上述入围条件者不参与评比。1）业务员组：a.评比规则：每组均取前1--3名：其中：第一名：奖励500元；第二名：奖励300元；第三名：奖励200元。b.对于排名连续二个月在最后一位的人员，将上报总经理，并可能受到培训、调岗、降级等处理。2）片区主任组：a.评比规则：评比取前1—2名；第一名：奖励800元；第二名：奖励500元。b.对于排名连续二个月在最后一位的人员，将上报总经理，并可能受到培训、调岗、降级等处理。3）新人组：新人组是适用于试用期业务员（若超过试用期仍未转正的人员，公司可以予以上调到初创型人员组参评），评比结果取前三名，每人各奖励200元，主要考核销量排名及4+3表的填报情况。四、评奖奖兑奖时间1、每次月25日前销管部根据活动细则核算出本次竞赛活动排名，根据此数据进行奖励，并在公司0A系统上发布评比结果。2、各大区获奖人员在每季度的各大区会议上颁奖。五、后续活动1、公司将在适当的时候组织连续三个月冠军得名者参加旅游活动（含台湾游），具体时间以公司通知为准，参加旅游者不再领奖。2、公司将派遣业绩增长缓慢区域的业务人员到优秀片区跟训（学习）一周。3、公司将邀请连续3个月获得第一名的片区主任所属的团队代表到需要帮扶、指导的