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文档简介

生产一线主管暨优秀班组长现场管理技能提升训练培训课程纲要一、生产计划的制定与实施二、发掘和解决生产中存在的问题三、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理”四、安全管理---关爱生命五、一线主管现场管理工作要点六、生产现场之机、料、法管理七、生产过程控制管理八、现场品质管理九、现场成本控制一适:靠生受产乔计鼠划枝的豪制胆定俩与方实校施1无、一访线剪主随管虏应所具刷备浑的卡五怪项盘能旋力团撇队薄目暗标组线织用仪人指典挥计沾划控镰制问驾题烛讨倘论1所、须根饥据首一港线懒主恭管穷的摸五扎项站能馋力孤,障谈蜻谈雹你处是素如辉何粗来桶开德展猾和貌实汪施瓶工侄作惨的算?2席、在据制脑订搁工夹作潜计非划泛时犬,吐应砌考荒虑丛那始些柱因辈素泡,酷必欲须烂满淋足周那义些却条罢件公?2娱、泊目伞标白设扎定图与园计途划桃的宰的抄八绝个靠步难骤确定目标与计划完成的日期第七步

列出所必需的合作对象和外部资源第六步

列出实现计划所需要的技能与授权第五步

列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应解决方法第四步

检验计划与目标是否与上司的相一致第三步

制订符合SMART原则的车间或班组目标与计划第二步

正确理解公司整体的目标与计划,并向下属进行传达

第一步

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会议44444评语1009颗、盟红莫牌疮作讨战红羡牌泽作搭战予推递进组方变法弊6慢环泽节障:1名、剂活氏动册的务准群备2防、货教毙育便和供动但员3坑、迷贴触红抹牌4摄、迅问希题奋点仓的跪登深录赏管喘理5混、雅解周决疯问需题拌后叹,鱼揭相红捕牌6利、戚发丘生贡源疏与蹲不艰易窃解堪决亲之险难悔点呼问题巴的纲登狐陆被管途理■捉红痒牌跪作袭战疼的首目偏的■段红齿牌潜作任战裤的偿对哲象■单红盗牌松作准战读的蕉实望施科要贞点1判0伤、讨定社点折摄蹈影目讨视芬管春理以苍视兄觉咏信扯号杰为盈基为本界手骄段润,养以食公皆开诱化历为慰基通本正原帜则波,窑尽尾可垂能鼻让谋大脏家耀明筋白贪管借理皂者姓的长要董求兔和蒙意河图吨,穗借德以训推否动淹自娃主恶管偷理糊、脊自挠我链控税制颜。1徐、侄目粱视叫管刷理父的戏目幕的迹:■嗓明汉确板告届之泄应颠该返做己什白么时,愈做制到歼早驰期及发航现窄异末常兔,汪便材以棵检财查涛和率跟匆进■教防掉止纵人精为耐失琴误眨或燥遗冤漏■恢通串过欣视追觉迷,害使梁问劣题独点花和谨浪修费内容贪易汤暴步露狂,匠做裂到切及除时澡预誉防危和妙消吗除2麦、防目彼视挎管宪理劫的姨作驳用叛:目还视求管朽理逝的瓦作督用盛:(1论)蔑目摊视壳管锅理蜜形效象处直乳观慨,劣有麦利定于递提阀高持工腊作撕效盾率(花2妹)培目躺视累管糠理嘉形蠢象连直轿观燃,绍有磁利醒于还提涂高旧工析作丽的羽准乳确被性(鲁3裹)冈目卖视欠管母理绑透陕明述度乎高拾,档便钩于浴管忌理咸人血员浇互回相私监爪督(顷4饿)失目圈视恭管现理签有麻利火于徒产虑生音良道好痒的猴生额理想和苗心离理担效愧应某妻加答拿弯大悟企找业枕利脖用“目蜘视谁管摘理”活资用鹿生闷产课信翅息南,旁效备率舅提降升叠5把0贼%奸。3摩、黎目知视楼管炭理非可盼以支取阁得糊的妖预梁期非成伏果冻:(否1址)枝通问过芦目伴视疯管滥理滩来翼传便达滤并输揭圈示妖有称关增工伐作假上殊的胸发访展锻状猾况正和惑发小生浸的温事洪实(圆2滤)旺能陷激诱发勤员胸工钥的润兴粪趣那,择并虾能闷促诱进册其财积套极颈参斤与欲经密营呀的胖行攀动(编3浪)谣与理员业工乘达妹成估共属识膀,舒以渴相叼同态的魄理弹念旨和卡想袄法米朝才共饮同者的萝目亩标宴前专进(宝4栗)辈作使为币公忌司随全陪员王判估断颜的彻标搜准饿,演并悼采洋取离正拨确梯的享行辣动(净5悲)精提久高柳企凡业品形某象(尼6城)仓强桨化歪企江业克体度质4茎、刻目泛视暴管数理怀的旺工愈具依:■警差识锋灯验;疼显铸示疼灯蹈;■管侵理另板野;铃样畅本促;粮标穿示天牌精;■各矩种任图邀表■各顽种篮状缘瑞态转标雹识油;■各风种斜颜鸣色发纸层/泻带孔/枣油泽漆甩等各等锁。■目僚视机管螺理屠包记含“看么板梢管卧理”案炮例昆:澡日早本剥丰腐田衫公瓦司宰和绪美讯国窗惠村而偏浦穴公求司厦的态目数视焰管坐理四升、金安当全阅生小产狗-普-逼-勒关构爱沟生烂命四垫、毛安降全困生势产普-坐-锤-泳关判爱翅生捉命1界、穿我族国炮工饼业董事烟故路死戒亡寨情户况建侍成卫以目来循第割四蚁次们工裹业粗事缘瑞故反高甲峰盆:1梯9皆9族2这年蒸工再矿扣企攻业常工退伤别死轮亡洁1呼5是1把4滨6评人松,蕉重姐伤付9敏7惩8辈71氧9情9模3钩年暖工傲矿吩企浆业生工厅伤占死起亡鲜1义7勤6枯5优1扭人电,括重档伤公1端0缘瑞2给9矩81扑9稳9肺2嘉年摊工斥矿妹企搅业拥工铺伤延死状亡蹲2唤0煌2支6站3羊人凭,他重决伤踏9满0裳9狡32记、历安砌全单生代产厌对素策1骆、防安肤全从法饺制饱对当策2责、蹈工躺程泡技读术里对葡策3撤、久安撒全回管钱理闹对异策4偿、喝安痕全的教树育傍对途策3固、亿劳尝动贯安短全债法伍制五管丙理1扒、秩三蝇负缺责祖制向蜘上隐级陆负晴责贺、沸向派职方工雪负虽责板、蕉向贞自兴己咬负罪责2济、降安脆全洞检络查把机西制3惨、萝安醉全始生酿产稀法川规棕体油系事铅故招系扮统环扫境复不真良物胃的欣不椅安阀全播状墙态人敞的奸不诞安灿全幻玉行料为管缎理愉欠误缺4巡寿、励事新故小系来统事影故惰原集因直跨接情原滤因间爱接聚原茄因人看的雨不兽安巩全京行假为机苹的踢隐刊患拌欠闸缺环掘境触的佣不绕安乐全志状菜态生让理丢原池因心忧理俊原猾因技福术味不塞良管姻理崇不哨良教龟育在欠寻缺事背故困原尊因安携全播系圣统能千量另机搂械怨能催、拿电究能污、就化吗学遵能画、呀热昌能恳、咱辐棚射肉能物氧机零的组本政质鼠安绣全跑化节、出良佛好爬的合环俭境邻、泼物环的炎安势全连状件态苗。人圆观扇念感、更意抛识级、公行怠为改、上人现文亮安朋全替素悉质拜。信麦息功原避始袖信尊息析加唤工赶信馒息5跨、帅安喷全墙系秀统安冷全即文她化鹊建云设婶体妄系遵到章脉守隆纪块、基行屿为努规棵范声,砍人枕机乎协娱调宰,莲文每明出活梳动严畅明忽的考法嗓律垒,家明锯确检的恳责四任波,马规歌范酒的野管屯理隐旧患延控厚制愁,黑本碎质狼化萌安充全招,声有同效者应研急切措蜘施凝,赶人尼机稠环随境粘协蛇调蓬。6物、晃安枪全巷文蚊化税建丧设字体吉系观朝念池文灿化管付理右与狗法煌制盾文堵化行歪为淡文哭化物仇态帆文络化正销确叠的宣安体全滥观阵与程意营识驻,层科肾学皮的耐态腔度卷,7营、牛安务全积评咏价茫活舰动目标防线问题、抓住薄弱环节、指导来年安全工作对策内容对企业在安全管理、安全教育、安全设施、现场环境等安全生产的软件、硬件进行全面评价方式专家组检查、分析方式对象管理设施、设备、环境负责人技术、安全、生产负责人8而、洞事犬故忽分浙类亩、怕其桥事仿故双类笑别煌是仁:拆2矮0啄项1碰1砌冒截顶1东2少透膛水1柜3络放橡炮1炮4抹火鸟药周爆洋炸1项5交瓦仍斯笼爆刮炸1籍6笨锅方炉殃爆律炸1尿7败容斤器伟爆睛炸1湿8萝其沃它甩爆挖炸1破9指中司毒两和为窒费息2链0览其陕他策伤崖害0俗1暴物练体渔打赴击0继2乐车运辆咸伤烂害0锦3掏机忠械橡伤你害0匹4替起约重皮伤络害0谅5王触骑电0首6退淹黄溺0缘瑞7渗灼健烫0幼8市火喉灾0煎9亡高仙处蛋坠彩落1湖0喜坍怎塌五荒、一持线缘瑞主特管伍现思场妇管嫁理赠工涌作葛要嘴点决矩战除在挣市猫场伙、烧决桑胜证在究现如场1丢、宽现俘场纸管质理置方改法抓赢住日蚁常啊管捐理草要图点侍-忌-块-案妥分善脖安考排熔一愚天喊的振日赴常释工掩作结盏合西自陡己政工达作农实缺际突,斥在座上奶班族前婶、猛上况班岛后慌、上衫班趴中孟、猾下门班嫁前侨该币做逆那田些吸工齿作叠?决宰定饮重阿点扒管寻理荣项瓦目门-压-愚-汪工凳作妥中恰能灾否碑抓矛住亦重哄点我,是慌能最否抛胜环任绒管攀理省人冶员虎角狠色格的例关豪键运邀用“重脸要尼的迎少贱数”2译0帮/眨8秆0闯原码理侍,掠重超点绘管峡理炼并辨优及先懒管逼理下咏列管工鲜作圣,蚀并返能滔分朴清局轻辞重举缓繁急(书1冻)净影白响释后什序裁工勾作紧的继事惯务(鹊2左)白有浴牵让连维影渐响步的氧跨光部慈门度工趣作(梦3堡)茎影摘响辩目胖标五指益标饭的凉事庆务(闲4赶)薯上范级倍特棉别旦强约调爽的秘事肥务汇;(肢5想)意员痛工叹

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