某高层住宅群施工组织设计

精选资料可修改编辑目录第一章编制依据及原则 1一、编制说明 1二、编制依据 2三、编制原则 2第二章工程概况及施工条件 4一、工程概况总述 4二、建筑设计 4三、结构设计 5四、安装设计 5五、气象概况 6六、现场施工条件 6第三章施工现场总平面布置 8一、施工总体布置原则 8二、施工条件 9三、生产管理及生活设施 9四、生产辅助系统 9五、施工用临时仓库 9六、施工用房结构型式 10七、基坑及施工场地排水措施 10八、排水系统及污水处理 10九、《总平面布置图》 10第四章施工总体指导思想及工程目标 11一、工程施工指导思想 11二、工程施工管理总体目标 11第五章总承包管理措施 12第一节总承包管理体系 12第二节项目公共关系处理 15第三节总承包对深化图纸的管理协调 16第六章施工总体计划 18一、施工部署指导思想 18二、施工总体部署原则 18三、施工总程序 18四、施工总进度计划编排原则 19五、施工进度计划具体安排 19六、施工工艺选择 20第七章施工组织机构设置 22一、项目经理部管理组织机构设置 22二、施工管理机构图 23三、项目经理部管理人员的配备、职责与权限 24三、项目经理部管理人员的配备、职责与权限 24第八章施工准备 25一、施工动员 25二、现场组织 25三、施工技术准备 25四、施工所需物资准备 26五、垂直运输设备准备 28六、施工现场用水方案 29七、施工现场供电方案 30八、场内道路及场地计划 30第九章施工资源配置 31一、劳动力配置 31二、机械设备配置基本原则 33三、拟投入本工程的主要机械设备表 33四、主要周转材料配置 34五、材料供应计划 34第十章针对本工程的特点、难点分析及解决措施方案 36第一节针对本工程的特点、难点分析 36第二节混凝土结构的模板质量通病及防治措施 38第三节钢筋工程质量通病及预防措施 42第四节钢筋砼现浇板的裂缝预防措施 45第五节地下室防水防渗技术措施 46第六节屋面防水工程质量通病及防治技术措施 49第七节外墙裂缝和渗漏防治技术措施 51第八节楼地面工程质量通病预防措施 56第九节铝合金门窗质量通病及对策措施 59第十节创优夺杯的管理措施 71第十一章施工测量方案 72一、工程测量总体设想 72二、拟投入本工程的测量人员 72三、拟投入本工程的测量仪器 72四、平面轴线控制测量 73五、高程控制测量 74六、基础阶段施工测量 74七、上部结构阶段施工测量 74八、沉降观测 75九、测量工作程序 75十、测量质量保证 76第十二章基坑围护施工方案 77第一节施工前准备 77第二节土方开挖施工方案 78第三节基坑围护监测 78第十三章基础工程施工方案 82第一节基础钢筋工程 82第二节基础模板工程 85第三节基础混凝土工程 85第五节土方回填施工技术措施 89第十四章主体工程施工方案 91第一节施工程序 91第二节模板工程 91第三节模板工程质量控制 92第四节钢筋工程施工 94第五节钢筋工程质量控制 96第六节混凝土工程质量控制 97第七节砌体工程施工方案 98第十五章泵送混凝土施工方案 102第一节泵管的布置及泵送混凝土 102第二节混凝土泵送施工安全措施 103第十六章屋面防水施工方案 105第一节屋面找平层施工 105第二节屋面保温层施工 107第三节屋面卷材防水层施工 108第四节水泥珍珠岩保温层施工 111第十七章楼地面工程施工方案 112第一节地面混凝土垫层施工 112第二节水泥砂浆地面施工 113第三节地砖面层施工 115第四节花岗石楼地面工程 115第五节KCM耐磨漆地面 116第十八章装饰工程施工方案 118第一节施工顺序 118第二节外墙面施工 118第三节内墙、顶棚施工 123第十九章门窗工程施工方案 130第一节木门安装 130第二节防火门安装 131第三节卷帘门安装 131第四节铝合金门窗安装 132第五节塑钢门窗安装 133第二十章脚手架施工方案 135第一节落地脚手架 135第二节悬挑脚手架 138第二十一章土建与设备安装等施工的配合管理措施 142第二十二章电气安装施工方案 144第一节电气工程施工准备工作 144第二节电气工程施工工艺方法及技术标准 145第三节电气工程质量保证措施 150第四节电气工程施工安全保证措施 151第二十三章给排水安装方案 152一、给水系统设计： 152二、施工准备 152三、PP-R给水管道安装施工措施 152四、UPVC排水管道施工措施 153五、室内管道及附件安装技术： 154六、室内排水系统安装技术 155七、卫生器具的安装技术 156八、阀门安装技术 157九、管道试压、冲洗 157十、调试方法 157第二十四章暖通工程施工方案 158一、安装顺序 158二、施工作业要求 158三、地下室设备材料运输 158四、设备安装： 158五、风机安装： 159六、通风风管制作安装： 159七、部件安装 160八、风管系统漏光法检测 161九、防腐与保温管道防腐: 161十、通风系统调试 162第二十五章安全生产保证措施 165第一节安全生产防范措施 165第二节安全生产防范措施 165第三节安全生产责任制 166第四节安全教育 166第五节施工现场管理 167第六节工程安全技术交底与特殊工种持证上岗 167第七节安全检查与班前安全活动 167第八节加强安全生产的宣传工作 167第九节安全生产设施的配置 168第十节安全生产技术管理 168第二十六章文明施工保证措施 174第一节文明卫生管理体系 174第二节文明施工措施 174第三节文明施工与创“双标化”工地措施 179第二十七章环境保护保证措施 181一、施工现场实行“五化”措施 181二、环境保护的定期检查 181三、施工现场垃圾处理 181四、施工现场防止水污染的措施 182第二十八章工程质量保证措施 183第一节质量目标 183第二节质量保证措施 183第四节成品保护措施 189第五节全面质量管理 193第二十九章确保工期的保证措施 195第一节施工进度计划 195第二节进度计划的可行性分析 195第三节进度保证措施 195第三十章创优质工程技术措施 198第三十二章冬雨季施工措施 208第一节雨季施工措施 208第二节台风季节施工措施 209第三节夏季施工措施 209第四节冬季施工措施 210第三十三章新技术与新工艺的应用与推广 212第三十四章降低工程成本措施 213第三十五章治安保卫措施 214第一章编制依据及原则一、编制说明1、首先，我们完全接受合同文件的有关工程质量、工期、安全文明施工等一切要求并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同建设好++工程。2、本工程合同范围包括施工图纸所包含的土建、暖通和照明工程，由于考虑工程的整体性，本施工组织计设内容不包括施工图纸范围外的消防及安装工程的施工方案。3、通过认真学习和研究了工程的合同文件、答疑、施工图纸等资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心，在工程安全前提下，保证以高质量、高速度完成本工程合同范围内的全部施工任务。4、根据甲方开工指令，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化组合，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、我们将主动全面地做好管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行。6、施工中将严格按照国家、省现行质量评定标准、施工技术和验收标准进行施工，本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保达到国家验收标准要求。7、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督直至竣工验收。8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。9、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位。监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。10、投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准、强制性条文和国家和电力行业相关标准的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。二、编制依据1、++工程施工合同文件；2、++工程设计图纸；3、++工程的预算书；4、国家、省现行质量评定标准和施工技术和验收标准；5、浙江省、台州市和天台县建设工程文明施工管理规定；6、现行的国家、省及台州市的有关标准图集；三、编制原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；3、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。在安排施工的程序时必须考虑以下几点：(1)要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；(2)正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工；(3)对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序；(4)可供整个施工过程使用的建筑物要尽可能的提前建造，以便减少施工的临时设施，从而节约投资。4、在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。5、对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。建筑施工周期长，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬、雨季的影响。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施，保证冬、雨季施工的施工质量与进度。6、尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。7、必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。8、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。9、制订节约能源和材料措施。10、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。11、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。

第二章工程概况及施工条件工程名称：++工程招标人：建筑工程有限公司勘察单位：工程勘察院设计单位：建筑设计研究院监理单位：监理公司质量监督机构：建筑工程质量监督站建设地点：****大道西侧一、工程概况总述本工程为++工程，位于F3-1和F3-2地块，即商业中心西街北侧，****大道西侧，东侧为****大道，南为商业中心西街，北为****路，西为新区大道。整个工程平面呈长方形，1标段（23～25号楼）建设面积为22835平方米，2标段（26～29号楼）建设面积为29375平方米。本工程为框架-剪力墙结构，设计使用年限为50年，结构的安全等级为二级；地基基础设计安全等级为乙级；地下室防水等级为二级。抗震设防烈度小于6度，不考虑抗震设防。本工程±0.00相当于黄海高程+56.350。本工程为招标人提供的施工图纸所包含的土建工程（不含桩基）与安装工程。安装工程包括电气（不含消防、弱电、管道煤气、电梯及室外市政）、给排水和暖通等工程。二、建筑设计1、屋面做法：钢筋网细石砼、干铺油毡、铺贴无纺布SBS改性沥青卷材、JS防水、聚苯乙烯泡沫塑料板隔热保温防水层、现浇水泥珍珠岩屋面。2、内外墙：AC-97弹性外墙涂料、人造石墙面、内墙涂料、无釉面砖贴墙面、内墙保温砂浆和石膏墙面等。4、楼地面：水泥砂浆整体面层、彩釉砖、KCM耐磨漆、防滑地砖及花岗岩。5、顶棚：现浇混凝土天棚抹混合砂浆和石膏天棚。6、门窗：采用塑钢推拉门窗、木质防火门、铝合金卷闸门、铝合金百页窗50系列和铝合金地弹门100系列等。7、地下室侧壁及底板外墙防水：基层水泥砂浆抹平，外刷1.5厚高分子防水涂料，外粘泡沫板保护。三、结构设计本工程为框架-剪力墙结构，23、24和25号楼地上十～十一层，26、27、28和29号楼地上十七层，地下一层。1、混凝土强度等级：26、27、28和29号楼人工挖孔桩桩及护壁为C25；基础～底层（标高：-0.050及以下）混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S6；底层～七层（标高：-0.050～22.070）混凝土为C35；八层～十三层（标高：22.070～39.470）混凝土为C30；十四层以上（标高：39.470以上）混凝土为C25。24、25和26号楼人工挖孔桩桩及护壁为C25；基础～七层（标高：基础～221.370）混凝土为C30；八层以上（标高：21.370以上）混凝土为C25。2、钢筋：采用HPB235级钢筋和HRB335级钢筋。预埋件采用Q235；焊条E43型用于HPB235级钢与钢板焊接，E50型用于HRB335级钢筋与钢板焊接。3、砌体：四周240厚外墙、管道井及120厚墙采用KP1型烧结多孔砖，要求砖的强度等级不少于MU7.5，房间分隔内墙必须采用轻质隔墙；底层楼面以下采用实心粘土砖。砌体施工质量控制等级为B级。4、本工程高层部分采用人工挖孔桩（桩基已完工），裙房部分采用柱下独立基础（浅基础），并以3号粉质粘土层作为持力层。5、基坑围护：采用放坡开挖，开挖深度内上部为粉质粘土，下部为透水性较好的卵石层，周边采用排水沟，在基坑内采用集水井与明沟排水。边坡开挖同时进行混凝土喷射，并埋设泄水孔反滤层，采用C15喷射混凝土，厚度为50mm。四、安装设计1、电气安装：本工程电源采用交流380低压供电，由小区变配电所用YJV-1KV电缆直埋敷设引入或经户外电缆分接箱经分配后再分路引至各住宅配电总箱。2、防雷接地：本建筑保护接地与防雷接地合用接地体，即利用建筑物外周钢筋混凝土基础地梁底侧的二根主筋通长焊通做接地极，每隔10米左右用垂直方向地梁底侧的通焊通主筋作为跨接。具体施工时请与土建密切配合，屋顶用直径12mm的镀锌圆钢沿屋脊、女儿墙及沿口暗敷作为避雷带，防雷引下线利用结构钢筋混凝土桩外侧自下而上焊通的二根主筋。三十米以上建筑利用圈梁每层设均压环，基础地极、防雷引下线、避雷带均压环数者应可靠焊接。3、给排水：本工程给水管采用不锈钢管，当管径≥DN100时法兰连接，当管径≤DN80时卡箍连接。消防管当直径≤DN100时采用镀锌钢管，丝接。当管径<DN100时采用无缝钢管二次安装，镀锌法兰连接。4、通风系统：26、27、28和29号楼消防电梯前室和防烟楼梯间均设有外窗，采用自然排烟方式。27、29号楼2层商铺内走廊分别独立设置排烟系统。消防风机就地或消防中心控制。地下室均设机械送排风装置，地下汽车库设平时排风，火灾时排烟。地下室送排风管道均采用GRC无机防火管道。地下汽车库兼设六级人防，设2个人防防护单元。五、气象概况本工程工期为508日历天，开工时间暂定为2007年12月1日，具体时间以甲方开工令为准。因此本工程要经过二个雨季、一个夏季、二个冬季和一个台风季节，据台州市气象局资料：夏季最高温度38℃，冬季最低温度-3℃，年最高降水量六、现场施工条件拟建++工程场地位于=。交通便捷，区位优势突出，施工场地东为****大道，东侧基坑上坎线距用地红线最近距离约4.4m；南为商业中心西街，南侧基坑上坎线距三期用地红线最近1.3m，距自来水给水管3.4m；北临****路，西侧步行街，同新区大道也不远；场地北侧为始丰新城四期工程场地，北侧基坑上坎线与待建商铺用地部分交叉。场地地形较平坦，局部受开开影响略有起伏，以耕地为主，局部为池塘，场地等级为三级，地面标高在55.93m～58.66之间。施工现场“三通一平”已经完成，进出施工现场道路已贯通，施工用水从场地东北角市政给水管网接入、施工用电电源已接至施工现场工地附近。由于该工程施工场地比较开阔，临时设施和民工生活区均安置在工地现场四周。

第三章施工现场总平面布置一、施工总体布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，本工程根据所处的地理位置及地形、地质条件规划布置施工道路、施工用电、用水、生产管理及各类设施、仓库、堆贮料场、生产辅助设施、工地实验室、给排水等临时设施。1、科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目，各工序的衔接及施工方便。2、在业主提供的用地范围内进行合理规划，本着合理、必须的原则，尽可能减少占地。3、油料库、氧气、乙炔等危险材料的布置及结构遵守国家安全防爆、防火等规范要求。4、临时卫生设施要认真的规划，污水、污物的处理要符合相应的规定与要求。5、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。6、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。7、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；8、在平面交通上，要尽量避免土建、安装分包单位相互干扰；9、符合施工现场卫生、安全文明、环境保护。10、施工现场按现有临时围墙实行封闭式施工，根据实际需要按现有大门位置进出。11、由于本工程施工场地较为比较开阔，生产区主要考虑大楼周边的空地上。12、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。构件、材料堆场应尽可能布置在塔吊回转半径范围内附近，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。13、符合整个工程的流程减少施工过程中的转移搬迁。14、施工用电、用水等以施工及生产需要设置分管及分配电箱。15、根据本工程结构特点，考虑塔吊回转半径、塔吊塔拆方便、材料垂直运输要求为原则来布置塔吊。16、根据施工各阶段的不同情况，尤其是施工后期总体施工阶段，及时变动增补施工临时设施，实施动态管理。17、场地应有良好的防火、排水等安全和卫生设施，符合施工现场安全文明施工要求，确保周边卫生及景观。18、施工现场总平面布置合理分配现场用地，避免土建、安装及分包单位相互干扰。二、施工条件1、工程施工场地条件施工现场可布置临时办公用房和临时设施，由于现场用地紧张，公司不准备在施工现场周边设置民工的生活区，只设置施工管理人员食堂和厕所等，民工居住由班组自行安排。3、通讯系统本工程在开工前，与当地邮电部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的邮电服务设施。项目部设程控电话一部。主要管理人员均配备手机。工地施工通讯采用对讲机，共配置对讲机6对。三、生产管理及生活设施项目部、施工队的办公用房。其中包括办公室、会议室、和工地实验室等。四、生产辅助系统根据工程需要，场地内设钢筋、混凝土、木工加工区及堆场（详细位置见总平面布置图），以满足每个施工段的施工需求。为保证操作环境良好加工车间采用砖砌，以避免风、雨对钢筋焊接质量、木材腐烂等的影响。五、施工用临时仓库1、水泥存放根据当地实际情况，结合以往经验，及本工程质量要求，本工程将采用散装水泥，所以本工程投入水泥罐3只。2、消防间消防间布置消防设备器材，建筑面积10平方米。3、发电房本工程搭建20平方米的临时用房供固定发电机用。六、施工用房结构型式1、办公用房采用移动式成品房。搭建方便，多层设置又可节约占地。2、一般仓库均采用多孔砖瓦结构。3、所有仓库及生产用房将设地坪。七、基坑及施工场地排水措施在施工现场四周设置排水明沟，生产废水、生活污水由排水明沟排入专门设置的污水处理池内，经处理达到国家规定的排放标准后，排入市政下水道中。八、排水系统及污水处理1、排水系统的设置对现场道路进行全面修整,现场排水系统保证通畅,以设置有坡度的明沟为主,并在明沟上制作钢筋盖板。利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入集水井中，再集的，将利用集水井，用水泵抽入市政管网。在场地四周设置排水明沟以确保场内排水通畅等2、开槽过程中，在预留出施工作业面的同时，对开槽断面进行加宽处理，沿管线纵断面方向由高向低在槽两侧挖排水沟，并在排水沟由内分层填充级配砂石，埋设盲沟，盲沟宽40cm，深槽底以下50cm。在槽纵向低点处挖简易排水井，若集水井间距较远，则沿盲沟每50米设置一个简易排水井。这样，槽两侧土层中渗出的孔隙水将沿槽壁流入盲沟，由盲沟将水引向集水井。在槽边设置抽水泵将集水井内的地下水通过集水干管排入场内的排水管网，再集中排入市政管网。3、在办公室前设置排水明沟，利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入集水井中，再集中排入市政管网。4、生产废水由专门设置的排水明沟排入专设置的水池内，并经专门处理达到国家规定的排放标准后方可排排入市政管网。5、项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。九、《总平面布置图》（略）第四章施工总体指导思想及工程目标一、工程施工指导思想根据本工程特点，我公司已经充分准备人、材、物、技术、财力。一旦中标，项目管理人员做到“今天通知，明天进场”，实行项目法施工，组织精干的技术管理人员组成项目经理部，公司给予项目部在技术、资金、材料准备等提供有力的后盾。对工程进行动态控制，标准管理。对整个工程的质量、文明施工方面采用先进的技术进行施工，并对重点部位实行重点管理、重点保证，并切实做好工程施工的管理，指导及保证工作。在保证按期完成工程任务的前提下，重点部署基础、结构、主体、内外装饰等工程的施工。本着保证重点，照顾一般的原则，科学地制定各工种、各部位的施工作业计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。二、工程施工管理总体目标1、质量目标：确保合格工程；2、创杯目标：争创“括苍杯”；3、工期目标：508日历天，开工时间暂定为2007年12月1日，具体时间以甲方开令为准；4、施工现场管理目标：争创“县级文明安全标准化工地”；5、工地严格合同运行，确保质量标准始终处在控制状态。

第五章总承包管理措施第一节总承包管理体系我公司将对消防、弱电、电梯工程等专业承包施工队伍进行全过程协调管理，保证其质量符合规范及设计要求。本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。一、总承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明，保证工程顺利完成。1、总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。2、对专业分包单位的初步管理设想对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终开成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购，安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本公司总包管理的基础上，要求各争包商联合协商作战，做好相互，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高各最终的，是所有分包行为的准则基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对分包工程的技术综合管理，质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对业主各专业分包的方案，工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包企业统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；交错使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位，使用时间及使用量送交总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管事任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此面形成的最终产品质量跟踪面展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：1、分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、计划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力，物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，地工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。五、对分包单位的文明施工与安全施工管理由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时地各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩一怠。第二节项目公共关系处理一、与业主的关系处理1、项目经理的处部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全部人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。处理好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，使工程以最少的投资产生最好的效益，从而建立起融洽的关系，确保工程顺利完工。二、与监理的关系处理与监理单位的紧密合作，在整个工程的质量控制方面共同努力，对施工全过程进行监督检查；在各分部、分项工程施工前提交施工方案或作业指导书并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性外，将为监理工作提供必须的方便，配合监理方把工作做好。具体配合如下：1、开工前书面报告施工准备情况，获得监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更材料时，事前征求监理意见，不同意者不进行变更。5、选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再进行与分包签证合同。6、隐蔽工程完工，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7、监理对某此工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度报告。9、发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。10、合同签订后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。11、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。12、竣工验收前七天，将质量保证资料交监理审查。三、与设计的关系处理与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要工作为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在关键工序、特殊工序施工前提交施工方案或作业指导书并听取设计的意见。3、交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验完善设计，以达到最佳效果。四、与分包单位的关系处理通过合同及协议明确我们与分包方之间的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，为各施工分包单位提供充分的施工作业面；提供文明施工条件；制定切合实际的施工过度计划，合理安排各分包单位的确定施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程顺利地施工完成，达到相应各种指标。由于工程项目的建设一项社会活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响更大。因此在处理好上述关系的同时还要处理好以下社会关系：材料供应商、上级政府部门、社会团体、公用事业企业等关系。第三节总承包对深化图纸的管理协调1、为防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。2、承包商负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。3、各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。4、承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、水电安装、暖通、消防装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理的协调。5、承包商编制的“已协调图纸”是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工总承包负责编制“已协调图纸”必须满足业主的时间要求，即：在有关指定分包工程的施工详图提交后，总承包应在10天内编制完“协调图纸”交给设计审批。

第六章施工总体计划一、施工部署指导思想1、根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。2、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。3、组织计划施工内容有土建、电配照明、消防、装饰等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键环节。二、施工总体部署原则本工程施工结构情况繁简不一，施工难度也有一定差异。根据本工程的建筑及结构和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：1、我公司中标后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。2、根据工程量要求，总工期为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。3、由于本工程由多个单体工程及部分附属工程组成，故将充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，如：主体施工完工后时，即插入砖砌体工程。脚手架随结构同步跟上，尽早为装饰准备和各专业施工创造条件。从而为整个工程的提前竣工创造条件。4、本工程在结构验收后，室内外粉刷大面积同步进行。粉刷阶段按先粗后细，内外同步，上下穿插的原则，为缩短工期。三、施工总程序1、施工阶段划分根据建筑物的使用情况分析，整个建筑施工按各单体工程可划分为以下五个施工阶段：（1）、1标段施工阶段（2）、2标段施工阶段（3）、竣工验收阶段以上个施工阶段组成系统既相互独立，又相互联系，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水”立体交叉的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。四、施工总进度计划编排原则1、根据业主要求工期，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程为508日历天，开工时间暂定为2007年12月1日，具体时间以开工令为准（详细施工进度计划，见附后施工进度计划表）。（略）2、施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排内外装饰专业和分项工程的施工程序和工期计划。3、总进度计划安排的原则为“短结构、长装修”，尽量缩短结构工期，使后期装修留有较大的余地，便于精工细作，创造精品工程。4、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。五、施工进度计划具体安排1、我公司如有幸中标，一旦今天接到中标通知书，明天即进场做施工前期准备工作，立即进行工程轴线、水准标高等测量工作，为基础施工创造有利条件。2、迅速搭设临时设施，尤其是场地的平整和机械进出场道路。3、基坑内土方开挖，采用1立方米的反铲挖土机单独和接力作业。基底挖出后即浇筑垫层混凝土。4、基础混凝土底板采用现场自拌混凝土浇筑，浇筑时间控制在40小时。基坑内材料运输由塔吊运至施工点，以便保证施工速度。5、基坑回填土不占工期。结构施工采用早拆模体系加快施工进度。6、在砖墙砌筑完成后，质监站进行结构验收，验收后即进行主楼的装饰施工。7、装饰作业采取“先湿后干”“先上后下”的原则进行，注重产品的保护工作，减少破坏返工工作量。8、本公司安排的计划总原则是：保持稳定的施工力量，优化施工组织设计，平面、立体、专业交叉施工，尽量提前完成。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位、质监单位等共同的指导下，精心组织施工，一定能优质、快速如期地完成本工程。六、施工工艺选择1、桩基础工程已完工。2、土方工程根据现场踏勘及向建设单位了解当地情况，由于工程所在地地质条件复杂，本工程土方开挖采用EX200挖掘机开挖与人工清理相结合的方法进行开挖。3、模板工程模板：采用多层胶合板，部分模板采用定型钢模板。4、钢筋工程（1）、所有钢材均选用优质钢材、每层按料单发料，按计划进料。（2）、钢筋接头主要采用绑扎接头闪光对焊（用于梁筋），电渣压力焊作为辅助（用于柱筋）。5、混凝土工程混凝土采用自拌种混凝土，不得人工手拌，原材料都应符合要求，采用泵送或塔吊进行混凝土运输。6、脚手架工程采用φ48×3.5扣件式钢管落地式脚手架，竹芭板、密目网全封闭防护。7、管线安装水电工程包括本次招标范围内，我单位中标后将进一步安排好水电施工顺序，原则上在土建结构施工时穿插，部分工作量可以装饰准备阶段进行。8、内外装饰☆内装饰：可在结构施工阶段验收后，样板引路，进行手工操作两遍成活的方法。☆外装饰：结构封顶后，由上至下进行施工，施工顺序为：打底糙→门窗安装→外墙面层→外墙饰面。

第七章施工组织机构设置一、项目经理部管理组织机构设置坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理、质监单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工基本原则。为此，我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于高层建筑的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有着丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中已作出了明确的规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性措施，确保本工程按期优质安全完成。本工程作为我公司的重点工程，从公司内部抽调专业管理人员和责任心强的技术工人骨干为管理层，以本公司的熟练工人为施工主要力量，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。为确保本工程施工顺利进行，现场设立领导小组，由公司总经理任领导小组组长，下设分管生产项目副经理、技术总负责即项目总工程师、分管后勤及行政项目副经理，工程实行项目经理负责制。公司委派施工现场管理经验丰富、规范，工程质量意识强、进度快、优良率高的同志担任项目经理。工程部、安全部委派人员加强对工程的指导、监督控制。工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员同时到位，确保项目经理在施工现场充分指挥其管理职能。同时加强公司对项目的检查监督力度，理顺各种协调关系，以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足工程合同所规定的各项任务，建一流工程、创一流信誉，让建设单位满意、让人民放心。项目经理项目副经理项目总工项目经理项目副经理项目总工工程部办公室机务部物资部质安部财务部土建施工班组安装施工班组模板作业钢筋作业砼作业技术负责人装饰作业安装作业

三、项目经理部管理人员的配备、职责与权限本工程任职配备人数职称岗位职责项目经理1名工程师负责整个项目工程施工的全部工作内容技术负责人1名高级工程师负责具体技术工作，编制施工方案，参加图纸会审及技术交底工作协助总工对工程技术质量进行全面控制管理，组织有关人员对工程项目的定位测量，水准高程的引测，沉降观测及技术复核等工作，控制施工方案实施质量员1名工程师负责管理、监督、验收、检查提出整改要求安全员3名助工负责安全生产、文明施工管理的教育、安全检查交底、检查及资料整理，安全台帐记录。土建施工员2名工程师配合施工总负责，负责施工、放样、轴线标高测量及复核工作。材料员2名助工负责材料采购，订货、取样、材质控制、出入库管理。财务主管1名会计师督促、检查工程款收发汇总和财务控制。资料员1名助工负责本工程技术资料记录、整理和保存预算员1名造价工程师预算、决算、成本分析及核算和统计工作会计1名会计负责工地财务帐目收支，记帐入册等后勤总负责1名工程师抓后勤管理工作，落实住宿、治安卫生

第八章施工准备一、施工动员施工前召开动员大会，组织工程相关部门人员，学习领会各同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。二、现场组织我公司有承接该工程施工的诚恳意向，积极参与竞争投标。为使筹建与施工早日得以实现，将派出最强施工力量进驻现场，充分发扬企业精神，按目标要求组织施工，全力以赴创出一流的质量、一流的速度，不辜负建设单位、质量检验部门及上级部门的期望。三、施工技术准备1、建材资料和配合比设计报告能及时提供建设单位及有关部门审核。2、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。3、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。4、在工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。待接中标通知书后，及时与建设单位签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工，及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的准备，并制订各种相应的预防措施。5、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。6、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，及时解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸、会审纪要，按图、按操作规程施工。7、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：（1）、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材市场，建筑业的发展水平，为顺利施工创造条件。在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正的地方，要经各方签字认可。（2）、熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。（3）、编制正式的较为详细的施工组织设计和施工方案及分项作业指导书，及时确定各个分部分项工程施工方案，如：土方开挖、大体积底板混凝土浇筑和养护、脚手架等特殊分项工程技术措施，以征得建设单位、设计单位、监理单位的批准。（4）、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并备齐有关技术管理记录表。并及时做好施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。（5）、同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试，配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供建设单位及监理工程师审核。（6）、根据由建设单位提供的定位轴线及水准点高程控制点由我公司专职测量员对寺梁定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线，并设置坐标控制网和控制点。（7）、设立标准化的试块恒温试验室，对重要部位的混凝土留置7天、21天、28天龄期的试块，作为拆模措施提供及掌握实际强度的数据。四、施工所需物资准备（一）、材料的准备原则1、本工程工期要求较高，且无论结构还是装饰施工其工作量均较大，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。4、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位、监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。6、对于由建设单位供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，报请建设单位、监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲方供料各有关事谊，如协助卸货、收料登记，指定场地堆放等。7、施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层标高处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类有计划地运输。8、作为承包商，我们将在进场后及时出具一份详细的平面布置图，报请建设单位批准。（二）、材料采购☆项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和《合格物资分供方名录》，编制物资采购计划，并由项目经理审批。☆物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。△凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；△凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。☆本公司将采购物资分为三大类：△A类物资：包括水泥、钢材、混凝土、防水材料、构件等。△B类物资：包括砖、砂、石、木材等地方材料及安装、装饰类建材。△C类物资：包括小五金、电线、电器及竹木制品。对不在《合格物资分供方名录》内的A、B类物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。（三）、主要材料的堆放及储备要求1、钢筋：钢筋必须按施工日期提前15～20天进入现场，以留出时间做原材料和成型钢筋试验。经试验合格方能使用。所有钢筋堆放场地均铺设10cm2、钢管、模板：钢管应按其长度分开架空堆放，便于机械吊装。所有木模板均应堆放在室内。木模板加工区也应在室内。3、水泥：根据本地区的施工实践，本工程采用的水泥为本地的优质名牌水泥，保证其新鲜度。水泥为散装水泥。为保证工程进度，要求至少设置4个水泥筒，即一次贮存量为80吨。在基础施工阶段，要求5小时内进料一次（150吨），并通知供应商60小时内连续供料，确保施工连续进行。4、加工件：根据翻样的图纸和现场施工速度以及加工周期决定加工计划。加工件进场后统一堆放，对易锈或易损物资应室内储存。5、砖：按进料计划进货，一般使用前提前一至二周进货。砖堆放场地应表面平整，有一定的承载力。堆置应整齐，高度不超过1.5米6、各类装饰材料：装饰材料原则上都应堆放在已建成的建筑物内，并设置围栏，以达到防雨、防碰撞、防污染的目的。重要的五金应惧进小仓库。7、砂石堆场：现场设置200立方米的堆场，而整个基础需要大量的砂石，因此要求供应商在混凝土浇注时能连续不断的供料。五、垂直运输设备准备1、结构阶段塔吊布置方案由于本工程平面布置较理想，拟投入三台塔吊。（1）、塔吊布置原则：本工程选用三台QT5012附着式塔吊，臂长51.5米，大部分面积均可覆盖，装饰施工阶段予以撤离。（2）、塔吊施工安全要求：①安装、拆卸前要仔细周密地制定安装和拆卸方案，并经有关部门审批，逐条落实各项准备工作，详细地安排好安全措施。②塔吊安装、拆卸进施工人员必须持证上岗，并且遵守施工现场的安全生产纪律。全体安装人员要紧密配合，确保方案的顺利进行。③待装的机械应检查其性能，保证满足使用要求。④安装区域设置红白警戒线，并且有安全监护人员监护。⑤统一指挥，通讯设备保证联系畅通。⑥凡六级以上强风时必须停止安装与拆除作业。⑦塔机安装和升节及拆除应严格按照操作顺序进行，并且及时验收。合格方能使用。六、施工现场用水方案1、施工用水主要考虑用水量砌体工程施工用水，上部结构阶段，砌体按班产50立方米，施工现场生活用水按最高峰用水人数100人，每****班半安排。根据以往经验，施工现场甲方需提供的市政供水管网接口已能满足施工生产、生活和消防用水的需要。现场施工用水由现场临时给水管引入，根据总平面图铺设，水管穿越道路时应有一定的埋置深度，并穿管保护，根据不同阶段的施工要求，敷设临时用水管道，管道布置详见《总平面布置图》。临时消防水管采用DN75镀锌管，施工用水管采用DN25镀锌管，其它用水采用DN35镀锌管，排水沟经沉淀池沉淀以后排入市政下水道。2、管线布置：水源从现场临时给水管接入，在施工场地内按«总平面布置图»铺设。上部结构用水从电梯井边向上引，各楼层可用支管接至施工点，保证主楼的施工用水。3、消防用水：为满足各施工层用水，保证施工安全，每二层设置一个消防水龙头，每一施工层设置一个水龙头。在场地内布置一定数量的临时消防龙头，消防水管采用Ф75镀锌管，每层楼层在消防管道接一个Ф25龙头作为楼层养护用水，混凝土搅拌站条选用Ф25镀锌管，其它生活用水选用Ф25镀锌管。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。同时本工程还拟建一个小型储水池，以备消防及缺水时应急之用。供水线路详见临时用水、用电平面布置图。七、施工现场供电方案本工程招标人在施工现场提供容量为800KV用电设施，可满足施工生产、生活等需要。为了保证用电容量充足，避免临时停电造成的不利影响，拟备120KVA发电机一台。发电机端设切换装置，停电时自动切换，以保证施工用电。施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电共四条线路，既能保证各种电器设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每幢每层设二级配电箱。施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。八、场内道路及场地计划本工程现场场地已平整完毕，现场需硬化地坪申报至发包人，在发包人认可的前提下，方可实施。（1）根据施工平面图确定施工道路位置，道路做法如下：eq\o\ac(○,1))70mm厚碎石垫层；eq\o\ac(○,2)15cm厚C15砼面层。（2）本工程施工现场所有场地均实行砼硬化，具体做法如下：eq\o\ac(○,1)50mm厚碎石垫层；eq\o\ac(○,2)60mm厚C10砼抹光面层。（3）砂石料场及混凝土搅拌站采用15cm厚C20混凝土面层。（4）场地及道路按施工平面图做好排水沟，以便及时排除地表水及生产废水。废水排入市政管道前应先沉淀过滤。第九章施工资源配置一、劳动力配置（一）、施工操作人员施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司按以下要求选择施工操作人员：1、劳务队伍的选择挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业队伍，特别是选定参加过大型高层工程建设的施工队伍参加本工程施工。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强的特殊技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，项目部拟配30人，主要包括：机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种。（2）普通技术工种：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程拟配50人。2、持证上岗情况对特殊及技术工种均保证持有浙江省劳动局及浙江省建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书，本工程技术工种平均等级为4级。（二）、劳动力投入计划安排施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场，本工程安排二个钢筋施工队，二个木工施工队。（2）劳动力计划表劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间备注木工25公司基础泥工28公司基础钢筋工22公司基础架子工8公司基础砼工43公司基础砌工30公司开工普工45公司开工油漆工10公司装饰抹灰工12公司装饰其他装饰工18公司装饰安装工8公司开工劳动力资源动态分布人数.每格13人.月度12345678910111213注：在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工的实际需要。二、机械设备配置基本原则1、考虑本工程各个阶段施工情况变化较大，为减少在施工过程中布置大型机械设备的频繁移动，因此需要根据本工程总体施工部署，并结合分部分项工程施工顺序拟订施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设计进场，进行保养和调试。2、小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机械，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地布置，有计划地组织进场。3、有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。4、木模和钢筋加工场、堆场：由于施工现场场地狭窄，在2标段地下室完工前将木模和钢筋加工场、堆场设于1标24号楼前空地上，待1标地下室完成后，将木模和钢筋加工场迁至2标段地下室上方，再进行1标基础施工。三、拟投入本工程的主要机械设备表施工机械配备计划机械名称、牌号、产地已用年限规格（功率）数量（元）目前在何处计划进场与退场时间塔吊QT5012232Kw3台公司基础井架SE10027.5Kw7台公司主体结构搅拌机JS350310KW4台公司砂浆搅拌机UJZ200L13KW6台公司高频振动器ZN-5021.5kw7台公司插入振动器HZX-3011.1kw15台公司PZ-5031.1kw8台公司DE-50212KW4台公司对焊机VN-1002100KW4台公司基础电焊机BX-40223.4kw6台公司基础钢筋切断机GJ-4027KW4台公司基础钢筋弯曲机GJ-4522.8kw4台公司基础钢筋调直机GJ-14/414.5kw4台公司基础木工电刨MB503A22kw5台公司木工圆锯MJ14012kw5台公司挖掘机EX20025辆公司自卸汽车EQ309215台公司安装设备13套公司发电机组2120kw1台公司推土机T14011辆公司注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足工程的实际需要。四、主要周转材料配置充足、精良的的周转材料对单位工程优质、如期交付使用，起到积极作用。为满足进度计划需要，配扣件式钢管脚手架支撑体系以及其它的周转材料，保证本工程施工正常性、连续性和安全性，本工程拟配备以下数量的周转材料。周转材料配置一览表名称规格数量单位备注钢管Ф486800T在公司仓库备用九夹板2440×122048000M2部分采购扣件85000只在公司仓库备用竹脚手片600*180055000片少量采购方木60*100150M3少量采购安全网2000目/M280000M2在公司仓库备用五、材料供应计划1、项目经理部在开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制定材料、半成品和标准件的需用采购计划，制定进场时间。2、项目部根据公司分供方档案和有关信息，就材料的质量、供货时间、价格、售后服务情况等，评定最佳的分供方。3、对没有分供方档案的以及大宗、大体积的地方材料则在当地联系评选价格、质量、信誉等可靠的供贷商。4、对高档装修等材料则通过考察、以成功同类施工产品推荐或网上招标来确定。5、为方便分供方及时备料，项目部应及时向供方提供不同规格的材料需用量及供贷时间。6、工程材料进场后，查验出厂合格证或质保书，要进行复检的材料应及时通知技术部门和监理进行材料取样，经复试合格后方可挂牌使用，材料的出厂合格证或质保书和复试合格报告送项目技术负责人、材料管理人员妥善保管。7、所有的现场材料，均应挂牌，注明其规格、数量、产地和检验与否、检验合格、是否可以使用等标识。按照分批进场的时间在施工总平面图指定的位置堆放整齐。

第十章针对本工程的特点、难点分析及解决措施方案第一节针对本工程的特点、难点分析本工程以“山水城、绿化城、人居城、文化城”设计理念为指导思想，以多功能多格局新的天台城市中心”为指导方针，朝着建设“精品小区和高档楼盘”的目标精心施工，把本工程建成一流的精品项目，以提升天台的城市品位，为新城创造人人满意的人居环境。我们同始丰新城建设委员会一起，进一步解放思想、迎难而上、凝心聚力、率先发展，以加倍的热诚和努力，为天台营造一个更加完善的良好环境，并推动天台21世纪的城市化、商业化和服务一体化，共创美好未来。本工程的建立，有利于城市品位的提升，对于我县打造长三角先进制造业基地、促进经济社会又好又快发展有着重要作用。本公司各级各部门要进一步提高认识，加强领导，加大工作力度，加快工程进度。各有关单位要细化目标，明确职责，全力以赴做好土建前的各项工作，确保良好的施工秩序，把本工程打造成为公司争光的创优夺杯项目，为公司争光。因此，根据本工程的特点、难点，通过熟读本工程的施工设计图纸，结合本公司类似项目的施工经验，我们对本工程施工特点和难点作以下分析：1、本工程地下室结构形式较为特别，长为205.4m,宽为38.1m，平面形似矩形，且尺寸较大，在考虑地下室外墙、地下室顶板的钢筋、模板支撑体系时要慎重对待。2、本工程的钢筋工程工作量大，是主体结构质量的关键，是施工的一重点。3、本工程地下室墙体、底顶板的现浇砼板面积巨大，如何预大面积板的裂缝是本工程的一项难点。4、本工程的砼浇筑量较大且设计要求高，特别是地下室顶板施工工艺要求较高。针对本工程的具体情况及结合我公司类似工程的施工经验，在施工过程中，其大体积混凝土的浇捣、控制温度和收缩裂缝的控制将作为本工程的一项特点、难点来解决，施工技术是本工程的重点控制对象。5、本工程地下室和屋面结构较为特殊且防水要求高，其防水采用高分子卷材防水。因此，屋面防水、防渗施工是本工程的施工难点之一。6、随着外墙饰面材料在不断更新，外墙涂料、饰面砖以其优异的性能得到广泛使用。但由于设计、施工、构造、材质和使用等因素，加上我省属台风高发区，雨量充沛，以致造成近年来建筑物外墙渗水现象普遍，严重困扰着用户的使用。因此如何解决外墙裂缝、涂料和面砖等外墙渗漏问题，是本次施工组织设计的一项重点。7、地下室停车场及车道水泥地面起砂空鼓、地砖和花岗岩空鼓等楼地面问题严重破坏地面的使用功能，使广大用户不能正常使用。因此本将楼地面质量通病预防作为本工程的一项重点来抓，以确保楼地面的施工质量。8、本工程地处东南沿海地带，台风发生率高，每年都有强台风正面登陆。台风过后有相当多的门窗发生渗漏进水的等现象，给住户和门窗生产企业造成无法估量的损失。因此如何确保本工程门窗的施工质量，将是本工程施工的一项重点和难点。9、铝合金门窗因其较高的性价比而被广泛应用开各类建筑中，但因设计、材料构件、安装和管理等因素造的渗漏现象危害较大并难以处理，加上我省属台风高发区，雨量充沛，以致造成近年来铝合金门窗的渗水现象普遍，严重困扰着用户的使用。因此如何解决铝合金门窗的渗漏问题，同样是本次施工组织设计的重点。10、我公司将本工程作为我公司的一项重点工程，施工的创优夺杯是我公司的形象之举，因此如何做好创优夺杯的管理工作，将作为本组织设计的一项重点难点来抓。具体以下几个分项工程作为重点和难点及关键工序来进行控制作为解决措施：1、混凝土结构的模板质量通病及防治措施2、钢筋工程质量通病及预防措施3、钢筋砼现浇板的裂缝预防措施4、大体积砼浇注施工技术措施5、大体积砼浇注的控制温度和收缩裂缝的技术措施6、地下室防水防渗技术措施7、屋面防水工程质量通病及防治技术措施8、外墙裂缝和渗漏防治技术措施 9、楼地面工程质量通病预防措施 10铝合金门窗质量通病及对策措施 11、创优夺杯的管理措施 第二节混凝土结构的模板质量通病及防治措施由于本工程混凝土结构构件均为大体积构件，地下室的墙、板尺寸更大，这给模板支护工作带来了一定的难度，结合本工程实际情况，及以往施工经验，必须抓好模板质量缺陷。一、带形基础模板易出现的问题及预防措施（1）、现象沿基础通长方向，模板上口不直，宽度不准；下口陷入混凝土内；侧面混凝土麻面、露石子；拆模时上段混凝土缺损；底部上模不牢。（2）原因分析1）、模板安装时，挂线垂直度有偏差，模板上口不在同一直线上。2）、钢模板上口未用圆钢穿入洞口扣住，仅用铁丝以拉，有松有紧，或木模板上口未钉木带，浇筑混凝土时，其侧压力使模板下端向外推移，以致模板上口受到向