造价咨询公司建议书_第1页
造价咨询公司建议书_第2页
造价咨询公司建议书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第1页共3页造价询问公司建议书造价询问公司建议书把公司框架建立起来，找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费，以后每年有确定比例的回报。我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。1、完善员工队伍，聘请2~3名员工〔土建，钢筋〕，稳定公司现在的局势，让员工到达6~7人。2、解决行政财务的后顾之忧，同时能起到监视的作用。可以有嫂子担当重任。3、分析如何能降低本钱？工资。①治理人员工资。我们合伙人削减年节约12~16万元②员工工资可通过产品选择来降低工资本钱。如我们定位6000③培训实习期间，员工没有或很少工资。房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个22产品选择。不接外地业务，可降低时间本钱，节约交通费用等。不接安装业务，可降低劳务支出；不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；重点突出①构造算量〔包括钢筋，砼，钢构造〕②土建标底编制产品定位：构造算量专家；或土建标底编制专家。E、办公用品等方面是否还有节约的可能？4、制造客户；①询问公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进展审核，进展检查，或外包给个人担忧质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。扩展阅读：造价询问企业规模化进展争论报告的建议《中价协造价询问企业规模化进展争论报告》的有关建设性意见提纲一、建议就国有企业或事业单位成立的造价询问公司进展专题研究，并制定切实可行的大力度的逐步改制方案和把握措施，促进造价询问行业的整体进展。二、建议转变注册造价工程师为发起人的方法，使发起人可以为社会法人或公司内部员工的自然人，至少应当减小注册造价工程师为发起人的投资比例，有利于扩大此行业的规模和数量的良性进展。三、在规模化进展模式中，不建议承受松散联合的联盟式，建议推广集中治理的加盟式；以免形成类似建设工程的分包模式，对成果质量、信誉和品质不利。四、在人才队伍建设中，建议参与目前大型企业常用的人才人生生涯规划和设计理论，加大对造价询问企业人才的培育。五、组织、鼓舞和推广具有特别专业技能的公司〔如：特地研究地铁盾构造价的公司，特地争论化工安装专业的公司，特地争论矿山隧道造价的公司等等〕定期召开专业、专项研讨会，以提高专业的技术和操作水平，形成综合性旗舰公司的外围协作单位，更利于行业的整体进展。20-3-友情提示：本文中关

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论