项目管理研讨会样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。武汉建工项目管理研讨会

秉承务实创新精神推动公司跨越发展尊敬的公司领导、各位同事:大家好!值此十八大胜利召开暨武汉建工夺得第十七个鲁班奖之际,武汉建工在这里举行一年一度的项目管理研讨会,既是响应十八大的号召也是秉承公司的务实创新的传统,充分发扬集体民主的优势,使公司又好又快发展。我作为一名中层管理干部有幸参加今年的项目管理研讨会,既是公司领导的信任,也是各位的大力支持。我今天发言的课题是:秉承务实创新精神,推动公司跨越发展。下面我将从以下几个方面进行论述。一、创新项目管理方式提高市场竞争力创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。随着项目管理的国际化、信息化趋势越来越明显,项目管理方式的创新也越来越重要。当前,我们的企业管理远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。项目管理方式的创新包含制度创新、管理创新、技术创新、安全文明创新等方面。因为无论是加强安全管理、提高工程质量、降低工程成本、实施绿色文明施工还是完善信息化建设都必须从安全措施、组织措施、管理措施和技术措施等方面入手,因此不断创新项目管理方式,是提高我公司市场竞争力和知名度的重要途径之一。1.制度创新是前提项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分,只有建立了科学高效的项目管理制度,项目才能给企业带来预期的效益,并开拓源源不断的市场。科学合理地设置项目部,做到人员精干高效,协调控制有力,实现项目人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合,强化以责任成本管理为中心的各项管理,是创新工作的难点,其重点是要加强工程项目的现场管理创新,提高项目管理水平,核心是全面优化施工组织设计,强化工程项目过程控制,建立科学的激励、约束、监督机制。主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度,强化质量、效益意识,提高责任成本管理水平,立足于项目,着力于项目管理,使项目成为企业利润的重要来源。项目管理低效、亏损的根源,管理落后是重要原因,特别是管理制度的落后,导致了项目管理的失控,”跑、冒、滴、漏”现象严重,如现场管理混乱,材料浪费丢失;工程质量管理把关不严,返工现象时有发生;人工费超支,工资含量居高不下;工程预结算工作松散,分包工程管理、材料设备管理不到位,使施工企业竞争力受到严重制约。因此,经过项目管理制度创新,着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题,已刻不容缓。要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度,加强对项目责任制的考评,以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。要建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包,必须逐步建立”自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制,由项目经理按工程产值的一定比例,拿出一定量的风险抵押金,对项目全责经营,赢利重奖,亏则重罚,形成一种”责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。要完善项目成本管理制度。当前的施工企业项目成本管理,基本上停留在”事后”被动控制为主,尚未建立起较科学的成本控制体系。因此,要侧重于对实际成本的控制,建立完善内部控制和牵制制度,抓好项目成本管理与核算的基础工作,强化项目成本费用的日常管理,实施对施工现场成本管理的过程控制,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。2.管理创新是保障首先,企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书,明确项目经理的地位和责、权、利关系。其次,施工项目应实行单独核算制,以促进项目经理部加强科学管理,降低成本,把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。第三,公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系,并监督项目经理部认真实施,把创造优良工程,树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。第四,项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度,运用一切科学的项目管理方法,按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品,为企业赢得利润。管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键,是项目管理成败的重要保证。(1)进度控制手段创新。作为进度控制来说,任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此,必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功取得最后的成功。项目经理博客(2)质量管理方法创新。质量是企业的生命,企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任,严格执行ISO9000质量管理体系标准,坚持做到时间再紧程序不超越,任务再重标准不降低,条件再差要求不放松。经过质量控制手段和管理方法的创新,实现不断创优和铸造精品工程的目标,赢得客户满意,从而不断开拓新领域,占领新市场,最终达到市场创新的目的。(3)成本控制措施创新。项目是成本中心,成本控制是至关重要的。”成本”是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。3.技术创新是源泉当今的世界,已进入科技昌明的时代。项目管理要创新,离不开技术创新。首先要积极推广新技术应用。建设部推广的十项新技术,是国内建筑业技术创新的集大成者,我们在许多项目工程中已应用推广。加快人才培养是项目技术创新提供保证。为适应建设项目领域不断发展和项目科技含量不断提高的需要,必须加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养青年人才群体,委派她们担任项目经理助理、项目工程师等职务,让她们在施工第一线挂职锻炼。4.安全文明创新是护身符是武汉市建筑行业安全事故椒盐中国的一年,特别是在一个月内相继发生了8.29塔吊事件、9.5坍塌事件和9.13施工电梯安全事件。这说明只要对安全稍微疏忽,就会带来致命的伤害。我们要经过创新安全管理,要变事后处理型为问题发现型管理模式,运用安全管理的新理念、新技术、新方法,把管理重点放在事故超前预防上,为生产发展与生命安全建立坚实的屏障。创新安全管理的内涵十分丰富,但应主要体现”三个发展”:(1)管理阶段的发展,要从安全生产的事后管理逐步向事前管理发展。安全管理的创新要最大限度地调动安全生产工作的主动性、积极性,将传统的外迫型安全指标管理转变为现代的内激型安全目标管理。(2)管理对象的发展,要从安全生产的事故管理逐渐向安全生产的隐患管理发展。安全管理的创新就是要最大限度地掌握安全生产的主动权,采取预防性的措施和方法,消除安全隐患,实现安全生产。(3)管理手段的发展,要从安全生产的结果管理逐渐向安全生产的预警管理发展。创新预警机制,提高事故的超前防范能力。采用现代技术手段和预测方法建立监控预警体系,对项目安全生产状况做出科学的判断和预警,能够有效提升安全管理和防控水平。5.手段创新是能力在计算机网络技术日益普及的今天,各方面的信息流铺天盖地,纷至沓来。面对如此宏大的信息流,传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了,我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新意,同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段,既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。为此,我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,真正实行网上办一切事。6.成功项目管理的评判标准

尽管项目利益相关方对项目成败的判断标准不是完全一样,但在成功的项目中,项目各方是在向一个共同的目标而努力的,在不成功的项目中,大家却在相互牵制,没有形成一个合力。在项目中,不同的角色能够有各自不同的关注重点,有的希望赢利,有的希望得到好的产品功能,有的则希望在预算的范围内完成项目。然而这些都能够经过协同努力做到,从而达到一个多赢的结果,即每一个角色都实现了各自关注的目标,同时项目整体也有一个好的结果。但大家为了实现各自的目标而努力时,有时会损害其它项目参与者的利益。实现项目共同目标的最优化并不能保证每个参与者的目标也能达到最优,反之亦然。对项目片面的评价会影响项目的成功,因此项目成功的标准必须综合考虑项目的共同目标和各方不同的利益侧重,实际上就是利益相关者的满意。因此,判断项目成功与否的标准可从以下几点评判:

(1)实现了既定的合同目标;(2)为业主提供了令之满意的产品;(3)满足了业主、用户和其它项目利益相关者的需求;(4)

满足了既定交付项目产品的需求;(5)

项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求;(6)

项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意;(7)

项目使承包方获得了利润。二、建设两型社会打造绿色施工绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成,是适应两型社会建筑企业的自发产物。绿色施工管理能够定义为经过切实有效的管理制度和工作制度,以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,最大程度地减少施工活动对环境的不利影响,减少资源与能源的消耗,实现可持续发展的施工管理。科学的利用资源和高新技术成果,把施工所造成的能耗、排放的废弃物和对环境造成的损害降等到最低程度,是实施绿色施工管理的关键。绿色施工实现途径有:减少场地干扰,尊重基地环境条件;结合气候施工;节约资源,充分利用拆除的材料,实现循环再利用;优化方案设计,最大限度的降低能源和材料消耗,减少环境污染,提高环境品质;实施科学管理,保证施工质量。三、人才战略:武建吐哺人才归心当今时代,是人才的时代,谁掌握了人才资源,谁就占据了的市场的未来。为了实现公司的人才战略计划,必须以人才为中心,有周公吐哺的姿态,才会有人才的归来和归心。作为基层项目管理的一名中高级管理人员,结合我项目实际情况,我对公司的人才战略发展有以下几点看法。1．人才引进是关键当前,人才市场的人才资源极其丰富,应该说找到适合公司发展要求的人才是我们进行人才选择的标准。而引进适合企业发展的人才也会起到由点带面的效应,公司近两年招聘了各专业的毕业研究生充实到各工作岗位,为一线的项目管理提供了坚实的人才保障。同时,我们也要好好利用这些高学历的新员工,她们的特点是,理论知识丰富,实践经验缺乏,工作上手快,学习新知识、新工艺的能力强,工作作风硬朗。比如我们项目去年招进来的一名地质大学的研究生,工作上手就非常快,两个月后就开始独立开展工作,工作能力较强、工作方式方法新颖独到,看问题比较深入和细致,对项目的团队建设有很大的促进作用。2.留住人才是根本引进人才不难,留得住才是根本。当前不但国家人才流失严重,企业人才流失同样严重,究其原因,多半是机制体制的问题。留住人才的首要问题是解决其自身保障的问题,如住房问题。吴总年初说过,幸福的指标之一就是安居乐业,而留得住人才,让其安居是前提,这点我们公司是做的非常人性化的,考虑当前公司青年员工比例较高,因此公积金的缴纳比例在武汉市乃至全国都是处于前列的。在这个问题上,我们项目就有个很鲜明的例子。去年进入我们公司的地大研究生小夏,在学校时就已成家,参加工作后,夫妻双方都是武汉市集体户口,小孩的户口问题迟迟不能解决,因此导致家庭矛盾严重。项目领导知道后,将此事报告给公司相关领导。公司领导第一时间来项目了解具体情况,并去该同事家里慰问,同时也帮其解决了实际的问题。事后,该同志满怀感激之情,对公司这种以人为本的关怀和对员工的关爱非常敬佩。同时也打算在公司长期稳定发展,还为我们做了很好的宣传作用。留住人才的其次是考虑员工的发展问题。一个人只有给她提供一个稳定而机制健全的发展环境,才可能保证员工的各方便健康有序的发展,才能把人才的心留住。这主要包含公司的组织机制、职务晋升机制、稳定发展的薪酬机制和良好的激励机制等方面。只有这些全面了才能保证人才的价值体现和个人贡献。留住人才的最后就是企业文化的熏陶和企业价值观的疏导。我们党自诞生到推翻三座大山,再到建设新中国的各个时期和阶段,之所能涌现出无数的仁人志士、革命先烈、先进人物和典型事迹等,靠的不是别的,就是党的思想教育和旗帜路线的宣传工作,给人的是一种信念和信仰的力量。因此我认为搞好公司企业文化宣传工作,合理输出企业价值观念到每位员工身上,正是我们留住人才、壮大企业的一个法宝。四、多管齐下—联营是一种重要机制现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种思维问题的方法,项目管理已经变成了一种系统做事的方法。联营项目的管理模式是当前项目管理中的一种,也是参与市场竞争的一种重要方式,因此探讨联营项目的管理方式具有十分重要的意义。我现在所在的项目天宇盛世滨江就是一个联营项目,针对联营项目的管理,我想主要有以下几点想和大家探讨和分析。1.项目管理目标的实现2.项目管理风险的控制3.确保履约的重要性五、转变发展观念全面参与市场竞争在当前国家企业改革的浪潮中,在完善社会主义市场经济体制的改革中。作为传统的国有企业,我们必须进一步转变发展观念,更好的适应市场的机制。在新一轮的改革中把武汉建工推向更高的发展平台。必须实施先进的经营战略在知识经济时代,项目管理在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流,在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,不能受控于人,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异,在保持本国文化优点的同时认识到其它文化的长处,提高适应能力和国际竞争能力。当前,随着市场竞争白热