供应链管理期末考试复习试题

供给链管理期末考试复习试题一、单项选择题1.供给链是〔C〕结构。A.直链B.支链C.网链D.环状2.供给链节点企业之间是一种〔A〕关系。A.需求与供给B.支配C.平等D.利益3.供给链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供给链具有明显的〔B〕。

A.复杂性B.动态性C.交叉性D.灵巧性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供给链管理处于〔A〕。

A.初级阶段B.开展阶段C.成熟阶段D.建设阶段5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：(D)A.商品与商品的对立

B.具体劳动与抽象劳动的的对立

C.私人劳动与社会劳动的对立

D.商品与货币的对立6.〔D〕是供给链的驱动因素，一条供给链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。

A生产方案B平安库存C战略需要D客户需求7.推式供给链是以〔B〕为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有方案地把商品推销给客户，其驱动力源于供给链上游制造商的生产。

A供给商B制造商C分销商D客户8.在推式供给链中，生产和分销的决策都是根据〔D〕的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。

A企业方案B库存需要C顾客需求D长期预测9.拉式供给链是以〔D〕为中心，比拟关注客户需求的变化，并根据〔D〕需求组织生产。

A供给商B制造商C分销商D客户10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为〔D〕切入点，

A生产方案B平安库存C战略需要D客户需求12.企业和下游企业和终端顾客构成的供给链的运行根底是〔C〕关系。

A.需求

B.供给

C.顾客

D.利益13.〔A〕风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。

A.供给

B.信息

C.财务

D.管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择〔B〕。

A.有影响力的合作伙伴

B.战略性合作伙伴

C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴

D.普通合作伙伴15.企业在众多供给商中，选出几个供给条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是〔B〕。

A.直观判断法

B.协商选择法

C.招标法

D.采购本钱比拟法16.业务流程再造的英文缩写是〔C〕。

A.ERP

B.CRM

C.BPR

D.EDI17.利用〔B〕，在淡季进行大量库存，为无法提供满足全部产品的旺季需求做储藏。

A.周转库存

B.季节库存

C.平安库存

D.循环库存18.〔D〕是供给链运营中最大的驱动要素。

A.库存

B.运输

C.设施

D.信息19.供给链运营的制约因素有〔C〕。

A.库存

B.设施

C.产品种类的增加

D.运输20.供给和需求的缓冲作用是通过调节〔A〕来实现的。

A.库存储藏

B.设备

C.运输

D.物流21.供给链管理环境下的库存本钱不包括〔A〕。

A.时机本钱

B.协调本钱

C.运输本钱

D.订货本钱22.被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是〔A〕

A.ABC分类法

B.60天订货法那么

C.订货点法

D.经济订货批量法23.降低采购本钱不能采取的措施是〔B〕。

A.通过工程小组集中采购来降低产品价格

B.通过根底的战略性管理来降低采购的本钱

C.本钱去除

D.以牺牲供给商的利益为代价降低采购本钱24.在供给链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节〔B〕，使供给链上的各个环节紧密地衔接在一起。

A.资源方案

B.生产方案

C.营销方案

D.财务方案25.稳固和开展供需合作关系的根本保证是〔D〕。

A.信息共享

B.资源共享

C.效益分享

D.建立互惠互利的合同26.批发商主导的供给链是物流与〔B〕高度集成

A.资金流

B.信息流

C.商流

D.工作流27.供给链管理方法中〔C〕是由沃尔玛为主推动的。

A.QR

B.ECQ

C.CPFR

D.JIT28.采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和〔A〕。

A.新品管理

B.多品管理

C.旧品管理

D.其他29.CPFR的特点是协同、规划、预测和〔B〕。

A.评价

B.补货

C.订单生成

D.销售预测30.批发商的顾客有两个层次，一是零售商，一是〔D〕。

A.代理商

B.制造商

C.供给商

D.最终消费者31.信息共享是供给链管理的〔A〕。

A.根底

B.重点

C.关键点

D.控制点32.零售商主导的供给链是典型的供给链〔C〕。

A.推动式

B.改动式

C.拉动式

D.互感式33.供给链网络呈现单向树状结构〔A〕。

A.单向树状结构

B.单向支链

C.双向树状结构

D.双向环状34.发现和应用客户关系国家是〔C〕。

A.英国

B.法国

C.美国

D.德国35.客户关系管理的核心是〔B〕。

A.客户忠诚度

B.以客户为中心

C.满意度

D.客户信任度

36.21世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和本钱差异的普通商品的时代，竞争焦点转移到〔A〕上，经营者将尽力从产品可得性、可靠性以及产品售后等方面使产品获得差异化优势。

A.速度

B.技术

C.本钱

D.利益37.联合库存的英文缩写是〔C〕。

A.QR

B.VMI

C.JMI

D.ECR38.供给链成员在共享库存信息的根底上，以〔B〕为中心，共同制定统一的产品生产方案与销售方案，将方案下达各制造商和销售商执行。

A.物流商

B.消费者

C.供给商

D.销售商39.供给链各成员间的EDI传输是建立在专用性标准之上的。现阶段〔D〕是一个完全满足政府和专门行业需求的唯一的国际EDI标准。

A.WMS

B.DEI

C.ERP

D.EDIFACT40.QR和ECR最初是出现在〔B〕的业务概念。

A.英国

B.美国

C.日本

D.德国41.在绩效体系建立过程中，最重要的就是〔C〕的选取问题。

A.供给链

B.合作伙伴

C.评价指标

D.评价标杆42.在供给链管理体系中，为了确保供给链管理能够健康、可持续地开展，建立科学，全面的供给链〔A〕，己经成为一个迫切需要解决的问题。

A.绩效评价体系

B.本钱考核体系

C.人员评价体系

D.合作关系评价体系43.传统评价体系〔C〕适应供给链管理的需要。

A.完全能

B.能

C.不能完全

D.完全不能44.目前比拟流行使用的绩效评价指标主要是〔C〕分析。

A.事前

B.事后

C.事前和事后

D.事前或事后45.目前使用的企业绩效评价指标主要是基于〔C〕的绩效评价指标

A.物流功能

B.部门职能

C.业务流程

D.人员表现46.BPR那么强调打破部门及组织的界限，以〔D〕为工作单位，重新设计。

A.收入

B.利润

C.本钱

D.流程47.供给链管理模式下的业务流程重组是指以〔B〕为指导，对供给链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。

A.供给链运营思想

B.供给链管理思想

C.供给链业务流程

D.供给链作业48.〔B〕而导致委托代理的出现。

A.物流冰山

B.信息的不对称

C.第三方物流

D.生产能力缺乏49.〔A〕是企业一切活动的驱动源。

A.顾客需求

B.利润

C.本钱

D.物流50.〔A〕决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心的业务上。

A.资源有限性

B.信息不对称

C.本钱利润

D.市场风险二、多项选择题1.传统“纵向一体化〞管理模式存在的弊端有〔ABCD〕。

A.增加了企业的投资负担B.要承当丧失市场时机的风险

C.有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力

D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应

E.适应品种变化能力差2.供给链追求〔ABCDE〕的集成。

A.物流B.信息流C.资金流D.工作流E.组织流3.供给链管理主要涉及的领域主要包括〔ABCD〕。

A.供给B.生产方案C.物流D.需求E.流程4.供给链管理的目标在于〔ABCDE〕。

A.总本钱最低化B.客户效劳最优化C.总库存最小化

D.总周期最短化E.物流质量最优化5.供给链管理的流程总体把握的根本程序是〔ABCD〕。

A.制定供给链战略方案B.构建供给链C.更新供给链

D.评估供给链E.合并供给链6.在正常销售情况下，链状结构供给链上的资金流方向是〔AD〕。

A需求方向供给方流动B供给方向需求方流动

C供给方、需求方双向流动D供给方、需求方单向流动7.网状型供给链多存在于〔AB〕中。

A产业供给链B全球网络供给链C生产企业D零售企业8.从宏观角度分析，不属于供给链的设计原那么是〔AC〕。

A推迟原那么B创新性原那么C多样化原那么D战略性原那么9.供给链的设计可以采用〔ABC〕等。

A网络图形法B数学模型法CCIMS—OSA框架法D头脑风暴法10.以下说法是推－拉结合式混合供给链的优点的是〔ABCD〕

A降低了库存与物流本钱B满足了顾客的差异化需求

C实现了规模生产和规模运输D提高了快速反响能力，减小了企业风险。11.供给链主要的缺陷表现在两点：〔BC〕。

A.物流冰山效应

B.涟漪效应

C.牛鞭效应

D.信息不对称效应12.供给链的外生风险表现在〔CD〕。

A.物流风险

B.信息风险

C.环境风险

D.市场需求风险13.供给链的内生风险表现在以下〔ABCD〕几个方面。

A.供给风险

B.信息风险

C.财务风险

D.管理风险14.有助于供给链优化的管理杠杆可以分为〔BD〕两大类。

A.量本利分析杠杆

B.措施导向杠杆

C.价值杠杆

D.关系导向杠杆15在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供给链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴即在〔AC〕中作出选择

A.有影响力的合作伙伴

B.战略性合作伙伴

C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴

D.普通合作伙伴16.供给链运营的四个主要动力因素〔ABCD〕，这些因素相互作用，决定了供给链的获利水平和对市场的响应速度。

A.库存

B.运输

C.设备

D.信息

E.供给链环节增多17.供给链运营的制约因素〔ABCD〕

A.产品种类飞速膨胀

B.产品生命周期缩短

C.顾客需求不断增加

D.供给链的复杂性和变化性和业务外包导致供给链环节的增加18.供给链运营模式的选择方法有〔ABC〕。

A.全球化供给链

B.电子供给链

C.绿色供给链

D.供给链协同19.供给链维持的原那么有〔ABCD〕。

A.合作信任原那么

B.目标一致原那么

C.利益均衡原那么

D.信息共享原那么、自律原那么20.供给链协同管理按照决策范围和时间的不同，分为〔ABC〕。

A.供给链战略协同管理

B.战术层供给链协同管理

C.操作层供给链协同管理

D.组织协同管理21.供给链管理中生产方案的信息组织与决策、表现出如下特征〔ABCD〕。

A.开放性

B.动态性

C.集成性

D.分布性22.传统库存控制的特点有〔ABCD〕。

A.单个企业的库存管理和单级库存管理

B.以单纯降低库存本钱为主要目标

C.由使用者管理库存

D.需求放大现象23.企业采用信息技术后的信息流特点是〔ABCD〕。

A.信息流的采集与物流的过程同时发生

B.信息采用计算机集中存储，统一加工处理，消除了部门与部门交接处的冗余加工处理

C.用计算机传递、加工处理信息及时、准确

D.能够快速反响信息并由此控制和调节物流24.供给链的不确定性的来源有〔ABCD〕。

A.供给商的不确定性

B.生产者不确定性

C.库存的不确定性

D.顾客及其消费的不确定性25.供给链合作关系的制约因素有〔ABCD〕。

A.高层态度

B.企业战略和文化

C.员工的工作态度和相互信任

D.合作伙伴能力和兼容性26.批发商作为供给链的核心，其拥有的核心能力，可能是〔ABCD〕等。

A.品牌

B.物流效劳能力

C.渠道资源

D.产品开发与设计能力27.批发商主导的供给链管理的内容主要包括〔ABCD〕。

A.对上游企业的管理

B.下游企业的管理

C.物流的管理

D.供给链信息的管理28.供给链管理的方法包括〔BCD〕。

A.快速反响法(QR)

B.有效顾客响应(ECR)

C.作业本钱法(ABC)

D.和协同规划、预测和连续补货法(CPFR)29.供给链环境下的采购〔ACD〕。

A.是一种订单驱动型采购

B.是一种被动型采购

C.是一种主动型采购

D.是一种合作型采购30.准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有〔ABCD〕。

A.采用较少的供给商

B.对供给商选择的标准发生变化

C.对信息交流和交货的准时性要求的需求加强

D从根源上保障采购质量31.供给链中所有的流程分为两类〔AC〕

A.推动式

B.改动式

C.拉动式

D.互感式

E..带动式32.零售商客户关系管理内容〔AB〕

A.客户奉献率分析

B.客户促销分析

C.潜在客户分析

D.供给链分析

E.产品分析33.客户关系管理的根本功能〔ABCD〕

A.客户、客服管理

B.呼叫中心

C.电子商务

D.销售管理34.在VMI系统中那些费用，不是由用户承当〔ABC〕

A.库存费用

B.运输费用

C.意外损失费用

D.库存管理费用

E库存转移费用35.在VMI系统主要有〔ABCD〕

A.信任合作机制

B.利益分配机制

C.风险分担机制

D.信息共享机制36.物流商在以物流商为主导的供给链中所执行供给链物流系统效劳集成职能，根据客户的不同需求，集成〔ABCD〕提供商等社会资源，形成不同的组合方式的功能模块。

A.运输

B.仓储

C.配送

D.信息37.联合库存控制绩效机制主要包括〔ABD〕指标。

A.库存控制本钱

B.客户效劳水平

C.投入产出

D.库存控制效率38.物流商在整个供需经济活动中也要切实履行其协调管理职能，以〔ABCD〕等方面作为衡量指标合理选择供给商。

A.质量

B.交货时间

C.价格

D.付款方式39.在ECR中采用的营销技术主要是〔BC〕。

A.ABG分类管理

B.商品类别管理

C.店铺货架空间管理

D.商品折扣40.ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供给链各方的〔ABCD〕四个核心业务过程组成