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浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径在新常态下，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境的变化。控制成本费用是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键之一。精益成本费用管控是一种有效的提升企业效益的方式，通过优化资源配置、降低生产成本、提高生产效率等手段实现成本费用的最佳化。本文将从以下几个方面探讨企业在新常态下做好精益成本费用管控的有效途径。

一、优化资源配置

资源是企业进行生产经营活动的基础，合理的资源配置是提高效益的关键。企业可以通过制定合理的资源配置策略和流程，合理利用各项资源，提高资源利用率。例如，在人力资源方面，企业可以通过培训提升员工的技能水平，合理分配员工的工作任务，降低员工的离职率和招聘成本。在物资资源方面，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，提高采购效率，降低物料成本。在财务资源方面，企业可以通过合理的资金调配，提高财务效益。

二、降低生产成本

生产成本是企业营运过程中必然发生的费用，降低生产成本是提高效益的重要途径。企业可以通过采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。企业可以通过优化生产流程，减少生产环节，降低生产成本。企业可以通过提高产品质量，降低不良品率，减少废品产生，降低生产成本。企业还可以通过合理控制库存，降低库存成本。有效的降低生产成本可以提高企业的市场竞争力，并增加企业利润。

三、提高生产效率

生产效率是企业的核心竞争力之一，提高生产效率是提高企业效益的重要途径。企业可以通过强化生产计划和生产管理，合理安排生产资源，提高生产效率。企业可以通过采用自动化和信息化技术，优化生产流程，减少人工操作，提高生产效率。企业可以通过加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。提高生产效率可以提高企业的产能，降低生产成本，提高产品质量，提高企业的竞争力。

四、合理控制成本费用

合理控制成本费用是精益成本费用管控的核心要义。企业可以通过制定合理的成本费用控制目标和指标，建立科学有效的成本费用控制体系。企业可以通过建立规范的成本核算和报告机制，及时掌握成本费用的动态。企业可以通过制定有效的成本费用控制措施，严格执行成本费用预算，控制成本超支。企业可以通过制定奖惩机制，鼓励员工提出节约成本的建议，减少浪费现象。合理控制成本费用可以降低企业的经营风险，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要做好精益成本费用管控提升效益，在新常态下，需要优化资源配置，降低生产成本，提高

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