信息系统项目管理师案例分析(项目风险管理)

工程风险治理工程风险治理力量。工程风险治理是指对工程风险从识别到分析乃至实行应对措施等一系列过程，包括将乐观因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括风险识别、风险量化和风险应对。依据定量风险分析、风险应对打算编制和风险监控。案例一13，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：避开不利条件、削减损失、取得预期的结果并实现工程目标。[1]字以内文字，简要表达你对于工程风险的生疏。了变化，这种变化往往带来的不确定因素，引发的风险。没有任何风险的工程〔假设存在的话，不会有任何利润可图。作为工程经理，要治理好工程中的风险，避开风险造成的损失，提高工程的收益率。[2]字以内文字，说明信息系统工程风险可以分为哪些类别。市场风险、策略风险、销售风险、治理风险和预算风险。参考教材或讲义[3]字以内文字，概要论述信息系统工程常常面临的主要风险、产生根源和可以实行的应对措施。风险项没有正确理解业务问题

产生缘由

应对措施师用户不能恰当地使用户不能恰当地使用系统拒绝需求变化对工作的分析和评估缺乏人员流淌信息系统没有与组织战略相结合、对用户没有训工作做得不够术缺乏正确的理解作不生疏较小技术阅历缺乏、缺乏技术治理准则、技术人员组织实力不够对组织架构缺乏生疏、缺乏中长期的人力资源人才紧缺用户的定期参与、工程的阶段交文档变更治理、应急措施的工程治理师缺乏适宜的开发工具具、增加组织实力缺乏适宜的开发和实施人员外聘、招募、培训缺乏适宜的开法平台使用了过时的技术缺乏远见、没有市场和技术争论、团队浩大陈旧难以转型、缺乏预算缺乏技术前瞻人才、轻视技术、缺乏预算全面评估、推迟决策延迟工程、标准检测、前期争论、培训也可参考讲义七大风险来源。案例二13，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。最近，小李接到了一份信息化规划建议，建议中涉及到信息化风险躲避的问题。M公司由于进一步进展的需求和提升治理水平、压缩治理本钱的需要，打算实施PLM工程。老总对此格外慎重，特地请询问公司特地进展了询问，作了信息化规划建议。险减到最低呢？面对这么多可能的风险，会不会影响老总对工程的打算？莫展。[1]在M公司实施企业信息化建设的IT5条以上。企业战略的明晰与明确生产运营治理模式对企业进展战略进展的支持哪些业务通过信息化的支撑会为企业带来价值，能否明确企业的信息化需求哪些是主要需求与目标？实现这些需求需要什么样的功能与软件？IT治理构造？信息化的过程中存在哪些风险？承受哪种风险掌握策略信息化的预期投资与预期收益如何？应用环境，应当如何一步步实施？每一步的目标，预期收益是什么？企业的领导是否理解并认同信息化需求以及将来所带来的价值？[2]在小李处理这些繁多的风险时，承受哪种方法比较有利？ITIT规划的根底上，对风险进展充分的推测、分析、评估其影响、实行合理的措施与方法进展量化治理，通过有效而规划执行风险治理方法进展风险的治理。可以参考风险治理流程做[3]小李在实施风险治理时，应当留意哪些问题？请列举至少三条以上。技术方面必需满足需求，应尽量承受商品化技术，降低系统开发风险。开销应尽量掌握在预算范围之内开发进度应尽量掌握在打算之内。应尽量与用户沟通，不要做用户不知道的事情充分估量到可能消灭的风险，留意倾听其他开发人员的意见准时承受削减风险的建议。案例三13，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：最近，小王担当了某单位地理信息系统Web平台的开发工作，公司聘了5个人组成开发团队来开发，小王担当了该团对的工程经理。B/S架构，主要由界面层、图形层和数据层组成。这是一个专业性很强的工程，可能要用到特地的开发技术。用户对他们的业务需求描述很模糊，认为这是一个行业软件，能满足日常工作需要即可，其他特定的功能，可以在开发过程中进展补充。似工程的实施材料，制订出一系列的风险应对措施。[1]200字范围内，对这4种风险进展简洁的描述。需求变更风险：需求已经打上了基线，但此后仍旧有变更发生，对工程造成影响技术风险：开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延迟或者需求不得不发生变更。质量风险：工程不能满足用户的需要。对于Web工程而言，质量风险主要是指开发代码的质量的优劣软件开发平台和系统所需硬件设备不能准时到位。[2]字范围内，针对工程开发中存在的技术风险、表达你的应对措施。与用户和其他工程组技术人员沟通，确定工程需要哪些开发技术与工程组成员沟通，了解他们的技术背景和开发力量与公司治理层沟通协调，确保增的技术人员能按时到位在工程开发前，承受外部培训和内部沟通等方式进展技术培训在工程开发中，针对消灭的技术难题要有应对措施，如请专家指导、技术攻关或外包在工程后期，即使总结技术开发阅历，按标准形成文档，以供工程维护和其他工程使用[3]字范围内，简洁描述工程风险治理的根本过程。风险治理打算编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对打算编制风险监控案例四13，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：MES工程，有三种实施方案可供选择，他将三种方案的风险进展了列举，画出了决策树：利润/亏损成功概率成功概率=60%1000万元A失败概率=40%-300万元方案B成功概率=90%500万元失败概率=10%-100万元C成功概率=99%100万元失败概率=1%-100万元[1]决策树分析是定量风险分析技术，用于风险治理的定量风险分析过程。在工程治理中应用决策树分析的主要优点是强制考虑每个结果的可能性。[2]请计算方案B的预期收益是多少？万元[3]万元万元万元AA较好。案例五14，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：小唐刚刚完成了一个软件开发工程的实施，这是他第一次担当工程经理，工程的完成虽然有惊无险，但实施过程中消灭的各种风险却让他想起来就可怕。他认真地对这个工程实施的全过程进展总结，以削减实施2周后，他将赴往某市，去负责一个更简单的信息集成工程。程中，重要的是评审风险识别清单。有余地，包括时间和本钱。风险大事带来的后果；假设用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户。关于风险对资金的影响，他认为：在概念阶段〔打算、启动阶段行和收尾阶段，风险会逐步降低，对资金影响也随之削减。所以，在概念阶段，要留意防范极高风险的发生。[1]字内，说明你对风险识别清单的理解。的学问。清单应当逐条记录全部可能的工程风险。结果，修改的清单将有利于以后工程的风险治理。[2]请描述一下什么是权变措施？说明在风险治理中治理储藏的用途。义好的风险响应治理储藏被用于在其发生前不能知道的任意风险。[3]“承受风险大事带来的后果”是不正确的险发生的可能性。对于躲避风险没有任何作用。[4]关于风险对资金的影响的生疏，哪些是不正确的？为什么？响却越来越大了，由于危急资金数量增加了。行和收尾阶段，要留意防范极高风险的发生。案例六13，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景很少参与工程治理工作，对于风险治理没有阅历。个风险概率评估的例子。80%270%，并且它们是独立大事，那么，两个大事同时发生的概率是多少？46天开头的概率是多少？15天开头25天435天天。那么，估量的标准差是多少？按三点法来估算，期望历时是多少天？[1]计算出例子1中的概率两个独立大事同时发生的概率为它们各自发生概率的积P=P1*P2=80%*70