浅谈如何加强建筑工程管理

浅谈如何加强建筑工程管理摘要:建筑工程作为国民经济发展支柱产业,为我国国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，全面提高建筑工程管理水平，以适应现代企业运行规律的要求，并将生产要素进行优化配置和动态的管理，从而实现项目的预期目标。本文对我国建筑工程管理现状进行分析并就如何加强建筑工程管理的问题提出建议。关键词：建筑工程；管理现状；重要性；措施引言随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，工程管理的压力变得空前的大，既要保证工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。建筑企业结合企业内部及外部条件和工程自身特点，合理的配置人员和生产设备，优化建筑企业的管理模式和流程，从而实现建筑企业的管理目标。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，创新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企业必须加强施工管理，采取先进的管理模式适应日益激烈的市场竞争，于是科学地管理工程施工变得极为重要。一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、建筑工程管理工作存在的问题1、施工资料管理混乱各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企业的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。2、工程质量不达标我们经常会听到或看到一些豆腐渣工程，比如说一座刚修好半年的大桥断了，刚修好的马路过个卡车就裂了等等。这些都是典型的工程质量不达标问题。我们都知道，建筑质量问题最让人头疼，一旦出事人命关天。追究其根本原因，就是建筑工程管理在施工时监管不到位。本来在我国的建筑材料市场就充斥着各种不合格的建筑产品，再加上一些企业为了获取更高的利益以次充好，没有严密的监督和管理确实很容易让这些不法商家钻空子。3、建筑工人的科技水平低我们的建筑工人们主要来自农村，基本上都没有参加过技能岗位培训，更不会考取有关岗位证书和技术等级证书，他们中有相当多的一部分小学都没能毕业，所以专业技能也不会好到哪里。所以在施工过程中，会无意中浪费资源，毁损设备，在建筑工程的施工项目管理过程中会比较难统筹兼顾。4、施工安全问题有许多工程的施工方为降低成本，在施工时没有给工人们比较稳妥的安全措施，也没有给工人们进行过紧急求生技巧的传达培训，导致工人们在遇到危险时无法自保，造成人员伤亡。这是有关部门的监管不善所致，当然也有施工方自身的问题，他们本身的建筑工程安全管理就不是很到位。三、加强建筑工程管理的措施1、加强施工现场材料管理作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好进度计划避免资源浪费。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。合理安排施工所需机械的进退场，制定合理的材料采购、保管制度。实时监控进度计划的完成情况，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划，最后应尽量减少赶工期。2、严格施工现场质量管理随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。3、加强施工人员技术文化水平建筑工程是劳动力密集型的生产过程,需要大量的人力资源。在职工入职之前应该对其培训，加强教育。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。建立健全激励机制，做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。4、提高生产的安全性。为全面落实安全的生产责任制，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。严格现场安全管理，严格责任追究制度，提高各级人员责任心，最后加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。结束语建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，因此要求施工过程中的各参与单位、个人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统一管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。建筑企业只有适应市场的变化，改变企业的管理机制和管理模式，用科学的管理理念转换企业的管理意识，提高建筑施工企业的管理水平和管理体制，提高企业的综合实力，才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，获得最大的经济利益和企业知名度。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。参考文献[1]马纯杰．建筑工程管理［M］．杭州:浙江大学出版社[J].2000．项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2004