中小企业管理制度的创新

浅谈中小企业管理制度的创新[摘要]中小企业发展面临诸多风险，要在竞争剧烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不停创新管理制度，适应市场需要。制度创新重要涵盖企业财产关系、治理构造、分派融资、运行机制、管理模式等方面的创新范围，必须从系统的观点出发，重视企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的重要方面入手，并重点分析了分派制度创新的详细做法。

[关键词]企业发展技术创新分派制度创新

目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定原因影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理构造中的多种制约原因，使中小企业的发明力和生产力与制度框架在交互作用中不停演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。

一、制度创新的重要方面

目前，我国中小企业的制度创新应重要集中在如下方面：

1.企业家创新

对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化气氛、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性重要来源于企业家精神的不一样所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不停的创新：因此，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的关键内容。

2.产权制度创新

有人认为，现代企业制度的重要特性就是两权分离，因此中小企业的企业家应当把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享有资本收益，如此形成的中小企业制度就可以挣脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否认。两权分离的现代企业制度重要是从现代大型股份企业中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不一样的管理特性，假如把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其构造无异于刻舟求剑。但有一种原则是可以肯定的，那就是中小企业不应只是为挣脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应当仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种状况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。

3.管理制度创新

中小企业也必须培养管理创新能力。管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，发明一种充足发挥职工潜能、调动个人积极性和发明性的工作环境；也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式、经营手段，有效地抵制市场风险，增强企业市场竞争力。

4.治理构造创新

企业进行制度创新，建立规模的企业治理构造，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应当因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身状况相匹配的治理构造。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资构造。提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。

5.分派制度创新

我国中小企业首先要突破老式的分派模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联络的共担风险共享收益的新型分派机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分派。

二、分派制度创新详细做法

1.岗位效益工资构成改革

岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累奉献工资和津贴补助构成。

薪酬分派模式采用的是岗位效益工资制。员工的岗位收入以市场薪酬水平为导向，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，充足体现了岗位的差异，同步也使企业效益和员工个人的工作效率在薪酬分派中得到了充足体现。该岗位效益工资制由岗位工资、绩效工资、工龄工资及非通用性津贴、补助等几种部分构成，比较客观地反应了不一样岗位员工的收入水平差距。岗位效益工资的测算。岗位工资是在岗员工付出正常劳动后，体现岗位劳动差异并且相对稳定的岗位收入部分。岗位工资实行“一岗一薪”与“一岗多薪”兼用的原则。“一岗一薪”合用于操作技术规定相对单一的一般工岗位；“一岗多薪”合用于技术规定相对较高的岗位。新型的分派制度充足体现了对内公平性、鼓励性和对外竞争性的特点。

2.建立岗位、效益、分派价值等方面的突破

岗位效益工资制度在分派理论上重新确定了分派根据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对精确地反应了岗位劳动差异，将劳动要素纳入了员工分派体系，使不一样员工在分派体系中可以很好的体现岗位价值和奉献价值。工资分派体系为实现企业发展战略提供了价值导向，分派的公平性原则和鼓励性原则得到详细体现，分派原则参照了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。分派制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，增进员工与企业不停发展。

3.岗位效益工资制度的实践及完善

根据企业实际状况，建立以综合考核表为重要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核成果与单位员工效益工资挂钩，根据考核成果进行奖罚。对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核成果挂钩，有效调动了员工的积极性和积极性。

参照文献：

[1]季皓.中小企业价值链体系构建讨论——基于江苏某市中小企业调研[j].财会通讯,17期

[2]王风华.基于利益有关者理论的企业社会责任评价指标体系设计[a].中国会计学会财务成本分会年会暨第二十四次理论研讨会论文集[