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人力资源部长绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标K1=公司销售完成率20%100%实际值/目标值*权重财务部内部运营指标K2=招聘目标完成率20%100%实际值/目标值*权重常务副总K3=员工培训20%100%实际值/目标值*权重常务副总K4=薪酬绩效完成情况20%100%实际值/目标值*权重财务副总K5=人事、档案管理10%100%实际值/目标值*权重常务副总K6=制度建设及监督10%100%实际值/目标值*权重常务副总指标计算口径说明100%最终得分K1根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售<4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2单月实际完成人数/当月各部门需求人数。低于60%为零分。K3适岗入职员工，上岗前必须做到100%培训并做好培训记录；没有培训记录，此项得分为零。（培训资料包括公司简介、考勤制度、安全培训及基本的岗位应知等）K4考勤统计全面，薪酬编制准确，绩效考核及时，员工工资核算出现一次错误扣实际值的50%K5及时办理员工入、离职手续；劳动合同、社保等办理准确，无延迟无遗漏。被员工或部门投诉一次扣实际值的50%。K6对公司制度及时完善、宣贯并监督执行。工资核算1、人事部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核工资2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х2400元;3、公司月销额≥5000万元，奖励500元；公司月销额≥6000万元，奖

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