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销售总经理（空气悬浮鼓风机）月度绩效考核方案项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标K1=销售任务完成率40%100%见说明财务部K2=应收账款30%财务部岗位指标K3=团队建设20%见说明人力资源部K4=月度部门会议组织的及时性、有效性10%100%见说明总经办K5=部门员工出现违规违纪或安全事故一票否决见说明人事部、常务副总详细说明100%最终得分K1根据部门年度销售计划中的分解月度目标考核，未达到月度销售目标的80%，考核为零；超出80%按比例计算。K2每月应收账款余额不得超过10000万元，超出5%以内，扣10%。超出10%以内，扣20%，超出10%以上不得分。K3组织销售技能、技术培训会议每月一次（课件、图片），缺失不得分。可以网络授课K4每月组织召开部门会议，分析整理大客户市场、行业市场、竞争对手情况，做好下月度工作安排，整理会议纪要交总经办。K5部门员工出现违规违纪或安全事故，一票否决。工资核算1、工资构成=基本工资10000元+绩效工资2500元+个人销售提成。2、、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х2500元考核人：审核：

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