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文档简介
儿童职业体验可行性分析儿童消费支出约占家庭总收入的
38.5%,城市居民会拿出家庭的25%—40%的收入来养育孩子,教育消费占家庭消费的65.5%。我国城市家庭有56.5%的家长把孩子教育投资列为第一位,儿童教育市场潜力巨大。行业市场潜力分析中国国内第一家儿童社会职业体验馆是杭州Do都城,由杭州市青少年活动中心〔事业单位〕与杭州市政府投资创立,于2021年10月开业,开业首年接待人次近18万,也经常出现满场、排队的情景,是目前国内年接待人数最多的体验馆。随着单独二胎新政策的实施,儿童职业体验馆行业也将是政策利好的最大受益者之一。虽然政策将在全国范围内产生影响,但对不同级别的城市影响有所不同,二、三、四线城市效果将比一线城市更加明显和快速。而一线城市中愿意生育二胎的可能更多是经济实力较为雄厚的家庭,这局部目标客群的消费需求趋于中高端,必然会促使儿童职业体验馆的中高端化。未来购物中心由购物场所变成了活动场所,以女性群体为主演变成以家庭群体作为重度目标消费群,而家庭群体就是以儿童消费为主消费人群庞大、消费需求高〔1〕虚拟世界影响儿童:电视机和个人电脑是儿童文化的“指挥中心〞——影响孩子的各种选择。〔2〕年龄影响儿童消费:在短短几年时间里,儿童的生理、心理都会发生显著的变化,这些变化会对儿童的消费行为产生深远的影响。〔3〕家庭影响儿童消费:如在儿童食品选择方面母亲的影响最大,其次是父亲、兄弟姐妹。〔4〕商品需求差异较小:儿童由于文化程度、社会经验等的限制,对商品选择的差异性较小。〔5〕儿童偏重形式产品:儿童求新、好胜、好奇等心理都可以促成儿童的购置行为。〔6〕儿童已渐具购置权:儿童在购置小食品、饮料、服装、玩具、文具等拥有绝对的权力。〔7〕广告的促销作用强:儿童消费行为转移性强,易受外界影响。随着国内人们的生活水平的提高,经济能力的富裕,对于儿童用品的消费开始有根本需求消费转变为时尚、高档的品牌型消费。儿童消费特征除西部西藏、陕西、青海,南部广西、福建、海南没有儿童职业体验馆外,其余城市都有了。目前,儿童职业体验馆正快速进入三级商业地产市场,根本是商场类地产行业市场规模及增速分析行业选址分析儿童社会职业体验馆一般选择租赁市区内的大型商业中心〔或购物广场〕的一层或顶层,尤其是新兴商业中心,可以和商业中心共享客源或成为其主力店为之带来大量客源,这样即解决了孩子的问题,也解决了陪同孩子前来的家长购物休闲的问题。场馆面积一般在几千到1万多平方米不等。行业盈利模式分析丰富盈利结构:门票、品牌植入赞助广告、扩展衍生品及周边消费儿童社会职业体验馆行业在国外开展的情况很好,区区7、8千平米的场馆年接待人数80万—100万,市场吸引力较强,各场馆普遍开业首年即大获成功,市场反映良好。这种“轻〔资产〕公司〞类型的商业模式注重客户规模的扩大,假设复制三个这样的场馆,年游客接待量堪比北京欢乐谷〔北京欢乐谷年接待量最高达300万〕,而场馆规模却只有区区2、3万平方米〔北京欢乐谷占地面积1平方公里〕总结:儿童社会职业体验馆行业商业模式的特点是:投入小、收益高、回收快、
市场反映良好、兼具经济和社会效益。青少年娱乐工程商业模式投入产出比照分析儿童职业体验馆的冲击一段时间的疯狂盈利后,儿童职业体验馆客流大幅下降,回头客少了,到底出现了什么诡异事情?原来除了儿童职业体验馆以外,市场雨后春笋般的出现了很多新生的规模性青少年儿童聚集模式,而且和儿童职业体验馆比较,家长更舍得花钱。1、针对青少年课程教育的各种培训机构:新东方英语培训、学而思培训学校、ABC英语培训、学大教育、疯狂家族、精英教育、各种小升初蹲坑班。这些机构都推出了儿童英语培训和一对一小学教育辅导班。2、各种早教中心,推出了各种理念吸引孩子的提高工程。3、各种5百到1千平米的淘气堡式的儿童游乐场和亲子互动区。原因1、客户群的年龄是硬伤:3-12岁先天缺陷+辅导班杀手。
1〕1-6岁儿童客户被各种儿童游乐场和中高端早教中心把客户分流走了
2〕7-10岁少年客户被各种特长班,辅导班分流走了
3〕10-12岁少年客户被一对一辅导班,小升初占坑班,艺术班分流。同时这局部少年大多喜欢不玩小屁孩喜欢玩的东西。
2、票价结构和时间结构是硬伤:门票昂贵+鲜有回头客6岁-12岁孩子都在上学,上午场根本没人,下午散客也只是6岁以下孩子,数量也很少。如果没有团队来体验,就凭周六、日和假日很难实现盈利。票价根本在200元到300元/次。而旁边竞争的儿童游乐场仅50元,可以玩一天。天天去那绝对不可能。国内很多体验馆太依赖门票收入,占了70%以上。国内儿童体验馆门票价格多在100~300元之间,也有各种卡,如年卡、屡次卡、暑期卡等,但卡的销售并不理想;其次,品牌植入不够多。儿童体验馆的开销很大,影响盈利。租金、水电物业、人员本钱、工商税务、广告宣传、筹划运营及工作人员流动性大,体验馆人员离职率会很高3、盈利结构是硬伤:依赖门票+另有他谋总结:我国的儿童消费市场将越来越大,而功能单一的经营模式已难以适应市场的开展,综合式青少年儿童一站式消费将大行其道。商家重视儿童经济所带来的家庭连锁式消费反响,家长带着小朋友不再是单纯的购物,吃喝玩乐都可以在一个相同的地点一次过完成。儿童经济带来的不仅仅是消费习惯的改变,也给商业地产的经营业态注入了新的内容。盈利模式具体分析赞助合作冠名费、赞助费、场租费等收入合作的商家主要为两种:一种为某行业翘楚,全国乃至世界知名品牌,如可口可乐、中国石油、中国联通、伊利、麦当劳、东风日产、浦发银行等;第二种为本地知名品牌或正在进行扩张宣传的商家,如红网、潇湘晨报、长沙贝诺医院〔儿童生长发育专业医院〕等。合作品牌商垄断性拥有冠名权,这种赞助合作是排他性的、唯一性的,馆内同类产品只此一家,而赞助公司也不能再与其他同类体验馆进行赞助合作,全国范围内或本省范围内。为了打破植入式广告收益的局限性,体验馆与商户的合作一般签署1-3年的合同期,赞助额5—500万,甚至更多。随着广告效果的深入和合作模式的细化,商户入园费也会根据运营情况进行调整,甚至可以对广告商进行更新换代。1)中信银行馆,赞助额500万元,成为战略合作伙伴,馆内中信银行“店面〞的装修、ATM等设备均由中国银行提供,中国银行参与场馆的体验流程和体验设施的设计,同时可推广本企业文化,推广本行出售银行卡、货币、护照等。2)如上海某馆内运营假设干年,在市场营销方面根本没有投入,主要通过合作媒体〔解放教育传媒等〕进行免费宣传,通过学校、幼儿园、机构、关系良好的教育局下属旅行社以及合作伙伴带来客源。3〕可口可乐和麦当劳,就将微型的产品生产线搬到了场馆内,儿童亲手参与可乐和汉堡包的制作流程,完成后还能将体验作品带回家。4)东风日产和中石油那么共同冠名一个综合型的赛车场馆,里面有模拟的赛车场地和加油站,孩子们或者考驾照来体验司机,或者成为加油站的一名员工、为司机效劳。5)“消费+体验〞馆,在蛋糕店中,一边是人民币消费区,一边是体验制作区域,孩子可以在体验制作区域学习如何制作蛋糕,也可以在消费区用人民币来购置美食。〔寿司店、冰淇淋等类似〕由于孩子们是通过为商家“打工〞来体验各种职业,商家也通过给孩子们做职业培训来宣传企业文化,因此孩子们对某种职业的初始认知就深深地打上了商家的品牌烙印,由此可想植入式广告的效果之深远。产业链拓展:衍生产品开发其产业链拓展有两条思路:一是下游延伸产业链开发,二是接通产业链开发。1).衍生产品开发:商标形象和卡通人物形象;2).文化用品,开发专属品牌的文具用品、儿童玩具、纪念品和饮料等。3).网游、出版物和动漫等下游延伸业态的开发。专门设立网络事业部、出版物事业部和动漫事业部为青少年提供各项网络信息技术增值效劳,包括数据挖掘、网络游戏、购物、虚拟教育、3G动漫游戏等效劳;出版物事业部和动漫事业局部别开发以通人物为主角、在体验馆内创造经历为故事梗概的少儿读物和动漫剧4).接通产业链的开发主要是借助其他产业合作的形式,将一定地域空间范围内的断续的产业部门串联起来接通两大相关业态:一是引进日本玩具王国,二是建设亲子酒店。这种合作可以促进体验馆衍生商品业务的开展。通过与玩具王国的合作共享其制作工厂等相关生产资源,加速并缩短从虚拟衍生产品设计到实际成型生产的过程,当然还可以进驻玩具王国商城进行售卖。亲子酒店的设计设想是,除了有与一般酒店相同的入住功能以外,孩子们可以根据自己的身高,与父母一起动手拼装床、椅子等家具,装修设计房间摆设,是一种全新的体验活动。从商业战略角度考虑,建设亲子酒店是以留宿的方式延长孩子和家长在欢乐城中的消费时间,采取组合式战略拓展以酷贝拉欢乐城为主的相关产业链。可持续开展,保证儿童重复造园,管理方可采取措施首先,每种职业有职称等级制和工资递增制,这种升级制度会吸引儿童屡次体验同一职业以获得更高的体验感受及劳动报酬。其次,会员系统鼓励机制,根据会员积分开展各种鼓励措施,例如积分排名最高的儿童被授予酷贝拉欢乐城“市长〞称号,有权利给欢乐城的管理提出意见并参与讨论;而积分与票务优惠挂钩等措施也将使局部家庭成为忠诚客户。第三,每种职业的体验流程设计并不是一成不变的,管理方会每两个月对体验流程进行评估和升级,以改变体验流程来保持儿童的新鲜感。第四,场馆和职业采取优胜劣汰制,管理方根据孩子及家长反响的意见以及新的商家合作馆的出现,会随时调整场馆和职业的种类,一些反响不好、孩子不爱玩的场馆将被淘汰,并逐渐引进新的场馆和职业;但具有中华文化传统和根底教育意义的场馆,如国学馆、国药馆、地震逃生演练馆等等那么会一直保存并改进。青少年户外寓教于乐活动家庭乐园亲子互动家庭乐园亲子互动奇妙王国森林探宝美妙王国森林探宝寓教于乐科普教育寓教于乐体验教育户外客栈多样体验户外客栈多样体验国内主题公园类型与开展主题公园与旅游地产在内容方面具有相互补充性,。
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