项目经理答辩问题

工程进度计划系统及保证举措施工工期715日历天组织保证举措：选择优异的项目经理、施工员、技术员、质检员构成强有力的项目班子。增强管理力度。高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。对本工程施工进度需要资本、物质、设备进行调动和均衡，以保证进度计划的实行。劳动力保证举措：依据项目的进度每日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，实时均衡调动，减少劳动力的窝、歇工等，降低总用工。机械设备保证举措：合理装备各样施工机械设备，知足工程施工要求，增强机械的维修和养护、提升机械利用率。技术保证举措：施工中采纳新技术、新工艺，使施工方法不停优化改良，保证工程顺利达成计划。周转工具保证举措：增添周转资料投入使用量，保证正常使用。进度计划动向控制举措：依据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。节假日、农忙保证举措：工程管理人员及工人均无休假，倾尽全力进行施工，保证工程完工后一致调体，将与施工人员签署明确的责任制，在此中明确农忙季节不得走开岗位。编制应急方案：针对夏天、冬天、白日、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急方案，保证工程按期达成。质量保证举措质量目标：质量合格，达到省优成立健全质量管理保证系统。成立岗位责任制度和质量监察制度，明确各职能部门的分工和职责，落实行工质量控制职责。仔细学习和履行国家查收规范，规程及上司部门颁发的建筑法例、规定文件，仔细学习设计图纸，领悟设计企图。坚持样板带路制度，主要分项工程和重点部位、先做样板段，再全面推广做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。依据技术交底，由质检员进行追踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。坚持质量奖罚制度、对证量达到优异标准的给与奖赏。坚持质量大检查制度，组织和按期质量检查，并总结改良举措，提升工程质量。创优工作责任制，层层分解落实，成立创优工作小组，推行例会制度，对证量进行检查，总结评定，提出整顿的举措建议。人员培训和资格管理制度，特别工种一定持证上岗。安全生产举措安全管理目标：1.根绝死亡事故2.重伤事故率为零3.小伤事故率控制在3%之内组织举措：项目经理为安全生产第一责任人成立项目部各职能部门的安全职责。成立安全施工管理系统。负责组织员工进行劳动纪律教育和技术学习。仔细履行安全技术交底，拒绝违章指挥。安全保证计划的编排，对高空作业，脚手架的搭设、拟订专项安全技术方案和举措。施工过程控制：①人员培训②安全检查③隐患整顿④安全事故办理⑤事故抢救安全员每日巡逻和按期检查。施工现场平面部署施工暂时道路料场及沙浆搅拌站起重机的部署现场给水、排水施工用电暂时设备主要劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力状况地下室施工主体施工阶装饰施工阶安装施工阶扫尾阶段备注阶段段段段木匠100100503030砼工203010105小工3070703020抹灰工20201208040钢筋工606020105架子工102025158动力司机7101088机械工466104电工48204030丈量放线66663油漆工31090908焊工388