管理会计第次

管理睬计第次管理睬计第次管理睬计第次第2次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每题2分）1.公司在进行经营决议时，依照不相同备选方案计算出来的成本差别，称为（）差量成本淹没成本机会成本边缘成本2.作业基础成本法与传统成本法的差别之一是作业基础成本法（）。A.存在很多的同质成本库B.存在较少的同质成本库C.间接花销分派基础不用然是成本动因D.成本决议有关性较弱3.以下各项中，能够作为管理睬计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）责任会计展望决议会计科学管理理论标准成本计算制度4.零基估计中，（）不属于第一开支等级。A.办公费B.广告费C.租金D.保险费5.以下与个别资本没关的选项是（）A.筹资总数B.资本占用费C.筹资费D.一般股股数6.公司生产经营估计平常是在（）的基础进步行的。销售展望现金估计生产估计产品成本估计（）是以产品的计划制造成本为依照制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。计划制造成本型内部结算价钱计划改动成本型内部结算价钱计划改动成本加计划固定总成本型内部结算价钱计划制造成本加利润型内部结算价钱8.某公司只生产一种产品，该产品的单位改动成本为6元，固定成本总数为5000元，公司确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（）件。A.556B.444C.600D.10009.设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位改动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，经过计算可知，当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。A.2500B.3000C.2000D.180010.某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本花销资料以下:直接资料20000元,直接人工11000元,改动性制造花销12000元,固定性制造花销10000元,销售及管理花销1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。按完好成本法下的成本加成订价法确定的目标售价是（）A.169.6B.172C.164D.160二、多项选择题（本大题共30分，共10小题，每题3分）1.狭义管理睬计的核心内容为（）以公司为主体活动为公司管应当局的目标服务是一个信息系统以市场为主体活动为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务2.在进行定量销售展望时，常用的趋势分析方法有（）A.算术平均法B.圆滑指数法C.回归分析法D.加权平均法E.二次曲线法3.以下哪些属于权益资本？（）A.长久借钱B.保存利润C.优先股D.一般股4.以下各项中属于缺货成本的是（）停工时期的固定成本因停工待料发生的损失无法如期交货而支付的罚款停工时期的人职薪资因采用应急举措补足存货而发生的超额花销5.以下各项中，属于工程分析分解成本的基本步骤的有（）A.确定研究的成本项目B.对致使成本形成的生产过程进行察看和分析C.确定生产过程的最正确操作方法D.以最正确操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目的生一组成内容E.依照各有关成本账户的详细内容，判断其整本性态6.若是某种商品在特准时期内的价钱弹性大，则意味着有以下关系存在，即（）A.价钱上涨的幅度会低于需求下降的幅度B.价钱下降会促进需求大大提高C.价钱弹性的绝对值大于1D.价钱弹性的绝对值小于1E.价钱弹性的绝对值等于17.在盈亏临界图中，盈亏临界点的地点取决于（）等因素。A.固定成本B.单位改动成本C.销量D.销售单价E.产品成本8.在应用高低点法进行整本性态分析时，选择高低点坐标的依照是（）。A.高点选择最高业务量，低点选择最低业务量B.高点选择最高成本总数，低点选择最低成本总数C.有多个相同最高或最低业务量时，高点选择最高成本总数，低点选择最低成本总数D.有多个相同最高或最低成本总数时，高点选择最高业务量，低点选择最低业务量9.差量成本这一见解，经常用于（）的决议。不相同生产能力利用率下的成本差别接受追加订货零零件是外购仍是自制某项不需用的设施是出租仍是销售半成品直接销售仍是加工为成品后销售10.现金估计的内容平常包括（）现金收入现金支出现金节余或许不足现金的筹集和运用以上都对。三、判断题（本大题共5分，共5小题，每题1分）作业按其等级不相同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四各样类。传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外面顾客的总价值。在进行决议时，不只要考虑成本问题，还要考虑市场等综合因素，这是管理睬计差别于成本会计的地方。约定能力估计是指以公司现有资源实质情况进行的数量估计。当期初存货小于期末存货时，改动成本法下的期末存货计价小于完好成本法下的期末存货计价；当期初存货大于期末存货时，改动成本法下的期末存货计价大于完好成本法下的期末存货计价。四、计算题（本大题共30分，共3小题，每题10分）1.已知某公司的设施维修费属于混淆成本，2006年各月的实质资料，如表2所示：某公司有关资料以下（单位：元）分部A：完工零件外售单价15单位改动成本6贡献毛益9贡献毛益总数（按10000件计算）90000分部B：完工零件外售单价17单位改动成本分部A6分部B加工费4销售费4贡献毛益3贡献毛益总数（按10000件计算）30000假设分部A固定性制造花销为400000元，预计年产量为100000件，每件完好成本为：单位改动成本6固定性制造花销4单位产品成本10假设分部A有节余生产能力，分部B正在考虑可否向分部A购置10000件的零件连续加工，尔后以17元的单价销售（分部B的追加成本如上所示）。要求：（1）假设依照完好成本结转，分部B的经理可否愿意购置？为什么？（2）若是分部B的经理决定购置，从公司整体看可否有利？为什么？3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用一般铣床或全能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表5.2所示。五、简答题（本大题共15分，共3小题，每题5分）简单说明编制全面估计的作用简述成本计划评审法的基本要点。简述作业估计需要进行的基本步骤答案：一、单项选择题（20分，共10题，每题2分）二、多项选择题（30分，共10题，每题3分）1.ABC2.ABCDE3.BCD4.ABCE5.ABCD6.ABC7.ABD8.AC9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（5分，共5题，每题1分）√2.×3.√4.×5.×四、计算题（30分，共3题，每题10分）1.参照答案：解题方案：评分标准：2.参照答案：（1）不愿购置。因为若依照完好成本10元结转，会使分部B无盈利。计算以下：分部B完工产品单价17减：分部A转移价钱10分部B追加成本加工费4销售费4分部B成本共计18分部B贡献毛益-1公司整体贡献毛益3（分部A按10元结转，其贡献毛益为4）（2）有利。从公司整体看，若是10000件零件转移了，公司可盈利30000元，因此是有利的。可是当供给分部A有节余生产能力时，以完好成本作为转移价钱的基础是不适合的，因为分部的经理不会向分部A购置。解题方案：评分标准：3.参照答案：一般铣床的加工成本y1=90+2.40x全能铣床的加工成本y2=180+1.20x数控铣床的加工成本y3=360+0.60x（1）一般铣床与全能铣床的成本分界点y1=y290+2.40x=180+1.20xX1=75（个）（2）全能铣床与数控铣床的成本分界点y2=y3180+1.20x=360+0.60xX2=300（个）（3）一般铣床与数控铣床的成本分界点y1=y390+2.40x=360+0.60xX2=150（个）因此：（1）当零件的批量小于75个时，采用一般铣床的加工成本较低；当零件批量在75-300个之间时，以采用全能铣床的加工成本较低；当零件批量高出300个时，采用数控铣床加工有利。（2）当全能铣床不能够生产时，加工批量在150个以内，采用一般铣床较好，当批量在150个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。解题方案：评分标准：五、简答题（15分，共3题，每题5分）1.参照答案：明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动；核查各部门的成绩解题方案：评分标准：2.参照答案：成本计划评审法的基本要点是：（1）将一项工程或生产项目分解为前后连结的若干作业，绘制网络图；（2）计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本；（3）找出要点路线，计算各步骤成本斜率，第一安排成本斜率低的工作，获得新的要点路线，这样重复；（4）看作本斜率高于提早达成整个项目一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。解题方案：将一项工程或生产项目分解为前后连结的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。评分标准：3.参照答案：编制现实作业估计的步骤：1）制定标准；制定标准是编制作业估计的前提条件。同传统估计相同，在编制作业估计的过程中会波及单位数量和价钱，如资料的单位耗资量和计划价钱、动力花销的计划价钱等。（2）编