年终客服部工作总结（）六篇

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年终客服部工作总结〔通用〕【篇一】

20**年对于**物业来说，可以说是成长的一年，进展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关怀与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。服务至上，上心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜，在加入本部后，以最短的时间内，掌控本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工仔细学习岗位知识，实时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类20余份。截止20**年12月底，办理接房8483户，办理6976户，现小区在住人数3500余户。

本年度物业费收缴状况;现1，2，3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了肯定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作立场为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的.。

为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，糜费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，掌握了乘车卡的外流问题。

在20**年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已实时上报实时派工实时予以解决，并做好回访工作。

尽管本部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素养和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事项的不足，在服务中的不是很高。协调处理问题不够实时妥当，在投诉处理，业主建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和。

20**年和重点：

20**年我部重点工作为，进一步提高物业费收费水平，在20**年的基础上，提高1至5个百分点，部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，业主满足率有所提高，加强部门培训工作，确保客服业务水平提高，亲密协作各部门工作，实时妥当处理业主纠纷和看法建议。

同时盼望能有机会到比较成熟的社区学习，掌控更好的服务意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，盼望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，制造更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以"业主无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点，工程无隐患'为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新的一年，共同努力为**物业公司谱写崭新辉煌的一页。

年终客服部工作总结〔通用〕【篇二】

回首20**年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助，经过全体客服人员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。

回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：

一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在20**年初步完善的各项规章制度的基础上，20**年的重点是深化落实，为此，客服部依据公司的进展现状，加深其对物业管理的认识和理解。客服部也实时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作

在物业公司的多次亲自指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的`概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。

三、日常报修的处理

据《每日工作记录》记录业主来电来访投诉及服务事项，依据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况实时地进行回访。

全年客服处理报修电话累计达14346个，解决各类故障14346个，摒除原施工问题、报修故障解决率为100%;共接收投诉电话984个，实时处理、反馈984个。

四、信息发布工作

共计向客户发放各类书面通知23次。运用短信群发的形式发送通知累计1386条，做到通知拟发实时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关说明工作。

五、物业费的收缴工作

依据公司下达的收费通知，积极开展物业费的说明、通知工作，做好催缴工作。

六、水电费的收缴工作

做好首次入户抄表工作。按期完成每月水电表抄表工作的同时，实时完成每月水电费数据录入、出账。打印缴费通知单后，按时张贴缴费通知单到每户。对未按时缴费的用户进行催缴，对逾期的采用停水处理。

七、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案***份，并持续补充整理业主电子档案。门禁卡办理累计***人次，公寓入住人员登记累计***人次。公寓入住证明(办暂住证需要)累计**人次。

八、工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难

1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

2、部分报修工作的跟进、反馈不够实时。

3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。

4、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整技能需不断提高。

5、精神文明建设，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。

年终客服部工作总结〔通用〕【篇三】

20**年对于**物业来说，可以说是成长的一年，进展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关怀与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。服务至上，上心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌控本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工仔细学习岗位知识，实时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止13年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。

本年度物业费收缴状况;现1,2,3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了肯定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作立场为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的。

为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，糜费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，掌握了乘车卡的外流问题。在13年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已实时上报实时派工实时予以解决，并做好回访工作。

年终客服部工作总结〔通用〕【篇四】

20**年对于客服部而言可说是特别不平坦的一年，但又是胜利的一年。一年来，我们在形势极其严峻、硬件条件特别不好的状况下，完成了"回迁户、占路户'及部分购房户的收房工作，同时通过客服部全体人员的共同努力，进一步提高了我们的管理水平和服务水平。

为了总结阅历，促使20**年客服部工作能够再上一个台阶，现将客服部20**年的各方面事宜做以下阐述：

、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜

先将截至目前的收房明细整理如下：

20**年3月初至4月初回迁业主105户占整个小区总户数的12%，旧宫占路业主45户占小区总户数的5%，回迁、占路户共计150户占小区总户数的17%。

20**年4月初至今其他购房业主156户占整个小区总户数的18%。

入住率：共收房310户，入住率达36%。

由于我小区的非常缘由造成入住率偏低的现状，这是转变不了的。客服部工作人员通过这将近一年和现已入住业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式，业主对我们的工作也予以了充分的认可。

二、处理报修实时，回访工作到位

目前是施工方维保期间，需物业联系施工方给业主修理，但由于种.种缘由施工方不能实时到位。我物业公司领导果决决策，施工方不能实时到位的先由我公司人员修理，这样一来业主的保修就能够得到实时的处理，客服部就可顺当进行下一步的回访工作。这种果决决策也得到了广阔业主的赞颂。

三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙

入冬以来，客服人员协同壁挂炉厂家工作人员入户试暖，这项工作得到了领导的大力支持。在入户试暖、发放信箱钥匙的`同时，物业、业主的关系又增进了一步，这为我们明年入户收费起到了特别有力的推动作用。

四、代办事宜

代办电话、宽带业务：自业主入住以来，已经办理50余户报装电话、宽带业务。

有线电视报装：援助开发收取有线电视初装费。

产权证办理：援助开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜。

五、保洁

做到了巡检实时，小区无卫生死角，尤其是水泵房周边。

以上是一年来客服部的主要工作事宜，有了这一年来与业主的磨合和公司领导的支持，客服部全体人员有信心做好明年的物业费收缴工作及西区的收房工作。

年终客服部工作总结〔通用〕【篇五】

今年客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持，各项工作制度不断得到完善和落实，"客户至上，诚信为人，上心做事'的理念在经理的提倡下已经深入人心，融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。新年将至，回顾这一年来的工作，有得有失。现将一年来的工作总结如下：

一、深化落实认识公司各项规章制度

在初步完善的各项规章制度的基础上，不断学习和掌控**管理相关法规、服务收费标准，熟识小区业主及设施、设备的基本状况。致力于一心一意提高团队协作协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广阔业主的广泛支持理解和积极地确定赞扬。

二、深刻了解掌控园区整体工程基本状况

自觉接受品质部的培训与考核，掌控客服部基本作业程序，在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神，力争工作仔细细致，对业主家修理事项积极与施工单位联系，同时实时反馈回访业主。

三、落实客服助理岗位职责

每月完成一次对空置房的巡检与记录工作，发觉设备设施及处理隐患***起，订正违规、违反装修管理规定，在日检责任区内状况时下发整改通知**份，其中包括，装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等状况。

负责跟进园区防水报修修理处理工作，现场漏水状况查看并作整理记录，通知施工单位修理处理各类渗水、漏水共计**户，其中修理产生损失并要求复原及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥当处理解决。责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通，处理率达到**%以上，其余为业主在装修过程中自留隐患造成，已做好业主沟通说明处理工作。

四、推陈出新，不断提升自身素养

业主的满足就是**服务的终极目标，在工作中磨砺塑造自我性格，提升自身心理素养。对于社会工作阅历不丰富的我而言，工作中不免遇到各式各样的阻碍和困难，但在领导和同事的援助和关怀和饶恕下，尤其是丁经理的悉心教育下，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来许多。工作生活中体会到了环节的重要性。环节因"小'而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的"服务细化，从环节中产生回报与效益'。

今后我会继续加强学习管理的基本条例，了解掌控相关法律法规。加强文案、表格数据等基本工作技能，熟识了解相关**管理案例解析。进一步改善自我性格，提高工作耐烦度，更加着重环节，加强工作责任心和培育工作积极性。多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升技能，跟上公司前进步伐。

年终客服部工作总结〔通用〕【篇六】

**年的工作已经结束，在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。

回顾**年的工作，已经告一段落。可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主服务达到了一个满足的标准。但是工作中也存在了许多的不足，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种问题中学习到了许多的`知识。也很大程度上认识到了自身的不足之处。虽然付出了不少的努力，也取得了一点成果。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结，仔细反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范，业主更加满足。

在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念"以情服务，上心做事'把服务业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业管理基本知识及岗位职责，热忱接待业主，积极完成领导交办的各项工