公司高管辞职申请书 高管辞职申请书(4篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司高管辞职申请书高管辞职申请书(4篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

公司高管辞职申请书高管辞职申请书篇一

这两年来我们欣喜的看到员工进步都十分的大,在我们这个行业来说,整个华中大区中,我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度,让好多客户十分满意,这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果.但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,好多企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象,并不是我们a公司公司所特有.结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素质加强提高;根据企业组织结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时间表;重点抓细节,从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感佩服.

说到参与我们a公司的原因,其实也很简单,刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司,由于发展水平太低了,参与需要时机,是董事长你的那句"做一个让y省最受尊重的大企业"打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,由于在y省像您这样放得开的有猛烈的社会责任感的企业老板很少见.在y省前几年流行有句话:一个好员工碰见一个好老板不简单,一个好老板碰见一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工.非理性的冲动总是会受到教训的.当时加盟我们a公司的时候我没有深入的了解企业的实际状况,对在企业的家族成员状况知之甚少,没有做好充分的前期准备,以至后期工作不力,严重影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降兵到来,特别是中高层的空降兵,董事会都要将公司的详细状况介绍给职业经理人,特别是公司的思想观和价值观,做事的寻常原则和做法,特别是中高层管理人员这方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧,这是思想认识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的大量看法不统一,就是这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,

而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是根据企业现有的不甚合理的规则.我们a公司以后需要在这个方面多留意一下,终究以后高管多了,要注意思想认知上的一致性,不然必然会造成职业经理三步曲:一见衷情,相互猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们a公司公司可以打破.

企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆促过客.只要把组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业就不是由于职业性经理人的离职而产生较大的动乱.对于我们a公司来说,我属于那种匆促过客,在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有一定的比例,终究这是以聪慧为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更尊重的是资本,而非人力,即是俗语所说,拿人钱财,替人消灾.

职业性的经理人要想在企业中成功的变革,就必然走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲,没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的.职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要根据自己的职业操守去认真的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和角逐,权力斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到尊重.大量人认识不到未来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是保守,稳定于现在就是最重要最主要的.

这类人群就是这种思维模式,思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到一定级别确定就是猛烈的权力斗争了,这是不可避免的.我们a公司公司一直全力避免这类斗争上升到一定级别,特别是在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量.在此方面我也一直尽力维护,由于新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期会把希望都寄托在我的身上,他们不懂的企业规律,是很简单以支持变革为表面现象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会拉开的更大,终究大大小小的新人都是我一手聘请过来的.因此,必需有一方要忍耐,妥协.不然企业瓶颈不可能及早解决,只会随着权力斗争的终止和机制的完善而告终.现在我们a公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能由于政治性的冲突将您全部的

心血毁于一旦,终究一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单,我不想我们a公司公司的转型由于我个人而推迟或是毁掉大量人赖以生存的前途,您的亲人和大部分的元老离开了我们a公司是很难生存下去的..我们a公司公司温柔的,渐进变革式前进是十分必要和重要的,由于我们a公司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素质的提升却是渐进的,必需积累到一定程度,公司不会由于局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去其弊则怨不生.抓住要点,循序渐进.

以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面能力培养为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事件的能力,系统化运作的能力,团队作业能力.将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果可能更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题,我们a公司要突破的最正确时期也就是这两三年,但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更繁杂的局面,从而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.

20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的分派机制打造出来,稳定和绑定骨干力量,三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来,中高层必需形成一个利益一致,目标一致的高效团队.对我们a公司来说,我也只能尽心尽力尽到这个份上了,终究我也是想让我们a公司好起来,改革并不能立时解决大量问题,我们需要的更多的是等待,忍耐,创造能解决问题的时机.

我是做咨询出身的,带有大量咨询的通病,参与企业后最易犯的就是"晁错之错",以已度人,而推恩令是行之有效的.我们a公司现在也是由于我的变革无成效而疲惫,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作,但没有有效的改变企业的行为习惯,这是我的责任,我的能力不强造成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,所有的仇恨都会冲着我来,但大量新的规则已经在执行了.我的离开对我们a公司来说是一个新的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了,我相信这方面您比我的心更为迫切.

xx副总一职的人选要求我想是这样的:年龄在3540岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚.建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去,解决副总们的后顾之忧,这些副

总就可以安心的投入于我们a公司宏伟的事业中了.也十分的感谢您对我的理解,在各个方面宽容我,好的也罢,坏的也罢,真的也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也需要一段时间的静养,毕竟前几年身体透支过于厉害,现在也需要专门的恢复一下,个人的思维和想法也需要静下来整理整理.公司的战略规划已经进行完了,基本上大的思路都明晰了,战略推进您是高手,这方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只要想着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,社会,让这四类的群体都感到我们a公司是可以靠得住的就可以了,在您的带领下我们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就开始占低廉了.

这方面我不担忧,因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗.所有的工作就用60天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的部分跟您和总经理详细说一下,假使需要,我再出份专门的报告就行了.

鉴于此,特申请辞去xx副总之职,请予批准.

申请人:您的xx副总

20xx年4月13日

公司高管辞职申请书高管辞职申请书篇二

尊敬的领导：

您好!

十分感谢公司多年来的关爱与培养，让我从一个初涉社会的学生，变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富经验的专业管理人员。回首过去，自进入公司后，亲眼目睹了公司逐步的发展，公司现在在各方面的管理逐渐变得越来越规范，各方面都在向好的方向发展，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望公司能够一如既往地向前发展。

转瞬，来到公司已将近xx年。在过去的这些岁月里，我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和勉励，我十分感谢。当然，我也将我xx年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过快乐，也有过泪水，更有过收获，还有我的大量好兄弟、好朋友。以前我从来没有想过有一天会离开公司，我原认为我会一辈子都留在公司，直到退休。可是，这几年随着年龄和阅历的增长，我发现原来是我太单纯了，有些事想得太简单了，我终究发现“我爱公司，可是公司却不爱我〞。

我从来就没有很高的理想，也不会对生活有较高的要求，我只是一个普通而又平凡的小职员，我只想过平凡正常的生活。可是，公司却满足不了我的小防备愿。经过一个月来的深刻思考，最终我还是觉得只有离开才是解决一切问题的方法。现将我辞职离开的原因逐一解释如下：

其一：愧对家人。这些年来，我不敢说为了公司的发展呕心沥血、鞠躬尽瘁，但在本职工作上应当也可算得上兢兢业业、尽忠职守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已经没有了多少自己的空间。记得在西格线开工之初，我父亲身患癌症已到中期，明知时日无多，可是为了响应公司的要求，我仅在家里陪了他一周就去了西格线。到西格线只一个半月，我父亲就去世，当时因路途太远没能见上最终一面，为他老人家送终。作为儿子，平常没能尽孝就算了，可是连送终也未能做到，如今，这已成了我最大的惋惜。这几年来，我的小孩渐渐长大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一样，在家里陪着她长大呀，可是，我却没方法做到。我的小孩往往问我“爸爸，你什么时候上完班呀，赶快上完班，赶快回来吧。〞我无言以对，心酸不已。作为父亲，我错过了太多，孩子的成长经历里没有我的存在。作为丈夫，记得xx年结婚时因工作时间有冲突，差点就没能赶上回去举行婚礼，其它的就更不必多说了。

其二：待遇不好。xx年以前，公司普通技术主管，就算是部门负责人，月正常收入也就在2500元左右。这两年，随着工资薪酬改革，是提高了一些，但一般的项目，普通主管包括部门负责人也还就只有4000多点。可是看看，现在的社会已经发展到了什么地步。以长沙和贵阳为例，每月4000元去掉生活费后，最多能在城郊买一平方米住房就已相当不错。假使一家人都平平安安，假使光靠我一个人上班，买一套80平方米左右的房子再加上简单装修至少得花xx年时间。可我有自己的生活，要吃饭穿衣、小孩要读书、可能还会生病、还有礼尚往来、有各种社交活动等等。还有这个社会还得保持良好发展，存在银行里的钱还得不贬值。假使将这些都算上，就不知道需要多长时间，才能在城里拥有一套属于自己的房子。多年以前就曾传闻公司要建经济适用房，从xx年与我太太恋爱时就一直盼呀盼呀，报告也打了好多份，可至今我们小孩都快五岁了，还没有看见房子在哪里，还是继续维持在传闻阶段。你可能会说，谁叫你老实，公司有好多员工不是都买了房子吗，有的还在市区有好几套呢。确实，可很惋惜我从来就只会老老实实上班，既不懂得捞外水，也不会钻研厚黑学，否则捞个一官半职什么的，也不至于为买房和生活再愁钱。

其三：个人价值无从表达。你们可能会说：第一条是由于职业原因，没方法的事，个人必需得牺牲;其次条是由于公司有各种各样规定，加上公司发展的各种困难，所以目前收入相对少些，以后会好的。即使你们说的都是正确的，作为普通员工的我们就是要为企业牺牲，就是只能收入低，好吧，这些我都认了。可是，请你们稍微满足一下我的一小点愿望，给我一点期望、一点对未来美好生活的向往，行不行?都上班这么多年了，在项目部我做计量主管做经营负责人也十多年了，至今还是没有什么变化。唯一能安慰自己的就是好在还能维持在主管这个岗位没有降职。我常想，莫非是我做得不够好吗?可是，不对呀，凡我负责过的项目，不管是领导还是同事，都对我称赞有加，对我的工作能力和业务水平都是认可的。凡熟悉的同事、领导经常会说：“这是个老师傅，干工作比较行〞。公司和项目部每每评比“优秀个人、先进个人〞什么的，也还是会选上我。这个问题让我变很是困惑，莫非我这辈子就只能做到这样，不能更好了?我原来对自己还是比较自信的，可是七月份参与局里面的竞聘，终究让我明白了自己真

正的“个人价值〞。说实话，本来我也不太相信公司搞的这些竞聘什么的，可是，有公司合同部领导的勉励，再加上我自己也确实想回到贵阳局机关去上班(假使竞聘上了，可以经常回家看看)，于是就报名参与。有副科长和科员两个职位可同时竞聘，我的目标不高，也就是科员而已，这是一个别人甚至不屑于参与竞争的岗位，可对我来说竟成了问题。资格预审过了，面试也参与了，可最终还是没有竞上。竞不上也就算了，没关系，我可以吸取教训，不就是一个科员，也没什么。可是我很想明白公司、局里面终究想要什么样的人才来胜任合同部普通科员这样的岗位?可是没有人能告诉我，对于没有竞聘上，公司甚至没有作任何解释，不了了之。问了局里的人力资源部和合同部，竟然没有人能给我一个明确的答复，都是含混其词，反正就是没有理由，就是聘不上。看来是有不能说的状况，抑或是本来只不过是想找个陪衬，而我却对所谓的“公正、公允、公开〞信以为真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所当然。

其四：公司管理问题。这些年来，公司虽然出台了大量好的管理方法，可是却始终贯彻执行不到位。我们不是没有好的管理方法，也不是没有人才，就是执行力差，就是在执行的时候走样，好的管理方法多半只是停留在纸上。看看我们的项目管理状况吧，每年有哪么多项目，可是真能给公司创收的、实实在在盈利而不是财务做帐需要盈利的项目有几个?好多项目本来是可以盈利的，至少不会亏的，可是到头来，却总是亏损。我在项目负责经营工作，也兼管变更设计，往往通过变更艰难地得到几百万或上千万，可是由于种种原因却没有最终能让项目盈利，这让我感觉自己的工作一点意思都没有，花了好多经力和费用最终却没有利益表达出来。还有公司的一大怪事就是有些项目经理这个项目搞亏了，下个项目经理照当，项目接着亏，若无其事。当然，这样说，有些偏激，终究项目亏损不是项目经理一个人能控制得住的。是公司缺乏优秀的项目经理，还是缺乏有效的监视、管理机制，还是公司太有钱，亏个几百万、几千万也无所谓?作为普通员工，我始终没有明白。作为公司的员工无论多么努力工作，依旧不能使所施工的项目为公司创造效益，眼睁睁地看着所干的这些项目亏损，干这个项目亏损干下一个还是亏损，永远看不到盈利的曙光，不知道还会有什么工作激情，不知道怎么还能开心地工作。经过了这些年的工作，经过了这些事，我终究对公司有了更加深刻的认知。中铁五局是一个宏伟的企业，公司人才济济，公司领导往往有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中依旧存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，至少像我这样层面的人、思想狭隘的我是没有方法理解的，终究我不是专业的管理者。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教化，更舍不得同事、朋友们之间的那片真诚和友善。其实我真的不想走。但基于上述各种原因，我已经不能再忍受自己看不到希望的生活，我终究对公司失去了信心，终究心冷了，所以我选择了辞职离开。我是一个对工作很认真也很负责的人，我对公司有着深厚的感情。但现在我已经不能保持正常的心态和情绪进行工作。我不能欺骗自己和公司，带着情绪工作，由于这样不会将工作做好，只会对公司不利。所以，经过长时间的深入思考，我决定还是向公司递交辞职报告，选择离开公司，是我该离开的时候了。我很明白这时候向公司辞职对于自己是一个大的考验，未来对于我来说不见得就光明坦荡，但我已经不想再像从前一样生活。

公司正值铁路建设的大好时机，正值用人之际，西格线的经营计划及二次经营工作仍有大量后续的工作需要进一步去做。所以我为我的离开带来的不利影响，向公司领导深表歉意。当然，我一定会站好自己的最终一班岗，做好工作的交接，尽力让后续工作做到平衡过渡，终究我是一个在公司工作了近十五年的老员工，这些起码的职业道德还是有的。

最终，特别声明，我的辞职理由以上已经说明明白，纯属个人行为，与西格项目部的领导和同事无关。再次感谢西格线项目部领导对我一直以来的关爱和信任，向所有帮助过我、曾和我一起并肩作战的兄弟姐妹、朋友、领导致敬!祝公司事业蒸蒸日上，步入新的辉煌!

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年2月14日

公司高管辞职申请书高管辞职申请书篇三

尊敬的领导：

您好!我是生产部经理xx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很惋惜。然而由于种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自xx年3月以来，我一直担任生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养公司高管辞职申请书范文公司高管辞职申请书范文。

以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司好多需要完善和改变的，但是，处理好多问题的结果，让自己认识到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否适合我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信心。我认为我依旧不适合做这个职务。虽然我往往自求进步，但由于无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，

在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺公司高管辞职申请书范文申请书。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼!

申请人：

时间：20xx年**月**日

公司高管辞职申请书高管辞职申请书篇四

尊敬的领导：

您好！

转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在好多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这可能正表达了安防小企业的经营现状。

而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：

一、建立、规范和加强营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。

二、稳定和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

三、建设品牌和公关计划，职能侧重于品牌拉动和公关。

分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不一致的，由于我一直在公