监理人员的岗位职责(8篇)

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监理人员的岗位职责篇一

2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。

4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.认真做好旁站监视和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。

6.做好监理日记和有关监理记录。

监理人员的岗位职责篇二

1.严格遵守“监理人员工作守则〞并对总监负责。

2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，明白验收规范和监理工作程序。

3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。

4.负责本专业图纸审核，参与设计交底及图纸会审，审核会审纪要。

5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署看法后送总监审批。

6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署看法后送总监审批。

7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。

8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡查监理职责。

9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。

10.凡隐蔽工程隐蔽前，必需经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写看法。

11.参与设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。

12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署看法后送造价监理工程师核算费用。

13.参与分部分项工程验收，做好验收记录。

14.参与承包单位的工程质量事故处理。

15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：

（1）未经检验进行下道工序作业；

（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；

（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；

（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；

（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；

（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；

（7）其他对工程“三大控制〞有严重影响的行为者。

16.确认承包单位施工计划的合理性，把握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。

17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。

18.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。

19.定期向总监提交监理工作实施状况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。

20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。

21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。

22.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。

23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。

监理人员的岗位职责篇三

1.严格遵守“监理工作人员守则〞，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。

2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。

3.根据施工承包合同，预计工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。

4.参与设计交底及图纸会审，参与施工组织设计（方案）审查，及时把握设计变更状况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。

5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。

6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。

7.针对工程进度和投资完成状况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制看法。

8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合可怜况，发现问题及时向总监提出处理看法。

9.审核承包单位提交的工程结算书，参与分部、分项、单位工程验收，把握工程全面状况。

10.协助总监处理工程索赔。

11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。

监理人员的岗位职责篇四

1、负责公司门店装修、施工管理、日常维护与整改工作;

2、店面测量施工图纸制作，制定店铺施工计划，合理安排人员，指导和监视下级施工现场管理，确保公司所装修的门店按时保质开出;

3、与设计组共同确认工程预算，根据工程要求审核店铺施工质量，按时完成工程决算并上报，严格控制工程费用，使工程审计差异率保持在良好;

4、在现有维修体系的状况下，提高维修及时性，控制维修费用，确保门店形象符合品牌标准;

5、协助上级制定店铺施工规范与流程;

6、对问题店铺及时听取使用方反馈看法，及时有效的制定工程整改方案，对工程服务商进行年度考核，并向上级提出优化建议;

7、领导安排的其他事务。

监理人员的岗位职责篇五

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况；

5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收；

监理人员的岗位职责篇六

总监理工程师是项目监理机构的第一责任人，应全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，促使监理合同项目的顺利实施。其主要职责包括：

1、负责组织项目监理机构全面工作，对监理合同和施工承建合同中规定的监理工作进行分解，制定监理岗位职责，指定相关监理人员对相关项目监理工作负责；协调监理机构内部工作关系，保证监理机构和质量体系有效运行；

2、负责组织对监理人员进行考核；

3、主持编制监理规划和审批监理实施细则，组织、指导监理工程师工作；

4、依据监理合同，协助项目法人签订工程承建合同；审查施工单位选择的分包单位资质，确认施工单位选择的分包单位；

5、主持审批施工单位呈报的施工组织设计、技术措施、月度进度计划；

6、主持组织监理工作交底；组织设计交底；核转或授权核转设计文件；

7、签署或确认开工令、停工令、返工令和复工令；签发监理站文件；

8、签署工程款支付凭证；组织审查工程变更和组织处理合同索赔事宜；

9、依照合同要求组织或参与处理工程质量及安全事故；

10、主持协调参建各方的工作关系和合同争端，并在必要时对工程承建合同条款作出解释和对合同争端作出调解决定；

11、主持或参与工程验收，签署工程移交证书和缺陷责任期终止证书。

副总监理工程师（或监理分支机构负责人）应协助总监理工程师做好工程项目监理工作；负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；在总监理工程师离开工地时，主持监理机构日常工作。

在总监理工程师授权的职责范围内开展监理工作，是监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责如下：

1、组织编制监理实施细则；

2、协助总监理工程师参与施工招标工作；

3、检查施工单位质量保证体系运作状况，督促施工单位实现合同目标；

4、预审核施工图纸、设计变更、质量和安全事故处理方案；

5、检查施工单位的`原材料、设备的进场检验制度，审查检验报告；

6、做好单位工程、分部工程和单元工程的签证、验收工作；

7、预核签工程款支付凭证；处理工程变更，调查索赔事件，参与索赔谈判；

8、定期向总监理工程师报告监理工作状况；

9、协调有关各方的工作关系。

依照监理机构职级权限承受现场施工监理工作，主要职责如下：

1、对施工现场施工质量、安全生产状况进行监视检查，督促施工单位全面履行相关合同责任和义务；

2、参与单元工程的检查、检验、质量评定工作，做好相关原始记录；

3、处理现场施工工艺、程序、使用材料以及不对进度、质量及投资造成影响的一般监理事项；

4、负责核实工程计量，并签署原始记录；

5、及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其它异常状况；

6、检查施工单位的施工记录和试验室记录；

7、认真完成监理日志工作。四、在总监授权和对项目监理人员（监理工程师和监理员）分工后，项目监理人员还要完成以下工作任务

质量控制方面：

（1）核转设计图纸和审查施工组织设计、重点部位施工技术方案和施工单位拟采用的新技术和新工艺，提出审查看法；并督促实施；

（2）检查施工单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；

（3）对进场的材料、成品、半成品、构件、设备进行检验，通知试验（材料）监理工程师进行抽样试验；

（4）进行工序质量控制，复核施工单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中检查和监视。在施工单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工；

（5）处理施工过程中发生的质量缺陷，参与质量安全事故的调查；

（6）根据现场工程进展状况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。

进度控制方面：

（1）审查施工单位编制的施工进度计划（网络计划），根据施工单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应状况提出修改看法；

（2）根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展状况，发现偏差及时提出调整看法；

（3）检查督促制定有效的措施、配备足够的资源，按时完成施工计划；

（4）主持工地协调会，协调建设各方关系。

合同管理和造价控制方面：

（1）审核施工单位提交的工程计量申报表或项目月支付申报表；

（2）参与施工单位申请索赔的理由状况调查，提出索赔调查报告和处理看法；

（3）审核或确认工程变更的内容、范围和工程量；协商确定合理的变更价格；

（4）在合同实施中，经常提醒合同双方认真履行各自的合同义务，努力避免索赔。

检测试验方面：

（1）根据合同有关规定，督促施工单位进行原材料、成品、半成品和设备的检验；

（2）根据合同要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好抽检测试工作，发现问题及时向总监汇报，并提出处理看法；对进场工程设备进行检验，对不符合要求的设备，提出处理看法；

（3）工程缺陷部位和事故部位的检测和试验工作；

（4）对施工单位试验室、人员的资质进行检查认可及对试验设备的率定状况进行检查，监视其按操作规程和技术标准进行各项试验；并对试验报告进行审核；

（5）及时汇总各项试验和测试成果，定期提交检测成果；

（6）对有疑义的检测成果，应马上处理。

测量方面：

（1）负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；

（2）根据测量精度要求，复核施工单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高程进行定期复核，作好记录；

（3）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程完工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样；

（4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人共同进行复核工作；

（5）检查施工单位测量仪器和度量工具；

（6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器；

（7）汇总各项测量复核成果。

资料管理方面：

（1）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；

（2）按工程部位整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，输入计算机管理；

（3）督促和检查施工单位内业资料的质量及完成状况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充；

（4）按档案管理要求及时进行监理资料的整理，工程验收前为总监提供编制监理工作报告及评估报告的数据资料。

监理人员的岗位职责篇七

1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

2.负责监理部的日常管理，主持监搭理议，签发文件和指令。

3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展状况做好各专业人员调配，对不适合的人员应报告公司及时调换。

4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。

6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，